基于成本監(jiān)審形式下的電力企業(yè)成本管理

基于成本監(jiān)審形式下的電力企業(yè)成本管理面臨的困境

成本管理思想意識(shí)不足 部分電力企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過(guò)程中，由于員工的成本管理意識(shí)不足，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，造成難以滿足成本管理工作需求。例如，員工未能正確認(rèn)識(shí)到成本管理模式創(chuàng)新的必要性，更多關(guān)注其后期反饋效果，忽略事前規(guī)劃、過(guò)程跟蹤監(jiān)督等環(huán)節(jié)，造成成本管理效果不佳。

專(zhuān)業(yè)管理人才匱乏 在成本監(jiān)審形式下，電力企業(yè)的成本管理方式有所改變，且對(duì)管理人員的綜合能力與素質(zhì)均提出了全新的要求。然而，專(zhuān)業(yè)管理人才的匱乏是電力企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，它直接影響了成本管理的質(zhì)量和效率。另外，部分員工缺乏多元化的途徑主動(dòng)更新自身的知識(shí)和技能儲(chǔ)備，難以熟練掌握時(shí)代前沿技術(shù)，亦不符合成本管理要求。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)核算難度大 在成本監(jiān)審形式下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)核算難度大是電力企業(yè)成本管理面臨的一大困境，需要引起相關(guān)人員的高度重視。首先，電力企業(yè)所開(kāi)展的項(xiàng)目?jī)?nèi)容較為復(fù)雜，倘若不能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)區(qū)分，將使得多種費(fèi)用項(xiàng)目互相交叉，這會(huì)直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。其次，部分電力企業(yè)未能綜合考量成本管理中的各類(lèi)影響因素，同樣會(huì)給成本管理工作的順利開(kāi)展帶來(lái)大量阻礙。

檢修運(yùn)維成本增多 電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，容易受到多方面因素的影響，這就需要通過(guò)加大檢修運(yùn)維工作力度予以應(yīng)對(duì)。然而，檢修運(yùn)維工作存在工作內(nèi)容繁多復(fù)雜、缺乏相對(duì)應(yīng)的電壓等級(jí)等問(wèn)題，這不利于工作效率的提升，并會(huì)提高檢修運(yùn)維成本。另外，電力設(shè)備在進(jìn)行檢修操作時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)檢修內(nèi)容不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象，亦增加了檢修運(yùn)維成本。

成本管理制度有待完善 電力企業(yè)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中需要完善的成本管理制度提供保障，以便于充分發(fā)揮成本管理的重要作用，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。然而，部分電力企業(yè)缺乏完善的制度體系，難以有效約束員工的工作行為，無(wú)法為各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展提供依據(jù)。另外，部分電力企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息報(bào)送及披露制度，造成員工難以及時(shí)獲取相關(guān)信息，這將直接影響后期的監(jiān)督審計(jì)工作效果。

優(yōu)化電力企業(yè)成本管理的相關(guān)措施

深化成本管理思想意識(shí) 傳統(tǒng)的成本管理更多重視事后核算，卻在事前預(yù)防和事中控制方面存在較多缺陷，直接影響了企業(yè)的綜合效益。在成本監(jiān)審形式下，電力企業(yè)應(yīng)采取多樣化措施革新員工的工作理念，確保他們能正確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要價(jià)值。例如，電力企業(yè)可以加大對(duì)成本管理的宣貫力度，通過(guò)線上、線下相結(jié)合的方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過(guò)程管控。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 以電力企業(yè)A為例，其在人才隊(duì)伍建設(shè)方面所采取的有效措施如下：一是人才引進(jìn)。電力企業(yè)A加大人才引進(jìn)力度，基于成本監(jiān)審形式，明確了成本管理崗位對(duì)人才的實(shí)際需求，進(jìn)而確立與之相對(duì)應(yīng)的人才招聘制度，并盡可能選用復(fù)合型人才，以提高崗位和人才之間的匹配度。通過(guò)人才引進(jìn)，可為成本管理工作的開(kāi)展提供人才保障，從而全面提高成本管理質(zhì)效。二是人才培訓(xùn)。電力企業(yè)A每季度開(kāi)展3至4次培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合成本管理內(nèi)容、要求和目標(biāo)等，對(duì)各崗位人員進(jìn)行分層次培訓(xùn)，從而切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性。同時(shí)，在培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，不斷完善培訓(xùn)方案，使得培訓(xùn)內(nèi)容、形式滿足員工的多元化、個(gè)性化需求；在培訓(xùn)活動(dòng)完成后，對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行考核，并綜合評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展效果，從而為培訓(xùn)內(nèi)容的改進(jìn)與完善提供了重要參考。

創(chuàng)新成本管理模式 首先，企業(yè)應(yīng)科學(xué)分配成本管理費(fèi)用，細(xì)化工作內(nèi)容和要求，以確保成本支出渠道的合理性、規(guī)范性。例如，通過(guò)成本精益化管理模式，將精益化理念全面貫穿于各大電力項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，合理預(yù)測(cè)與計(jì)劃成本，并加大核算與管控力度，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效化發(fā)展。其次，鑒于成本核算是成本監(jiān)審形勢(shì)下電力企業(yè)成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因而需要企業(yè)立足實(shí)際、創(chuàng)新成本核算方式，并加大輸配電成本監(jiān)審力度。例如，企業(yè)可借助ERP和智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，科學(xué)區(qū)分生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本管理費(fèi)用，并結(jié)合相應(yīng)科目有效歸集不同成本與支出。此外，電力企業(yè)可以構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，這有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)化控制，并提高成本管理的信息化水平。例如，通過(guò)對(duì)信息化管理平臺(tái)的合理應(yīng)用，可為員工進(jìn)行相關(guān)信息數(shù)據(jù)采集、分析和處理提供更多便利，使得他們可利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)深入挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，從而減少各類(lèi)因素對(duì)成本管理造成的不良影響。

重視檢修運(yùn)維工作 首先，企業(yè)可以利用PMS生產(chǎn)系統(tǒng)，完善各類(lèi)電力設(shè)備的檢修運(yùn)維工作流程，并采取內(nèi)部訂單、檢修工單等不同方式，使得檢修運(yùn)維成本可追蹤溯源。其次，可借助ERP管理系統(tǒng)保障成本管理工作有序開(kāi)展，以提升成本管理工作成效。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大配電網(wǎng)建設(shè)、檢修運(yùn)維的投入力度，定期維護(hù)桿塔、線路、變壓器等各類(lèi)電力設(shè)備，降低損耗，從而減少檢修運(yùn)維費(fèi)用支出。

完善成本管理制度 為確保成本管理工作的高效開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善成本管理制度，并調(diào)整成本支出結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)加大監(jiān)督力度，通過(guò)建立責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制等，為成本管理工作的有序開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。其次，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化成本信息報(bào)送制度，避免由于信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題影響成本管理效果。該制度的實(shí)施，此外，應(yīng)采取有效措施監(jiān)審輸配電成本，加大對(duì)輸配電電價(jià)的管制力度，保護(hù)用戶的合法權(quán)益，并借助成本監(jiān)審機(jī)構(gòu)定期向社會(huì)公眾披露相關(guān)信息，以保障社會(huì)公眾的知情權(quán)。