中小型國有供水企業經營管理優化策略重磅出爐

中小型國有供水企業通常負責特定區域的居民與企業供水服務，其正常運行與管理水平直接關系到居民用水質量和區域經濟的持續發展。然而，當前中小型供水企業普遍面臨供水設備更新不及時、人員配置冗余、管理理念滯后等問題，這些問題導致企業經營效率低下、經濟效益不佳，嚴重制約了中小型國有供水企業的服務能力。

在市場化改革與新型城鎮化發展的背景下，供水企業的管理創新、技術升級、人員優化等問題日益受到關注。

中小型國有供水企業的基本概述

中小型國有供水企業作為城市供水系統的關鍵組成部分，承擔著特定區域的供水保障任務，關乎社會民生的基本需求與經濟發展的基礎支撐。這類企業通常由政府或國有資本控股，具有公益性和基礎性雙重屬性。與大型供水企業相比，中小型國有供水企業在資金實力、技術水平、市場競爭力等方面存在劣勢。供水企業的核心職能是確保安全、穩定和高效的供水，但部分中小型供水企業受歷史遺留問題與體制機制的約束，面臨設備老化、運營成本高、人力資源管理落后等諸多挑戰。

中小型國有供水企業經營管理存在的問題

供水設備更新滯后 中小型國有供水企業在設備更新方面長期存在滯后問題。由于資金投入不足，部分供水企業的基礎設備多年未得到有效更新，導致設備老舊、故障頻繁。供水管道破損、漏水，供水設施老化，不僅影響供水的穩定性與水質安全，還加劇了企業的運營成本。此外，部分企業設備自動化程度低，管理模式依賴傳統方式，生產效率難以提高。

企業人員臃腫 中小型國有供水企業普遍存在人員配置過多、崗位職責不清等現象，導致組織管理效率低下。由于歷史原因，這些企業在編制內外都存在過多冗余人員，部分崗位職能重疊，甚至出現“閑人”現象，直接影響企業的運行效率。過多的人力成本不僅加重企業的經濟負擔，還會影響中小型國有供水企業創新管理模式的推廣。此外，企業內部人員素質參差不齊，部分員工缺乏現代化管理技能和技術能力，無法適應新技術的引進，阻礙了企業的改革發展。冗員現象還可能帶來內耗，影響工作積極性和團隊協作，削弱企業的管理活力。

企業管理意識薄弱 中小型國有供水企業在管理理念上偏重傳統行政化管理模式，缺乏市場化、現代化的經營意識。部分企業在經營決策與管理模式上沿襲舊有思維，管理理念滯后于行業發展的實際需求。具體表現為管理層對市場競爭機制的敏感度不足，缺乏戰略性規劃和應變能力。在企業運營過程中，管理制度缺乏系統性，導致工作流程不夠科學高效。部分管理人員對創新管理模式、技術變革存在抵觸心理，難以推動企業改革。此外，績效考核機制不健全、缺乏激勵措施等也導致員工的積極性和創造力不足，而管理意識薄弱則直接影響企業的運行效益和市場競爭力。

中小型國有供水企業經營管理優化策略

依托技術設備升級 提升供水能力 首先，應制訂科學全面的設備更新與技術改造計劃，通過分階段、有步驟地投入，實現設備的現代化升級。針對企業現有設備，需全面開展性能評估與排查，優先更換老化嚴重、對供水安全有重大影響的關鍵設備，如老舊水泵、過濾設施、關鍵管道節點。可引入高效節能的新型供水設備，如節能型水泵、高壓管網控制設備、先進水質處理系統，以提升供水效率并降低能耗。針對老舊供水管網漏損率高的問題，企業可通過專項改造工程逐步更新陳舊管道，采用分區分步的方式優化管網布局，減少漏損，確保供水穩定性與水質安全。

其次，在設備自動化方面，企業應加快引入現代化的自動控制系統，如智能化泵站、水質自動檢測儀器等，通過實時數據采集與遠程控制提高設備的運行效率。為實現精細化管理，企業可借助物聯網、大數據技術，構建供水系統數字化管理平臺，將管網、水廠、設備運行數據整合，通過數據分析優化資源配置與生產調度。實時監控系統也可用于快速定位設備故障與管網問題，從而降低維護成本與應急處理時間。

最后，供水企業應推動智能化監測技術的普及，逐步實現供水全流程的自動化、智能化、精細化管理，從源頭到終端提高供水能力和服務質量。通過持續的設備升級與技術優化，企業不僅能提高生產效率，還能降低運營成本，增強服務可靠性、市場競爭力，滿足日益增長的用水需求，為區域經濟與民生發展提供有力保障。

優化人員組織結構 提升運營管理質量 首先，企業應開展全面的人員結構分析，對崗位設置、人員分布進行梳理，剔除冗余和重復的崗位職責，優化人力資源配置，減少不必要的職位重疊與無效勞動。

其次，應建立科學的崗位職責體系，明確各崗位的工作職責、考核標準，通過優化崗位設計，使每位員工都能在職責范圍內充分發揮作用。同時，企業應實施精細化管理，加強員工的績效考核制度，以業績、貢獻為導向進行激勵和調整，激發員工的工作熱情。

最后，企業應注重人才的引進與培養，高素質、專業技術人才的引入可為企業發展注入新活力。通過合理的組織結構與人力資源優化，中小型國有供水企業能提高運營效率、降低管理成本，提升團隊的凝聚力與企業的整體競爭力。

圍繞現代企業制度 更新企業管理理念 首先，企業應推動管理制度的改革與創新，逐步轉變傳統行政化管理模式，構建市場化、現代化的企業治理結構。可引入現代企業管理制度，明確企業的權責分配與決策流程，建立科學、透明的管理機制，增強管理的靈活性。

其次，企業管理層應樹立市場化競爭意識，將經濟效益與社會責任相結合，在經營目標、戰略規劃、日常管理中融入市場競爭思維。通過引入現代管理工具，如精益管理、數據驅動決策、流程再造等方法，提高管理效率和企業運營效益。

再次，企業應建立以績效為導向的激勵機制，鼓勵員工創新。例如，通過設定合理的績效指標和獎勵方案，激發員工的工作動力和創造力。

最后，中小型國有供水企業應加強企業文化建設和團隊管理，通過定期的內部培訓、文化活動等方式，提升員工的歸屬感、認同感。面對供水設備更新滯后、人員配置臃腫、管理意識薄弱等問題，中小型國有供水企業應積極采取措施，依托技術設備升級、優化人員組織結構、更新管理理念等策略，推動企業改革與創新，提升供水服務水平與經濟效益，增強市場競爭力。