提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算水平的對(duì)策

通過(guò)科學(xué)的成本控制手段和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，企業(yè)不僅能夠有效降低項(xiàng)目支出，還能提高資源利用效率，從而增強(qiáng)整體運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)，健全的管理制度和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保障，只有將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，并不斷提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，方能確保成本核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)管理的高效性。

建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理不規(guī)范 成本控制和財(cái)務(wù)管理貫穿于建筑工程建設(shè)的全過(guò)程，涉及各種成本消耗、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資源分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其規(guī)范化程度直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，許多企業(yè)在成本控制和財(cái)務(wù)管理中存在明顯缺陷，尤其是缺乏完整的財(cái)務(wù)管理程序，導(dǎo)致管理流程松散且執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中頻繁出現(xiàn)資源浪費(fèi)和資源分配不合理現(xiàn)象，從而大幅增加了項(xiàng)目成本，并對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。例如，在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，倘若缺乏科學(xué)的預(yù)算編制和審核機(jī)制，容易導(dǎo)致過(guò)量采購(gòu)或低效使用，進(jìn)而引發(fā)資金占用和物料損耗；在人工費(fèi)用管理方面，倘若未能建立明確的支出標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督體系，則可能出現(xiàn)工時(shí)記錄不準(zhǔn)確或薪酬發(fā)放混亂等問(wèn)題，進(jìn)一步加劇成本失控風(fēng)險(xiǎn)。更為嚴(yán)重的是，由于財(cái)務(wù)管理程序的缺失，企業(yè)在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)往往缺乏靈活應(yīng)對(duì)能力，難以及時(shí)調(diào)整資源配置以適應(yīng)變化，從而導(dǎo)致工期延誤或額外支出增加，不僅削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成潛在威脅。

對(duì)成本管理認(rèn)知有待提升 許多企業(yè)將成本控制片面地理解為狹義的施工階段管理，忽視了其貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的本質(zhì)屬性，這種認(rèn)知偏差導(dǎo)致施工人員普遍缺乏全過(guò)程成本控制意識(shí)，認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，與自身工作關(guān)聯(lián)不大。在這種觀念影響下，施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置等現(xiàn)象，直接增加了項(xiàng)目成本。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員也存在認(rèn)知局限，過(guò)于關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和記錄，未能從全局角度審視成本控制的重要性，使得財(cái)務(wù)管理措施與實(shí)際施工情況相脫節(jié)。由于施工人員與財(cái)務(wù)人員之間缺乏有效的溝通與協(xié)作，成本控制難以形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系，進(jìn)一步加劇了資源浪費(fèi)和效率低下問(wèn)題，致使企業(yè)在施工過(guò)程中忽略設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購(gòu)管理以及后期維護(hù)等環(huán)節(jié)的成本節(jié)約潛力，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)全生命周期的成本最優(yōu)目標(biāo)。

缺乏高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍 建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中，缺乏高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍已成為制約企業(yè)成本控制水平提升的關(guān)鍵問(wèn)題。成本控制并非僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是需要整個(gè)企業(yè)所有員工共同參與的系統(tǒng)性工作。但從實(shí)際情況來(lái)看，各崗位員工的綜合能力素養(yǎng)參差不齊，且部分管理人員缺乏專業(yè)的工程成本管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在成本管理過(guò)程中出現(xiàn)諸多漏洞。例如，管理人員難以準(zhǔn)確識(shí)別和應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)中的成本風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在預(yù)算編制、資源分配以及現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，容易因決策失誤或執(zhí)行不到位引發(fā)成本失控現(xiàn)象。同時(shí)，部分管理人員對(duì)現(xiàn)代成本管理工具和技術(shù)的應(yīng)用能力有限，無(wú)法充分利用信息化手段提升管理效率，這進(jìn)一步加劇了成本核算的滯后性和不準(zhǔn)確性，不僅將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還削弱了其在建筑行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理與成本核算水平的優(yōu)化建議

加強(qiáng)全過(guò)程控制 在招投標(biāo)階段，工作人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入、細(xì)致地了解，明確項(xiàng)目的成本期望值，從而為后續(xù)施工過(guò)程中的成本管理奠定基礎(chǔ)。具體而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)、市場(chǎng)材料預(yù)估價(jià)格以及項(xiàng)目概預(yù)算定額等關(guān)鍵信息，全面分析項(xiàng)目的資源需求和費(fèi)用構(gòu)成，確保概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ添?xiàng)目概預(yù)算管理，企業(yè)能夠合理評(píng)估項(xiàng)目成本，避免因低估、高估成本而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另外，投標(biāo)價(jià)格的確定需以科學(xué)的成本核算為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握材料價(jià)格波動(dòng)和行業(yè)政策變化，并將這些因素納入成本預(yù)測(cè)范圍，從而提高預(yù)算的前瞻性、適應(yīng)性。

在工程中標(biāo)后，企業(yè)需通過(guò)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)分解目標(biāo)責(zé)任成本，并按照標(biāo)準(zhǔn)工序制訂詳細(xì)的施工成本計(jì)劃，這就要求設(shè)計(jì)人員具備全局意識(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性分析，明確技術(shù)方案，合理安排施工組織，以確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。施工組織設(shè)計(jì)直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本消耗情況，因此在編制過(guò)程中需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，綜合考慮合同要求、工期限制以及資源配置等因素，合理規(guī)劃施工進(jìn)度和方案。另外，通過(guò)對(duì)施工程序的科學(xué)安排，能夠有效避免資源浪費(fèi)和工序沖突，從而降低不必要的成本支出。同時(shí)，設(shè)計(jì)階段還要注重技術(shù)方案的優(yōu)化選擇，在滿足工程質(zhì)量與功能需求的前提下優(yōu)先采用成本效益更高的設(shè)計(jì)方案，這有助于提升項(xiàng)目的整體效率，從源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制，最終推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

在技術(shù)管理方面，企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)施工技術(shù)和方法，提前制定多種施工方案，以應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，這種多方案準(zhǔn)備能夠確保在遇到問(wèn)題時(shí)迅速調(diào)整，且在保障工程項(xiàng)目進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，科學(xué)控制停工或返工問(wèn)題，避免出現(xiàn)成本大幅度增加。材料管理則是施工階段成本控制的另一重點(diǎn)。首先，企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和實(shí)際生產(chǎn)需求，制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備與原材料采購(gòu)方案，遵循按需采購(gòu)原則，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，全面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。其次，采購(gòu)清單必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)浪費(fèi)或違規(guī)采購(gòu)現(xiàn)象，從而有效降低不必要的支出。此外，對(duì)于可循環(huán)使用的材料，需做到及時(shí)清點(diǎn)并妥善管理，在最大限度內(nèi)提高材料利用率，以減少資源閑置和損耗；對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用，需進(jìn)行精細(xì)化管理，合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)間，避免因調(diào)度不當(dāng)導(dǎo)致閑置或過(guò)度使用等情況。

在施工結(jié)束后，企業(yè)需加強(qiáng)驗(yàn)收管理，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全面核算，確保每一筆支出均有合理票據(jù)作為支撐，該過(guò)程不僅是對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)，更是對(duì)成本管理效果的檢驗(yàn)。在核算過(guò)程中，對(duì)于存在異議的成本支出款項(xiàng)，必須追溯至具體責(zé)任人進(jìn)行核實(shí)，明確支出的合理性與必要性，從而減少不合規(guī)或不必要的開(kāi)支。通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收管理，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中可能存在的成本漏洞，避免因管理疏漏造成資金浪費(fèi)。同時(shí)，驗(yàn)收階段還需對(duì)項(xiàng)目的整體成本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，分析實(shí)際支出與預(yù)算之間的差異，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為后續(xù)項(xiàng)目的成本控制提供參考依據(jù)。

構(gòu)建健全的管理制度 第一，在工程建造過(guò)程中，應(yīng)積極推行責(zé)任制度，將成本控制納入員工考核體系，以此來(lái)提高各崗位員工對(duì)成本管理的重視程度；同時(shí)，通過(guò)實(shí)施工程項(xiàng)目承包組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確組長(zhǎng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與成本的全面責(zé)任，并將其任務(wù)完成情況與職位晉升相關(guān)聯(lián)，確保其責(zé)任落實(shí)到位，從而有效增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的問(wèn)題。

第二，明確成本核算對(duì)象。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，需將每一個(gè)單獨(dú)編制施工圖的單位工程成本作為核算對(duì)象。需注意，對(duì)于由多家施工單位共同完成的項(xiàng)目，應(yīng)以同一單位工程為核算基礎(chǔ)，各施工單位分別核算自身部分；對(duì)于周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，可將其劃分為若干階段或部分，分段進(jìn)行核算，這有助于提高成本數(shù)據(jù)的管理效率。

第三，科學(xué)設(shè)置成本控制科目。建筑工程項(xiàng)目所涉及的成本繁雜多樣，因此在設(shè)置核算科目時(shí)，需結(jié)合不同項(xiàng)目的性質(zhì)和管理要求，合理劃分成本項(xiàng)目，以確保核算內(nèi)容清晰有序。例如，根據(jù)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等主要支出類別設(shè)置明細(xì)科目，并進(jìn)一步細(xì)化到具體施工環(huán)節(jié)或工序。又如，注重成本核算的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)記錄、分析各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況，以便在發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題后迅速采取相關(guān)措施予以糾正。通過(guò)科學(xué)合理的科目設(shè)置，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地掌握成本構(gòu)成，從而為決策制定提供可靠依據(jù)。

培養(yǎng)專業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)管理人才 隨著建筑工程成本構(gòu)成日益復(fù)雜化以及核算方法的多樣化，企業(yè)需要組建一支具備專業(yè)能力的成本控制隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求。首先，企業(yè)員工不僅需要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需熟悉工程技術(shù)和施工流程，以便于更好地勝任成本管理工作。其次，由于成本控制和財(cái)務(wù)管理具有較高的專業(yè)性，相關(guān)人員必須持續(xù)更新自身知識(shí)體系，緊跟行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，確保能夠熟練運(yùn)用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段。同時(shí)，職業(yè)道德素養(yǎng)也是人才培養(yǎng)中不可忽視的一環(huán)，只有具備高度責(zé)任感和職業(yè)操守的員工，才能在工作中做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，避免因疏忽或不當(dāng)行為給企業(yè)造成難以預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失。

為了進(jìn)一步提高成本管理人員的專業(yè)水平，企業(yè)需定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，重點(diǎn)講解成本控制與財(cái)務(wù)管理的核心要點(diǎn)及操作規(guī)范。例如，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)熟悉合同制定與跟進(jìn)的具體流程，確保合同條款符合項(xiàng)目實(shí)際需求并有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)；成本管理人員需注重市場(chǎng)調(diào)研，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，全面了解原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用的變化趨勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)編制科學(xué)合理的價(jià)格預(yù)算方案。這種分工明確且相互配合的工作模式，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和成本的精準(zhǔn)控制。另外，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋行業(yè)最新政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及信息化管理工具的應(yīng)用，使員工能夠在實(shí)踐中靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。

綜上所述，圍繞建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究者提出了加強(qiáng)全過(guò)程控制、構(gòu)建健全管理制度以及培養(yǎng)專業(yè)人才等對(duì)策，旨在提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。這表明，通過(guò)在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收階段實(shí)施精細(xì)化管理，結(jié)合科學(xué)的責(zé)任制度和動(dòng)態(tài)成本核算體系，企業(yè)能夠有效降低運(yùn)營(yíng)成本、提高資源利用效率。然而，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)革新，未來(lái)相關(guān)研究還需進(jìn)一步探索智能化管理工具的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)等，以實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)化和決策制定的科學(xué)化。