以“三維體系破解企業高質量發展新模式

在推進“雙碳”目標實現的時代背景下，煤化工產業正經歷從“高碳依賴”向“綠色轉型”的戰略嬗變。作為國家能源安全的主力軍，國有企業面臨著黨建引領與產業升級的雙重使命—一既要解決“傳統產能過剩”與“新興技術攻堅”的矛盾，又要回答“黨建價值創造”與“企業高質量發展”的時代命題。在此基礎上，構建“政治引領錨定航向、組織賦能激活肌理、價值創造重塑優勢”的“三維體系”，通過政治功能“強根”組織功能“鑄魂”、價值創造“賦能”，打造適應時代的“紅色引擎”，在煤化工產業重構期交出黨建與發展深度融合的創新答卷。

政治引領筑牢“根魂”

在戰略轉型中校準方向

在戰略轉型進程里，政治引領發揮著關鍵作用，筑牢發展“根魂”成為校準方向的重要力量。公司通過政治引領凝聚共識，為戰略轉型提供思想指引與? 基層黨員討論技術難題。

精神支撐，推動實現轉型目標。

思想賦能，構建“三維學習矩陣”。建立“第一議題領學一專題研討研學—實踐轉化促學”機制，將習近平總書記關于“能源的飯碗必須端在自己手里”“推動煤化工產業高端化、多元化、低碳化發展”的重要指示作為黨委會首議內容。全年通過“第一議題”制度及時跟進學習習近平總書記重要講話精神106篇次，推動“兩個維護”轉化為“減碳降本”的具體路線圖。在黨員責任區，“習近平總書記三次視察集團公司重要指示批示精神”成為操作室文化墻核心內容，形成了“技術攻堅有方向、設備運行有標準”的政治自覺。

決策賦能，打造“紅色治理樞紐”。修訂《黨委前置研究討論事項清單》，將“無廢企業”建設、節水技術改造等“雙碳”相關議題納入黨委“必議項”，形成“黨委定方向一支部領任務一黨員攻難關”的三級落實機制。在30萬噸CCUS管道項目建設中，黨委班子掛帥“黨員攻堅專班”，創新“黨建 + 工程管理”模式，將黨支部建在施工現場，成為集團公司煤化工第一個投產的CCUS項目。這也是目前新疆地區煤化工行業已投產最大規模的CCUS項目。

攻堅賦能，組建“‘雙碳’先鋒戰隊”。針對制約產業升級的“卡脖子”問題，成立“氣化爐長周期運行”“SHMTO運行模型”“污水零排放”等黨員突擊隊，實施“揭榜掛師”機制。在水平衡管控攻堅戰中，通過“黨小組 + 技術團隊 + 生產班組”協同攻關，將水重復利用率提升至 100% ，間接冷卻水循環率達 98.6% ，榮獲國家工信部、石化聯合會煤制烯烴行業及自治區工業領域“水效領跑者標桿企業”。

組織賦能激活“末梢”

在精細治理中強健肌理

組織賦能聚焦基層“末梢”。公司通過優化組織架構、強化資源整合與協同，激活基層治理活力，以組織建設為抓手，提升執行效能，暢通治理脈絡，讓精細化管理滲透至各環節，實現治理水平躍升。

組織架構“嵌入式”重構。針對化工裝置“流程性強、聯動性高”的特點，創新“裝置黨支部 + 班組黨小組”設置模式，實現32個生產裝置黨支部書記與裝置主任“一肩挑”，將黨建網格與生產網格深度耦合。在氣化裝置黨支部，黨小組與“袁碩創新工作室”結對，通過“黨員技師帶徒”機制，將工藝燒嘴前期平均使用周期從45天提高到62天，實現了關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員盯著、關鍵時刻有黨員撐著。

隊伍建設“競賽式”賦能。聚焦賦能發展力、科技突破力、安全保障力、綠色發展力、民生服務力“五個有力”，深化黨支部攻堅競賽。33個攻堅項目實行“紅黃綠”進度管理，在落實自治區政府“一企一策”大氣污染治理中，鍋爐裝置黨支部以“‘鍋’硬本領安穩運行，“硫’下凈土煙氣近零”為理念，使氮氧化物、二氧化硫、顆粒物、揮發性有機物排放總量較上年度平均下降 26% 。

企商協同“一體化”治理。針對承包商管理“點多面廣”的難題，推行“黨建聯建 + 安全聯管 + 技術聯創”機制，以“黨建同心、安全同步、標準同軌、目標同向”為原則，將承包商黨支部納入企業黨建體系，建立“雙報到、雙考核”制度。

價值創造拓展“維度”

在轉型發展中彰顯擔當

公司通過嚴守安全生產底線、深化節能環保實踐、提升員工幸福指數，全方位踐行責任擔當，并以此增強企業核心競爭力，為行業轉型發展注入持久動能。

安全價值：構建“黨建 + 本質安全”體系。創新“黨員安全責任區”“三查三?！保h員查隱患、保工藝穩定；團員查違章、保設備運行；群眾查短板、保環境安全）機制，建立“隱患排查一整改閉環一成效評估”全鏈條管理。在氣化爐長周期攻關中，黨員率先示范，實現氣化爐平均運行周期達到130天，氣化爐工藝燒嘴實現連續穩定運行90天，刷新歷史最高紀錄。

綠色價值：打造“零碳工廠”示范樣本。以CCUS項目為核心，2024年實現年捕集二氧化碳21萬噸。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，實現噸聚烯烴產品綜合能耗、水耗同比降低 1.14% 和5.06% ，創歷史最好水平。此外，聚烯烴產品出口中亞市場39萬噸，在“一帶一路”沿線提升集團公司品牌知名度。

民生價值：建設“有溫度的碳中和企業”。實施“幸福工程”，建立“黨委班子基層聯系點”制度，針對職工提出的“倒班宿舍設施老化”“現場就餐環境”等問題，全力打造5個職工小家、翻新倒班宿舍樓、完成新宿舍樓主體建設等民生工程。公司被選為國家衛生健康委第三批“健康企業”優秀案例，獲得新疆維吾爾自治區“幸福企業”試點單位。

在實踐中凝練新時代黨建方法論

實踐證明，“雙碳”時代國企黨建需把握“三個轉化”。通過“以政治引領把方向、以組織賦能強基礎、以價值創造驗成效”的模式，為高耗能行業黨建提供了可復制的“‘雙碳’解法”。

政治優勢轉化為戰略優勢。通過“第一議題”制度將黨中央決策部署轉化為企業技術路線圖，探索構建“第一題 + 技術攻堅”雙輪驅動體系，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，在落實國家戰略和服務經濟社會發展大局上盡好央企責任、貢獻央企力量。

組織優勢轉化為創新優勢。通過“支部建在裝置上”實現黨建與生產要素精準匹配，以生產裝置、科技創新、重大項目為載體，構建組織融合強堡壘、資源融合強創新、目標融合強培育的“三融三強”工作模式，推動黨組織嵌入企業創新鏈、產業鏈、價值鏈。

治理優勢轉化為發展優勢。通過“企商黨建聯建”破解傳統企業與承包商管理盲區，以組織聯建，編制產業鏈“紅色紐帶”、資源共享，打造協同發展“紅色引擎”、風險共防，筑牢產業鏈“紅色防線”的“三聯三共”治理模式，形成“黨建強、創新強、發展強”良性循環，切實實現治理優勢轉化為發展優勢。圖

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