國有企業(yè)科研一線榜樣選樹路徑探析

一、前言

新時期，榜樣選樹既是加強(qiáng)國有企業(yè)思想政治工作的重要抓手，也是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的有效途徑。通過有效開展榜樣選樹工作，在思想層面能引導(dǎo)國有企業(yè)員工樹立正確價值觀，進(jìn)一步建強(qiáng)企業(yè)文化；在實踐層面能形成示范效應(yīng)，進(jìn)而帶動整個團(tuán)隊提升工作效能。

近年來，我國在深海油氣勘探和非常規(guī)油氣開發(fā)等方面取得了一系列重大技術(shù)突破，為能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。這些成績的取得，離不開油田企業(yè)一線科研人員的刻苦鉆研和持續(xù)創(chuàng)新。

基于此，近年來渤海油田面向一線科研人員持續(xù)開展了榜樣選樹工作，有效激發(fā)了他們的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新動力，進(jìn)而充分挖掘他們的創(chuàng)新潛能，推動科研工作不斷取得新突破、新進(jìn)展。

然而，隨著油氣勘探開發(fā)向深海、深層及非常規(guī)領(lǐng)域加速邁進(jìn)，油氣勘探開發(fā)復(fù)雜程度持續(xù)提升，相關(guān)技術(shù)挑戰(zhàn)日益加劇，油田科研一線榜樣選樹工作暴露出評選標(biāo)準(zhǔn)滯后于技術(shù)創(chuàng)新需求、推選機(jī)制民主性和科學(xué)性欠缺、崗位貢獻(xiàn)考察不夠全面等問題，亟須以問題為導(dǎo)向，采取有針對性的措施，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，全面激發(fā)科研人員投身勘探開發(fā)攻堅戰(zhàn)的積極性與創(chuàng)造力，為保障國家能源安全提供人才支撐和智力支持。

二、問題分析

（一）評選標(biāo)準(zhǔn)滯后于技術(shù)創(chuàng)新需求

在國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢和社會環(huán)境不斷變化的背景下，油田科研一線榜樣評選標(biāo)準(zhǔn)未能及時跟進(jìn)調(diào)整，導(dǎo)致評選結(jié)果與當(dāng)前倡導(dǎo)的創(chuàng)新價值觀存在明顯偏差，甚至出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)“脫離時代”的現(xiàn)象。

特別是在基礎(chǔ)研究、成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，選樹標(biāo)準(zhǔn)難以準(zhǔn)確反映科研人員的實際貢獻(xiàn)，造成部分真正在一線攻堅克難的優(yōu)秀科研人員未能獲得應(yīng)有的認(rèn)可。

（二）推選機(jī)制民主性和科學(xué)性欠缺

油田科研一線榜樣推選機(jī)制的民主性和科學(xué)性有待提升。基層科研人員參與渠道不夠暢通，評選流程透明度不足，導(dǎo)致群眾認(rèn)可度與組織認(rèn)定之間存在明顯差異。同時，對推選出來的榜樣缺乏持續(xù)的后續(xù)跟蹤管理，難以為推選機(jī)制的優(yōu)化提供有效反饋。

（三）科研人員崗位貢獻(xiàn)考察不全面

在榜樣推選過程中，油田相關(guān)部門對科研人員崗位貢獻(xiàn)的考察不夠全面。特別是過于注重“顯績”而忽視核心技術(shù)攻關(guān)中的“隱績”，使得部分推選出來的榜樣與其主責(zé)主業(yè)契合度不足，導(dǎo)致榜樣示范引領(lǐng)作用大打折扣。

三、應(yīng)對舉措

上述問題不僅影響了油田科研一線榜樣選樹工作的公平性和權(quán)威性，也在一定程度上制約了油田創(chuàng)新活力的充分釋放。作為中海石油 （中國）有限公司天津分公司一線科研單位，渤海石油研究院以問題為導(dǎo)向，大膽實踐，構(gòu)建起涵蓋選樹標(biāo)準(zhǔn)、推選機(jī)制、管理保障和宣傳推廣的科研榜樣選樹體系，在顯著提升科研人員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力的同時，探索出一條可復(fù)制、可推廣的有效路徑。

（一）構(gòu)建完善的選樹標(biāo)準(zhǔn)

圍繞選樹標(biāo)準(zhǔn)，研究院創(chuàng)新提出了“三堅持”原則：堅持實事求是，突出科研實績；堅持真實純粹，彰顯榜樣感染力；堅持與時俱進(jìn)，呼應(yīng)時代需求。

在集體評優(yōu)方面，建立“四優(yōu)”科研團(tuán)隊評選機(jī)制，設(shè)置政治素質(zhì)優(yōu)、科技創(chuàng)新優(yōu)、工作效率優(yōu)和成果質(zhì)量優(yōu)四大核心指標(biāo)，既考察專業(yè)能力，又注重團(tuán)隊協(xié)作，確保評選結(jié)果公平公正。

在個人評優(yōu)方面，按職業(yè)發(fā)展階段設(shè)置“十佳”優(yōu)秀員工（骨干層）、青年科技先鋒（成長層）、青藍(lán)之星（新秀層）三類標(biāo)桿，采用“基礎(chǔ)指標(biāo)+ 定量指標(biāo)”雙維評價法，基礎(chǔ)指標(biāo)聚焦職業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力，定量指標(biāo)涵蓋技術(shù)交流、研究成果等領(lǐng)域，全面評估員工的綜合貢獻(xiàn)與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）打造“上下聯(lián)動”的推選機(jī)制

研究院深刻把握先進(jìn)典型的群眾屬性，通過建立組織推薦、基層推薦和個人自薦相結(jié)合的“上下聯(lián)動”推選機(jī)制，確保榜樣典型既有群眾基礎(chǔ)，又具示范價值。

一是打通“自下而上”的民主推薦渠道。通過員工自主申報、民主投票推選等多種方式公開產(chǎn)生候選人。采用線上投票和現(xiàn)場答辯相結(jié)合的評選模式，保留傳統(tǒng)的業(yè)績量化評分，又增設(shè)個人展示環(huán)節(jié)，讓候選人多方面展示個人優(yōu)勢。評選全過程接受群眾監(jiān)督，最終結(jié)果由研究院黨委集體研究決定，確保公開公平公正。

二是完善“自上而下”的組織推薦程序。由研究院主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥成立評選委員會，整合黨群、人事、紀(jì)檢等部門力量組建工作專班。在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，重點從專業(yè)能力、工作成效、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等多個維度進(jìn)行綜合評估。

三是將評選工作與人才培養(yǎng)深度融合。一方面，通過舉辦崗位技能競賽、創(chuàng)新成果評比等活動，拓寬候選人發(fā)現(xiàn)渠道；另一方面，針對青年科研人員成長特點，開辟“綠色通道”，由團(tuán)委組織各專業(yè)青年崗位能手參與選拔，為“十佳”青年科技先鋒定向輸送一部分優(yōu)質(zhì)候選人。

（三）健全科研一線榜樣管理模式

發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用首先要為先進(jìn)典型干事創(chuàng)業(yè)做好保障工作，營造成長氛圍。研究院通過建立培養(yǎng)與監(jiān)督并重的全周期管理機(jī)制，確保榜樣典型持續(xù)發(fā)揮作用，為科研主業(yè)提供強(qiáng)勁支撐。

一是構(gòu)建多維度的成長支持體系。建立覆蓋勘探、物探、開發(fā)、鉆完井、采油工藝、工程建設(shè)六大專業(yè)的優(yōu)秀青年人才儲備庫，實施分類培養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊。通過“金點子”推介會、“揭榜掛帥”等活動發(fā)掘創(chuàng)新人才，并依托數(shù)字化交流論壇、復(fù)合人才培訓(xùn)等項目，幫助他們提升專業(yè)能力，拓展發(fā)展通道。

二是加強(qiáng)先進(jìn)典型監(jiān)督管理。堅持黨管人才，加強(qiáng)先進(jìn)典型黨性教育，確保先進(jìn)典型始終堅持正確的政治方向。健全監(jiān)督體系，暢通監(jiān)督渠道，建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。堅持以文化人，以黨課授廉，厚植廉潔文化理念，筑牢思想防線。

（四）打造個性化科研一線榜樣形象

研究院堅持“一個榜樣就是一面旗幟”，通過融媒體傳播、精準(zhǔn)化投放和品牌活動，打造個性化科研一線榜樣形象，提升榜樣影響力，更好地發(fā)揮先進(jìn)典型激勵人、鼓舞人的作用。

一是運(yùn)用融媒體傳播模式，線上線下相結(jié)合，提升榜樣影響力。內(nèi)部通過研究院網(wǎng)站展示候選人及團(tuán)隊的事跡亮點，外部則利用中國海油和社會媒體平臺進(jìn)行系統(tǒng)宣傳，激發(fā)員工向榜樣看齊的熱情，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

二是抓緊宣傳窗口期，提升影響力，鞏固宣傳效果。抓住全國科技工作者日等節(jié)點，制訂宣傳方案，以“科學(xué)家精神”和“工匠精神”為核心，開展全方位立體宣傳。提前策劃優(yōu)選宣傳時間與目標(biāo)，確保信息覆蓋最大化，讓榜樣從鮮為人知到廣為人知。

三是創(chuàng)新榜樣典型學(xué)習(xí)活動，營造氛圍，加強(qiáng)思想教育。組織“先進(jìn)典型面面談”“與榜樣面對面”等活動，營造學(xué)榜樣氛圍。

四、取得成效

研究院自榜樣選樹體系應(yīng)用以來，員工戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。

在科研創(chuàng)新方面，創(chuàng)新動能不斷激發(fā)，突破多項關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，助推渤海油田連續(xù)5年保持億噸級油田發(fā)現(xiàn)節(jié)奏，勘探發(fā)現(xiàn)全球最大變質(zhì)巖油田渤中26-6，2024年獲國家科技進(jìn)步二等獎等重大科技獎勵共計59項。

在人才建設(shè)方面，通過系統(tǒng)化選樹機(jī)制培育的技術(shù)專家、青年科技英才等核心人才逾百名，干部隊伍專業(yè)能力持續(xù)提升，科研人員創(chuàng)新活力充分釋放，推動油田產(chǎn)量實現(xiàn)階梯式增長。部分員工由于突出的專業(yè)能力表現(xiàn)和基層實踐積累，在組織考核中獲得多維認(rèn)可，最終實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展通道的縱向躍升。

五、結(jié)語

實踐表明，通過實施差異化評價指標(biāo)、創(chuàng)新上下聯(lián)動機(jī)制、強(qiáng)化全周期管理等舉措，構(gòu)建起的油田科研一線榜樣選樹體系，不僅培育了大批技術(shù)骨干和創(chuàng)新團(tuán)隊，更推動了非常規(guī)油氣勘探開發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)的突破，為國有企業(yè)科研一線單位提供了可復(fù)制的榜樣選樹路徑，對實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)具有重要示范價值。

編輯/王盈統(tǒng)籌/晨光