國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。國(guó)有企業(yè)的投融資活動(dòng)，不僅對(duì)自身的發(fā)展壯大意義重大，還能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占據(jù)著關(guān)鍵地位。在構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略背景下，國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)迎來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要契機(jī)。

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，其投融資業(yè)務(wù)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化資源配置、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略等方面扮演著關(guān)鍵角色。然而，在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展展開(kāi)研究，具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

一、國(guó)有企業(yè)投融資概述

（一）國(guó)有企業(yè)投融資的概念

國(guó)有企業(yè)投融資是指國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，借助資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)等多種渠道，對(duì)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用和管理的一系列活動(dòng)。這一過(guò)程涵蓋了資金籌集、資金運(yùn)用、資金管理、投資、融資等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）公共屬性與市場(chǎng)屬性的雙重特征

其一為公共屬性。全國(guó)國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著超過(guò)60%的基礎(chǔ)設(shè)施投資以及75%的公共服務(wù)供給任務(wù)，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮著戰(zhàn)略支撐作用。這種特殊定位決定了國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投融資決策時(shí)，必須充分兼顧社會(huì)效益與政策導(dǎo)向。其二是市場(chǎng)屬性。隨著國(guó)資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)投融資活動(dòng)的市場(chǎng)化特征愈發(fā)顯著。在投融資過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，靈活調(diào)整投資策略，不斷提高資金使用效率，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

雙重屬性相互交織，也引發(fā)了特殊矛盾：一方面，國(guó)有企業(yè)要履行逆周期調(diào)節(jié)職能，在基建投資等領(lǐng)域保持高強(qiáng)度投入；另一方面，又需遵循資本回報(bào)規(guī)律，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。這種內(nèi)在矛盾使得國(guó)有企業(yè)投融資呈現(xiàn)出“決策周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)維度多、績(jī)效評(píng)估難”的典型特征，迫切需要通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新來(lái)打破困境。

二、國(guó)有企業(yè)投融資面臨的現(xiàn)實(shí)困境

國(guó)有企業(yè)投融資領(lǐng)域存在系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，我們從融資結(jié)構(gòu)失衡、決策效能滯后、風(fēng)控能力不足、績(jī)效管理缺陷及數(shù)字化短板五個(gè)維度進(jìn)行剖析。這些困境嚴(yán)重影響了國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)效率，凸顯出推進(jìn)改革的緊迫性。

（一）融資結(jié)構(gòu)失衡加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)融資體系存在明顯的債務(wù)依賴、融資結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題。首先，期限錯(cuò)配矛盾突出，基建類項(xiàng)目平均回收期在8～10年，而融資期限大多為3～5年，兩者之間形成了尖銳的矛盾。其次，融資工具較為單一，信用債發(fā)行受評(píng)級(jí)約束明顯，AA+級(jí)以下國(guó)企債券流標(biāo)率較高。最后，表外融資潛藏風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)通過(guò)明股實(shí)債、永續(xù)債等方式規(guī)避監(jiān)管，導(dǎo)致實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率被低估。

（二）決策機(jī)制行政化制約效率提升

國(guó)有企業(yè)的投融資決策在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨諸多困難，決策機(jī)制的行政化傾向主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是審批權(quán)限過(guò)度集中，戰(zhàn)略決策層常常陷入事務(wù)性審批工作中，無(wú)法將更多精力放在戰(zhàn)略規(guī)劃上。二是專業(yè)評(píng)估流于形式，第三方機(jī)構(gòu)出具的可研報(bào)告同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，與實(shí)際情況偏差較大，難以發(fā)揮有效參考作用。三是責(zé)任機(jī)制虛化，集體決策模式導(dǎo)致“風(fēng)險(xiǎn)人人有責(zé)、問(wèn)責(zé)無(wú)人承擔(dān)”的局面，決策責(zé)任難以有效落實(shí)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控體系薄弱

國(guó)有企業(yè)在投融資活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)防控體系相對(duì)薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在諸多漏洞，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和預(yù)警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)未能形成有效閉環(huán)。二是風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足，部分國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，難以有效抵御風(fēng)險(xiǎn)沖擊。三是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控重視程度不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)有發(fā)生。

（四）績(jī)效考核與追責(zé)機(jī)制不完善

國(guó)有企業(yè)在投融資業(yè)務(wù)中，績(jī)效考核與追責(zé)機(jī)制的不完善成為制約其發(fā)展的重要因素。首先，考核指標(biāo)單一。目前，許多國(guó)有企業(yè)對(duì)投融資業(yè)務(wù)的績(jī)效考核主要聚焦于財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)、投資回報(bào)率等，忽視了投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值、社會(huì)效益以及風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵因素。這種單一的考核指標(biāo)體系難以全面準(zhǔn)確地反映投融資業(yè)務(wù)的真實(shí)成效，容易導(dǎo)致企業(yè)片面追求短期利益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展。其次，考核周期過(guò)長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核周期通常較長(zhǎng)，如一年或三年，這使得企業(yè)在投融資決策時(shí)，難以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整策略。此外，過(guò)長(zhǎng)的考核周期也使得追責(zé)機(jī)制難以充分發(fā)揮作用，因?yàn)樵谶@期間企業(yè)可能已發(fā)生諸多變化。再次，追責(zé)機(jī)制不明確。在國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)中，追責(zé)機(jī)制不夠清晰，責(zé)任主體難以明確界定。當(dāng)投融資項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任歸屬，導(dǎo)致追責(zé)工作難以有效開(kāi)展。而且，追責(zé)力度不足，使得一些企業(yè)負(fù)責(zé)人在投融資決策時(shí)缺乏足夠的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最后，激勵(lì)機(jī)制不足。國(guó)有企業(yè)在投融資業(yè)務(wù)中，激勵(lì)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致員工積極性不高。一方面，績(jī)效考核與薪酬待遇掛鉤不夠緊密，員工對(duì)投融資業(yè)務(wù)的關(guān)注度和投入度較低；另一方面，激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新，難以充分激發(fā)員工在投融資業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新能力和潛力。

（五）數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后削弱競(jìng)爭(zhēng)力

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。然而，國(guó)有企業(yè)在投融資業(yè)務(wù)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后問(wèn)題較為突出，成為制約其發(fā)展的重要瓶頸。首先，數(shù)據(jù)資源利用不足，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，數(shù)據(jù)共享困難，同時(shí)對(duì)外部數(shù)據(jù)的獲取和整合能力較弱，導(dǎo)致數(shù)據(jù)價(jià)值無(wú)法得到充分挖掘和利用。其次，數(shù)字化人才短缺，企業(yè)缺乏既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，并且對(duì)數(shù)字化人才的吸引力不足，進(jìn)一步加劇了人才流失問(wèn)題。再次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入有限，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不足，資金投入不夠，致使轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢。最后，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新模式的接受程度較低，投融資業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新思維，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。這些數(shù)字化能力短板不僅影響了決策效率，還使企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)布局中處于被動(dòng)地位，削弱了整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、國(guó)有企業(yè)投融資優(yōu)化路徑探索

國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展需要從多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性探索。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)化管理機(jī)制、拓寬融資渠道、實(shí)現(xiàn)投資決策科學(xué)化、構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，成為國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑。

（一）優(yōu)化管理機(jī)制

第一，建立分層分類授權(quán)管理體系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確授權(quán)范圍，優(yōu)化授權(quán)流程，根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理劃分各級(jí)管理層的授權(quán)權(quán)限，確保授權(quán)與責(zé)任相匹配。同時(shí)，簡(jiǎn)化授權(quán)審批程序，提高決策效率。為進(jìn)一步提升決策的科學(xué)性和透明度，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員對(duì)授權(quán)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，有效防止權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。第二，優(yōu)化董事會(huì)構(gòu)成。國(guó)有企業(yè)應(yīng)引入外部董事和獨(dú)立董事，提升董事會(huì)決策的科學(xué)性和獨(dú)立性。同時(shí)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的職責(zé)分工，確保各層級(jí)職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確。此外，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的監(jiān)督職能，切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。第三，構(gòu)建市場(chǎng)化決策機(jī)制。在投融資決策過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)因素，借鑒市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，針對(duì)不同投融資項(xiàng)目制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)，優(yōu)化決策流程，簡(jiǎn)化決策程序，提高決策效率。為保障決策能夠有效貫徹執(zhí)行，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)決策跟蹤和反饋，確保決策執(zhí)行到位。

（二）融資渠道多元化

國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的健康發(fā)展離不開(kāi)多元化的融資渠道。第一，創(chuàng)新運(yùn)用債券市場(chǎng)。債券市場(chǎng)創(chuàng)新運(yùn)用是拓寬融資渠道的重要途徑。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券，降低融資成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。此外，企業(yè)還可以嘗試發(fā)行綠色金融債券等創(chuàng)新債券產(chǎn)品，支持綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)利用債券市場(chǎng)的衍生品，如利率互換、遠(yuǎn)期利率協(xié)議等，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步提升融資效率。第二，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金與混改實(shí)踐。產(chǎn)業(yè)基金作為一種新型融資方式，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來(lái)源。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，吸引社會(huì)資本參與，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，通過(guò)混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)治理水平，增強(qiáng)企業(yè)融資能力。第三，探索資產(chǎn)證券化路徑。通過(guò)將企業(yè)擁有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)打包成證券，國(guó)有企業(yè)可以高效盤活流動(dòng)性較差的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，降低融資成本。同時(shí)，資產(chǎn)證券化還能夠分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極探索資產(chǎn)證券化路徑，推動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與融資模式的優(yōu)化。第四，拓展跨境融資渠道。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放不斷深化，國(guó)有企業(yè)可以拓展跨境融資渠道，降低融資成本。一方面，企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行外幣債券、境外上市等方式，直接在境外市場(chǎng)融資。另一方面，可以充分利用跨境人民幣業(yè)務(wù)，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，提高融資效率。企業(yè)還可以通過(guò)跨境并購(gòu)、境外投資等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展。

（三）投資決策科學(xué)化

國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的優(yōu)化離不開(kāi)科學(xué)化的投資決策。首先，將戰(zhàn)略導(dǎo)向與財(cái)務(wù)分析緊密結(jié)合是關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)制定清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確投資方向和重點(diǎn)，確保投融資活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。同時(shí)，建立一套涵蓋盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等多方面的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，全面評(píng)估投資項(xiàng)目。為降低投資風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)還需對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。其次，建立全生命周期管理體系是提高投資決策科學(xué)性的重要保障。在項(xiàng)目前期階段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、投資估算等工作，確保項(xiàng)目符合國(guó)家和行業(yè)政策要求。在項(xiàng)目實(shí)施階段，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)和進(jìn)度有序推進(jìn)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，建立完善的運(yùn)營(yíng)管理體系，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。最后，融入ESG投資標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)優(yōu)化的重要趨勢(shì)。隨著社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展理念日益深入人心，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將環(huán)境、社會(huì)和治理因素納入投融資決策。通過(guò)建立涵蓋環(huán)境、社會(huì)和治理等方面的ESG評(píng)價(jià)體系，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估。同時(shí)，積極運(yùn)用綠色信貸、綠色債券等綠色金融產(chǎn)品，支持環(huán)保、節(jié)能、低碳等領(lǐng)域的投資。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)投融資項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和環(huán)境產(chǎn)生積極影響。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)防控是國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系對(duì)于保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。第一，建立三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。為有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，具體包括：一級(jí)預(yù)警，針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等宏觀風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、政策法規(guī)解讀、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤等方式進(jìn)行預(yù)警；二級(jí)預(yù)警，針對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等中觀風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)行業(yè)分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)等方式進(jìn)行預(yù)警；三級(jí)預(yù)警，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等微觀風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方式進(jìn)行預(yù)警。第二，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率動(dòng)態(tài)管理。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率動(dòng)態(tài)管理，采取以下措施：一是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；二是加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高資金使用效率；三是加強(qiáng)債務(wù)管理，嚴(yán)格控制債務(wù)規(guī)模，確保企業(yè)償債能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，強(qiáng)化合規(guī)管理。合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。國(guó)有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化合規(guī)管理，確保投融資業(yè)務(wù)合規(guī)開(kāi)展。具體而言，一是完善合規(guī)制度，建立健全合規(guī)管理制度，明確合規(guī)要求，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；二是加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，提高員工合規(guī)意識(shí)，確保業(yè)務(wù)合規(guī)操作；三是定期開(kāi)展合規(guī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保合規(guī)管理落到實(shí)處。

（五）數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎。第一，大數(shù)據(jù)在信用評(píng)級(jí)中的應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立全面的數(shù)據(jù)收集體系，整合內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等多源數(shù)據(jù)，為信用評(píng)級(jí)提供豐富可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建基于歷史數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等多維度信息的信用評(píng)級(jí)模型，提高評(píng)級(jí)準(zhǔn)確性和時(shí)效性。第二，區(qū)塊鏈技術(shù)賦能供應(yīng)鏈金融。國(guó)有企業(yè)利用區(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享，提高信息透明度，降低信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。利用區(qū)塊鏈技術(shù)，還可以簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈金融流程，縮短融資周期，降低融資成本。同時(shí)，由于區(qū)塊鏈技術(shù)具有不可篡改、可追溯等特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)利用區(qū)塊鏈技術(shù)還可以增強(qiáng)資金安全性，有效保障供應(yīng)鏈金融資金的安全。第三，智能投顧系統(tǒng)建設(shè)賦能投資決策?；诖髷?shù)據(jù)分析構(gòu)建的智能投顧系統(tǒng)，可以為國(guó)有企業(yè)提供個(gè)性化的投資策略，提高投資回報(bào)率。國(guó)有企業(yè)利用智能投顧系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，該系統(tǒng)能夠快速分析海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供高效的投資決策支持，幫助國(guó)有企業(yè)及時(shí)調(diào)整投資組合，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升決策效率。

四、結(jié)語(yǔ)

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)有企業(yè)通過(guò)投融資活動(dòng)推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。然而，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)面臨市場(chǎng)環(huán)境變化、風(fēng)險(xiǎn)防控挑戰(zhàn)等多重壓力。優(yōu)化國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)，需要從完善決策機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)新融資方式、提升資產(chǎn)管理效率等方面入手，注重與市場(chǎng)化改革相結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展模式，以提高國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的研究中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)深入探討投融資活動(dòng)在市場(chǎng)化改革背景下的角色定位和發(fā)展策略，探索國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)與金融市場(chǎng)、金融監(jiān)管的有效互動(dòng)機(jī)制，分析國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

（作者單位：青島開(kāi)發(fā)區(qū)投資建設(shè)集團(tuán)有限公司）

作者簡(jiǎn)介：吳迪，1992年出生，男，漢族，山東無(wú)棣人，會(huì)計(jì)師，本科學(xué)歷。研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。