浙江軌道集團：以“鐵軍之聲” 賦能企業文化建設

為將企業文化建設的實踐經驗固化為可復制、可延伸、可推廣的長效機制，特打造了“廉能鐵軍”“鐵軍家園”“鐵軍成長”“清廉風尚”四個文化模型。2020年以來，“鐵軍之聲”廣播電臺作為建設“鐵軍家園”文化模型的有力抓手，有效發揮語境的意識形態功能，培育核心價值觀，提振員工精神，增強歸屬感，優化工作生態圈，從而深化企業文化建設，取得了顯著成效，積累了寶貴經驗，激發了新時代國企高質量發展新活力。

打造“鐵軍之聲”廣播電臺的

路徑和舉措

注重頂層設計，推動企業文化落地生根。對于“鐵軍之聲”電臺的設計、管理維護和各方面的支持保障工作一直特別重視，將第一著力點放在“家文化”營造上，努力使“鐵軍之聲”電臺辦成家人的“耳邊聲”。“鐵軍之聲”廣播電臺由《鐵軍文化》《鐵軍健體》《且行且歌》三大版塊組成?！惰F軍文化》欄目分別設置“紅色文化”“軍營文化”“傳統文化”“廉潔文化”“家文化”等具體內容，提倡全體員工和相關部門廣泛參與其中，營造共享、共研、共促、共聯的濃厚文化氛圍；《鐵軍健體》欄目通過電臺引領全員進行工間操鍛煉，放松身心，緩解工作緊張氣氛，蓄養鐵軍充沛精力，提升干事創業效率；《且行且歌》欄目以音樂旋律溫養心靈，厚植積極向上的鐵軍文化基因。同時在電臺的軟、硬件建設上進行了統一規范，固定了設備設施擺放、管理制度上墻、logo以及口號“用聲音讓家更有溫度”的設計。

完善保障激勵，確保管理建設實效?！拌F軍之聲”電臺的建設和持續作用發揮需要機制化的體系去維護和保障。一是完善領導體系。成立由黨委領導掛帥的工作領導小組，進一步明確責任分工、落實具體人員、做好質量把控、及時指引修正，確保各項工作有組織、有計劃、有步驟、有成效地推進。二是健全管理制度。電臺圍繞管理、表彰、節目設置、稿件審核設立四項試行管理制度，分別是四項制度修改為：《“鐵軍之聲”廣播電臺廣播室管理制度（試行）》《“鐵軍之聲”廣播電臺星級主播評選制度（試行）》《“鐵軍之聲”廣播電臺節目設置制度（試行）》《“鐵軍之聲”廣播電臺審稿制度（試行）》，以此提高電臺工作效率和工作質量，降低電臺運營風險。三是創新管理機制。完善協同機制、培訓機制和激勵機制，不斷激發廣大職工建設“鐵軍家園”文化的活力，以協同機制的完善和堅持，保障工作常態化進行；以完善培訓機制不斷打造專業的人才隊伍，更好支撐“鐵軍之聲”各項建設工作的落實；以激勵機制的創新和完善激發員工工作投入熱情，推動“鐵軍之聲”各項建設工作更好開展。

增強文化輻射，傳播覆蓋擴大影響。為提升員工滿意度，建立有力的反饋優化體系，調查職工對“鐵軍之聲”電臺建設的滿意度、表達的意見與建議，通過調研形成一篇有價值的問卷調查報告，再根據報告結果優化版塊和欄目構成，針對過去欄目單調種類少、靈活性太低不吸引人、深度不夠影響小的問題，通過新的欄目和場域全覆蓋形成全域性有效影響。新的欄目，一是堅持樹立正確的輿論導向，引領正確的價值觀；二是注重擦亮鐵軍文化鮮明底色，在弘揚鐵軍精神的過程中激發企業精神；三是增加新聞時政及文化知識占比，以語境的教化功能不斷提升全體員工的基本素養；四是在娛樂性節目中注意做好知情結合、雅俗結合、點面結合、內外結合，努力營造自在、自娛、共樂、共享的幸福工作環境。擴大場域，通過硬件投入和人員配備把“鐵軍之聲”工作平臺拓展到企業所有工作場域，不斷加大“鐵軍之聲”電臺的鋪設范圍，使“耳邊的陣地”傳播更遠、影響更深。截至目前“鐵軍之聲”電臺設備已覆蓋兩家子公司，形成上下聯動效果。與此同時，利用公司公眾號平臺，設置線上《鐵軍之聲》欄目，以語境全覆蓋形成最大最優作用效果。

衍生開展活動，激活員工精神風貌。為加強公司職工思想政治教育，特編寫新時代國企青年員工思想政治教育課——《青春之光》，充分激發青年職工在實現民族復興偉業、推動公司轉型發展中激揚青春力量。通過“鐵軍之聲”廣播電臺傳播《青春之光》課程，使科學的理想信念教育和人生指導、正確的社會認知和道德情操、高尚的人文情懷和生活方式、忠誠的組織觀念和紀律原則，逐漸根植于心、轉化于行，不斷引導職工群眾聽黨話、跟黨走，使政治引領不斷落實在員工價值理念的認同上。“鐵軍之聲”電臺不僅直接以固定欄目開展思政教育和弘揚公司精神，而且在企業文化建設工作中突出了文藝手段的特殊地位，由公司員工自行填詞創作司歌《鐵軍之歌》，在固定時段由各部門、各員工通過“鐵軍之聲”電臺進行司歌傳唱活動，形成人人會唱、人人愛唱、人人能唱好、人人想合唱的文藝氣場，提振鐵軍精氣神，抒發鐵軍高尚情懷，展示鐵軍精神風貌。

“鐵軍之聲”電臺建設的

成效與啟示

增強組織歸屬感。“鐵軍之聲”廣播電臺開播以來，公司黨政工團攜手聯動，以“弘揚鐵軍正能量、激揚軌道新風尚”為目標，從版塊設計、欄目內容、思想情感和知識文化等方面，突出培養員工的家園情懷意識，集中塑造鐵軍戰士的精神風貌，規范整合企業員工的行為方式和價值認同，有效優化組織內部的工作生態，使每個員工對于企業形成強烈的歸屬感，視組織為家、把同事當家人。

提振員工精氣神。電臺提倡全員“共享”、全員參與，通過播音手段激發調動企業員工精神力量，使軌道人在思想上更加堅定了“見紅旗就扛、見第一就爭、見困難就上”和\"我以軌道為家、軌道以我為榮”的家園文化信念，不斷擴大文化影響力，進一步增強員工的參與感、歸屬感、獲得感和幸福感，營造良好的內部文化氛圍，為企業繁榮發展提供生生不息的強勁內生動力。

培育核心價值觀。公司通過“鐵軍之聲”建設，努力在提升思想內容高度和工作生活思維深度上尋求大的突破，形成多方位、全覆蓋、高頻度的宣傳聲勢，用有溫度的聲音傳播核心價值、用核心價值觀凝聚人心，進而讓“共進共榮、互促互成、互愛互助、共建共享”的家園文化理念更加深入人心，對于企業核心價值認同感更好內化為日常工作的價值追求，從而不斷增強公司的向心力、凝聚力和戰斗力，為企業發展提供了強大的精神支撐。

優化工作生態圈。在改善各種關系、增進員工感情化解矛盾上，“鐵軍之聲”不斷優化欄目設置和節目內容，不斷增加節目活躍度。為營造和諧家庭環境氛圍，借助“鐵軍之聲”大平臺，公司有效地組織傳送各種生活福祉，如節日喜慶、生活引領、幸福助力等，使“鐵軍之聲”成為企業和員工的“連心橋”，不僅增進了職工之間的溝通交流，而且增強了團隊凝聚力。圖

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