為“高質量上產500億方天然氣”貢獻華油力量

四川華油集團有限責任公司黨委書記、執行董事

“高質量上產500億方天然氣”是中國石油西南油氣田公司“三步走”戰略的關鍵一步，是落實國家打造發展戰略腹地、建設川渝地區千億方天然氣生產基地建設的重大戰略舉措。作為西南地區最大的天然氣供應企業、西南油氣田公司天然氣產業鏈價值的最終實現者，華油公司責無旁貸。

面對新時代新征程賦予的新任務新使命，作為在川渝地區深耕近25年、西南地區最大的天然氣供應企業、西南油氣田公司天然氣產業鏈價值的最終實現者，新的一年華油公司錨定“高質量上產500億方天然氣”目標按下了快進鍵。

中國石油西南油氣田公司“高質量上產500億立方米天然氣”工作部署會的召開，猶如嘹亮的號角聲穿過平原、跨越高山，激蕩著巴蜀大地，為扎根在巴山深處的四川華油集團有限責任公司（簡稱“華油公司”）注入了奮進的力量。

緊盯“新”的趨勢

堅持把創新作為第一動力，不斷釋放科技賦能效應，華油公司在推動更多高水平科技成果轉化為現實生產力上，可以說“技高一籌”。

一是推進融合化研究。華油公司積極申請成立四川石油學會城市燃氣分會，同外油田、研究院所、大專院校共同搭建科研開放平臺，并依托燃氣專家工作室搭建生產經營“會診平臺”，有效推動一線難題發現、攻關、總結及應用全鏈條暢通，培育壯大科技人才隊伍。堅持以應用為導向，以重大項目為牽引，加強關鍵核心技術、管理模式優化、智能場景應用等方面攻關，抓好基于無人飛行器的地下管網自動探測等技術研究，實現生產經營各領域共贏。

二是推進信息化賦能。華油公司圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線，積極探索以人工智能為代表的新一代數字技術與生產經營業務深度融合的路徑，逐步完善基礎類、感知類、數據類、應用與服務層、限挖潛，華油公司在激烈的市場競爭中，通過搶抓“進”的機遇，實現了價值創造力的持續提升。

一是精準培育市場主體。增強市場營銷統籌力，專注于市場驅動，注重建立需求側響應機制，利用大數據以及人工智能技術，建立市場情報體系，千方百計籌措資源、精細研究營銷策略，不斷推進資源結構優化，做好資源精準配置、客戶精準服務、市場精準管控，推動與客戶在產業鏈、供應鏈、價值鏈上深度融合。理順優化銷售流程，穩步推進中長期合同簽訂，提高資源消納能力，不斷增強客戶“忠誠度”，為西南油氣田公司實現全產全銷保駕護航。

二是精準開發新能源。堅持“模與四川吉電公司開展分布式能源合作，大力拓展燃氣市場。

堅持“高”的標準

立足企業發展定位，華油公司通過不斷增強精益管理穿透力，在持續提升治理體系和治理能力現代化水平同時，實現了更高質量發展。

一是高質量抓投資規劃。強化規劃計劃管理，明確目標定位、發展路徑、深化改革、技術創新、資源利用等方面內容，提高“十五五”發展規劃編制整體質量。制定固定資產投資總量控制目標，實行項目前期工作聯責考核制，做好投資項目后評價，加快推進重點項目，強化過程監督，系統提升項目管理水平。

圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線，華油公司近年來逐步完善了“智能燃氣”標準體系，數字化場景全面落地。

平臺建設與支持技術等“智能燃氣”標準體系建設，搭建統一的物聯感知平臺，全面采集終端業務建設、生產、運營等全過程數據，促進數字化轉型場景實施落地。

三是推行聯動化補強。華油公司建強“大調度”管理模式，推廣“中心站”管理應用，加快推進調控中心IOC建設。重點抓好“大應急”提效，強化過程監督與生產數據監控的有機結合，動態更新應急資源，在應急處置系統試點接人應急處置現場移動視頻、自然災害重點監控區域視頻，推動搶險分析與失效管理的有效結合，接人GIS系統底圖，建立在線共享與調撥機制，確保生產安全平穩運行。

搶抓“進”的機遇

堅持以市場為導向，在效益上極板化推廣”，華油公司總結永仁集中式光伏項目開發經驗，探索復制以天然氣發展撬動新能源指標的成功模式。統籌布局新能源、生物天然氣利用等業務，深挖陜西榆林、云南光伏市場潛力，抓好曲靖億緯鋰能、萬華化學等分布式光伏項目，推動氫能業務發展，探索“ 1+N^N 綜合能源供給站等示范項目落地，抓好與成都經開區綜合能源及新能源合作建設，力爭在新能源競爭中把握主動權。

三是精準實施合資合作。華油公司進一步盤活資本精準運營，在滿足政府“一張網”要求前提下，積極對接成都、重慶市政府，通過股權收購、資產收購、增資擴股等方式，解決合法經營問題的同時實現區域整合、守土拓市。加快推進在貴州仁懷、習水地區與貴燃集團深度合作，抓好在眉山、古藺、豐都等地項目合資合作，

二是高水平抓業財融合。實施全面預算管理，嚴控預算外支出，深入分析成本結構及變動趨勢，嚴控機構運行費用和業務外包費用，積極開展虧損企業治理，優化生產工藝、提高設備效率，多舉措實現成本費用全面壓降。將預算與執行、效益結果和業務開展情況緊密結合，打通“業務-預算-預測-分析-業務”閉環流程，充分釋放財務管理能效。爭取新能源光伏補貼、隱患整治等政府專項資金，加快應收賬款等各類款項回收，利用沉淀資金增加利息收入。

三是高標準抓服務保障。強化工程物資管理，嚴把質量管控，全面整改物資賬實差異較大的問題，合理做好調配使用，進一步降低庫存占比。嚴控采購流程，精準確定集采范圍與目標，以大規模的集中采購量獲取更優價格和服務。開展計量管理提升行動，總結輸差專項治理成果，拓展立石中心站區域輸差綜合治理，持續升級改造表具，推行流量計遠傳、工業用戶預付費閥控系統使用，實現輸差“硬下降”。

編輯/王盈統籌/凌風