華北石化公司：以工程思維推動基層班組管理創(chuàng)新

在積極探索“五型班組”（“五型”指的是學習、安全、清潔、節(jié)約、和諧）建設(shè)的過程中，始終堅持目標導向，以“工程思維”搭建框架，以持續(xù)推動黨小組與班組融合共建為著力點，形成了“黨員沖鋒在前、班員緊隨其后；并肩奮戰(zhàn)搞生產(chǎn)、齊心協(xié)力保安全”的濃厚氛圍。班組特色文化彰顯，一表統(tǒng)籌管理機制持續(xù)發(fā)力，優(yōu)秀“五型班組”成果得到深化和鞏固，管理水平、工作效能、工作業(yè)績不斷提升。

堅持目標導向

深化“五型班組”創(chuàng)建

以深化“五型班組”創(chuàng)建為抓手，培養(yǎng)一支“職業(yè)道德好、基本技能精、執(zhí)行能力強、叫得響、信得過”的一線員工隊伍，突出基層班組建設(shè)成效。

健全機制，以學促學以學促干。一是開展“創(chuàng)建學習型班組”活動，常態(tài)化組織理論與業(yè)務技術(shù)學習，營造濃厚的學習氛圍；二是尊重員工主體地位，激發(fā)新員工的學習熱情，推動工作學習深度融合，以學促干、以干帶學；三是結(jié)合生產(chǎn)任務與業(yè)績指標，定期組織形勢分析，靶向制定工作計劃，針對短板提出合理化建議并落實改進措施，提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力；四是強化崗位培訓、現(xiàn)場實操訓練，落實“師帶徒”機制，通過傳幫帶培育技術(shù)骨干，積極備戰(zhàn)技術(shù)比武，持續(xù)提高全員專業(yè)技能水平。

精益求精，筑牢日常安全堡壘。一是通過安全宣誓、親情寄語、演講競賽、一分鐘應急演練等特色活動，推動安全文化入腦入心；二是明確安全責任分工，建立獎懲分明的管理制度，夯實安全生產(chǎn)根基；三是實施“安全技能天天學”計劃，借助“每日一題”訓練與經(jīng)驗交流，提升全員安全素養(yǎng)；四是建立班前班后案例剖析機制，通過事故原因分析與感悟分享，推進“零事故、零污染、零傷害”班組創(chuàng)建；五是執(zhí)行三級動態(tài)風險研判制度，落實風險預判、管控強化、責任承諾閉環(huán)管理；六是常態(tài)化開展“強三基、反三違、除隱患”專項行動，建立隱患治理長效機制。

強基固本，樹牢清潔發(fā)展理念。一是嚴格履行環(huán)保責任，防范環(huán)境污染與生態(tài)破壞；二是加強污染源管控，落實“油不落地、氣不上天”的要求，從源頭杜絕污染；三是通過班組間自控、互控、聯(lián)控機制，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)；四是落實現(xiàn)場標準化管理，確保休息室和操作間整潔有序、物品定置擺放，無生活及危廢堆積；五是加強責任區(qū)與個人衛(wèi)生管理，規(guī)范工裝儀表，保持設(shè)備設(shè)施干凈整潔，著力打造崗位、設(shè)備、環(huán)境“三清潔”的綠色站隊，持續(xù)鞏固清潔生產(chǎn)成果。

厲行節(jié)儉，做到發(fā)展節(jié)約并重。一是嚴格落實國家及上級節(jié)能政策，結(jié)合實際制定并執(zhí)行降耗措施；二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)配資源，通過科學管理提升效益；三是落實節(jié)能指標責任，強化班組定額考核，確保節(jié)約生產(chǎn)目標達成；四是通過勞動競賽、合理化建議等活動，增強全員節(jié)約意識，推進資源綜合利用；五是鼓勵“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”，優(yōu)化質(zhì)量控制流程，降低生產(chǎn)能耗；六是定期開展成本對標分析，強化班員成本意識，通過精打細算打造優(yōu)質(zhì)高效的“低耗單元”。

凝心聚力，深耕厚植人文底蘊。一是樹立“和諧發(fā)展”理念，堅持以人為本，營造團結(jié)和諧、互助互愛的工作氛圍；二是通過文體活動，打造班組特色文化，增強員工的“主人翁”意識；三是落實班務公開，提升全員參與度，凝聚“心往一處想、勁往一處使”的協(xié)作合力；四是規(guī)范行為準則，強化遵紀守法意識，激發(fā)團結(jié)干事的創(chuàng)業(yè)熱情；五是強調(diào)質(zhì)量與集體榮譽感，推動班組成員同心同德，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績；六是倡導愛崗敬業(yè)、將班組打造為奮發(fā)向上的“溫馨小家”，為團隊發(fā)展注人人文動力。

推進“兩組”融合

激活紅色細胞能量

加強黨小組與班組融合共建，形成目標同向、責任共擔、融合并進的工作格局，帶動兩組融合雙向賦能。

突出“雙細胞”同頻共振。依托運行部黨建陣地開展重溫入黨誓詞活動，強化政治儀式的浸潤效應，切實增強黨員黨性意識。每月高質(zhì)量開好黨小組會議，帶動班組員工廣泛參與理論學習，引導優(yōu)秀青年及業(yè)務骨干積極向黨組織靠攏。嚴格落實黨員聯(lián)系群眾、談心談話制度及班組績效考核制度，組織班員針對工作難點、重點問題深入剖析，協(xié)同制定落實舉措并督導推進，實現(xiàn)黨小組與班組管理效能倍增和深度融合。

引導“雙驅(qū)動”同向發(fā)力。推動黨小組組長與班組長交叉任職，引導入黨積極分子在安全生產(chǎn)中爭當主力軍、頂梁柱。以實施黨員身邊“三無”活動為載體，激發(fā)班組員工在思想上當先進、在業(yè)務上當骨干、在工作上當標桿，促進班組安全生產(chǎn)高質(zhì)量提升。利用班前會，組織黨員與員工共同做好 1+N 危險源辨識、經(jīng)驗分享、事故案例分析等環(huán)節(jié)的交流問答，規(guī)范標準，筑牢安全。

推動“雙引擎”蓄勢賦能。以班組為載體，加強黨小組建設(shè)，通過優(yōu)化黨員分布、工作分工、獎金分配，加強人員管理，先進帶后進、后進學先進，讓黨員發(fā)揮作用，為員工群眾樹立標桿，掀起比、學、趕、幫、超的熱潮，大幅度提高班組工作效率。圍繞困擾安全生產(chǎn)的瓶頸、疑難雜癥，積極開展黨員攻關(guān)，邀請運行部技術(shù)管理人員牽頭，群策群力，在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，在實踐探索中找方法，加強班組競爭力。

? 班組黨員骨干現(xiàn)場交流學習消防設(shè)施。

加強成果轉(zhuǎn)化

鞏固企業(yè)前沿陣地

通過不斷總結(jié)“五型班組”創(chuàng)建過程中好的經(jīng)驗、好的做法，認真梳理、查漏補缺，班組管理模式得到鞏固深化，管理創(chuàng)新成果得到持久轉(zhuǎn)化，隊伍建設(shè)穩(wěn)中向好，前沿陣地作用發(fā)揮明顯。

堅持黨建引領(lǐng)，班組建設(shè)有方向。落實運行部黨建部署，班組黨員在急難險重任務中創(chuàng)建黨員示范崗、責任區(qū)，推動黨小組與班組建設(shè)“無縫對接”。黨員帶頭定期開展技術(shù)培訓與經(jīng)驗分享，成為專業(yè)領(lǐng)域“掌門人”；通過黨史故事分享、故事預想講解、技術(shù)問答及師徒傳幫帶等活動，促進班員政治理論與業(yè)務水平“雙提升”。

堅持狠抓嚴管，班組安全有保障。針對安全生產(chǎn)與日常作業(yè)，落實班組長“每班三抓”：班前抓準備、班中抓過程、班后抓總結(jié)，持續(xù)提高班組安全管理水平。在重點區(qū)域設(shè)置“四知卡”并制成便攜卡片，確保員工熟知崗位風險、不安全行為、檢查要求及應急措施。白班、夜班分別召開“四個會”，即交接班會、隱患排查會、業(yè)務交流會、總結(jié)提升會，形成閉環(huán)管理機制。

堅持團結(jié)協(xié)作，班組環(huán)境有溫度。深化班組建設(shè)“五個三”模式。“三勤”，即勤學習、勤交流、勤督促，提升學習成效；“三愛”，即愛工作、愛生活、愛生命，筑牢安全理念；“三控”，即控時、控質(zhì)、控量，優(yōu)化工作效率；“三定”即定人、定責、定效，強化生產(chǎn)管控；“三項活動”，即技術(shù)比武、消防演練、班組聯(lián)誼，夯實和諧根基。班組提升會案例在公司微信刊發(fā)，管理經(jīng)驗在現(xiàn)場交流會分享，助殘、家屬聯(lián)誼等特色活動持續(xù)推廣，團隊凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力進一步增強。圈

（作者單位：華北石化公司儲運部）