當好排頭兵譜寫高質量共建“一帶一路”新篇章

中國水利電力對外有限公司（以下簡稱：水電對外公司或公司）是中國交通建設集團有限公司（以下簡稱：集團公司）的全資子公司，近年來，水電對外公司緊密結合集團公司對本公司的戰略定位，充分發揮公司多年海外開發建設運營項目優勢，從加強頂層設計，統籌深化基礎設施“硬聯通”、規則標準“軟聯通”和同共建國家人民“心聯通”等方面發力，全力以赴當好踐行“一帶一路”倡議“排頭兵”，為推進高質量共建“一帶一路”貢獻了“水電對外”力量。

強化頂層設計激發企業內生動力

構建“國際化”管理體系。印發公司《“公司國際化”深化改革實施方案》，推動公司從“業務國際化”向“公司國際化”升級，引導公司上下加快實現全方位、多維度、深層次的國際化經營管理。

優化國別市場資源布局。研究制定了《國別（地區）分公司分級組建方案（試行）》，對公司各境外區域綜合評定，試行動態分級管理，推動公司境外機構管理模式向專業化、扁平化轉變。2024年9月，公司對境外機構的管理架構進行系統調整，成立19個國別（地區）分公司，按照“一國（地區）一策”方式對不同國別（地區）設定差異化管控指標。同年10月，發布《關于進一步優化公司機構管理體系的通知》，進一步理順境內外管理條線，實現對境內外機構的全生命周期管理。

加快海外人才隊伍建設。組織開展國別（地區）分公司領導崗位公開選聘，任命19名公司境外單位領導人員。建立人才多崗位交流機制，充分激活兩級人才市場，常態推進境內外人才“管理一業務”雙向交流，動態優化人才結構。

堅持把科技創新擺在重要位置。一方面，引進水利水電、電氣等專業技術人才，進一步充實了公司技術人才隊伍，提升了整體技術水平和管控能力。另一方面，強化整體謀劃，新編和修編完成11項技術類管理制度、5項科技創新類制度、9項數字化類制度和2項綠色低碳類制度，對科技創新工作實現了“制度健全、職責清晰、流程合規、審查高效”的科學化、規范化管理。

高質量建設運營國際項目深化基礎設施“硬聯通”

著力打造優質工程。編制質量管理方案，提升優質工程管控水平；組織項目申報優秀技術成果與技術管理示范項目，推動了技術突破與技術管理水平提升；組織項目開展“質量月”活動，不斷加強項目管理人員質量意識。在此背景下，秘魯圣加旺水電站、智利魯凱威水電站、阿爾及利亞780MW光伏項目、菲律賓安嘎特供水5號隧洞項目等遍布亞非拉的重點基礎設施項目均高質量穩步推進。

著力打造綠色工程。公司將綠色低碳理念深植于項目全生命周期生產經營，強化環境影響因素識別、風險點管控和隱患治理。智利魯凱威水電站項目圍繞綠色工程編寫《綠色環保節能施工方案》，推動綠色低碳工程建設方案落地實踐；秘魯圣加旺水電站項目自啟動時即加大科技創新力度，以技術創新助力綠色環保，守護當地的綠水青山。

發揮技術“硬實力” 深化規則標準“軟聯通”

參與國際、行業標準編制工作。加入《水力機械振動測量與評定》《水力機械現場性能驗收試驗》2項IEC標準國內工作組，參與國際標準編制和國家標準的同步修訂。參編并發布國家標準《混流式水泵水輪機基本技術條件》《水輪機、蓄能泵和水泵水輪機更新改造和性能改善導則》。參與能源行業標準《混流和軸式水力機械一模型到原型的性能換算方法》編制和機械行業標準《中小型水輪機轉輪靜平衡試驗規程》修編，公司在行業內的影響力、話語權不斷增強，進一步提升了國際影響力。

帶動中國標準、中國裝備“編隊出海”。公司積極推進中國標準和中國技術在境外項目建設中實操落地，如幾內亞蘇阿皮蒂項目完全采用中國標準建設，獲得了廣泛好評；2024年9月，秘魯圣加旺水電站全鍛焊結構沖擊式轉輪順利通過驗收，這是我國首個自主設計和制造的鍛焊轉輪，對促進我國裝備制造業自主創新和優化升級具有重要意義。同時，加強與國內水電設備廠商的合作，帶動中國設備走出國門，提升了中國技術和設備的國際知名度和認可度。

塑造企業品牌形象深化同共建國家人民“心聯通”

開展特色活動，深化文明交流互鑒。組織參加“中國一東盟青年故事匯”“中老民間友好故事會”等活動，協辦“第五屆瀾湄合作國際藝術設計大賽”及大賽作品展，促進文明交流互鑒。通過開展系列項目開放日活動，加強與項目當地社會各界的交流，項目屬地政府、社區代表等在活動中高度肯定了公司為當地經濟社會發展作出的突出貢獻。

加強新聞宣傳，講好企業故事。做好圖爾古孫水電站等項目的專題策劃宣傳，做好中非合作論壇等高端會議專題宣傳以及公司重點項目、重大節點、重要活動等的宣傳報道，加強公司改革發展成績亮點的集中展示。加強與境內外主流媒體的合作，公司典型項目、參與共建“一帶一路”的突出貢獻獲50余家境內外主流媒體報道，累計宣傳報道140余次，公司品牌美譽度和影響力不斷提升。

履行社會責任，助力當地發展。公司持續擦亮“中交助夢”責任品牌，在老撾、柬埔寨、菲律賓、智利等國的公司境外單位積極實施生態環境保護、道路修建等工程，開展教育幫扶、公益服務等活動；智利、尼泊爾等國的公司境外單位分別開展義工活動、山地越野跑等各具特色的活動。其中，自秘魯瓦伊河克羅洛項目啟動以來，項目單位積極開展修繕道路景觀綠化帶、改善沿線交通狀況、解決居民生活排污問題等各類社會履責行動，在當地獲得了廣泛贊譽，進一步促進了中外民心相通。

2024年，公司高質量共建“一帶一路”的頂層設計得到有效落實，并在科技創新、信用評級、品牌建設等方面屢獲佳績。科技創新方面，公司數字化成果入選“2024年能源企業信息化創新成果與實踐案例”，獲評“2024年國際工程數字化最佳管理實踐案例”獎項；公司獲評“北京市企業技術中心”稱號；幾內亞蘇阿皮蒂項目榮獲“中國建設工程魯班獎”。信用評級方面，2024年，公司首次獲評建筑業AAA級最高等級信用企業，首獲水利建設市場主體施工類AAA級最高等級信用評價，連續第九年榮獲中國機電商會企業信用AAA級最高等級評價。品牌建設方面，2024年，公司1名員工獲評中交集團“品牌員工”榮譽稱號，2名外籍員工分獲中交集團“十佳外籍青年員工”及“優秀外籍青年員工\"榮譽稱號。老撾南立1-2水電站入選鳳凰衛視與中國對外承包工程商會聯合推出的“十大國際綠色能源先鋒項目”榜單，榮獲承包商會“2024境外可持續基礎設施項目”獎。公司品牌案例分別獲評2024（第七屆）中國企業國際形象建設案例“筑夢人物故事\"類優秀案例、第六屆“一帶一路\"百國印記“絲路共建者獎”、第二屆“瀾湄印象”短視頻大賽三等獎、第二屆“中拉·天涯若比鄰”短視頻大賽銅獎等獎項；1個案例榮獲“2023年度《交通建設報》好新聞”融媒體類一等獎，2個案例分別榮獲“2023年度中交集團國際形象建設優秀案例”文字類三等獎和視頻類三等獎。

（責任編輯：木子）