基于電能流網(wǎng)絡(luò)的成本分?jǐn)偧皟r(jià)值評(píng)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用

創(chuàng)造單位：、主創(chuàng)人：創(chuàng)造人：[摘要］為支撐輸配電價(jià)改革，保證電網(wǎng)輸配電成本在各電壓等級(jí)不同用電類(lèi)別客戶(hù)間公平分?jǐn)偅瑢?shí)現(xiàn)網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)中最小單元價(jià)值貢獻(xiàn)精準(zhǔn)量化評(píng)價(jià)，創(chuàng)新構(gòu)建了一套基于電能流網(wǎng)絡(luò)的成本分?jǐn)偧皟r(jià)值評(píng)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用體系。依托企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，在“電網(wǎng)一張圖”的基礎(chǔ)上，還原出電網(wǎng)月度能流拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖，精細(xì)刻畫(huà)“每一個(gè)客戶(hù)”投入產(chǎn)出畫(huà)像，精準(zhǔn)量化網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)中的組織層、設(shè)備層、客戶(hù)層最小單元的價(jià)值貢獻(xiàn)，催生了數(shù)字化價(jià)值管理新模式，助力電力運(yùn)營(yíng)“質(zhì)”“效”雙升，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

二、單位簡(jiǎn)介

（簡(jiǎn)稱(chēng)“江蘇公司”）是國(guó)家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)規(guī)模最大的省級(jí)電網(wǎng)公司。江蘇公司現(xiàn)有13個(gè)市、59個(gè)縣（區(qū)）供電分公司和17個(gè)科研、檢修、施工等單位，服務(wù)全省5077萬(wàn)戶(hù)電力客戶(hù)。

江蘇公司擁有35千伏及以上變電站3342座、輸電線路11.08萬(wàn)公里；建成并安全運(yùn)行 ^∞+800^∞ 千伏錦蘇、雁淮、錫泰、建蘇直流和1000千伏淮南一上海交流工程，形成了“交四直”特高壓混聯(lián)、“七縱七橫”500千伏輸電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架。2023年經(jīng)受住了負(fù)荷連續(xù)8年破億、全年累計(jì)128天破億、春秋季首次破億、夏季最高負(fù)荷1.32億千瓦、冬季最高負(fù)荷1.318億千瓦的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

江蘇公司主動(dòng)融人江蘇省發(fā)展大局，創(chuàng)新成立省市縣三級(jí)重大項(xiàng)目服務(wù)辦公室，打造“開(kāi)門(mén)接電”示范區(qū)，“獲得電力”水平全國(guó)領(lǐng)先，客戶(hù)滿意率始終保持在 99% 以上，獲評(píng)全國(guó)用戶(hù)滿意五星級(jí)企業(yè)，并先后榮獲“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，有力支撐江蘇省連續(xù)5年位列“營(yíng)商環(huán)境最佳口碑省份”，為“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)電力保障。

二、實(shí)施背景

隨著電力體制改革的不斷深化，輸配電價(jià)相繼進(jìn)行了多輪改革，以實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)公平交易。2020年，國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)了《省級(jí)電網(wǎng)輸配電價(jià)定價(jià)辦法》，進(jìn)一步精益化省級(jí)電網(wǎng)輸配電價(jià)的定價(jià)方式，外加電價(jià)監(jiān)管和國(guó)資監(jiān)督日趨嚴(yán)格，政府提出電網(wǎng)企業(yè)需要依據(jù)不同電壓等級(jí)、客戶(hù)類(lèi)別和資產(chǎn)類(lèi)型披露價(jià)值信息，分專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督，關(guān)聯(lián)交易公允等監(jiān)管要求，以保證電網(wǎng)輸配電成本在各電壓等級(jí)不同用電類(lèi)別客戶(hù)間公平分?jǐn)偂＿@對(duì)各省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)輸配電成本核算、分?jǐn)偺岢隽烁叩囊蟆?/p>

長(zhǎng)期以來(lái)，電網(wǎng)投資更側(cè)重于如何提高電網(wǎng)可靠性，對(duì)經(jīng)濟(jì)性考量較少，加之東部網(wǎng)省供電可靠性達(dá)到 99.9% ，單位投資的邊際效應(yīng)逐漸降低。為實(shí)現(xiàn)有效平衡降低社會(huì)用電成本與維持電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的雙重目標(biāo)，電網(wǎng)企業(yè)需從精準(zhǔn)投資、提高電網(wǎng)設(shè)備利用效率、增供擴(kuò)銷(xiāo)、提高營(yíng)運(yùn)效率、精益成本管控等方面著手，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成本與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精益分析，以提升整體資源利用效率。

2018年以來(lái)，江蘇公司逐步開(kāi)展多維精益管理變革行動(dòng)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，以重構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與價(jià)值數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系為重點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多視角、多屬性的數(shù)字化描述和洞察分析，充分釋放數(shù)據(jù)要素的倍增效應(yīng)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

三、目標(biāo)與內(nèi)涵

面對(duì)電力體制改革不斷深人，江蘇公司搶灘布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)，依托數(shù)字化進(jìn)程培育企業(yè)管理新業(yè)態(tài)、新模式、新動(dòng)能，全面融合匯聚能源流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流、數(shù)據(jù)流，多維度、多視角評(píng)價(jià)投人產(chǎn)出效率和資產(chǎn)利用效能，聚合全要素發(fā)力，以小單元為分析對(duì)象，構(gòu)建業(yè)財(cái)深度融合、業(yè)務(wù)邏輯合理、技術(shù)路線新穎的價(jià)值精益分析模型，驅(qū)動(dòng)全業(yè)務(wù)數(shù)字創(chuàng)新、精益管理流程，推動(dòng)管理變革。

（一）緊扣管理對(duì)象，構(gòu)建數(shù)據(jù)圖譜

圍繞電網(wǎng)組織、員工、客戶(hù)、設(shè)備等管理對(duì)象，貫通電網(wǎng)生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等公司核心業(yè)務(wù)鏈路，打通業(yè)財(cái)鏈路斷點(diǎn)；厘清業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)關(guān)系、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司持續(xù)增長(zhǎng)、零散分布的源系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)、梳理、整合，以業(yè)務(wù)視角提煉高質(zhì)量的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，將業(yè)務(wù)體系和數(shù)據(jù)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)融合，多維度精準(zhǔn)刻畫(huà)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象和業(yè)務(wù)活動(dòng)，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)“一張圖”，構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系。

（二）圍繞價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)價(jià)值量化

以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)創(chuàng)新開(kāi)展數(shù)字化價(jià)值管理，著力推動(dòng)業(yè)財(cái)協(xié)同數(shù)據(jù)聚合，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)融合的月度電能流向網(wǎng)絡(luò)圖模型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值信息與物理資產(chǎn)、電能流動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)在關(guān)鍵拓?fù)涔?jié)點(diǎn)上的精準(zhǔn)匹配；構(gòu)建電網(wǎng)對(duì)象價(jià)值量化模型，將各電壓等級(jí)發(fā)生的全口徑成本沿電網(wǎng)動(dòng)態(tài)拓?fù)淇茖W(xué)傳導(dǎo)分配至各終端用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值信息沿電流傳導(dǎo)和運(yùn)行軌跡方向的科學(xué)傳導(dǎo)，以及時(shí)在電網(wǎng)拓?fù)涔?jié)點(diǎn)上聚合反映業(yè)財(cái)信息，使最小單元投人產(chǎn)出能夠被合理計(jì)算、精益反映、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多視角、多維度數(shù)字描述與洞察分析。

（三）厘清價(jià)值鏈條，創(chuàng)新價(jià)值模式

全面梳理價(jià)值創(chuàng)造鏈條，以客戶(hù)為電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源頭、資產(chǎn)為價(jià)值創(chuàng)造的載體、業(yè)務(wù)為價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力、組織為價(jià)值創(chuàng)造的主體，準(zhǔn)確計(jì)量各級(jí)各類(lèi)客戶(hù)服務(wù)成本，精準(zhǔn)定位低效無(wú)效的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，合理評(píng)價(jià)組織和員工的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)深人挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理精益化、智能化，持續(xù)推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力公司運(yùn)營(yíng)“質(zhì)”“效”雙升，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力，探索形成數(shù)字化價(jià)值管理新模式。

四、實(shí)施過(guò)程

江蘇公司分信息反映精益、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)精益、管理決策精益三個(gè)建設(shè)階段，將各末級(jí)單元價(jià)值貢獻(xiàn)從單位、產(chǎn)業(yè)、監(jiān)管三個(gè)視角進(jìn)行指標(biāo)的直觀呈現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)多維應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（一）信息反映精益階段

緊扣電網(wǎng)客戶(hù)、設(shè)備、組織等管理對(duì)象，厘清業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)關(guān)系，圍繞“數(shù)據(jù)”這一企業(yè)信息化核心資產(chǎn)，構(gòu)建省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系；借助智能算法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)分級(jí)分類(lèi)模塊，落實(shí)數(shù)據(jù)全壽命周期管理。

1.構(gòu)建業(yè)務(wù)對(duì)象圖譜，確保核心業(yè)務(wù)清晰描述

貫通電網(wǎng)生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，按照業(yè)務(wù)視角，從上而下細(xì)化梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多層體系，構(gòu)建公司核心業(yè)務(wù)對(duì)象全景視圖。

2.建立權(quán)威源數(shù)據(jù)目錄，推進(jìn)數(shù)據(jù)溯源準(zhǔn)確高效

全面梳理在運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源目錄，持續(xù)推進(jìn)有共享需求的數(shù)據(jù)資源接人數(shù)據(jù)中臺(tái)，強(qiáng)化元數(shù)據(jù)管理，持續(xù)維護(hù)數(shù)據(jù)資源的主題域、業(yè)務(wù)對(duì)象、屬性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)庫(kù)、表描述、字段名、字段類(lèi)型等技術(shù)元數(shù)據(jù)，系統(tǒng)性盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資源在各業(yè)務(wù)域、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分布情況。

3.開(kāi)展數(shù)據(jù)定源定責(zé)，保證數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠

按照“一數(shù)一源、一源多用”的總體思路，開(kāi)展核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定源定責(zé)方法研究，在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)率先總結(jié)提煉形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定源定責(zé)“五步法”；按照業(yè)務(wù)全覆蓋的原則，梳理發(fā)布涵蓋設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、調(diào)度等專(zhuān)業(yè)的公司級(jí)權(quán)威數(shù)據(jù)源；依托中臺(tái)門(mén)戶(hù)完成數(shù)據(jù)目錄權(quán)威數(shù)據(jù)源標(biāo)識(shí)，從用戶(hù)視角提供數(shù)據(jù)的檢索、獲取等功能，統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)源使用。

4.建立數(shù)據(jù)資源池，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范管控

數(shù)據(jù)表模型是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)模型，既包含已接人的財(cái)務(wù)信息域內(nèi)的所有表的基礎(chǔ)信息，也包含經(jīng)過(guò)血緣分析、數(shù)據(jù)調(diào)度、數(shù)據(jù)處理流程分析得出的血緣信息、被引用信息等。根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)智能算法，以數(shù)據(jù)處理流程為基礎(chǔ)，打通不同數(shù)據(jù)表、字段之間的關(guān)系血緣，運(yùn)用可視化展示數(shù)據(jù)處理流程中數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)路徑和關(guān)聯(lián)關(guān)系。基于數(shù)字價(jià)值圖譜，逐步拓展更多專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)價(jià)值數(shù)據(jù)的匹配銜接，聚合更多、更深價(jià)值鏈數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源池。（如圖1所示）

5.雙向關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)一張圖

結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)屬性及對(duì)象間關(guān)聯(lián)關(guān)系，基于權(quán)威源數(shù)據(jù)目錄，溯源、整合公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)源數(shù)據(jù)表，構(gòu)建與業(yè)務(wù)對(duì)象一一對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)實(shí)體，通過(guò)將數(shù)據(jù)實(shí)體與業(yè)務(wù)對(duì)象掛接，將數(shù)據(jù)資源與業(yè)務(wù)體系融為一體，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)“一張圖”，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)視角查看數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)視角關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的雙向互通。（如圖2所示）

（二）數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)精益階段

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的聚合是高效衡量?jī)r(jià)值產(chǎn)出的基礎(chǔ)。江蘇公司構(gòu)建基于數(shù)據(jù)融合的月度電能流向網(wǎng)絡(luò)圖模型，實(shí)現(xiàn)全口徑全電能類(lèi)別的電能量從電廠上網(wǎng)后經(jīng)自高到底電壓等級(jí)的輸配電網(wǎng)絡(luò)，直至各終端的用電客戶(hù)的月度絕對(duì)流向路徑拓?fù)渎窂饺坍?huà)，囊括了發(fā)、輸、變、配、用各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)電力系統(tǒng)數(shù)字孿生體與電網(wǎng)實(shí)體設(shè)備同步信息交互，促使電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)財(cái)信息能被及時(shí)直觀地獲取。再參照成本分步結(jié)轉(zhuǎn)思想，根據(jù)成本的受益線站等對(duì)象的不同，將成本歸集到能流拓?fù)涞南嚓P(guān)節(jié)點(diǎn)上，再根據(jù)月度能流拓?fù)渲械碾娔芰飨颍瑢⒏鞴?jié)點(diǎn)的成本分步結(jié)轉(zhuǎn)直至末級(jí)的終端客戶(hù)。

1.月度電能流向網(wǎng)絡(luò)圖模型

依托數(shù)據(jù)中臺(tái)，江蘇公司將采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)、用采、電能量、資源管理等八大信息系統(tǒng)進(jìn)行深度融合貫通，在此基礎(chǔ)上建立起包含主網(wǎng)、配網(wǎng)及終端用戶(hù)的價(jià)值攣生電網(wǎng)。依托物聯(lián)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司電網(wǎng)用戶(hù)、變電站、輸電線路、臺(tái)區(qū)、供電所及班組千萬(wàn)級(jí)體量的數(shù)據(jù)源被有序鏈接，保障源頭數(shù)據(jù)被實(shí)時(shí)采集、精準(zhǔn)獲取。在孿生電網(wǎng)的基礎(chǔ)上圍繞價(jià)值鏈推動(dòng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)在線動(dòng)態(tài)聚合。依托鏡像還原的電網(wǎng)拓?fù)涔?jié)點(diǎn)，江蘇公司有效整合了分散在各層級(jí)、各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)、電量、財(cái)務(wù)等運(yùn)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司資源消耗過(guò)程的數(shù)字還原。

2.價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程在虛擬網(wǎng)絡(luò)中鏡像還原

江蘇公司以全口徑全級(jí)次價(jià)值傳導(dǎo)為目標(biāo)，圍繞資源耗費(fèi)分層匯集各層級(jí)支撐主體的全級(jí)次、全口徑成本。通過(guò)構(gòu)建價(jià)值傳導(dǎo)模型，對(duì)客戶(hù)、設(shè)備、組織的成本和收人進(jìn)行量化歸集與傳導(dǎo)，在價(jià)值孿生電網(wǎng)中清晰反映每一個(gè)環(huán)節(jié)的公共成本投人、直接成本投人和產(chǎn)出效益，使得公司的每一分錢(qián)投人都能“算得清、算得準(zhǔn)、看得見(jiàn)”，將價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程在虛擬網(wǎng)絡(luò)中鏡像還原。

依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)屬性，將全級(jí)次成本科學(xué)劃分為與運(yùn)行、檢修活動(dòng)相關(guān)的拓?fù)湎嚓P(guān)成本和與營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)支持及管理活動(dòng)相關(guān)的拓?fù)洳幌嚓P(guān)成本兩類(lèi)，對(duì)兩類(lèi)成本分類(lèi)處理、歸集。對(duì)于拓?fù)湎嚓P(guān)成本，建立成本分級(jí)傳導(dǎo)模型，根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒊杀痉謱訁R集、分級(jí)傳導(dǎo)至末級(jí)客戶(hù)；對(duì)于拓?fù)洳幌嚓P(guān)成本，則按照客戶(hù)數(shù)量和電量?jī)深?lèi)成本動(dòng)因，將成本直接分?jǐn)偟侥┘?jí)客戶(hù)。通過(guò)對(duì)兩類(lèi)成本分類(lèi)匯集，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確衡量。（如圖3所示）

3.客戶(hù)全量成本在多維價(jià)值評(píng)價(jià)中精確衡量

江蘇公司根據(jù)兩條差別化處理的成本路徑傳導(dǎo)結(jié)果，以客戶(hù)為核心，將全量成本沿著電網(wǎng)運(yùn)行軌跡細(xì)化歸集至每一類(lèi)客戶(hù)，精準(zhǔn)計(jì)量客戶(hù)成本，生成多維價(jià)值地圖，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象多維評(píng)價(jià)。多維價(jià)值評(píng)級(jí)能夠細(xì)化價(jià)值評(píng)價(jià)顆粒度，對(duì)單一用戶(hù)、單一員工、單一設(shè)備的價(jià)值貢獻(xiàn)和成本進(jìn)行精確衡量，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)資源消耗和價(jià)值創(chuàng)造最小載體級(jí)別的價(jià)值管理與分析評(píng)價(jià)。此外，多維價(jià)值地圖能自動(dòng)生成電網(wǎng)用戶(hù)、設(shè)備及組織三個(gè)維度的投人產(chǎn)出可視化表與數(shù)據(jù)圖譜，基于投入產(chǎn)出效能，將全省各臺(tái)區(qū)投人產(chǎn)出比可視化。

基于此，進(jìn)一步展開(kāi)多體系多層次的價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)，有效支撐其電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)決策。通過(guò)多維價(jià)值地圖的構(gòu)建，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本融人內(nèi)部業(yè)務(wù)體系，將變電檢修、變電運(yùn)維等專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)項(xiàng)引入內(nèi)部業(yè)務(wù)體系，并以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)定價(jià)。同時(shí)，開(kāi)展作業(yè)級(jí)的模擬收支核算，為相關(guān)專(zhuān)業(yè)滾動(dòng)修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額提供了數(shù)據(jù)支撐。

（三）管理決策精益階段

江蘇公司積極圍繞客戶(hù)投入產(chǎn)出，開(kāi)展對(duì)多維價(jià)值管理的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，基于價(jià)值貢獻(xiàn)管理的實(shí)際需求和管理痛點(diǎn)，面向宏觀決策、中觀管理、微觀應(yīng)用等不同層次，以可視化方式敏捷輸出數(shù)據(jù)分析結(jié)果和管理應(yīng)用場(chǎng)景。動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)資源消耗情況、每一個(gè)最小單元的價(jià)值貢獻(xiàn)、每一個(gè)價(jià)值洼地和低效環(huán)節(jié)，推動(dòng)各業(yè)務(wù)條線、各層級(jí)組織全面應(yīng)用、智慧決策、精益運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)發(fā)力。

1.推進(jìn)監(jiān)管落實(shí)，賦能政策分析

多維價(jià)值評(píng)價(jià)能夠有效銜接改革政策，推進(jìn)監(jiān)管和政策落實(shí)。基于單個(gè)客戶(hù)投人產(chǎn)出，江蘇公司計(jì)算出全省分行業(yè)、分電壓等級(jí)、分用戶(hù)類(lèi)別的輸配電成本和合理輸配電價(jià)補(bǔ)償水平，定量計(jì)量不同用戶(hù)、不同電壓等級(jí)間的交叉補(bǔ)貼，輔助深化電價(jià)政策研究，為國(guó)家完善交叉補(bǔ)貼機(jī)制提供數(shù)據(jù)支持。

多維價(jià)值評(píng)價(jià)能夠精準(zhǔn)反映代理購(gòu)電政策落實(shí)情況，利用多維價(jià)值評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)開(kāi)展偏差電費(fèi)、新增損益計(jì)算，服務(wù)代理購(gòu)電價(jià)格管理與測(cè)算，逐月反映不同用戶(hù)的政策落實(shí)情況，為業(yè)務(wù)管理提供價(jià)值分析數(shù)據(jù)支持。

多維價(jià)值評(píng)價(jià)能夠?yàn)閮?yōu)質(zhì)服務(wù)提供增值信息，根據(jù)客戶(hù)價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果，探索開(kāi)展星級(jí)客戶(hù)質(zhì)效評(píng)價(jià)，多維度開(kāi)展對(duì)標(biāo)對(duì)比，為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略?xún)?yōu)化提供投人產(chǎn)出參考，助推實(shí)現(xiàn)成本約束下的服務(wù)最優(yōu)。

2.嚴(yán)格成本管控，優(yōu)化資源配置

江蘇公司基于多維價(jià)值評(píng)價(jià)深化精益管控，清晰呈現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)值和組織價(jià)值，促進(jìn)“經(jīng)營(yíng)算賬”“投資問(wèn)效”等意識(shí)深人到各級(jí)組織，落實(shí)到各類(lèi)業(yè)務(wù)，貫穿到一線班組；對(duì)標(biāo)管理各單位歷年投資帶來(lái)的增量電量、典型設(shè)備單位造價(jià)及分類(lèi)造價(jià)等，量化評(píng)價(jià)電網(wǎng)投資先行度和有效性及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率效益，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入各單位項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和審核，驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)投資、有效投資，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

利用多維價(jià)值評(píng)價(jià)，開(kāi)展生產(chǎn)成本量化分析，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)下達(dá)預(yù)算和實(shí)際投資需求間的差異，分析同質(zhì)線站差異化投人原因，優(yōu)化完善成本標(biāo)準(zhǔn)定額，構(gòu)建設(shè)備成本與供應(yīng)商、設(shè)備型號(hào)、投運(yùn)年限、負(fù)載率等要素的關(guān)系模型，提升未來(lái)成本投人的準(zhǔn)確性和設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量。

3.支撐績(jī)效考評(píng)，提高用工效率

江蘇公司利用多維價(jià)值評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系，使考核結(jié)果更加客觀精準(zhǔn)，有效激發(fā)員工的工作熱情。

（1）績(jī)效考核層面

在運(yùn)用多維價(jià)值評(píng)價(jià)支持基于內(nèi)部模擬市場(chǎng)的績(jī)效考評(píng)體系的基礎(chǔ)上，充分利用客戶(hù)價(jià)值傳導(dǎo)模型，開(kāi)展劃小核算單元的內(nèi)部模擬核算，合理還原各主體投人產(chǎn)出情況，為內(nèi)部模擬市場(chǎng)的建立和模擬利潤(rùn)評(píng)價(jià)提供場(chǎng)景和數(shù)據(jù)支持。

（2）人員配置層面

多維價(jià)值評(píng)價(jià)基于班組投人產(chǎn)出數(shù)據(jù)，選取運(yùn)檢工區(qū)試點(diǎn)開(kāi)展工作量飽和度評(píng)價(jià)，定位運(yùn)檢職工和外包費(fèi)用雙高單位，調(diào)整優(yōu)化用工策略，及時(shí)整合分配冗余人員，確保一線人力資源配置科學(xué)合理。

（3）員工激勵(lì)層面建立融合財(cái)務(wù)績(jī)效和業(yè)務(wù)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)體系，一方面開(kāi)展供電所投人產(chǎn)出復(fù)合式質(zhì)效評(píng)價(jià)，引導(dǎo)供電所主動(dòng)優(yōu)化預(yù)算資源配置；另一方面基于臺(tái)區(qū)投人產(chǎn)出效能評(píng)估，創(chuàng)新開(kāi)展臺(tái)區(qū)管理權(quán)競(jìng)拍，使薪酬與績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4.厘清用電特性，實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)

由于不同客戶(hù)（群）的用電特性、現(xiàn)實(shí)和潛在需求、對(duì)價(jià)格的敏感程度各異，為更好地滿足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)感受度和滿意度，江蘇公司針對(duì)不同用戶(hù)群體開(kāi)展差異化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，將客戶(hù)價(jià)值分析模型輸出的成本收入數(shù)據(jù)與營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)相結(jié)合，綜合用戶(hù)投入、產(chǎn)出、能耗、能效、繳費(fèi)周期、繳費(fèi)習(xí)慣、意見(jiàn)投訴等相關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)置一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建客戶(hù)等級(jí)綜合評(píng)價(jià)體系，反映不同客戶(hù)的現(xiàn)時(shí)價(jià)值、潛在價(jià)值、偏好、滿意度、忠誠(chéng)度等信息，用以指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展用戶(hù)差異化服務(wù)，為“一戶(hù)一策”方案的制定提供數(shù)據(jù)和理論支撐。通過(guò)將海量的相關(guān)數(shù)據(jù)融人營(yíng)銷(xiāo)決策過(guò)程，在提升客戶(hù)黏性、發(fā)掘用戶(hù)價(jià)值、節(jié)約市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶(hù)保留成本等方面取得明顯成效。

5.全環(huán)節(jié)內(nèi)模市場(chǎng)應(yīng)用，揭示市場(chǎng)主體運(yùn)營(yíng)效率

針對(duì)市縣級(jí)供電公司及供電所等基層供電業(yè)務(wù)單元，一般不考慮上級(jí)電網(wǎng)輸配電成本的傳導(dǎo)致使成本效益計(jì)算不完整的情況，利用客戶(hù)管理對(duì)象多維價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果，精確計(jì)算客戶(hù)投入產(chǎn)出數(shù)值，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)客戶(hù)、臺(tái)區(qū)、供電所等電費(fèi)發(fā)行單元與利潤(rùn)中心的對(duì)應(yīng)關(guān)系，逐級(jí)匯聚得到供電所及市縣供電公司的模擬利潤(rùn)，再結(jié)合電量、人數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考察模擬利潤(rùn)的貢獻(xiàn)占比和單位模擬利潤(rùn)的增減變化。同類(lèi)模擬市場(chǎng)主體間，橫向?qū)Ρ雀麟妷旱燃?jí)上的投入產(chǎn)出水平和各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的投入質(zhì)效，揭示市場(chǎng)主體運(yùn)營(yíng)效率，為各級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行評(píng)價(jià)提供智能高效的解決方案。

6.電網(wǎng)投資經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，揭示電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行效率

針對(duì)電網(wǎng)網(wǎng)狀運(yùn)行模式下，資產(chǎn)投人產(chǎn)出計(jì)量困難、區(qū)域電網(wǎng)投資規(guī)劃缺乏經(jīng)濟(jì)性指引的情況，利用客戶(hù)管理對(duì)象多維價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果，按戶(hù)變關(guān)系、站線關(guān)系等拓?fù)湫畔ⅲ鸺?jí)逆向匯聚到臺(tái)區(qū)及各級(jí)變電站資產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，自下而上計(jì)算各電壓等級(jí)資產(chǎn)組的投入產(chǎn)出；對(duì)多期間的投人產(chǎn)出值進(jìn)行排序比較，有效識(shí)別投資超前（或滯后）的情況，為區(qū)域電網(wǎng)投資規(guī)劃提供經(jīng)濟(jì)信號(hào)參考；以同類(lèi)客戶(hù)的效益對(duì)比為切人點(diǎn)，逆向追溯、對(duì)比解析各電壓等級(jí)的本級(jí)成本和上級(jí)傳導(dǎo)成本，為細(xì)化分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投資效能提供支撐；對(duì)傳導(dǎo)阻滯節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分析，揭示資產(chǎn)低效或過(guò)度儲(chǔ)備輸變電能力等問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)協(xié)同保障

為充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織協(xié)調(diào)各種資源聚焦主責(zé)主業(yè)，江蘇公司采取一系列舉措，不斷加強(qiáng)組織保障、人才保障與技術(shù)保障，推動(dòng)多維價(jià)值評(píng)價(jià)有效應(yīng)用、充分賦能，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最大效益。

1.強(qiáng)化組織保障

為確保多維價(jià)值評(píng)價(jià)的有效應(yīng)用和價(jià)值評(píng)價(jià)工作高效開(kāi)展，江蘇公司成立了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立業(yè)務(wù)、技術(shù)和數(shù)據(jù)工作小組。小組成員按職責(zé)由相關(guān)部門(mén)員工擔(dān)任，并制定工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，以保障各部門(mén)高效密切協(xié)同。各工作小組職責(zé)分工明確，并采用柔性組織工作機(jī)制，打破部門(mén)、層級(jí)間的壁壘，組建目標(biāo)一致、分工明確、協(xié)作共享的團(tuán)隊(duì)，形成數(shù)據(jù)上移、責(zé)權(quán)下沉、響應(yīng)敏捷的組織模式，高效有序推進(jìn)工作。

2.強(qiáng)化人才和技術(shù)保障

（1）人才保障方面

江蘇公司著眼推動(dòng)多維價(jià)值評(píng)價(jià)構(gòu)建，豐富應(yīng)用層次，不斷加大對(duì)數(shù)字化、信息化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度，培養(yǎng)與公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相匹配的人才隊(duì)伍；持續(xù)完善數(shù)字化人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施與市場(chǎng)行情相匹配的薪酬激勵(lì)制度。

（2）技術(shù)保障方面

江蘇公司高度重視企業(yè)技術(shù)能力的提升，超前謀劃技術(shù)儲(chǔ)備力量的迭代，深度應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿科技，形成快速靈活的“微應(yīng)用”、整合性強(qiáng)的“大中臺(tái)”與穩(wěn)定性高的“強(qiáng)后臺(tái)”，構(gòu)建“三位一體”信息系統(tǒng)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)與現(xiàn)代科技深度融合。

五、實(shí)施成效

本項(xiàng)目，獲發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)2項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利受理7項(xiàng)；軟件著作權(quán)2項(xiàng)；發(fā)表論文12篇，其中核心論文8篇。

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)鑒定結(jié)論：“成果具有較大應(yīng)用價(jià)值，總體達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”。

江蘇省人工智能學(xué)會(huì)鑒定結(jié)論：“成果技術(shù)先進(jìn)，集成創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新顯著，具有良好的市場(chǎng)前景，成果總體達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”。

江蘇公司積極部署各地市單位全面應(yīng)用多維價(jià)值評(píng)價(jià)體系，向宏觀決策、中觀管理、微觀應(yīng)用等不同管理層次，形成狀態(tài)反映、對(duì)比分析、決策支持、預(yù)測(cè)研判等多類(lèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能從“規(guī)則處理型”向“數(shù)據(jù)分析型、決策支持型、管理精益型”轉(zhuǎn)變。

（一）堅(jiān)持應(yīng)用為脈，有效落地價(jià)值創(chuàng)造舉措

運(yùn)用多維價(jià)值評(píng)價(jià)體系，針對(duì)運(yùn)營(yíng)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題精準(zhǔn)施策。

泰州供電公司在平臺(tái)特色專(zhuān)區(qū)建設(shè)農(nóng)電臺(tái)區(qū)管理權(quán)競(jìng)拍場(chǎng)景，利用財(cái)務(wù)多維精益管理成果合理確定內(nèi)部競(jìng)拍價(jià)格，開(kāi)展“定價(jià)-競(jìng)拍-后評(píng)價(jià)”閉環(huán)管理機(jī)制，累計(jì)完成116個(gè)農(nóng)電臺(tái)區(qū)管理權(quán)競(jìng)拍；通過(guò)薪酬與績(jī)效精準(zhǔn)掛鉤，激發(fā)基層農(nóng)電員工活力，增收節(jié)支額達(dá)815萬(wàn)元。

南通公司從創(chuàng)值能力、運(yùn)營(yíng)效率、運(yùn)行安全、電能質(zhì)量和運(yùn)行損耗五個(gè)維度構(gòu)建臺(tái)區(qū)綜合效能評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)對(duì)整體能力較差或能力發(fā)展不均衡的臺(tái)區(qū)精準(zhǔn)施策，優(yōu)化儲(chǔ)備投向531萬(wàn)元，節(jié)約資金320萬(wàn)元。

常州公司交叉補(bǔ)貼測(cè)算場(chǎng)景基于單個(gè)客戶(hù)投人產(chǎn)出，開(kāi)展兩部制電價(jià)測(cè)算，科學(xué)計(jì)算出全省分行業(yè)、電壓等級(jí)、用戶(hù)類(lèi)別的輸配電成本和合理輸配電價(jià)補(bǔ)償水平，定量計(jì)量用戶(hù)、電壓等級(jí)間的交叉補(bǔ)貼，積極探索理順電價(jià)結(jié)構(gòu)、公平電力負(fù)擔(dān)的新路徑。

（二）加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，發(fā)揮數(shù)據(jù)倍增效應(yīng)

江蘇公司緊扣電網(wǎng)管理對(duì)象信息反映精益，貫通企業(yè)各業(yè)務(wù)鏈路，目前已經(jīng)形成“ ?₈₀₊， 共享數(shù)據(jù)資源池，累計(jì)沉淀30T業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，支撐前端6558個(gè)指標(biāo)輸出。

構(gòu)建的數(shù)據(jù)資產(chǎn)“一張圖”，覆蓋187套核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)布7.4萬(wàn)余張數(shù)據(jù)表目錄、源數(shù)據(jù)項(xiàng)6300余個(gè)。

對(duì)數(shù)據(jù)服務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)化組合、拼裝，提升數(shù)據(jù)共享復(fù)用能力和構(gòu)建效率，打造高質(zhì)量的“拳頭”產(chǎn)品，全省累計(jì)完成數(shù)字化應(yīng)用216個(gè)，共享服務(wù)2168個(gè)，數(shù)據(jù)產(chǎn)品617個(gè)，同時(shí)也為后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)人表提供了可靠依據(jù)。

（三）協(xié)同開(kāi)展精益管控行動(dòng)，推動(dòng)管理提質(zhì)增效

江蘇公司堅(jiān)持業(yè)財(cái)“共商、共建、共享”理念，協(xié)同財(cái)務(wù)、發(fā)展、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)，共同驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造。開(kāi)展?fàn)I配調(diào)財(cái)一致性、用戶(hù)信息等數(shù)據(jù)治理，在線監(jiān)控變電站異常線損等工作，提升線損治理水平和反竊查違準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)線變關(guān)系診斷核查效率達(dá)到 85% 以上，線路核查成功率由

40%～50% 提升至 90% ，節(jié)約人力成本3000萬(wàn)元。針對(duì)低壓用戶(hù)違約用電數(shù)據(jù)聚類(lèi)分析，挽回經(jīng)濟(jì)損失4850萬(wàn)元。

（四）主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革，有效應(yīng)對(duì)全面監(jiān)管

基于單個(gè)客戶(hù)投人產(chǎn)出，首次開(kāi)展兩部制電價(jià)測(cè)算，有序引導(dǎo)用戶(hù)電價(jià)政策選擇，首次科學(xué)計(jì)算出全省分行業(yè)、電壓等級(jí)、用戶(hù)類(lèi)別的輸配電成本和合理輸配電價(jià)補(bǔ)償水平，定量計(jì)量用戶(hù)、電壓等級(jí)間的交叉補(bǔ)貼，為持續(xù)理順電價(jià)結(jié)構(gòu)、公平電力負(fù)擔(dān)做出積極探索，有力支撐國(guó)家發(fā)展改革委第三監(jiān)管周期輸配電價(jià)核價(jià)工作。

（五）協(xié)同開(kāi)展精益行動(dòng)，推動(dòng)價(jià)值管理落地

推動(dòng)業(yè)財(cái)融合從指標(biāo)、制度擴(kuò)展下沉至每一項(xiàng)業(yè)務(wù)操作、每一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、每一個(gè)管理對(duì)象，賦予業(yè)財(cái)融合新的理論和實(shí)踐內(nèi)涵，消除“管理煙囪”和“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)“每一筆業(yè)務(wù)活動(dòng)都有精準(zhǔn)的價(jià)值反映、每一個(gè)價(jià)值記錄都有鮮活的業(yè)務(wù)支撐、每一個(gè)組織都清楚自已的價(jià)值貢獻(xiàn)、每一個(gè)要素都能準(zhǔn)確定位明確方向”，價(jià)值管理理念滲透進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)步驟。

六、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

（一）創(chuàng)新點(diǎn)之一

提出了一種基于數(shù)據(jù)融合的月度電能流向網(wǎng)絡(luò)圖模型構(gòu)建方法。基于數(shù)據(jù)中臺(tái)，融合了省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的電網(wǎng)、客戶(hù)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)域系統(tǒng)信息，創(chuàng)新出一種電網(wǎng)月度電能流向網(wǎng)絡(luò)圖模型，精準(zhǔn)反映月度內(nèi)電能從電源點(diǎn)上網(wǎng)，經(jīng)由輸配電設(shè)備直至終端負(fù)荷的流向和電量情況，并對(duì)月度線路異動(dòng)、異時(shí)空電能環(huán)路等情況提出適應(yīng)性處理方法。

當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)的各類(lèi)拓?fù)鋱D中，有的側(cè)重于靜態(tài)物理連接，有的側(cè)重于瞬時(shí)電量調(diào)控管理，這些拓?fù)涠紵o(wú)法反應(yīng)出作為一種商品的電能，在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的“產(chǎn)、送、售”的情況。本項(xiàng)目融合電網(wǎng)、客戶(hù)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、發(fā)展等業(yè)務(wù)域海量信息，以輸配電線路月度線損模型為基礎(chǔ)，將月度電能潮流抽象為邊賦權(quán)有向圖，創(chuàng)新構(gòu)建一套基于數(shù)據(jù)融合的月度電能流向網(wǎng)絡(luò)圖模型，反映了月度電能流轉(zhuǎn)的全過(guò)程以及全路徑，精準(zhǔn)描繪出電能從各類(lèi)型的電源點(diǎn)（如電廠、分布式光伏、網(wǎng)間來(lái)電等），經(jīng)由各電壓等級(jí)的輸電線路傳輸至相關(guān)變電站行變壓，直至為終端客戶(hù)（如高/低壓用戶(hù)、跨區(qū)售電等）消納的全過(guò)程。

針對(duì)月度中線路異動(dòng)（如圖4所示）、異時(shí)空電能環(huán)路（如圖5所示）、計(jì)量裝置復(fù)合計(jì)量（如圖6所示）、配電網(wǎng)中導(dǎo)線重復(fù)接地對(duì)潮流計(jì)算收斂性的影響等情況，分別提出考慮網(wǎng)絡(luò)拆分及多輸出交叉項(xiàng)網(wǎng)損分?jǐn)偟拇虬F(xiàn)象電量估算方法、基于環(huán)網(wǎng)循環(huán)分量抽離的環(huán)狀拉手供電現(xiàn)象電量估算方法、基于多輸入單輸出節(jié)點(diǎn)電路分析的多電源供電現(xiàn)象電量估算方法、基于魯棒約束函數(shù)的配電網(wǎng)最優(yōu)潮流方法等技術(shù)，以保證所構(gòu)建的月度電能流向網(wǎng)絡(luò)圖的有向無(wú)環(huán)性。為提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘處理精度，本項(xiàng)目提出了基于網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞碾娋W(wǎng)資源挖掘推薦模型。

（二）創(chuàng)新點(diǎn)之二

提出了一種面向輸配電價(jià)改革的全成本核算和分?jǐn)偡椒ā⒎稚⒃陔娋W(wǎng)不同單位、電壓等級(jí)、設(shè)備類(lèi)型的成本，基于月度電能流向網(wǎng)絡(luò)圖精準(zhǔn)傳導(dǎo)至終端客戶(hù)，解決了傳統(tǒng)潮流跟蹤電價(jià)定價(jià)法中傳輸功率動(dòng)因和終端客戶(hù)核價(jià)口徑不一致問(wèn)題。

結(jié)合國(guó)家發(fā)展改革委《省級(jí)電網(wǎng)輸配電價(jià)定價(jià)方法》所規(guī)定的準(zhǔn)許成本范圍，圍繞資源耗費(fèi)，突破核算主體限制，分層匯集省公司、各市縣供電公司、各類(lèi)支撐主體的全級(jí)次成本，完整匯集人工、線損、折舊（含租賃）、項(xiàng)目、費(fèi)用等全口徑成本。

依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)屬性，將全級(jí)次成本科學(xué)劃分為輸配電資產(chǎn)相關(guān)成本（線損成本以及運(yùn)檢、運(yùn)行類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本）和輸配電資產(chǎn)不相關(guān)成本（營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)支持類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本）兩類(lèi)成本。

創(chuàng)新出一套電網(wǎng)輸配電成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，將終端客戶(hù)消耗的電能視作產(chǎn)成品，將電網(wǎng)中輸、變、配環(huán)節(jié)的輸配電能視作半成品，將上述的輸配電資產(chǎn)相關(guān)成本分層匯集、分級(jí)傳導(dǎo)，根據(jù)月度電能流向網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淞飨颍_定各輸、變、配電環(huán)節(jié)順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品的成本，直至末級(jí)客戶(hù)。

對(duì)于輸配電資產(chǎn)不相關(guān)成本，創(chuàng)新出一套面向內(nèi)部模擬市場(chǎng)的直接分?jǐn)偰Ｐ停诓煌瑯I(yè)務(wù)特征確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，將省公司以及支撐單位的和輸配電資產(chǎn)不相關(guān)成本零加成結(jié)轉(zhuǎn)至各供電分公司，再按照客戶(hù)數(shù)量、電量、容量等成本動(dòng)因，將各供電分公司的和輸配電資產(chǎn)不相關(guān)成本直接分?jǐn)偟侥┘?jí)客戶(hù)。（如圖7所示）

（三）創(chuàng)新點(diǎn)之三

提出了一種反映不同客戶(hù)類(lèi)別的電價(jià)交叉補(bǔ)貼測(cè)算方法。運(yùn)用分電壓等級(jí)整體成本傳導(dǎo)、按用戶(hù)負(fù)荷特性聚類(lèi)和細(xì)化分?jǐn)偟姆椒ǎ娼沂倦妷旱燃?jí)、用戶(hù)類(lèi)別、地域區(qū)間等維度的電價(jià)交叉補(bǔ)貼情況。

自《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》發(fā)布后，工商業(yè)客戶(hù)逐步全面入市，而居民、農(nóng)業(yè)類(lèi)客戶(hù)仍舊采用目錄電價(jià)政策，造成我國(guó)半開(kāi)放電力市場(chǎng)內(nèi)交叉補(bǔ)貼供需失衡問(wèn)題日益凸顯。

為厘清不同地區(qū)、電壓等級(jí)、用戶(hù)類(lèi)別的客戶(hù)間交叉補(bǔ)貼規(guī)模，本項(xiàng)目基于上述的輸配電核算方法，創(chuàng)新出一種基于用電特征聚類(lèi)的電價(jià)交叉補(bǔ)貼測(cè)算分析模型。該模型充分考量不同客戶(hù)的用電特性，先采用K均值聚類(lèi)算法，綜合用戶(hù)負(fù)荷和年利用小時(shí)數(shù)兩個(gè)維度，求出同一電源點(diǎn)下基于年平均負(fù)荷率、年利用小時(shí)數(shù)特征指標(biāo)的客戶(hù)聚類(lèi)分組結(jié)果，再根據(jù)不同客戶(hù)組的年同時(shí)率、年峰荷參數(shù)確定“綜合責(zé)任分?jǐn)傁禂?shù)”，基于該系數(shù)求出同一電源點(diǎn)的不同客戶(hù)組應(yīng)分?jǐn)偟某杀荆詈髮⒖蛻?hù)組的成本進(jìn)一步歸集至終端的每一客戶(hù)。結(jié)合每一客戶(hù)的收人數(shù)據(jù)，多維度計(jì)算電價(jià)交叉補(bǔ)貼，全面揭示不同電壓等級(jí)、用戶(hù)類(lèi)別、地域區(qū)間的電價(jià)交叉補(bǔ)貼情況，為電力市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置和健康發(fā)展提供參考依據(jù)。

（四）創(chuàng)新點(diǎn)之四

研發(fā)了一套企業(yè)多維價(jià)值管理軟件平臺(tái)。基于上述研究成果，自主研發(fā)了一套可視化平臺(tái)，通過(guò)各層級(jí)的設(shè)備、客戶(hù)、組織的多維價(jià)值評(píng)價(jià)功能，以?xún)r(jià)值地圖方式靈活展示電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各價(jià)值單元的精益情況和創(chuàng)值能力。

為解決難以對(duì)輸配電業(yè)務(wù)活動(dòng)中各類(lèi)型設(shè)備、組織等單元進(jìn)行價(jià)值量化和多維評(píng)價(jià)的難題，推動(dòng)企業(yè)全業(yè)務(wù)精益運(yùn)營(yíng)管理，本項(xiàng)目以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，以成本收入精準(zhǔn)匹配為關(guān)鍵，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法技術(shù)，創(chuàng)新出一套企業(yè)多維價(jià)值管理軟件平臺(tái)。該軟件平臺(tái)首先通過(guò)基于應(yīng)用價(jià)值驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)方法以及價(jià)值圖譜技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源池；再運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，以?xún)r(jià)值地圖方式將各末級(jí)單元的價(jià)值貢獻(xiàn)，從單位、產(chǎn)業(yè)、監(jiān)管三個(gè)視角進(jìn)行指標(biāo)的直觀呈現(xiàn)，展示各主體的經(jīng)營(yíng)狀況和創(chuàng)值能力，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)記錄、量化反映和精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。同時(shí)積極探索多維價(jià)值評(píng)價(jià)的應(yīng)用，將其賦能于政策監(jiān)管、成本管控、績(jī)效考評(píng)等多方面，提高企業(yè)精益管理水平和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘能力。

七、展望與思考

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)客戶(hù)成本的核算體系，是參考市場(chǎng)化企業(yè)將電能作為商品，將電網(wǎng)各輸變配類(lèi)型線站作為內(nèi)部市場(chǎng)化交易的環(huán)節(jié)，借以核算電能商品在輸配電各環(huán)節(jié)的交易情況，但對(duì)客戶(hù)用電分時(shí)情況考慮不夠全面，對(duì)通過(guò)價(jià)值手段來(lái)調(diào)節(jié)客戶(hù)在峰、谷時(shí)段的用電行為方面的研究還不夠深入。

對(duì)此，后續(xù)公司將對(duì)月度電能流進(jìn)行分解，從尖、峰、谷等分時(shí)維度進(jìn)一步細(xì)化電能流的月度路徑情況，然后充分利用人工智能的算力優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化成本核算方法，對(duì)于各輸配電節(jié)點(diǎn)的分時(shí)電能，采用不同的成本傳導(dǎo)方式，將電網(wǎng)月度電能傳輸過(guò)程中的尖、峰壓力傳導(dǎo)到用戶(hù)的用電成本中，從而使基于流量的價(jià)值評(píng)價(jià)體系更加科學(xué)，電網(wǎng)輸配電成本在各電壓等級(jí)不同用電類(lèi)別客戶(hù)間分?jǐn)偢庸胶侠怼?？

編輯/王盈統(tǒng)籌/李蘇