新質生產力賦能財務數字化轉型的核心思路

新質生產力以全新的勞動者、勞動資料以及勞動對象為要素，真正突破了傳統生產力的局限，成為助力各行各業轉型升級的關鍵動力。財務活動是企業生產經營活動體系中不可或缺的一部分，能夠準確調節內部資源，并推動企業發展。以新質生產力賦能財務活動的數字化轉型，不僅可以發揮新質生產力的價值，還可以增強企業的綜合競爭力。

對于企業來說，財務數字化轉型與新質生產力有著密不可分的關系，因而需要相關參與主體增強對新質生產力的重視，實現新質生產力賦能財務數字化轉型。基于此，企業財務活動的相關參與主體需要正確認知新質生產力的內涵價值，在推動財務數字化轉型的過程中發揮新質生產力的作用。

新質生產力賦能財務數字化轉型的內在邏輯

新質生產力與財務數字化轉型有著緊密的聯系，企業必須正確認知其中的內在邏輯。新質生產力能夠培養全新的勞動力、催生全新的勞動資料以及孕育全新的勞動對象，其中包括人才要素賦能、技術要素賦能以及數據要素賦能。新質勞動力能夠使企業的財務人員具備更高水平的專業勝任能力，并實現管理職能轉型；新質勞動資料能夠使企業具備先進的數字化平臺，盡可能發揮現代化數字技術的作用；新質勞動對象則能夠充分激發數據要素的價值，使企業的決策更加科學合理。

新質生產力對財務活動的影響

提升財務信息的透明度以及實時性 新質生產力能夠直接提升財務信息的透明度以及實時性，使管理者能夠更好地把握財務活動的狀況，并對生產經營活動的管理策略進行調整。財務人員需要使用現代信息技術手段對財務數據的變化狀況進行監控以及分析，如云計算技術、物聯網技術等，直接提升財務活動的實時性。新質生產力也能夠作用于財務報告的制定，為各方群體提供真實的財務數據，充分尊重企業管理者、投資人以及債權人的合法權益。如果出現有問題的財務數據，財務人員也能夠及時發現出現問題的環節，并做出對應的調整。

提供決策支持 新質生產力也能夠為財務管理工作提供決策支持，確保企業能夠將財務風險帶來的負面影響降至最低。企業的管理者能夠根據新質生產力的指導實施財務數字化轉型，并靈活使用多元化的現代信息技術，如機器人學習技術、人工智能技術等，對財務管理中的數據進行更具深度和廣度的分析，并模擬不同決策的實施效果。同時，財務人員也能夠參與到企業的決策工作中，不斷挖掘財務數據的隱藏價值，分析以及應對潛在的風險，使財務管理決策更為科學且合理。

優化財務工作的流程 電子支付方式的全面普及使新質生產力同樣能夠優化財務工作的流程。企業財務人員能夠使用與新質生產力相關的信息技術手段自動處理較為基礎的財務工作項目，如發票、支付賬單等，并能夠在實施工作的過程中準確共享數據，降低人為失誤對財務管理工作造成的負面影響。在云計算技術的作用下，企業的財務數據就能夠保存至云端服務器中，財務人員則能夠突破時間以及空間的限制來開展財務數據信息的處理工作，有利于企業就進一步擴大其生產經營規模，進而創造更多的經濟效益與社會效益。

優化財務風險管理模式 新質生產力還能優化財務風險管理模式，真正做到防患于未然。基于新質生產力，企業的財務人員能夠利用現代信息技術對財務活動中潛在的風險因子進行挖掘，如大數據技術、人工智能技術等，綜合分析企業當前的財務數據以及歷史發展數據，全面評估可能出現的財務風險。如果捕捉到財務風險因子，就能夠及時預警，并生成專門的財務風險報告，為今后的財務管理工作以及風險預警提供參考。

新質生產力賦能財務數字化轉型的策略

培養高素質的人才 人力資源作為新質生產力中的核心要素，對確保企業穩定運行至關重要。為提升財務數字化轉型的質量，企業需著力培養大批高素質人才，除了扎實的財務管理專業知識，還應傳授現代技術手段，如自動化與智能化技術的應用，并引導財務人員將更多精力投入到業務型與戰略型財務管理中，以培養其高水平的數字化思維能力，從而在企業內部構建高素質的財務人才隊伍。

催生新的技術要素 科學技術創新能夠直接帶動新質生產力的發展。為了實現財務數字化轉型，企業就需要應用全新的技術要素，使財務數字化轉型更具實效性。企業應構建全新的信息網絡技術以及基礎設施體系，在保障財務管理工作實現自動化以及智能化的基礎上增加更多的功能，如財務數據分析、可視化管理、協同作業等，最大限度地發揮大數據、財務機器人、人工智能等技術的作用，實現數字化技術與財務管理的深度融合。在使用全新數字化財務管理平臺的過程中，企業也需要注意潛在的技術問題以及安全問題，定期實施維護以及升級工作，確保財務數據信息的安全。

孕育數據要素 新質生產力還能夠孕育大量優質的數字要素，進而實現對財務數字化轉型的賦能。企業可以從三個方面入手孕育數據要素，即業財融合全鏈條數據、數據驅動以及發揮決策支持作用。在積累數據要素時，需要構建專門的一體化數據管理平臺，并配套對應的數據治理工作，使全新的業財融合數據管理中心能夠收集以及積累大量的數據資源，切實發揮財務數據信息的資產價值。

思考與建議

優化財務轉型戰略 企業應制定更為明確的財務轉型戰略，確保內部具備大量的財務新質生產力。首先，打造數字化戰略，保障數字化轉型與企業整體發展戰略的有效銜接，要求財務人員必須提供準確的財務數據信息，通過科學的財務流程保障數字化戰略的有序落實。其次，深入分析企業財務管理的狀況。針對企業的發展現狀進行評估調查，及時認清財務轉型過程中所面臨的挑戰，針對性地推動新質生產力的形成，實現創新發展目標。

加大財務技術投資 財務新質生產力的生成需要大量的技術投資，企業應持續加大該環節的投資，確保相關參與主體能夠應用更多的現代化技術以及設備。除了使用各類技術手段之外，企業的管理者也需要利用技術投資實現當前系統以及數據信息的深度整合，相關設備或技術要涵蓋中間件、API 等，保障不同部門之間的數據信息實現共享。另外，要關注新興技術的發展，結合財務轉型的需求引進新興技術。

強化數據整合 為了推進財務數字化轉型，企業應強化數據整合，并落實標準化建設，進而達成加速形成財務新質生產力的關鍵目標。在進行整合數據時，應保障不同系統的兼容性，重點實施數據清洗以及質量管理。企業應構建全新的數據治理工作機制，針對財務數據信息的訪問權限、所有權、質量標準等作出明確的調整，集中化管理企業內部的財務數據以及相關信息，切實提升全部數據的可用性。