董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力基于專利競合網(wǎng)絡(luò)雙重視角

中圖分類號：F204;F234.3 文獻標識碼:Adoi:10.3969/j.issn.1672-2272.202501015

Board Fault Zone and Firms’ New-Quality Productivity : A Dual Perspective Based on Patent Competition and Cooperation Network

Zhou Song， Zhong Jiaqi (School of Accounting，Guizhou University of Finance and Economics， Guiyang 55Oooo，China)

Abstract:The ability of enterprises to effectively enhance new quality productivity is significantly influenced by the board of directors.Taking listed companies in China from 2O15 to 2O22 as samples，this paper explores the impact of board faultlines on the development of new quality productivity in enterprises.The results show that board faultlines have a significant promoting effect on the new quality productivity of enterprises. After a series of rigorous robustness tests，this conclusion remains stable. The results of the moderating efect indicate that the patent cooperation network strengthens the positive impact of board faultlines on the new quality productivity of enterprises，while the patent competition network weakens this relationship.The mechanism analysis reveals that board faultlines can promote the development of new quality productivity in enterprises by improving the quality of corporate governance.The heterogeneity analysis finds that task-oriented board faultlines are conducive to the development of new quality productivity in enterprises，while physiological-oriented board faultlines have no significant impact on it. When the Confucian cultural atmosphere and resource allocation efficiency of enterprises are higher， board faultlines have a more significant positive impact on the new quality productivity of enterprises. This provides a theoretical basis for listed companies to optimize the structure of the board of directors，strengthen cooperative innovation，and thereby enhance new quality productivity.

Key Words:Board Fault Zone; New-Quality Productivity of Enterprises;Patent Cooperation Network; Patent Competition Network

0 引言

2024年1月，習近平總書記在二十屆中央政治局第十一次集體學習時強調(diào)，“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點”。2024年3月，習近平總書記參加十四屆全國人大三次會議江蘇代表團審議時指出，“要搭建平臺、健全體制機制，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，讓創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈無縫對接”。這一重要論述，不僅為我國經(jīng)濟社會發(fā)展指明了方向，也為企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供了根本遵循。在企業(yè)層面，董事會作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策核心，董事會成員的戰(zhàn)略思維對企業(yè)的發(fā)展決策有著重要影響，他們憑借敏銳的洞察力和前瞻性的眼光，能夠把握市場趨勢和創(chuàng)新機遇，為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供科學的決策指引。然而董事會成員并非完全同質(zhì)，董事的多樣性特征及其相互影響也需納入考量。基于Lau 8 Murnighan[1提出的群體斷裂帶理論，Tuggle等2首次將該理論引人董事會多樣性的研究領(lǐng)域，將董事會內(nèi)部特征差異劃分為虛擬子群體。根據(jù)相似吸引理論和自我分類理論，董事會成員在無形之中會按照自身的各種特征聚合分類為若干非正式子群體，形成董事會斷裂帶。國外學者多聚焦于擔憂董事會斷裂帶誘發(fā)沖突，進而對企業(yè)效率、戰(zhàn)略決策及預(yù)測造成阻礙[3。然而，我國獨特的集體主義與大同文化土壤，秉持“和而不同”“求同存異”的文化思想，此負面效應(yīng)難以完全解釋我國文化背景下董事會斷裂帶對企業(yè)的影響，中國情景下，董事會斷裂帶是否會對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生積極影響？

企業(yè)之間進行競爭與合作，是企業(yè)管理與發(fā)展中的一個重要話題。企業(yè)在錯綜復雜的多維網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中孕育新質(zhì)生產(chǎn)力，其中基于專利構(gòu)建的競爭網(wǎng)絡(luò)與合作網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)無法回避且不可忽視的雙重挑戰(zhàn)和機遇。因此，為了在激烈的市場競爭中能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長，促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，企業(yè)需剖析并審慎應(yīng)對合作網(wǎng)絡(luò)與競爭網(wǎng)絡(luò)等交織復雜的外部環(huán)境要素。那么，專利合作網(wǎng)絡(luò)與專利競爭網(wǎng)絡(luò)在董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力之間產(chǎn)生什么影響？

本文可能的邊際貢獻體現(xiàn)在三個方面：第一，本文基于董事會斷裂帶，從多維考量董事會成員特征，避免單一度量誤差，并探討中國情景下董事會斷裂帶對新質(zhì)生產(chǎn)力的影響，為其正向治理效應(yīng)補充可靠的證據(jù)。第二，盡管已有研究從政府補貼[4]、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[5]、機構(gòu)投資者[等角度對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力展開研究，但董事會對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的影響仍需進一步深入探究，本文從董事會斷裂帶這一新視角進行探索，以期對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力現(xiàn)有文獻進行補充。第三，突破在單一框架下研究董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力之間關(guān)系的局限，將企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中無法避免的兩大發(fā)展戰(zhàn)略問題——合作與競爭同時納入到董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的分析框架，從專利競合網(wǎng)絡(luò)雙重視角拓展二者之間的關(guān)系研究。

1理論分析與研究假設(shè)

1.1 文獻回顧

1.1.1 企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力

企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力作為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，其影響因素一直是學術(shù)界研究的熱點。眾多學者從不同角度對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力進行了深入探究。汪川等[4]和常麗等從政策支持方面人手，發(fā)現(xiàn)政府補貼、政府采購等政策工具能有效促進企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力提升。孫世強和侯耀威8也證實了財政補貼和稅收優(yōu)惠均對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力有促進作用。在數(shù)字技術(shù)方面，姜麗莎等[9]發(fā)現(xiàn)，數(shù)實融合通過提高企業(yè)創(chuàng)新能力、改善企業(yè)資源配置效率和推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，進而提高企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力水平；楊寅和陳菲爾5從動態(tài)能力理論四維度揭示了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。與此同時，企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力也會受到企業(yè)外部投資者群體的影響。田冠軍等[發(fā)現(xiàn)，共同機構(gòu)所有權(quán)對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力具有促進作用，且聯(lián)結(jié)程度與持股比例越高，促進作用越明顯；譚紅陽等[10]發(fā)現(xiàn)，機構(gòu)投資者持股能夠顯著促進企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。而董事會作為企業(yè)決策的核心機構(gòu)，對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力之間的關(guān)聯(lián)仍需要進一步探討。

1.1.2 董事會斷裂帶

Lau等1將“團隊斷裂帶\"視為董事會及各類團隊中的一道無形“界限”，強調(diào)在單一特征研究之外，團隊成員特征的交互與重疊對團隊運作和績效的深遠影響。目前國內(nèi)外學者對董事會斷裂帶所帶來的效應(yīng)主要持有兩種觀點。一些學者認為董事會斷裂帶的存在將有可能引發(fā)董事會中的沖突，降低企業(yè)投資效率，加劇股價崩盤風險，進而對董事會的決策和績效產(chǎn)生負面影響[3，11]，特別在極端的多元化水平上與信息相關(guān)屬性的董事會斷裂帶，其負面效應(yīng)會加劇[12]，從而抑制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[13]。而另一部分學者認為董事會斷裂帶往往能做出更好的決策，能夠帶來更多維的技術(shù)和信息、優(yōu)化信息處理過程、提高公司的創(chuàng)新能力與監(jiān)督能力[14-16]，對企業(yè)價值產(chǎn)生顯著正向影響，促進公司雙元創(chuàng)新[1]，進而賦能企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。在“以和為貴”的中國文化背景下，董事會斷裂帶的沖突效應(yīng)是否會減弱，使其優(yōu)勢得以更好發(fā)揮，進而促進企業(yè)發(fā)展，尚需深入研究。因此，本文基于中國情景，研究董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的影響，以期為董事會斷裂帶的正向治理效應(yīng)補充可靠的證據(jù)。

1.2 研究假設(shè)

1.2.1董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力

基于高階梯隊理論，董事會成員的個人特征塑造其不同的思維與決策模式。因此，董事會斷裂帶在企業(yè)中普遍存在。鑒于我國深植儒家文化底蘊，崇尚集體主義和大同文化。這一文化脈絡(luò)下，董事會斷裂帶并不會造成“劍拔弩張\"的緊張討論氛圍，而是通過強化團隊協(xié)作與溝通，促進差異融合，成為推動企業(yè)發(fā)展的積極力量。

一方面，基于信息決策理論，董事會斷裂帶以其獨特的多元性，為決策注人了不同的聲音和視角，這些差異性的觀點為復雜問題的解決提供了更為豐富的維度[15]，也更有利于及時發(fā)現(xiàn)決策過程中的錯誤，從而提升決策的科學性和準確性。與此同時，董事會斷裂帶的存在將促進董事會成員之間的信息和資源交流[]，通過自身經(jīng)驗結(jié)合多元化的視角和思考方式，激發(fā)創(chuàng)新思維，優(yōu)化資源配置，給企業(yè)帶來創(chuàng)造力，推動企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。另一方面，董事會斷裂帶能提高監(jiān)督有效性。董事會斷裂帶越強，群體內(nèi)部之間的差異越小，群體間差異越加劇[18]，有利于防止高管與董事、董事會成員之間的合謀行為，強化內(nèi)部監(jiān)管，遏制權(quán)力濫用，嚴格預(yù)防公司違規(guī)[15]與減少企業(yè)資源浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而助力企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H₁ ：董事會斷裂帶能推動企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

1.2.2專利合作網(wǎng)絡(luò)調(diào)節(jié)效應(yīng)

創(chuàng)新系統(tǒng)理論認為創(chuàng)新活動不再局限于單個企業(yè)內(nèi)部，而是形成了一個復雜生態(tài)系統(tǒng)。Adner[19]指出，企業(yè)合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵構(gòu)成，其能夠促進知識、技術(shù)和市場的融合，提高創(chuàng)新效率。

專利合作網(wǎng)絡(luò)在推動企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中扮演著重要角色。其一，專利合作網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供了培養(yǎng)復合型人才的良好環(huán)境。企業(yè)間的合作創(chuàng)新體現(xiàn)出彼此支持、開放的討論氛圍，提供了信息和知識共享的沃土。在這種環(huán)境下，董事會成員及其他員工能接觸到更廣泛的專業(yè)知識和技巧[20]，從而培育出符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求的復合型人才。其二，基于資源基礎(chǔ)理論與資源依賴理論，通過開放式的合作網(wǎng)絡(luò)來獲取外部資金、知識和技術(shù)，且不同背景和經(jīng)驗的董事能夠為企業(yè)提供來自不同領(lǐng)域的知識和信息，顯著降低企業(yè)間的信息壁壘，使得董事會能夠更加及時地獲取外部研發(fā)活動的相關(guān)信息，促進決策優(yōu)化，建立和加強企業(yè)與其他外部組織之間的合作關(guān)系，提高資源整合與促進創(chuàng)新，并通過不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，推動技術(shù)的突破性轉(zhuǎn)化，助力企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。其三，專利合作網(wǎng)絡(luò)能降低成本，加強產(chǎn)業(yè)鏈接。基于成本交易理論，對于高風險、高投人與轉(zhuǎn)化周期長的研發(fā)活動，董事會更傾向于尋求合作，加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈接，降低成本，分散風險。且通過構(gòu)建合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，能實現(xiàn)信息的高效傳遞和資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)競爭力。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H₂ ：專利合作網(wǎng)絡(luò)能強化董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的促進作用。

1.2.3專利競爭網(wǎng)絡(luò)調(diào)節(jié)效應(yīng)

Gimeno[21]指出，競爭網(wǎng)絡(luò)區(qū)別于主動聯(lián)接的合作網(wǎng)絡(luò)，它是被動產(chǎn)生的。競爭網(wǎng)絡(luò)自身會帶來挑戰(zhàn)，其可能阻礙信息交流與知識傳遞，降低決策效率，削弱戰(zhàn)略協(xié)同與合作意愿，甚至加劇董事會內(nèi)部的沖突。

專利競爭網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的信息交流與知識傳遞構(gòu)成一定阻礙，進而影響決策效率。具體來說，當企業(yè)位于專利競爭網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞較高的位置時，由于其技術(shù)競爭力較強且技術(shù)信息獲取較快，這些企業(yè)為了保護商業(yè)機密或追求“一家獨大”，往往選擇保守和謹慎的決策策略，減少與其他企業(yè)的信息共享和知識交流[22]。這不僅限制了信息流動，還可能降低企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力。與此同時，在專利競爭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，董事會成員更傾向于追求短期利益，而非與競爭對手進行長期合作。這種短視行為會削弱董事會斷裂帶在促進戰(zhàn)略協(xié)同和合作方面的作用，進而不利于企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。此外，專利競爭網(wǎng)絡(luò)會加劇董事差異造成的沖突。競爭的復雜交織，往往伴隨持久且緊張的關(guān)系[23]。董事會斷裂帶中的成員往往需要通過溝通和合作來彌合差異，實現(xiàn)共同目標。然而，在競爭網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下，董事會成員可能對其他企業(yè)的成員產(chǎn)生不信任感，擔心他們可能泄露敏感信息或破壞合作關(guān)系。這種不信任感會削弱董事會內(nèi)部的溝通和合作，降低團隊的凝聚力和工作效率，從而不利于企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H₃ ：專利競爭網(wǎng)絡(luò)會弱化董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的促進作用。

結(jié)合以上分析，構(gòu)建本文理論研究框架，如圖1所示。

2 研究設(shè)計

2.1樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本研究選取 2015-2022 年上市公司作為研究樣本，剔除了金融行業(yè)、ST與*ST狀態(tài)樣本和缺失值，并對連續(xù)變量進行 1% 和 99% 水平的縮尾處理。用插值法補充部分缺失值。其中，專利合作網(wǎng)絡(luò)與專利競爭網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)源自國家知識產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)，經(jīng)手工收集整理并在UCINET計算獲得，董事資料及其他數(shù)據(jù)源自CSMAR數(shù)據(jù)庫。

2.2 變量定義

2.2.1 被解釋變量

新質(zhì)生產(chǎn)力（NPRO）。按照肖有智等[24]的做法，在構(gòu)建企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力衡量體系時，聚焦于勞動力、生產(chǎn)資料與生產(chǎn)對象三大核心維度，并深入探索該三者的實體性要素。同時，為強化這些要素間的優(yōu)化整合，進一步納入新技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)組織及數(shù)據(jù)要素等滲透性要素，具體測算指標體系如表1所示。

采用熵值法進一步計算相關(guān)指標的權(quán)重，加總得到新質(zhì)生產(chǎn)力的指標，具體步驟如下：

首先，將實體性要素與滲透性要素指標進行標準化處理，正向指標處理為公式（1），負向指標處理為公式(2):

其中， max{a_j} 為年份中指標的最大值，min {a_j} 則為最小值， a_ij 為無量綱化的結(jié)果。

其次，計算指標的信息熵冗余度 d_j ， ΔY 作為評價年度：

然后，根據(jù)信息熵冗余度計算指標權(quán)重 ：

最后，基于標準化的指標 a_?ij 及測算的指標權(quán)重 ，使用多重線性函數(shù)的加權(quán)求出新質(zhì)生產(chǎn)力水平NPRO_i 。計算公式為：

2.2.2 解釋變量

董事會斷裂帶（ (FAU) 。借鑒李維安等[18]的研究，通過FAU方法計算董事會斷裂帶的強度和距離。以董事年齡、性別、學歷、職業(yè)背景與任期進行劃分，利用數(shù)據(jù)標準化方法處理董事會成員年齡與任期，以確保研究結(jié)果的準確性和可靠性，再用子群體內(nèi)部相似性與子群體間差異性的乘積，即強度和距離的綜合表現(xiàn)，以此衡量董事會斷裂帶。具體董事會斷裂帶指標的定義如表2所示。

董事會斷裂帶強度（Fstrength）反映子群體內(nèi)部的一致性水平。通過層次聚類法，上市公司董事會斷裂帶被有效分為3個主要子群體。董事會斷裂帶強度計算公式如下：

其中， p 為董事會成員的特征個數(shù)，本文選取董事會特征5項，賦值為 5;q 為子群體分類個數(shù)，本文中 q 為3；n_k^g 是分組 g 中子群體 k 的成員數(shù)； x_kj 是子群體 k 特征 j 的均值; x_j 是全體子群體特征 j 的均值; x_ijk 是成員 i 在子群體 k 的特征 j 值。

董事會斷裂帶距離（Fdistance）用來量化不同董事子群體間的屬性差異，斷裂帶距離的計算公式為：

其中 表示董事會子群體1在特征 j 上的均值; 同理。

董事會斷裂帶交乘項（ FAU) 計算公式為：

FAU=Fstrength×Fdistance

2.2.3 調(diào)節(jié)變量

專利合作網(wǎng)絡(luò)（CSTRHOLES)，借鑒郭建杰等[25]的研究，以其結(jié)構(gòu)洞進行衡量。結(jié)構(gòu)洞是網(wǎng)絡(luò)中未連接點間的間隙，占據(jù)此間隙者為“橋接者”，若跨度大，其位置愈難替代。通過專利合作關(guān)系構(gòu)建企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，在數(shù)據(jù)整理中，已剔除母子公司內(nèi)部合作，僅從外部視角分析創(chuàng)新合作方式。

專利競爭網(wǎng)絡(luò)（JSTRHOLES），以其結(jié)構(gòu)洞進行衡量。基于發(fā)明專利IPC小類的前四位，識別企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域相似性，構(gòu)建企業(yè)間競爭網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)同領(lǐng)域?qū)＠髽I(yè)間的連接。

2.2.4 控制變量

參考相關(guān)文獻研究[4-10]，本文在模型中加人產(chǎn)權(quán)性質(zhì)（SOE）、董事會規(guī)模（BOSIZE）、營業(yè)收人增長率（GROWTH）、企業(yè)年齡（AGE）、股權(quán)集中度（TOP1）、兩職合一（DUAL）、產(chǎn)權(quán)比率（DER）、經(jīng)營費用率（OFEE）、高新技術(shù)行業(yè)（TECH）作為控制變量。

具體變量定義見表3。

2.3 模型構(gòu)建

為檢驗董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的影響，構(gòu)建模型(1)如下：

其中，NPRO表示企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力； FAU 表示董事會斷裂帶；Controls表示其他控制變量； 為時間固定效應(yīng)； 為行業(yè)固定效應(yīng)； i 表示不同企業(yè)；Ψ_tΨ_t 表示年份； α₀ 表示常數(shù)項； α₁ 和 α₂ 都表示估計系數(shù)； ε₁ 表示隨機擾動項。

為檢驗專利合作網(wǎng)絡(luò)與專利競爭網(wǎng)絡(luò)在董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的調(diào)節(jié)效應(yīng)，構(gòu)建模型（2）：

NPRO_i，t=δ₀+δ₁FAU_i，t+δ₂Z_i，t+δ₃FAU_i， X （2）

其中， Z_i，t 表示調(diào)節(jié)變量專利合作網(wǎng)絡(luò)（CSTRHOLES）和專利競爭網(wǎng)絡(luò) (JSTRHOLES) ，本文在模型(1)中加入調(diào)節(jié)變量及其交乘項，檢驗專利合作網(wǎng)絡(luò)和專利競爭網(wǎng)絡(luò)對董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的調(diào)節(jié)效應(yīng)。 δ₃ 表示調(diào)節(jié)效應(yīng)的結(jié)果。其余變量含義與模型(1)相同。

3 實證分析

3.1 變量描述性統(tǒng)計

從表4描述性統(tǒng)計結(jié)果看出，NPRO的均值為0.600，中位數(shù)為0.486，標準差為0.393，說明不同企業(yè)間新質(zhì)生產(chǎn)力存在較大差異。FAU的均值為0.266，中位數(shù)為0.246，標準差為0.094，表明董事會斷裂帶雖存在差異，但差異并不極端。其余變量的統(tǒng)計量均在合理范圍。

3.2 相關(guān)性分析

從表5來看，F(xiàn)AU與NPRO的相關(guān)性系數(shù)為0.028，于 1% 水平下顯著，初步驗證了假設(shè) H₁ 。其余變量間的相關(guān)系數(shù)最大絕對值為0.488，低于0.5，表明變量間無共線性問題。

3.3 回歸分析

3.3.1 多元回歸分析結(jié)果

表6報告了董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)系的檢驗結(jié)果。列(1）、列(2)是未對行業(yè)與年份固定的回歸結(jié)果，其中列(2)加入了控制變量。為了控制遺漏變量偏誤，對模型(1)進行行業(yè)與年份的雙重固定，回歸結(jié)果為列(3）列(4)，其中列（4)加人了控制變量。回歸結(jié)果發(fā)現(xiàn)，董事會斷裂帶（FAU）的回歸系數(shù)均在 1% 的水平下顯著。從經(jīng)濟結(jié)果意義來看，董事會斷裂帶每增加

1個標準差，企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力數(shù)值上升 0.114×0.094) ，相當于其標準差上升 2.72672% ( ≈ 0.01072/0.393×100%) 。這一結(jié)果表明董事會斷裂帶與公司新質(zhì)生產(chǎn)力呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系。在“以和為貴\"的中國文化情景下，董事會斷裂帶的存在往往能做出更好的決策，提高公司的創(chuàng)新能力與監(jiān)督能力，助力企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。表6結(jié)果支持了本文的研究假設(shè) H₁ 。

3.3.2 調(diào)節(jié)效應(yīng)回歸分析

表7模型(2)是對專利合作網(wǎng)絡(luò)與專利競爭網(wǎng)絡(luò)調(diào)節(jié)效應(yīng)的檢驗，結(jié)果顯示：列(1）、列(2)是檢驗專利合作網(wǎng)絡(luò)調(diào)節(jié)效應(yīng)的回歸結(jié)果，專利合作網(wǎng)絡(luò)、專利合作網(wǎng)絡(luò)與董事會斷裂帶的交乘項都顯著為正，驗證了假設(shè)H₂ ，即合作網(wǎng)絡(luò)會強化董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的促進作用。列（3）、列（4)是檢驗專利競爭網(wǎng)絡(luò)調(diào)節(jié)效應(yīng)的回歸結(jié)果，發(fā)現(xiàn)專利競爭網(wǎng)絡(luò)、專利競爭網(wǎng)絡(luò)與董事會斷裂帶的交乘項都顯著為負，驗證了假設(shè) H₃ ，即競爭網(wǎng)絡(luò)會弱化董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的促進作用。

3.4 穩(wěn)健性檢驗

3.4.1 替代因變量

為了進一步提高研究結(jié)論的穩(wěn)健性，參考宋佳等[26]基于生產(chǎn)力二要素理論，以雙層次指標體系計算的新質(zhì)生產(chǎn)力（SNpro）作為替代變量，重新進行檢驗。結(jié)果如表8列(1)所示，董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的估計系數(shù)的方向不變且顯著，保證了結(jié)果的穩(wěn)健性。

3.4.2 變更滯后期檢驗

鑒于董事會做出并執(zhí)行戰(zhàn)略決策的復雜性及其長時滯特性，本研究將解釋變量滯后兩期進行回歸分析。表8列(2)為檢驗結(jié)果，董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的估計系數(shù)為0.168，且在 1% 水平上顯著，保證了回歸結(jié)果的穩(wěn)健性。

3.4.3傾向匹配得分法

本研究參考梁上坤等[1的研究，通過PSM處理內(nèi)生性。首先，根據(jù)董事會斷裂帶程度的高低將樣本分為處理組和對照組，并使用Logit模型以SOE、BOSIZE、GROWTH、AGE、TOP1、DUAL、DER、OFEE、TECH為協(xié)變量進行PSM匹配。采用最近鄰匹配法后，得到14967個樣本并重新進行回歸。表8列(3)顯示，董事會斷裂帶仍顯著正向影響公司新質(zhì)生產(chǎn)力，證明了結(jié)論的穩(wěn)健性。

3.4.4兩階段工具變量法

為緩解遺漏變量和內(nèi)生性問題，本文采用工具變量法進行兩階段檢驗。本文參考梁上坤等[1]的做法，選取董事會斷裂帶的行業(yè)年度均值作為工具變量進行兩階段回歸。第二階段檢驗結(jié)果如表8列(4)所示，董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的估計系數(shù)的方向不變且顯著，保證了結(jié)果的穩(wěn)健性。

3.4.5 公司一年份雙維Cluster測試

本文為進一步緩解組間和組內(nèi)相關(guān)性問題，借鑒梁上坤等[的做法，在原有回歸基礎(chǔ)上，采用公司一年份雙維Cluster方法重新檢驗。檢驗結(jié)果如表8列（5）所示，董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的估計系數(shù)的方向不變且顯著，保證了結(jié)果的穩(wěn)健性。

4機制分析與異質(zhì)性分析

4.1 機制分析

上述一系列穩(wěn)健性檢驗結(jié)果均表明董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力存在正相關(guān)關(guān)系，但是兩者間的影響渠道尚未明確。ShleiferVishny[27]認為，公司治理是確保企業(yè)決策透明度和公正性的關(guān)鍵機制，其重要性不容忽視。

公司治理質(zhì)量聚焦于新質(zhì)生產(chǎn)力的展開，對勞動者、勞動資料與勞動對象3個關(guān)鍵要素進行優(yōu)化和提升。首先，良好的公司治理是良性約束的基礎(chǔ)。一個健全的治理體系往往伴隨強有力的監(jiān)督與激勵約束機制，能夠構(gòu)建有效的人才培養(yǎng)框架[28]，董事會成員將更加注重自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，形成一種自我激勵和自我約束的良性循環(huán)。其次，公司治理是優(yōu)化資源配置的重要助力。隨著公司內(nèi)部治理質(zhì)量提升，董事會成員間的溝通與協(xié)作也變得更加順暢，有助于企業(yè)迅速識別和規(guī)避潛在風險[29]，靈活應(yīng)對市場變化，促進資源的高效利用。此外，良好的公司治理能加強企業(yè)外部合作。一個高效的治理結(jié)構(gòu)能夠顯著提升企業(yè)的公信力和聲譽[30]，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴，為董事會決策提供更多選擇，促進建立穩(wěn)定的互利共贏合作關(guān)系，加強產(chǎn)業(yè)鏈接。據(jù)此，本文認為，董事會斷裂帶可以通過提高公司治理質(zhì)量推動企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

運用三步法探究董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展間的邏輯路徑。建立模型（3）、（4)：

（204號 (3)

其中， GQUA_i，t 為機制變量代表公司治理質(zhì)量。本文借鑒白重恩等[31]的做法，選擇董事長與總經(jīng)理職務(wù)分離、獨立董事比例、董事會持股比例、第一大股東持股比例、高管持股比例、董事會規(guī)模、監(jiān)事會規(guī)模、前三位高管的薪酬之和8個公司治理變量，以主成分分析法構(gòu)建指標（GQUA），其值越大則表明公司治理質(zhì)量越高。其余變量含義與基準模型相同。

如表9所示，列（1)是模型（1)的回歸結(jié)果，結(jié)果顯示FAU的系數(shù)為0.114，在 1% 的水平上顯著，證實董事會斷裂帶可以顯著促進企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。列(2)是模型(3)的回歸結(jié)果， FAU 的系數(shù)為0.217，在 1% 的水平上顯著，證實董事會斷裂帶可以提高公司治理質(zhì)量。列（3）是模型（4）的回歸結(jié)果， FAU 的系數(shù)為0.103，GQUA的系數(shù)為0.185，都在 1% 的水平上顯著，且此時的FAU系數(shù)比模型（1）中回歸的 FAU 系數(shù)要小，故公司治理質(zhì)量起部分中介作用。支持了董事會斷裂帶可以通過提高公司治理質(zhì)量推動企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)論。

4.2 異質(zhì)性分析

4.2.1基于斷裂帶類型的異質(zhì)性分析

董事會斷裂帶可以根據(jù)相關(guān)屬性分類為任務(wù)導向型董事會斷裂帶與生理導向型董事會斷裂帶。借鑒梁上坤等[15]的劃分方法，將董事任期、學歷與職業(yè)背景劃分為任務(wù)導向斷裂帶；將董事性別、年齡劃分為生理導向斷裂帶。基于此，本文將董事會斷裂帶劃分為以上兩組，并進一步探索不同類型斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的影響。

如表10所示。列（1）是檢驗任務(wù)導向型董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的影響， TEST_-FAU 的系數(shù)為0.984，在 1% 的水平上顯著；列(2)是檢驗生理導向型董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的影響。 的系數(shù)為0.303，且不顯著。證實不同類型斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的影響不同，基于生理導向型董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展無顯著影響，而任務(wù)導向型董事會斷裂帶能夠顯著推動企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。說明由生理特征差異構(gòu)成的董事會斷裂帶，其影響時效較短且力度有限，故而對于推動企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展并無明顯效應(yīng)；而任務(wù)導向型斷裂帶產(chǎn)生的影響更為強烈且深遠，會顯著促進企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

4.2.2基于儒家文化氛圍的異質(zhì)性分析

與西方個人主義為主導的價值觀不同，我國深受儒家文化“以和為貴”的影響，崇尚集體主義和大同文化，傾向于在集體中協(xié)作，強調(diào)群體間協(xié)調(diào)溝通，有效緩解特性差異帶來的分歧。因此，在儒家文化的深厚浸潤下，董事會斷裂帶形成的沖突得以微妙調(diào)和。因此，本文認為，當企業(yè)儒家文化氛圍濃厚時，董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力有更顯著的正向影響。

以企業(yè)100公里內(nèi)是否有孔廟衡量是否受儒家文化氛圍異質(zhì)性進行檢驗，結(jié)果如表11所示。列（1）檢驗了當企業(yè)100公里內(nèi)有孔廟時，F(xiàn)AU的系數(shù)為0.131，在 1% 的水平上顯著；列(2)檢驗當企業(yè)100公里內(nèi)沒有孔廟時， FAU 的系數(shù)為0.103，不顯著，且通過Chow檢驗。證實當企業(yè)100公里內(nèi)有孔廟時，董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的正向影響更顯著，即企業(yè)受到儒家文化氛圍的渲染越重，越能緩解斷裂帶帶來的沖突，從而強化其對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的積極影響。

4.2.3基于資源配置效率的異質(zhì)性分析

董事會斷裂帶往往能激發(fā)成員間的創(chuàng)新思維和多元視角，促進董事會更全面地考慮問題，促進資源合理配置。資源合理配置意味著企業(yè)能夠更合理地利用現(xiàn)有的資金、人力、技術(shù)等資源。在高效的資源配置下，董事會斷裂帶能夠為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供有力支持。

根據(jù)資源配置效率的高低將樣本分為1和0，結(jié)果如表12所示。列（1）檢驗了當資源配置效率較低時，F(xiàn)AU的系數(shù)為0.067，在 5% 的水平上顯著;列(2)檢驗當資源配置效率較高時， FAU 的系數(shù)為0.167，在 1% 的水平上顯著，且通過Chow檢驗。證實當資源配置效率較高時，董事會斷裂帶能夠更顯著促進企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，即高效的資源配置能夠確保資源被合理地分配到生產(chǎn)和服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而使董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的積極影響更為顯著。

5 結(jié)論、啟示與展望

5.1 研究結(jié)論

本文基于2015一2022年中國上市公司樣本，考察了董事會斷裂帶對于企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的影響。得出以下結(jié)論：第一，董事會斷裂帶能顯著促進企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。且通過一系列檢驗后結(jié)果仍然穩(wěn)健。第二，從調(diào)節(jié)效應(yīng)實證結(jié)果來看，專利合作網(wǎng)絡(luò)會強化董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的促進作用，而專利競爭網(wǎng)絡(luò)會弱化董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的促進作用。第三，機制分析發(fā)現(xiàn)，董事會斷裂帶通過提高公司治理質(zhì)量促進企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。第四，異質(zhì)性分析發(fā)現(xiàn)，生理導向型董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展沒有顯著影響，而任務(wù)導向型董事會斷裂帶能夠顯著促進企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。并且，相對于資源配置效率較低的企業(yè)，資源配置效率較高的企業(yè)更能使董事會斷裂帶對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)揮更顯著的促進作用。此外，當企業(yè)受到儒家文化氛圍熏陶較大時，董事會斷裂帶更能緩解差異帶來的沖突，從而促進企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

5.2 管理啟示

基于以上研究結(jié)論，為促進企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，上市公司可優(yōu)先考慮按照任務(wù)導向型特征聘請董事，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，提升治理水平。同時，需建立高效的溝通協(xié)調(diào)機制，引導董事會成員在尊重差異的基礎(chǔ)上開展協(xié)作，將差異轉(zhuǎn)化為合作動力，為企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)當重視專利合作網(wǎng)絡(luò)的正面調(diào)節(jié)效應(yīng)，強化企業(yè)之間的創(chuàng)新合作連接，促進資源互通。與此同時，應(yīng)謹慎應(yīng)對競爭網(wǎng)絡(luò)風險，降低研發(fā)成本，增強競爭力，促進企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

5.3 研究局限與展望

本文存在樣本范圍局限。本文僅選取了2015一2022年上市公司的數(shù)據(jù)，并未包含所有企業(yè)的情況。其次，在研究董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的機制分析中不夠深入，可能還存在其他路徑。未來研究可擴大樣本范圍，深入剖析董事會斷裂帶與企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的相互作用及內(nèi)在機制，以提升研究的全面性與深度。

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（責任編輯：周媛）