蘇超和國足

以“草臺班子”為主且由民間發起的蘇超，在“散裝江蘇”這樣的經濟大省掀起了巨大的關注參與熱潮。它不僅調動了民眾的參與興趣，也拉動了從賽場經濟到股市概念的價值變動。作為江蘇人，我們為這樣的江蘇現象自豪。重點是蘇超非行政主導，沒有很強的體制化操作，如此規模的事件卻總體井井有條，以往在各類體制內賽事與賽隊中起主導作用的足協這回基本沒啥事兒。

表面看這是個民間自發事項，但是走到臺后，還是可以看到即使同樣是民間力量，有些城市的球隊形成倉促資源有限，有些城市球隊有長期的青訓基礎，或者有情懷支持者的默默耕耘；同樣是啦啦隊，有些地方整齊規范，有些地方潦潦草草；同樣是球隊形象，有些地方富有深意，有些地方急就文章；同樣是教練，有些地方勢在必得持教有方，有的地方意思意思能交代應付就上。如此參差，成績之別就可見到它決定性的地方。但不管如何，投入、組合、策略的差異，最后形成了賽場上的表現，而且與經濟面、文化面和社會形象面的表現不一樣，這是看點，也是梗點。一個蘇超，多維度的回響。

也就在這個當口，國足世界杯預選賽最終一場踢完，也終于輸給了從未輸過的印尼隊，完成了這一場全輸行程。差不多二十年前，在國足世界杯預選賽十連敗之后，我戒掉了足球，所以這次全輸對我本身沒啥沖擊，也讓我堅定地看到行政力與集中力量辦大事也有天花板——我們能搞成六代機，但就是搞不好國足。

我今天對足球的一點點興趣的復活是因為足球的民間賽事——蘇超也好，村超也好，它們真正的魅力是在于對于社會資源的動員，是對于散在社會角落的社會力量價值的認可，而行政力量給了空間，沒有強干預、強規范、強指導，也許只在維護秩序、保障安全、現場規范方面有所支持，而組織者也尊重了應尊重的管理秩序與規矩，這樣社會力與行政力之間都在各自的天花板之下達成了一種創新性的協作狀態，最終讓我們看到了一件件很好的作品。

如果說我國足球不行的關鍵是對于足球的社會興趣面太低，而這種興趣面可能恰恰是村超、蘇超能夠逆轉的事情。在各種領域的民營經濟、民非組織、商協會機構，以及很多借助于協作力量形成的網紅文旅、科技突破、商業傳奇的社會動員效應亦復如斯。在我看來，蘇超給了我們一個核心啟示：在那么多的行政化動作之外，還是要多給社會化一點空間，這樣才有更多的可能性和盼頭。