業財融合視角下財務共享模式的優化與財會監督強化路徑

本文以測繪公司數字化轉型為背景，提出針對性的優化財務共享模式策略，旨在實現財務共享模式與業財融合的深度協同。本文還探討了如何利用數字化技術強化財會監督，以提升測繪公司的財務風險防控能力。

測繪公司作為我國科技類公司的重要組成部分，當前正面臨著數字化轉型的機遇和挑戰。數字化轉型不僅是技術層面的變革，也是管理模式和運營流程的變革。在此背景下，財務共享模式作為一種高效的財務管理創新模式，應被測繪公司所采用。財務共享模式通過集中化處理財務與業務，顯著降低了測繪公司財務運營的成本。但隨著財務共享模式的實踐在測繪公司不斷深入，其也逐漸暴露出諸多問題。因此，在業財融合視角下優化財務共享模式，便顯得格外必要?！皹I財融合”作為現代企業管理的重要理念，其強調業務與財務的深度融合，并通過打破部門壁壘實現信息共享與協同的目標。在數字化轉型背景下，業財融合不僅是財務共享模式優化的方向，也是強化財會監督的基礎。經驗表明：一方面，通過業財融合，測繪公司財務部門能夠更深入地理解業務需求，為業務決策提供精準的財務支持；另一方面，公司業務部門也能更好地理解財務規則，在業務活動中履行成本控制與風險防范的要求。

一、測繪公司數字化轉型背景下業財融合的內在要求

（一）對數據驅動決策的要求

支撐數字化轉型的核心要素為數據，當前數據資源已成為測繪公司最重要的資產之一。通過大數據、人工智能和機器學習等技術，公司能夠從海量的數據中提取有價值的信息，為業務決策提供支持。數據的有效利用不僅依賴于業務部門的深度參與，也依托于財務部門的精準分析與價值評估，這就對數據共享提出了要求。業財融合能夠打破數據孤島，實現業務數據與財務數據的無縫對接和共享，從而為數據驅動的決策提供全面準確的信息支持。測繪公司在開展市場拓展或產品研發工作時，業務部門可以通過數據分析來獲取市場需求和客戶偏好信息，財務部門則可以基于成本效益分析、投資回報率預測等手段，評估項目的財務可行性和風險水平。唯有使業務與財務形成深度的協作效應，才能確保決策的實效性和準確性。可見，對數據驅動決策的要求，成為測繪公司數字化轉型背景下業財融合的內在要求之一。

（二）對敏捷運營與快速響應市場變化的要求

測繪公司在數字化轉型進程中需突出敏捷性和靈活性，以快速適應市場變化和客戶需求。為此，構筑業務與財務的協同能力便顯得尤為重要，具體表現為：通過優化流程和信息共享，幫助財務部門進一步植根業務一線，實時了解業務動態，快速提供財務支持和風險預警。以筆者所在的測繪公司為例，財務部門需要根據業務部門提供的戶外作業數據，快速進行成本核算和現金流預測，為業務決策提供即時反饋。而對于測繪公司的其他研發類項目，這種敏捷的業財協同模式不僅能提升項目的市場響應速度，還能在市場競爭中為公司贏得先機。這就要求測繪公司重塑業務與財務的協作模式，建立動態的業財融合機制，以支持自身的數字化轉型戰略。

（三）對風險管理與內部控制的要求

數字化轉型帶來了諸如數據安全風險、技術風險、市場波動風險等多種風險，所以測繪公司需要建立完善的風險管理體系，以應對復雜多變的內外部環境。業財融合為風險管理提供了重要的支持，通過整合業務與財務數據，測繪公司能夠更全面地識別、評估和監控風險，并制定有效的應對策略。根據筆者的工作經驗，公司財務部門可通過對戶外作業和項目研發數據（作業與研發人員數量、作業與研發周期、作業與研發所需設施設備等）的分析，發現潛在的財務風險，并及時與業務部門溝通，共同采取措施加以防范。業財融合還能強化內部控制，通過優化流程設計、明確職責分工和加強監督機制，確保公司的財務活動與業務活動符合法律法規，以及滿足內部管理制度的要求。因此，對風險管理與內部控制的要求，是測繪公司數字化轉型背景下業財融合的重要驅動力。

（四）對價值創造與可持續發展的要求

測繪公司的數字化轉型，兼具技術升級和價值創造的特征。對此，業財融合能夠幫助公司更好地識別和優化價值創造環節，以增強整體績效和可持續發展能力。具體表現為：通過業務與財務的深度協作，測繪公司能夠對戰略規劃、資源配置、績效評估實施全過程優化，以確保資源投入與價值產出的高效匹配。以筆者所在公司為例，在數字化轉型過程中，公司需要對新技術、新業務模式的應用，以及數字化基礎設施的建設進行精準評估和合理規劃。財務部門通過與業務部門開展合作，從財務角度對上述主業運維投入做出長期價值評估，以實現優化資源配置和提升公司投資回報率的目標。通過對業財融合績效指標的整合和優化，引導公司關注長期的價值創造，以避免短期行為對可持續發展帶來的負面影響。

二、業財融合視角下測繪公司財務共享模式的優化策略

上文在測繪公司數字化轉型的背景下，對業財融合的要求進行了分析和歸納。在此基礎上，從業財融合視角出發，從四個方面提出測繪公司財務共享模式的優化策略。

（一）構建統一的數字化平臺，實現數據共享與協同

測繪公司數字化轉型的核心，是對數據的高效利用和對信息的實時共享。因此，必須建立統一的數字化平臺，為優化財務共享模式提供物理條件。具體而言：測繪公司應通過整合財務系統和業務系統（如實現財務信息系統與ERP系統的對接），打破數據孤島，實現財務數據與業務數據的無縫對接。在技術層面，測繪公司可通過構建全價值鏈的共享模式，實現業務財務、戰略財務和共享財務的深度融合，以提升數據質量和信息傳遞效率。2025年被喻為“人工智能終端應用元年”，在此時代背景下，測繪公司的數字化平臺還可以借助智能化工具（如AI和大數據分析）進一步優化財務流程，提升決策的科學性和及時性。

（二）優化財務共享模式，強化業財協同機制

優化財務共享模式還需要從流程再造入手，通過梳理和優化財務與業務流程，實現兩者的深度協同。具體而言：測繪公司應將財務流程嵌入業務流程中，確保財務活動能夠實時反映業務動態。在操作層面，測繪公司可建立統一的財務管理體系，對各業務板塊的財務數據實施集中管理，以解決財務數據疏漏和脫節的問題。測繪公司還可以設立業務與財務對接崗位，按照項目作業或研發的周期節點定期召開溝通會議，加強信息交流與共享，進一步提升業財協同效率。

（三）提升財務人員的綜合素質，培養復合型人才

業財融合預期效果的實現，需要兼具跨學科知識和技能的復合型人才支撐。測繪公司需要通過培訓和實踐鍛煉，提升財務人員對業務的理解能力，幫助業務人員增強財務意識。

在操作層面，測繪公司人力資源管理部門可制定個性化培養方案，將部門（項目）負責人、財務人員納入數字化財務能力提升培訓的人員范疇。在深化參訓人員對公司主業發展愿景、近期所面臨挑戰的認知，以及共同解決主業發展中所面臨的預算管理、資金配置、風險管控等方面問題的基礎上，探討可行的財務共享可行模式。面對財務人員的專業能力短板，財務部門還可以建立“蹲點”制度，讓財務人員深入業務一線加入項目團隊，更好地理解業務需求，從而為財務決策提供更具價值的支持。

（四）強化財會監督，提升風險防控能力

在財務共享模式下，財會監督不僅是風險防控的重要手段，也為提升財務管理水平提供了保障。測繪公司可通過建立智能化的監督平臺，形成對財務數據的實時監控和風險預警功能。有條件的測繪公司，可依托大數據分析和AI技術，對財務數據進行深度挖掘，尤其對反映流動資金使用效益方面的數據進行深度挖掘，及時發現資金的異常交易信息和潛在風險。測繪公司還需要完善內部控制體系，明確各部門的職責和權限，確保財務活動的合規性和透明性。唯有強化財會監督，測繪公司方能更好地應對數字化轉型過程中所面臨的各種風險。

三、測繪公司財務監督強化路徑

在數字化轉型的背景下，財務監督作為測繪公司內部控制和風險管理的重要組成部分，其強化路徑需要緊密結合財務共享模式和業財融合的實踐。以下是四個方面的強化路徑。

（一）構建數字化監督平臺，提升監督效能

測繪公司應充分利用數字化技術，構建具備智能化運維能力的財務監督平臺，以提高對財務數據的實時監控和動態分析能力。對于筆者所在的測繪公司而言，應重點利用大數據分析技術建立資金使用的風險預警模型，對資金流動、戶外作業及項目研發費用支出等關鍵指標進行實時監測。一旦數據出現異常，系統能夠自動發出預警信號。對于具有M型組織架構的測繪公司而言，還應推進財會監督數據的匯聚融合和共享共用，構建重大風險識別預警機制，提升監督的精準性和時效性。

（二）完善內部控制體系，強化制度保障

強化財務監督的前提在于完善內部控制體系，其主要由內控手段和內控環境構成。具體而言：1.測繪公司需要建立健全內部控制制度，明確各部門在財務監督中的職責和權限，以確保財務活動的合規性和透明性。2.測繪公司應完善財務報告、預算管理、資金管理、成本控制等關鍵環節的制度，這些環節構成了內部控制的手段。在內控實踐中，測繪公司需落實各部門負責人的內控職責，并基于財務共享平臺對各部門開展業財融合績效評價，促使各部門完善財務報告、預算管理、資金管理和成本控制。測繪公司還需要加強內部審計的獨立性和權威性，定期對財務共享服務中心的運營情況進行審計檢查，及時發現其中的薄弱環節，并提出改進建議。公司還應通過制度建設，將監督機制嵌入業務流程，實現從傳統的事后監督向“穿透式”監管轉變。

（三）加強業財融合，提升風險防控能力

財務監督的強化離不開業務與財務的深度融合，且財務監督職能應落實到促進測繪公司的主業發展上。為此，測繪公司應通過業財融合，將財務監督貫穿于業務流程的始終，以提升對財務風險的防控能力。具體而言：1.公司可通過構建財務信息系統與ERP系統、AI模塊相容的數字化平臺，實現業務數據與財務數據的無縫對接，確保財務監督能夠實時反映業務動態。在財務共享機制下，財務部門應規定各業務部門上傳項目財務數據的時間節點，并將財務數據的及時性、準確性、完整性評價結果，納入各業務部門的季度績效考核范疇。2.公司應將財務指標嵌入業務活動中，通過對經濟增加值、現金流量等關鍵指標的監控，實現對業務風險的有效管控。通過跨部門協作機制，在公司管理層的牽頭和組織下，以項目作業和研發的周期節點為時間點，召開業務部門和財務部門的溝通會議，共同分析項目實施的風險點，并制定應對措施。

（四）培養專業人才，提升監督專業性

強化財務監督的關鍵，在于擁有一支高素質的專業人才隊伍。測繪公司應通過培訓和實踐鍛煉，提升財務人員和業務部門負責人對財務信息的監督能力。具體而言：1.公司應加強對財務人員的業務培訓，使其深度理解公司主業發展的愿景、當前項目運維狀況，以及公司內外環境的演變趨勢，以便其從財務角度為公司的業務決策提供有效支持。2.公司應明確業務部門負責人作為該部門的財務監督主體，落實經濟責任。為此，可讓業務部門負責人全程參與公司的財務管理數字化轉型工作，并完成對所在部門的財務數據采集、清洗、分析等能力的培養。3.測繪公司還應加強對監督人員的績效考核與激勵，鼓勵其積極參與監督工作，提升監督的專業性和獨立性。

四、結語

在數字化轉型的背景下，業財融合與財務共享模式的優化及財會監督的強化，已成為測繪公司提升競爭力、實現可持續發展的重要舉措。通過構建數字化平臺、優化財務流程、培養復合型人才以及完善監督機制，測繪公司能夠打破傳統管理模式的局限，實現業務與財務的深度融合。

展望未來，測繪公司還應進一步優化業財融合機制，充分利用人工智能、大數據等新興技術，推動財務共享模式的智能化升級。同時，持續強化財會監督，確保財務活動的合規性與透明性，為公司的高質量發展保駕護航。

總之，業財融合與財會監督的強化，不僅是測繪公司數字化轉型的重要支撐，更是其在數字經濟時代提升核心競爭力的關鍵所在。

（作者單位：黑龍江廣森測繪科技股份有限公司）