房地產企業運用“業財融合”管理會計體系的關鍵突破點

財務管理工作在房地產企業中扮演著舉足輕重的角色。新時代背景下，加快財務管理的變革成為房地產企業的一項緊迫任務。“業財融合”管理會計體系，即根據企業運營需求，將業務與財務緊密結合，制定并執行相應的財務管理方案，以消除業務管理與財務管理的矛盾，提升財務管理的實效性。

“業財融合”管理會計體系的作用

助力企業防控風險 房地產企業在發展過程中，難免會遇到各種風險。若風險防控不到位，便會給企業帶來損失。通過應用“業財融合”管理會計體系，房地產企業能從業務流程的初始階段就預判各種可能出現的風險，并據此提前制定風險預防對策，及時開展風險評估，采取針對性的處理措施。

促進企業價值提升 當前，房地產企業面臨的市場競爭愈發激烈。若要長遠發展，房地產企業必須制定有效對策，提升自身綜合實力與競爭力。改革創新是房地產企業發展的迫切任務。將業務與財務有機結合，是房地產企業的一項重要改革措施。在此過程中，可以深入挖掘企業在采購、生產、研發、銷售、財務、投資、戰略等領域的價值增值潛力，促進競爭力的提升。

“業財融合”管理會計體系在房地產企業中的有效應用路徑

完善機構建設 房地產企業應加強管理機構建設，為“業財融合”管理會計體系的應用創造良好環境。具體來說，應根據管理規模，設置業財融合管理和財務基礎核算兩種工作崗位。財務基礎核算崗位負責完成會計核算等基礎性工作，確保企業基礎性財務管理工作順利開展；業財融合管理崗位則負責業財融合的相關工作，應安排專職管理會計負責，如專職預算管理會計負責預算業務，專職稅務管理會計負責稅務業務，專職成本管理會計負責成本控制業務，專職投融資管理會計負責融資管理業務。這樣細化分工，可以充分發揮管理會計的優勢，提升房地產企業的財務管理水平。

多方面推動業財融合 通過應用“業財融合”管理會計體系，提升業務與財務的協調性，可以有效降低財務風險，提升企業價值，促進企業的健康持續發展。若要充分發揮“業財融合”管理會計體系的作用，房地產企業應從多方面入手，推動業財融合的實現，發揮其積極作用，助力企業業務、財務工作的高效開展。

投資管理是房地產企業的基礎性工作，直接影響企業的經濟效益，應給予高度關注。“業財融合”管理會計體系下，房地產企業應積極改進與優化投資管理，以推動業財融合。房地產企業投資管理工作的一項重要任務是開展項目可行性分析。為了確保該項工作的有效性，可以由財務投資管理部、工程預算造價部、市場拓展部等多部門協作，共同進行測算。通過財務、業務多部門合作，可以充分發揮業財融合的作用，提高數據信息的準確性，實現信息共享。

在項目開發風評階段，應從實際出發，否定高風險項目，降低資金風險。若存在資金缺口，還要提前制定預案，以有效控制風險。在項目開發施工環節，應嚴格遵循“以收定支”的原則，合理使用各種金融產品，降低采購成本，有效控制資金支出。同時，應重視貸后管理，嚴格執行計劃，加強對業財人員的培訓與考核。通過豐富知識、強化技能，提高業財人員的資金管理意識，促使其積極參與資金管理。

在項目開發過程中，財務人員應緊密結合業務，在招標環節、造價預算環節以及竣工環節等做好標前管理工作。特別是要對投標單位的誠信、業績、資質等進行全面了解，通過實地考察等手段，準確掌握對方資信狀況，結合各種信息評估其履約能力，從而選擇最優秀的團隊承接項目建設、物資供應工作，從源頭上提升成本管理效果。加強標前管理可以切實保障供應渠道安全、質量達標、價格合理，以及物資管理、工程管理規范，實現成本降低。同時，在合同簽訂環節，應高度關注多種多樣的付款方式，結合工程進度節點約定付款條件，預防超比例付款現象的出現。

房地產企業運營過程中，財務人員應高度重視稅金管理，協助各業務部門取得合法票據。全業務開發中的相關票據，除部分政府事業性收費票據外，均應獲得增值稅專用發票。財務人員應參與到銷售過程中，不僅要準確計算土地增值稅等影響售價的稅金因素，還要結合最新政策要求，分析各售價條件下的企業凈利潤，在此基礎上確定最佳售價，為后續決策提供良好依據。

在“業財融合”管理會計體系下，針對銷售回款，業務人員可以將認購協議或合同提供給財務人員，并通知其進行收款。需要注意的是，應確保協議或合同上有客戶簽字，以保證其有效性。財務人員應仔細檢查協議、合同，尤其是違約責任、罰則等重要條款，應嚴謹、仔細填寫，以有效控制風險。若出現問題，由相關崗位自行負責處罰金，以此提高財務人員的責任意識和安全防范意識。對業務人員也要提高要求，嚴格規范其行為，杜絕留存空白收據現象的發生。所有回款必須由企業財務人員完成，并在收據上簽字，以維護企業財產安全，避免經濟損失。營銷部帶客戶來財務部領取收據時，財務人員應仔細檢查、核對收據內容，確保無錯漏問題。在收取客戶意向金、定金時，應開具收據，由財務人員負責開具，但需注意不可在收據上體現房號信息，以免后續出現糾紛。財務部、營銷部在核對銷售、回款臺賬時，應充分考慮現場營銷政策，對合同約定的應收未收款進行排查，并重點排查賬面未處理的協議約定應收款。

加強信息化平臺建設 大數據時代背景下，現代企業加大了對信息技術的應用，為推動企業改革創新提供了有力技術支持。房地產企業在應用“業財融合”管理會計體系時，應順應時代發展，充分考慮自身特點，加強信息化平臺建設。依托先進技術，全面強化數據的收集、加工、分析與運用能力，實現管理性能的飛躍。需要注意的是，房地產企業在引進技術時，應充分考慮技術的適應性。因為商業環境不斷變化的背景下，企業的業務、策略也經常發生改變，所以企業選擇的技術必須能夠快速適應這些變化。

當前，房地產企業正處于轉型升級的關鍵時期，加快對“業財融合”管理會計體系的應用，實現財務人員從傳統記賬型向業務控制型與價值創造型的轉變，具有重要意義。鑒于此，房地產企業應通過加強隊伍建設、完善機構建設、多方面推動業財融合、加強信息化平臺建設等方面入手，充分發揮“業財融合”管理會計體系的效用，助力企業高質量發展。