預(yù)算管理一體化系統(tǒng)在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用研究

隨著教育改革的深入和教育資源的優(yōu)化配置，學(xué)校財(cái)務(wù)管理面臨著日益復(fù)雜和多元的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性愈發(fā)凸顯。預(yù)算管理作為學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要影響。然而，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式存在諸多問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。本文旨在研究預(yù)算管理一體化系統(tǒng)在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，分析當(dāng)前學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作各類問題，提出科學(xué)恰當(dāng)?shù)慕鉀Q策略。在此過程中，需創(chuàng)建更加完善的預(yù)算管理體系、制定科學(xué)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算管控標(biāo)準(zhǔn)、編制更加科學(xué)合理的預(yù)算管理預(yù)案、進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理工作各流程、提升資金綜合利用效率，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平。

伴隨著我國(guó)教育事業(yè)的全面改革，政府部門對(duì)教育事業(yè)的資金投入量持續(xù)增加，科學(xué)合理利用教育資源，進(jìn)一步提高教育事業(yè)綜合教學(xué)品質(zhì)，已成為各學(xué)校熱點(diǎn)研究課題。其中，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，能針對(duì)學(xué)校日常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作出有效管控。傳統(tǒng)校園分散式與單一式財(cái)務(wù)管理模式，已無法有效遏制當(dāng)前愈發(fā)復(fù)雜財(cái)務(wù)管理工作所暴露的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要全面推進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，提升學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，創(chuàng)建更加協(xié)同、高效、清晰透明的財(cái)務(wù)管理體系，讓學(xué)校財(cái)務(wù)綜合管理水平持續(xù)提升。

一、預(yù)算管理一體化系統(tǒng)實(shí)際含義

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的全面整合，讓各部分財(cái)務(wù)管理工作緊密銜接起來，形成一套完整的財(cái)務(wù)管控工作整體，進(jìn)而對(duì)學(xué)校周期內(nèi)資金分配狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，及時(shí)辨識(shí)并總結(jié)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，需保障預(yù)算管理工作的全面性、持續(xù)性與系統(tǒng)性，借助多種信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)威脅，促使各類財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確傳輸，為科學(xué)決策提供支持，保障學(xué)校各類資源合理配置與有效利用。

二、預(yù)算管理一體化系統(tǒng)在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的作用

（一）預(yù)算管理一體化系統(tǒng)在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的必要性

1.全面貫徹落實(shí)黨中央方針與決策

在我國(guó)教育部門全面推行學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中，逐步創(chuàng)建預(yù)算管理一體化系統(tǒng)具有重要意義，可為學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供良好支持，進(jìn)而打造一套完整、協(xié)同、精準(zhǔn)高效的預(yù)算管理體系，針對(duì)學(xué)校各部分資金與資源作出動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，促使各類財(cái)政政策目標(biāo)全面落實(shí)。基于學(xué)校角度出發(fā)，積極順應(yīng)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，不但是完成上級(jí)部門的工作任務(wù)，也是對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力的全面提升，確保學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠扼殺在萌芽階段。首先，借助財(cái)務(wù)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，學(xué)校能夠有效適應(yīng)國(guó)家財(cái)政政策持續(xù)調(diào)整所提出的要求。其次，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，讓學(xué)校內(nèi)部形成更加公開、透明以及高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，促使各類資金都能得到恰當(dāng)合理的運(yùn)用。基于黨中央政策文件，推動(dòng)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，讓各學(xué)校自身財(cái)務(wù)管理能力得到進(jìn)一步強(qiáng)化，為教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.實(shí)現(xiàn)各學(xué)校開源節(jié)流目標(biāo)的有效路徑

伴隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施體系的愈發(fā)完善，各方面財(cái)政支出總量持續(xù)增大，導(dǎo)致不少地區(qū)出現(xiàn)財(cái)政資金吃緊的局面。這就需要各學(xué)校全面落實(shí)降本增效理念，將其列為學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作基本原則。而預(yù)算管理一體化系統(tǒng)可大大提高學(xué)校財(cái)務(wù)信息綜合管控能力，輔助學(xué)校合理把握自身財(cái)務(wù)狀況，有效分配各類資金與資源，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。詳細(xì)來說，在預(yù)算管理一體化系統(tǒng)當(dāng)中，相關(guān)工作人員可組建其一體化管理平臺(tái)，確保各部分工作能夠全面集成，融入到財(cái)務(wù)管理工作方方面面當(dāng)中。讓學(xué)校所有資金都能得到恰當(dāng)合理的運(yùn)用，借助精細(xì)化管理模式，讓學(xué)校在資金局限條件下，也能獲得高質(zhì)量發(fā)展。

（二）學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中預(yù)算管理一體化系統(tǒng)應(yīng)用意義

1.強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)治理效能

在學(xué)校持續(xù)運(yùn)營(yíng)歷程中，財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，合理運(yùn)用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，能夠強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)治理工作成效，科學(xué)配置各類資源，讓教育工作質(zhì)量更為理想。在財(cái)務(wù)管理一體化系統(tǒng)使用過程中，相關(guān)工作人員須對(duì)學(xué)校當(dāng)前財(cái)務(wù)管理各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析，結(jié)合財(cái)務(wù)部門各類數(shù)據(jù)信息，明確當(dāng)前學(xué)校財(cái)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)的不合理之處，制定更為科學(xué)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理決策。通過預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，預(yù)算方案編制能夠與實(shí)際資金配置相互匹配，并加大預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)督管控力度，確保預(yù)算方案能夠更加靈活多變，預(yù)決算審核過程更加詳細(xì)規(guī)范。如此一來，學(xué)校財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加公開透明，各方監(jiān)管人員也能針對(duì)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行追根溯源，避免出現(xiàn)資金挪用行為，促使各類資金都能發(fā)揮良好應(yīng)用價(jià)值，讓學(xué)校財(cái)務(wù)綜合治理水平不斷提高。

2.優(yōu)化學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

在學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作日常開展過程中，往往需要面對(duì)不同方面所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的有效應(yīng)用，便可讓學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力全面優(yōu)化，為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好財(cái)務(wù)條件。在預(yù)算管理一體化框架結(jié)構(gòu)當(dāng)中，學(xué)校財(cái)務(wù)人員可逐步總結(jié)并預(yù)測(cè)，各類工作所需的資金支出，提前做好資金支出準(zhǔn)備，確保學(xué)校資金流轉(zhuǎn)更加科學(xué)合理，避免出現(xiàn)資金鏈短缺風(fēng)險(xiǎn)，防范各類不良因素所造成的威脅。除此之外，預(yù)算管理一體化系統(tǒng)還能有效規(guī)范財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告編制更加恰當(dāng)合理，輔助監(jiān)督管理部門作出全面管控，讓學(xué)校財(cái)務(wù)工作成果獲得社會(huì)各界與政府部門的信任。

三、當(dāng)前學(xué)校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）學(xué)校預(yù)算管理機(jī)制存在明顯缺陷

1.學(xué)校預(yù)算管理制度存在漏洞

當(dāng)前，我國(guó)大多學(xué)校日常管理工作往往更為注重教學(xué)質(zhì)量方面，卻未能對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作給予重視，未能打造一套完整的預(yù)算管理體系，致使預(yù)算執(zhí)行過程中，時(shí)常出現(xiàn)責(zé)任劃分不夠清晰、預(yù)算管理落實(shí)效果不佳等問題，致使學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在明顯的風(fēng)險(xiǎn)，其問題主要集中在以下幾方面。首先，學(xué)校內(nèi)部未能創(chuàng)建一套詳細(xì)完整預(yù)算審批機(jī)制，相關(guān)管理部門并未對(duì)預(yù)算申報(bào)、預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管。其次，學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門未能形成系統(tǒng)化崗位追責(zé)機(jī)制，即便預(yù)算執(zhí)行存在風(fēng)險(xiǎn)有問題，也無法快速找到直接責(zé)任人，相互之間時(shí)常出現(xiàn)推諉扯皮問題，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效大打折扣。

2.學(xué)校預(yù)算管理部門不夠健全

學(xué)校更加注重教學(xué)，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理重視不足，致使學(xué)校預(yù)算管理部門工作人員不足、流動(dòng)性大且專業(yè)人員少，開展預(yù)算管理工作力度不足，進(jìn)而讓預(yù)算管理工作整體效率與專業(yè)性大打折扣。首先，一部分學(xué)校未能設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，致使預(yù)算管理工作時(shí)效性、持續(xù)性與專業(yè)性大幅降低。其次，盡管一部分學(xué)校設(shè)立了相應(yīng)的預(yù)算管理部門，但專業(yè)預(yù)算人才逐步流失、崗位劃分不夠清晰、上崗教育培訓(xùn)工作不夠充足，導(dǎo)致預(yù)算管理人員面對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，無法采取科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧y以發(fā)揮學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)管作用。

（二）學(xué)校預(yù)算管理工作方法過于粗放

1.學(xué)校項(xiàng)目庫管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在學(xué)校開展預(yù)算管理工作過程中，往往會(huì)將項(xiàng)目庫作為預(yù)算管理工作基礎(chǔ)條件，項(xiàng)目庫的建設(shè)水平與日常維護(hù)成效，將直接決定預(yù)算方案編制水平。在實(shí)踐預(yù)算管理工作開展過程中，項(xiàng)目庫管理存在問題屢見不鮮，主要集中在以下兩方面。首先，學(xué)校項(xiàng)目庫分類方法不夠科學(xué)，進(jìn)而在預(yù)算方案編制過程中，無法有效判定各個(gè)項(xiàng)目的具體資金需求，導(dǎo)致預(yù)算方案不夠合理。其次，項(xiàng)目庫更新過于緩慢，未能結(jié)合最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充，致使預(yù)算方案編制仍舊參考以往數(shù)據(jù)，無法真實(shí)反映當(dāng)前學(xué)校財(cái)務(wù)資金應(yīng)用狀況，最終使預(yù)算編制精準(zhǔn)度降低。

2.學(xué)校預(yù)算編制方法不夠恰當(dāng)

當(dāng)前多學(xué)校仍舊依賴財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)驗(yàn)開展預(yù)算編制工作，未能合理運(yùn)用信息技術(shù)完成數(shù)據(jù)分析工作，致使預(yù)算方案編制不夠合理，不具備應(yīng)有的前瞻性思維。第一，預(yù)算編制時(shí)，未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理預(yù)估，僅憑借過往經(jīng)驗(yàn)確定，導(dǎo)致預(yù)算方案編制科學(xué)性不足。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制未能充分考量?jī)?nèi)外部環(huán)境變化，未對(duì)學(xué)校未來財(cái)務(wù)工作發(fā)展趨勢(shì)作出有效預(yù)測(cè)，致使預(yù)算方案實(shí)效性較差。第三，學(xué)校在財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制過程中，未能開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，各類內(nèi)外部不良因素易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)算方案難以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

（三）預(yù)算管理一體化系統(tǒng)與學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求匹配性較差

1.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換能力不足

受財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及技術(shù)因素影響，部分學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與預(yù)算管理一體化系統(tǒng)應(yīng)用過程中，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換往往出現(xiàn)問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)格式未能統(tǒng)一，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換才能正式應(yīng)用，依靠人工進(jìn)行轉(zhuǎn)換操作，這讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作效率大打折扣。第二，多系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口未能統(tǒng)一，數(shù)據(jù)傳輸極易出現(xiàn)中斷甚至泄漏問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性與精準(zhǔn)度欠佳。第三，多系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全管控標(biāo)準(zhǔn)未能一致，致使數(shù)據(jù)傳輸存在多種風(fēng)險(xiǎn)隱患，使數(shù)據(jù)信息安全性大打折扣。在多種風(fēng)險(xiǎn)的影響下，學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效管理。

2.預(yù)算管理一體化系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息傳輸不夠暢通

受多種因素影響，學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與預(yù)算管理一體化系統(tǒng)之間存在信息屏障，重要數(shù)據(jù)信息無法在各系統(tǒng)間及時(shí)轉(zhuǎn)換與傳輸，該問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，各系統(tǒng)之間信息傳輸延遲過大，需要借助專業(yè)工作人員與相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行調(diào)節(jié)，這使信息傳遞速度大打折扣。第二，多系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與傳輸會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量造成不良影響，再加上工作人員錯(cuò)誤操作，導(dǎo)致信息傳遞極易出現(xiàn)丟失情況。第三，信息傳遞存在疏漏，系統(tǒng)之間未能打造協(xié)調(diào)一致的數(shù)據(jù)同步機(jī)制，一部分關(guān)鍵信息無法傳遞到所需系統(tǒng)當(dāng)中，致使預(yù)算方案執(zhí)行較為滯后。

四、預(yù)算管理一體化系統(tǒng)在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建完整預(yù)算管理一體化機(jī)制，滿足財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理需求

學(xué)校需構(gòu)建一套完整、全面的預(yù)算管理制度，詳細(xì)劃分各部門權(quán)責(zé)，保障各類財(cái)務(wù)活動(dòng)開展得到有效監(jiān)管。學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)全校預(yù)算管理作出統(tǒng)籌與調(diào)度，確保各部門在預(yù)算管理工作中能夠權(quán)責(zé)分明。其次，提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作時(shí)效性，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制審批設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免由于權(quán)責(zé)不明所造成的風(fēng)險(xiǎn)，提升預(yù)算管理綜合規(guī)范化成效。

（二）加大項(xiàng)目庫管理力度

針對(duì)當(dāng)前學(xué)校預(yù)算方案編制中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，學(xué)校需構(gòu)建較為優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目庫管理機(jī)制，全面收錄各項(xiàng)目基本信息，同時(shí)還要對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化信息進(jìn)行持續(xù)更新，明確各個(gè)項(xiàng)目的具體資金需求。在項(xiàng)目庫持續(xù)維護(hù)與優(yōu)化過程中，可為管理人員提供詳細(xì)數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而制定更為妥善的預(yù)算安排，制定更加科學(xué)合理的預(yù)算方案，基于學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度定量定性開展分析評(píng)價(jià)工作。

（三）推行預(yù)算管理全面化管控機(jī)制，提升資金應(yīng)用效率

學(xué)校財(cái)務(wù)人員應(yīng)在預(yù)算管理各環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，在預(yù)算編制初期，制定統(tǒng)一的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)到預(yù)算執(zhí)行階段。詳細(xì)來說，預(yù)算編制階段并要對(duì)各項(xiàng)資金開支作出有效判定，對(duì)其預(yù)算方案可行性進(jìn)行論證，借助信息技術(shù)合理把控資金流向，有效辨識(shí)并提前發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)，并在后續(xù)預(yù)算方案調(diào)節(jié)過程中保持謹(jǐn)慎態(tài)度，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)與違規(guī)操作行為。

（四）打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理便捷性

當(dāng)前學(xué)校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在信息孤島問題，部門間存在多個(gè)交互接口，卻難以實(shí)現(xiàn)有效共享。需推進(jìn)綜合性數(shù)據(jù)共享平臺(tái)整合，確保信息互通，為跨部門交流合作創(chuàng)造良好條件，提升財(cái)務(wù)管理效率與服務(wù)質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)設(shè)備與信息技術(shù)進(jìn)行迭代更新，突破硬件與軟件設(shè)備局限性，適度擴(kuò)充服務(wù)器存儲(chǔ)容量，使共享平臺(tái)具備大規(guī)模數(shù)據(jù)處理能力。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，增設(shè)數(shù)據(jù)檢索功能，為各部門提供更加快速的信息查閱服務(wù)。最后，切實(shí)保障各類數(shù)據(jù)信息安全，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)開展數(shù)據(jù)分析與監(jiān)管，有效規(guī)避數(shù)據(jù)泄露與丟失等風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)決策提供優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)參考。

五、總結(jié)與展望

本文深入研究了預(yù)算管理一體化系統(tǒng)在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。通過分析系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、應(yīng)用現(xiàn)狀以及對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的支持和挑戰(zhàn)等方面，本文得出了以下結(jié)論：預(yù)算管理一體化系統(tǒng)在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中發(fā)揮著重要作用，能夠通過提高預(yù)算管理效率、增強(qiáng)預(yù)算管理透明度、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、優(yōu)化資金支付管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)施也面臨一些挑戰(zhàn)，需要學(xué)校采取相應(yīng)的對(duì)策措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。展望未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，預(yù)算管理一體化系統(tǒng)將在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更加重要的作用。學(xué)校應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化工作，不斷提升系統(tǒng)的功能和性能；同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)支持工作，提高他們對(duì)系統(tǒng)的使用能力和水平；此外，還應(yīng)加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的合作與溝通工作，共同推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位：山東省淄博第六中學(xué)）