楚雄搭擂臺，人才賽中來

以賽促學強本領，以學促干建新功！

近日，（以下簡稱：楚雄石油）開展職工崗位技能大比武，公司115名職工在競賽中展現了良好的崗位技能水平。

今年以來，楚雄石油黨委將人才隊伍建設作為推動企業高質量發展的核心引擎，以落實“人才強企”工程為抓手，強化三級聯動培養機制，構建起覆蓋管理、技術、技能領域的全鏈條人才培養體系。公司通過實施雙向輪崗、多元培訓、技能比武三項關鍵舉措，打造高素質人才梯隊，引導員工在企業改革發展中建功立業。

丑雙向輪崗，激活青年動能

“從加能站到安全數質量部，再到參與全省綜合檢查，這段經歷讓我真正理解了‘管理’二字的分量！”牟定城區加能站后備站經理姚明贊十分感慨。3個月前，姚明贊剛到安全數質量部輪崗，就趕上全省季度綜合檢查，因為在他在上一階段輪崗期間的表現優異，所以被抽調作為檢查組成員參與檢查。

2022年，姚明贊通過了楚雄石油后備站經理的招考，來到牟定城區加能站鍛煉。一進加能站迎接他的便是一個充實的輪崗計劃，加油服務、便利店收銀、盤點、商品陳列每一項工作都配備了一位帶教導師和一個對應的考核目標。兩年內，姚明贊熟練掌握了加能站各項操作技能，順利通過了初級工、中級工考試，還取得了安全員資格證、計量證等技能證書。

去年以來，公司創新實施“基層－機關雙向輪崗”培養體系，公司對28名加能站、機關優秀年輕人才采取“ ”導師全程跟蹤培養模式，建立健全州公司戰略導師－縣市公司業務導師－基層班組實踐導師的三級培養體系，提供專業指導和日常跟進，定期進行考核。機關青年骨干下沉加能站一線鍛煉，優秀后備站經理到機關部門輪崗學習，通過破除崗位壁壘，讓青年員工既錘煉服務意識與執行能力，又培養戰略思維與管理視野，真正實現了“機關懂業務、基層通管理”的良性互動。

10多名和姚明贊一樣的后備站經理進入機關的各個部門，參與檢查、撰寫報告、組織活動…機關的青年職工也表示“通過輪崗鍛煉，協助站經理參與加能站管理工作，不僅能夠幫助基層解決問題，還能夠立足基層的需求，不斷地優化工作流程和方法，真正做到服務基層服務客戶。”

」多元培訓，提升綜合素質

“學習加能站管理是青年職工們必修課程，但更多的要引導青年職工們主動思考，敢想敢干。”人力資源部部長邱凌說道。除了專業課程之外，公司還開展創新思維培訓班，邀請當地高校老師來給青年職工們授課，引入經濟管理、創新營銷等多種理念，鼓勵青年職工們學用結合。

小河口加能站站經理盧方在聽完商品管理的課程后深受啟發，立即對便利店的商品陳列進行了優化。他有效利用貨架、展示臺、裝飾品等陳列工具豐富了便利店的陳列方式；重新規劃便利店動線，巧妙運用貨架分層、主題展示臺等手法提升商品呈現效果；更聯合廣告公司設計“滇西自駕游路線”“云南景點地圖”等特色物料，使站內消費環境煥然一新，得到了廣大顧客的好評。

在這些青年后備站經理中，大部分都是團員，在青工政治輪訓方面，公司同樣高度重視，定期組織青年職工參加政治理論學習，參觀紅色教育基地，與外單位聯誼共建深入交流。

今年與中國聯通楚雄分公司的黨建共建活動中，設置了青年職工座談環節，雙方單位的青年們就自身成長經歷展開交流，聽著聯通公司的青年們到基層鍛煉的辛苦經歷讓后備站經理們感慨良多，回到加能站后大家更加珍惜崗位，干勁更足了。在工作之余，雙方單位的青年職工們還組建了羽毛球、籃球興趣小組以及工作技能提升小組，在技能交流活動中聯通公司的青年職工分享了AI的快捷使用方法及技巧。“以前剪輯視頻需要一個小時，現在只要有素材，使用AI的功能輔助，我能在20分鐘中內完成一個視頻。”

后期，公司還將把充換電、CNG、LNG、“洗美小店”等新業務的納入培訓體系，確保職工職業技能與公司轉型發展需求的精準適配。

技能比武，淬煉崗位精兵

為營造濃厚的比學趕幫超氛圍，檢驗職工學習能力、操作能力，自去年以來，公司組織每年4月組織一次具有全日制大專以上學歷50歲以下的115名職工開展崗位技能競賽。115名職工來自機關、加能站、油庫的不同崗位，為了能在競賽中取得良好成績，大家自發組成學習小組。

在“練題打卡群”內，周一、周三、周五加能站、油庫的職工分享并講解設備管理、安全環保等典型練習題，周二、周四、周六機關職工分享法律法規相關的練習題。“實操小課堂”上，加能站的老員工們也排了個班，專項教授日常操作業務。在這些學習小組的積極互動中，不同崗位的職工們相互學習、共同進步，全力為崗位技能競賽做準備。

“在加油機自校環節，沒有在規定時間內完成操作，我們還要再練習鞏固一下。”在小河口加能站，來自機關的青年職工們圍在4號加油機旁，請教站經理考試中遇到的問題。針對考核暴露的知識盲區，公司配套開展“錯題解析大講堂”“薄弱環節專項特訓”等精準提升行動，通過考試發現不足后，大家的學習熱情更高了。

2024年，楚雄石油加能站操作員中級工、油品儲運調合工中級工、油品儲運調合工高級工認定考試通過率均為 100% 。這極大地鼓舞了職工們積極提升專業技能，也讓楚雄石油更加堅定了持續投入資源、完善人才梯隊建設的信心，致力于為公司的長遠發展儲備更多優秀專業人才。

責任編輯：齊鐵健