國有建筑企業強化內部審計人才梯隊的關鍵策略

國有建筑企業內部審計人才隊伍建設旨在提升內部審計工作的質量和效率，確保內部審計能更好地服務于組織的發展和治理。內部審計作為審計監督的基礎環節，是審計監督體系的重要組成部分。

建筑業作為國民支柱產業，具有周期長、規模大的特點，實施過程中會遇到各種風險，此時就需要專業審計人員負責應對，凸顯內部審計在管理中的意義，有效降低風險。然而，當前國有建筑企業內部審計人才隊伍建設存在諸多問題，影響著審計工作成果。

國有建筑企業內部審計人才隊伍建設的重要性

幫助企業規避風險實現穩定經營 企業風險是指未來各種不確定因素對企業實現經營目標造成的影響，包括財務風險、工程質量風險以及資金風險等。通過建設專業且高素質的內部審計人才隊伍，使員工具備良好的風險防范意識，可在工作中幫助企業規避風險，順利開展各項工作，促進企業持續健康發展。

保證企業信息質量實現科學決策 高素質的內部審計人才隊伍建設，能使工作人員明確自身工作職責與義務，全面審查企業運營情況，確保企業在合規合法范圍內經營與管理。專業審計工作人員在實際開展工作過程中，會重點核查信息的真實性、準確性，掌握各項信息，并反饋給企業管理者，為管理者決策提供可靠依據。

提升企業管理水平促進各部門相互配合 國有建筑企業通過內部審計人才隊伍建設，能更好地發現企業目前在制度制定與執行方面存在的不足，提出切實可行的意見，促進企業管理水平的提升。同時，通過內部審計加強審計部門與其他部門的溝通與協作，形成管理合力。此外，還能增進部門間的理解和信任，促進信息共享和資源優化配置。

國有建筑企業內部審計人才隊伍建設存在的問題分析

內部審計隊伍人員數量不充足 目前國有建筑企業內部審計工作隊伍人員數量較少。從國有建筑企業的角度來看，企業內部設立部門較多，而審計隊伍從業人員少，無法完成繁重的內部審計工作。造成這一現象的主要原因在于國有建筑企業審計模式落后，復合型人才匱乏。在建筑業迅猛發展的背景下，審計工作任務繁重，但許多企業內部審計人員數量并未增加。當企業進行全面審計時，只能從其他部門調取一些員工協助，但這些工作人員并不專業，會影響內部審計工作質量，降低審計工作的價值。

內部審計隊伍人員素質水平有待提升國有建筑企業在開展審計工作過程中，工作范圍廣泛，除基本財務審計及經濟責任審計外，審計人員還需要進行專項審計調查。這對審計工作人員的專業度和綜合素養要求較高。然而，許多企業內部審計人員都是會計類專業人員，缺乏系統專業的指導，自身能力無法滿足內部審計對復合型人才的要求。同時，內部審計部門缺少能夠靈活使用計算機的人才，導致工作現代化轉型受到嚴重影響。尤其在現代化背景下，許多企業已實行流程化經營管理模式，單純的專業知識儲備已無法滿足審計需求，審計人員的專業素養還需進一步提升。

國有建筑企業內部審計人才隊伍建設的有效策略

內部審計工作涵蓋多個方面，包括對財務信息真實性、完整性的審計，對內部控制制度的檢查和評估等。進行審計時，內部審計部門需遵守企業內部審計制度，保持獨立、客觀、公正的態度。審計過程中，審計人員需獲取充分、相關且可靠的審計證據，提出具體審計意見和改進建議，實現對企業內部的監督與評價，幫助企業規避風險，實現合法合規的經營。

落實科學理念 加強人才隊伍建設 國有建筑企業在審計人才隊伍建設過程中，應綜合考慮企業實際情況，明確企業對內部審計人才的要求。企業需根據內部審計部門的職能，分析工作人員需要具備的能力，確保審計人員不僅具備較強的審計專業能力，還需具有良好的職業道德品質和創造性思維。企業應進一步深化“能力第一、知識第二”的選拔理念，通過不同方式與途徑，吸收各方面的審計人才，包括會計、法律以及計算機等專業人才。在內部審計人員的選拔上，不應僅關注應試成績，而應深入分析人才的素質與能力，發現人才的潛在特質。

同時，企業應加強對內部人才的培養，根據企業現有工作人員隊伍，選擇合適的員工進行內部審計技能培訓，使其成為符合崗位需求的高素質人才。鑒于內部審計工作的特殊性，為了掌握企業崗位與內部情況，發現企業存在的問題，企業應加強對內部審計人才的培養和鍛煉，選擇比較熟悉業務的員工，并邀請經驗不同的人員參與，形成科學的內部審計人才結構。

實施動態化管理 加強人才隊伍建設 在現代化背景下，國有建筑企業在經營過程中不斷變化，內部審計人才隊伍建設也需進行動態化調整。此過程中，應將內部審計工作需求作為主要參考，實現內部審計資源的共享，對工作人員的工作行為進行監督、把控，落實人才庫進出制度。同時，應評估審計人員的工作狀態，制定考核標準，開展考核評級。為了保證評估的公平公正，需將結果公示，促使審計人員端正工作態度，針對自身存在的問題進行專項提升，實現自我價值。對于一些達不到要求的工作人員，可降低其等級，要充分發揮內部審計人才在人才管理中的價值，有效實現人才隊伍建設，為企業經營與管理規避風險。

做好審計工作溝通與宣傳 加強人才隊伍建設 國有建筑企業應主動建立起與審計廳以及行業協會之間的溝通聯系，在此基礎上制定與完善企業統一標準，構建師資雄厚的專家隊伍，為內部員工提供科學有效的指導，使其能掌握先進的工作理念和審計手段。同時，加強與上級單位的溝通，多與其他專業審計人員一起參與重點審計項目，利用參與審計的機會進行互動交流，學習先進的工作理念與手段，拓寬審計人員的工作視野，積累經驗。企業還可采取信息宣傳量化考核方式，設置宣傳工作任務，將審計工作宣傳視為審計的重要組成部分，保證審計信息質量與效率顯著提升。

在社會不斷發展的背景下，國有建筑企業應全面貫徹落實黨與國家對審計工作提出的全新要求與政策，認識內部審計人才隊伍建設的重要性。通過加強內部審計人才隊伍建設，幫助企業規避風險、實現穩定經營、保證企業信息質量、實現科學決策，同時促使企業內部部門相互配合、提升工作質效。企業應全面反思目前人才隊伍建設中存在的問題，并在此基礎上綜合考慮自身發展實際情況，樹立科學理念、加強培訓與宣傳，保證內部審計人員綜合全面發展。