制造業企業全面預算管理推進業財融合的要點梳理

我國制造業企業在發展中面臨著諸多挑戰，如效率提升、成本控制、戰略轉型等。以往財務和業務相分離的管理方式，已經無法滿足企業發展的需求。因此，制造業企業需要轉變管理思路，將財務和業務進行融合，以增強企業競爭力。

業財融合在制造業企業全面預算管理中的應用作用

首先，許多企業在業務與財務融合的過程中開始重視成本控制工作，但部分企業尚未構建完善的成本管理方式，成本管理存在粗放化問題。在業財融合模式下，制造業企業加強全面預算管理，可以優化預算編制質量，促進業務及財務部門的溝通交流，共享信息，合理預測各環節成本，從而確定成本限額，為企業的成本管理工作提供有力參考。在預算執行過程中，能夠提升財務部門的認知，明確業務部門預算落實情況，找出不足和問題，幫助企業提高效益。

其次，業財融合要求將財務及業務進行緊密結合，使財務管理涵蓋生產活動，提升會計信息質量。同時，引導業務部門積極參與預算管理，促進全面預算管理的落實，調整預算管理方式，提升工作質量。

再次，在全面預算管理中應用業財融合，可以實現數據的互通共享，為業務工作及財務工作開展提供支持。財務人員可以真實了解制造業企業的經營信息，業務部門可以結合財務信息科學開展工作，并根據實際情況提出合理建議和意見。基于全面預算管理工作，制造業企業能夠全面管理預算工作的各個階段及環節，及時發現問題并有針對性地進行解決，從而提升風險應對能力。

最后，通過全面預算管理中的預算編制、執行和分析，可以合理預測企業發展情況和方向，有針對性地調配資源，防止資源浪費問題的發生。

業財融合在制造業企業全面預算管理中的具體應用

預算編制 預算編制是全面預算管理中的重要組成部分，是基礎環節。為了提升工作質量，業務和財務部門需要積極協作。業務部門應提供真實的數據信息，為財務部門的預算編制工作奠定基礎，提高工作的準確性。財務部門則需借助財務分析工具深入分析數據，設定合理的預算指標，提升預算的合理性。

在采購管理中的應用 首先，財務人員應了解采購需求和流程，與業務部門進行溝通，系統評估各種因素，如交貨期限、產品質量、付款方式和售后服務等，選擇質量符合要求、性價比高的供應商，降低采購成本。同時，采購計劃應結合實際情況靈活調整，合理采購，把控好庫存，減少資金占用。其次，采購完物資后，可能需要運輸，產生一定費用。因此，財務部門應先了解運輸路線和方式，提出合理建議，降低這方面的成本。最后，在全面預算管理中應用業財融合模式，借助信息技術，可以實現采購自動化，提高工作效率，降低風險。

在銷售管理中的應用 首先，業財融合的應用能讓財務和銷售部門加強協作，在制定合同內容時檢查客戶資質，合理評價客戶信用等級，在簽署合同時檢查合同內容是否符合要求，從而提升合同管理效果，加強風險控制能力。其次，為了提升工作效果，財務部門應發揮督促作用，讓銷售部門積極開展貨款催收工作。針對應收賬款采取分類管理方式，應用精細化管理模式，快速回收資金，減少壞賬。最后，應依據合同確認收入。為此，兩個部門需要積極溝通，明確業務模式與合同內容，確定金額及時間節點，提升工作的規范性和準確性。

在成本管理中的應用 首先，為了降低制造成本，財務人員應到生產現場學習工藝，了解不同工序，測算各工序成本，然后進行成本分析及控制。例如，在硝酸銀生產工序中（目前是干料工序），作為下一道工序銀粉生產的原材料，通過測算硝酸銀各工序的成本，可以識別各工序的單位加工成本差異，從而強化對各工序的成本預算管理控制，節約成本。生產工序主要包括液態料工序、濕料工序和干料工序。三道工序下影響加工成本變化的主要因素是動力成本、輔材成本、直接人工成本、環保成本。隨著加工鏈條越長，工序作業越多，單位加工成本越高，變動成本在加工成本中所占的比重越大。通過分析測算不同工序的成本，可以對各工序的成本進行預算管理與分析監控，促進生產技術部門優化工藝流程，實現降本增效的管理目標。其次，財務部門應借助產品盈利模型測算產品或產品線的成本與效益，為企業工作決策提供依據，便于企業科學調整產業布局、產線產品結構、加強合同銜接等，提高企業經濟效益，增強制造業企業競爭力。

績效評價 首先，整合業務及財務數據，構建系統的績效評價制度和機制，有效評價相關部門和人員的績效。其次，保證績效指標的合理性，適應戰略目標要求，促進業務和財務部門協同開展工作，制定合理的獎懲機制，調動人員的工作熱情。最后，基于定期評估工作開展情況，及時反饋，可以找出績效方面的不足，為后續優化提供參考。

業財融合在制造業企業全面預算管理中的挑戰及應對措施

挑戰 第一，業務與財務的融合需要兩個部門加強協作，但由于各自的工作性質和內容不同，在數據共享時可能會受到影響，無法保證數據信息的統一性，進而影響預算編制及執行監測效果。第二，業財融合需要準確地對接財務規劃與業務流程，這對信息系統的支撐度提出了嚴格要求。構建和完善業財融合體系具有一定的復雜性。第三，人員的綜合能力是影響業財融合工作效果的重要因素，然而很多人員的專業能力和綜合素質不符合業財融合的要求。

應對措施 第一，為了促進業務及財務部門之間的溝通與協作，應構建有效的溝通機制。可以定期組織溝通會議，確保信息準確、高效地傳遞，增強部門間的協作與配合。第二，建立集成化信息平臺，實現數據的自動傳遞和智能化分析，盡可能減少人為因素的影響，提升工作的準確性和效率。第三，結合市場變化情況，及時對預算進行調整，確保預算的前瞻性和合理性，使預算管理更加適應企業發展的需要。第四，將業務及財務融合效果納入考核范圍，調動相關人員的參與熱情，促進業務財務融合工作的落實和推進。

在制造業企業全面預算管理中應用業財融合，可以促進業務和財務的深度融合，實現數據信息的互通共享和流程協同。全面預算管理可以準確地反映業務情況，提升預算編制的質量。業務及財務的融合還可以持續監控預算的落實情況，及時做出調整，確保預算目標與戰略相適應。從而提升全面預算管理水平，促進制造業企業的健康發展。