智能化時代企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型之路怎么走

隨著智能化時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。進(jìn)入新時期，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端日益突出，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，阻礙企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在此背景下，加快智能化技術(shù)和企業(yè)財務(wù)管理工作的融合，重塑財務(wù)管理模式與職能具有重要的現(xiàn)實意義。

智能化時代企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的思路

從核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型 過去，企業(yè)財務(wù)以核算工作為主。而在智能化時代，核算型財務(wù)應(yīng)當(dāng)朝著管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型。首先，財務(wù)人員要善于利用數(shù)據(jù)分析工具深入分析各類財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供重要支持。其次，企業(yè)財務(wù)部門及人員應(yīng)當(dāng)積極參與到各項戰(zhàn)略、決策的制定中，從專業(yè)角度對戰(zhàn)略、決策可行性、風(fēng)險展開評估并加以規(guī)避。同時，財務(wù)人員在企業(yè)投資、融資以及并購等各項工作中，應(yīng)當(dāng)提供詳細(xì)的財務(wù)分析報告及風(fēng)險評估報告，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。

從數(shù)據(jù)處理向數(shù)據(jù)分析與決策支持轉(zhuǎn)型 傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)工作以處理數(shù)據(jù)為主。而在智能化時代，財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)朝著數(shù)據(jù)分析和決策支持轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立大數(shù)據(jù)分析平臺，將財務(wù)、業(yè)務(wù)等各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，方便后續(xù)利用。其次，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備較高的數(shù)據(jù)分析能力，深入挖掘有價值的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。另外，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)利用實時化監(jiān)控工具，動態(tài)化掌控財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化，為決策制定與調(diào)整提供幫助。

從成本中心向價值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型 傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理以成本控制為主，而在智能化時代，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)朝著價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)財務(wù)部門及人員要做好財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，進(jìn)而對資金、資源、人力等展開科學(xué)化的配置，提高資源利用率，創(chuàng)造更高的價值。其次，財務(wù)人員要科學(xué)評估各項投資和決策，保證投資的正確性和決策的精準(zhǔn)性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長、市場擴(kuò)張。最后，財務(wù)部門及人員要做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，推動企業(yè)朝著全新的領(lǐng)域拓展，促進(jìn)企業(yè)市場價值、社會價值、可持續(xù)發(fā)展價值的提升。

智能化時代企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型策略

數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定與調(diào)整 首先，在智能化時代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)。財務(wù)部門及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分意識到數(shù)據(jù)的重要性，化身數(shù)據(jù)分析師，積極收集、整合、分析財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)財務(wù)及業(yè)務(wù)活動開展情況。其次，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建大數(shù)據(jù)平臺，對財務(wù)、業(yè)務(wù)等領(lǐng)域數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，將業(yè)務(wù)、財務(wù)部門之間的信息孤島打破，集中化管理、共享數(shù)據(jù)，為財務(wù)、業(yè)務(wù)分析提供重要的數(shù)據(jù)支持。最后，要借助PowerBI、Tableau 等數(shù)據(jù)可視化技術(shù)、工具，更加直觀地展示復(fù)雜的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者了解數(shù)據(jù)背后的邏輯關(guān)系，為戰(zhàn)略決策的制定和調(diào)整提供有價值的參考依據(jù)。

財務(wù)流程自動化與智能化 首先，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極引入應(yīng)用智能化財務(wù)工具，包括財務(wù)機(jī)器人、智能報銷系統(tǒng)等等，智能化地完成數(shù)據(jù)錄入、賬務(wù)處理、發(fā)票識別等各項重復(fù)性的工作內(nèi)容，減少人工勞動力的投入，降低出現(xiàn)差錯的可能性，保證財務(wù)工作效率和準(zhǔn)確性。以某電力公司為例，為響應(yīng)國家數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型號召，解決財務(wù)流程中重復(fù)性高、效率低、錯誤率高等問題，引入RPA（機(jī)器人流程自動化）技術(shù)，實現(xiàn)了應(yīng)交增值稅結(jié)轉(zhuǎn)流程自動化、長期掛賬在建工程清理流程自動化、供應(yīng)商支付清賬流程自動化、固定資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)導(dǎo)出流程自動化，替代人工完成90% 的重復(fù)性工作，不僅減輕了工作負(fù)擔(dān)，而且顯著提升了財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)財處理工作質(zhì)效。其次，要重視對機(jī)器學(xué)習(xí)算法的應(yīng)用，通過分析企業(yè)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對未來財務(wù)趨勢、銷售數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流的精準(zhǔn)預(yù)測，為企業(yè)資金籌劃、預(yù)算調(diào)整等各項工作的開展提供重要幫助。最后，企業(yè)要整合大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)，研發(fā)搭建智能財務(wù)決策支持系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)需求，自動化生成財務(wù)分析報告、風(fēng)險評估報告，并提出相應(yīng)的意見建議，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避。

促進(jìn)財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變 首先，智能化時代財務(wù)人員在負(fù)責(zé)會計核算、報表編制工作的同時，還要積極參與到戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、績效評估等多項工作當(dāng)中，提高會計管理工作水平。其次，企業(yè)要重視對財務(wù)人員數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用能力的培養(yǎng)，為企業(yè)提供更多有價值的財務(wù)建議。最后，財務(wù)人員要提升自身的戰(zhàn)略思維，從企業(yè)整體戰(zhàn)略角度出發(fā)，科學(xué)評估財務(wù)決策對業(yè)務(wù)的影響，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

強(qiáng)化風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 首先，財務(wù)部門及人員應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險控制意識，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)，搭建風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，動態(tài)化監(jiān)控企業(yè)財務(wù)活動，及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流等財務(wù)風(fēng)險。其次，積極搭建智能化風(fēng)險預(yù)警模型，一旦風(fēng)險指標(biāo)超過正常值，系統(tǒng)就會自動發(fā)出預(yù)警信號，方便管理人員及時采取措施處置。例如，某企業(yè)通過設(shè)置了應(yīng)收賬款逾期率超過設(shè)定閾值時，系統(tǒng)自動提醒財務(wù)人員進(jìn)行催收。最后，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，借助RPA 技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)審批自動化，降低人為干預(yù)及操作風(fēng)險，保障企業(yè)財務(wù)安全。

推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建業(yè)財一體化系統(tǒng)，實時交互、共享企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為財務(wù)決策、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提供重要幫助。其次，財務(wù)部門要提前介入業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，深入項目立項、合同簽訂、業(yè)務(wù)執(zhí)行等全環(huán)節(jié)，提供專業(yè)化的風(fēng)險評估，確保項目可行性。另外，要促進(jìn)財務(wù)和銷售、采收以及生產(chǎn)等各個部門之間的協(xié)作，搭建數(shù)據(jù)共享平臺，建立溝通機(jī)制，幫助財務(wù)部門更全面地了解各個部門業(yè)務(wù)需求，并提供精準(zhǔn)、高效的財務(wù)支持。以某電力公司為例，為應(yīng)對數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型趨勢，通過采集關(guān)鍵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測模型，全面推進(jìn)業(yè)財融合，搭建業(yè)財一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)精益化管理和智慧化運(yùn)營，為企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。

總之，在智能化時代，企業(yè)要緊隨時代發(fā)展潮流，緊抓智能化機(jī)遇，加深與智能化技術(shù)的融合應(yīng)用，推動企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)流動與管理的自動化、智能化，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，保障財務(wù)決策的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。