新時代背景下企業戰略管理存在的問題及對策

在新時代背景下，激烈的市場競爭給企業的生存發展帶來了諸多挑戰。很多企業由于缺乏切實有效的戰略管理，因而難以獲取有利的市場地位和競爭優勢。不斷變化的外部環境要求企業管理者要用戰略的長遠眼光來合理有效地規劃企業的發展路徑，制定出一套切實可行且符合市場需求的業務組合及管理策略，從而更好地應對挑戰并抓住發展機遇，促進企業長遠而穩定的發展。

企業實施戰略管理的意義

有利于企業的發展壯大 戰略管理由于其前瞻性和預判性等諸多的優點，可以更好地應對外部不斷變化和復雜的環境，有效識別企業面臨的威脅與機遇，不斷調整企業管理的策略與實施路徑，為企業的發展保駕護航，為企業長遠發展奠定基礎。

有利于企業建立長久的競爭優勢 在戰略管理過程中需要對企業的實際情況進行分析和盤點，這一步驟有助于企業進一步識別和厘清企業的核心競爭優勢和能力，并基于核心競爭力開拓業務，能集中優勢資源與能力獲取更多的市場份額，并更有利于企業基于核心競爭力進行進一步的創新，幫助企業克服短期行為，注重長期發展。

有利于增強員工凝聚力并提高工作效率 由高層管理者和企業的各個部門共同參與制定的戰略管理策略能獲得更為廣泛的群眾基礎，在實施和完成過程中能提高跨部門的溝通協作的效率，實現通力協作，提升企業整體的協同運轉效率與凝聚力。另外，企業戰略目標與策略對全體員工提出了具體的工作目標與工作要求，這也會驅使組織成員按照組織發展戰略的要求完成工作職責，并查漏補缺，不斷發展完善相關技能，提高工作效率，助力企業戰略目標的實現。

當前企業戰略管理存在的主要問題

戰略管理意識不強 很多企業還沒有充分意識到戰略管理的重要性，誤認為這是大企業要做的事，或認為不需要制定戰略管理策略等等，因此將更多的管理重點放在短期目標的實現上，沒有站在全局角度思考企業未來較長一段時間的中長期發展，也沒有預判企業在經營管理中可能會遇到的困難和障礙，從而使企業處于被動的地位，影響了企業的發展速度和進程。

戰略制定不科學 企業管理戰略的制定與實施均有一定的專業性和門檻，但大部分企業缺乏綜合的戰略分析能力，難以對企業的現狀進行有效而精準的判斷，容易導致戰略出現較大的誤差。例如，在戰略制定前要分析和梳理企業的經營狀況、發展前景、基礎設施條件、技術專利水平，人員素質等，需要從全盤的角度進行充分的考慮和思量。但大多數企業均缺乏有效的分析方法和工具，難以真正有效地衡量企業所處的狀態和競爭實力。此外，在戰略實施階段中由于難以在組織內部形成有效溝通并達成一致認識，在組織內難以形成有效的合力，就難以得到理想的實施效果，從而制約了戰略管理所能夠發揮的積極作用。

組織結構形式與戰略不匹配 有效的戰略實施落地需要與之有效匹配的組織結構形式。大多數企業在進行戰略制定或調整時并沒有及時審視組織結構形式是否與戰略的匹配問題，沒有及時進行相應的優化，造成二者間的脫節，這也不利于戰略管理的有效落地與實施。

企業文化與戰略管理不匹配 企業文化作為組織全員所有的一種價值觀和理念，對于組織績效的提升有著積極的促進作用。優秀且成功的企業通常具有優良的企業文化，這對戰略管理起著關鍵的支撐作用。因此，企業也要適時對自身文化進行調整和優化，以更好地助力企業實現既定目標。

加強和完善企業戰略管理的路徑選擇

轉變管理觀念 提升戰略管理能力 企業管理者要進一步轉變對于戰略管理的認知，將戰略管理的重要性提升到更高的位置。同時，企業管理者要不斷學習先進的管理觀念與經驗，采用更先進的戰略管理理念來促進企業高速發展，從而打造并鞏固企業的競爭優勢。

加大貫宣 形成合力 不管是戰略的制定還是實施，都需要全體企業員工同心協力。要在組織內部有效實施戰略管理舉措，管理者需要調動員工的積極性，動員組織全體員工積極參與戰略制定的各個環節，提升組織成員的參與感，接受來自組織成員的合理化建議，使之能夠高效地參與到組織戰略實現的過程當中來。

將戰略管理與企業文化有效融合 要打造與企業戰略管理相匹配的企業文化。二者的融合和匹配對于戰略的實施具有及其關鍵的支撐作用。因此，在制定企業戰略階段不僅僅需要考慮市場、技術和競爭因素，還要將企業的組織文化納入到分析體系中，避免因二者失衡而引發沖突。

做好戰略實施、監督以及評估和調整 要提前做好統一部署和安排，及時關注在戰略管理實施過程中各項政策和項目的效果，減少在戰略實施和推進過程中可能產生的偏差，使戰略管理能夠真正朝著推動企業進一步發展的方向發展。

總之，環境的急劇變化與消費者需求的多樣化給處于激烈市場競爭中的企業提出了更高的管理標準和要求，企業管理者要牢固樹立科學的戰略管理理念，切實采取有效措施制定符合企業實際的戰略發展策略并確保有效實施，保障企業的可持續發展，實現組織的基業長青。