財務共享模式下企業(yè)財務管理的轉型方向及策略

企業(yè)財務管理的轉型方向

財務核算向財務管理轉型 在財務共享模式的指引下，企業(yè)財務核算朝著財務管理的方向轉型升級，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。通常情況下，企業(yè)財務人員主要負責核算與監(jiān)督等工作，且在實際工作中往往局限于單據審核、記賬、報告以及歸檔等基礎工作。因此，企業(yè)要立足財務共享模式，將傳統財務核算轉變?yōu)楝F代財務管理，做好預算編制、數據分析，積極參與到企業(yè)的管理決策中，為企業(yè)的發(fā)展提供更有價值的數據信息。

事后核算向全程監(jiān)管轉型 在市場經濟發(fā)展的影響下，企業(yè)的業(yè)務活動更加復雜，傳統財務管理模式很難保證信息的可靠性，這是因為傳統財務會計主要聚焦于事后核算，缺乏經濟業(yè)務開展過程中的監(jiān)督管理，因而很難把握財務數據的可靠性，無法作為決策管理的參考依據。財務共享模式的出現，推動企業(yè)財務管理從事后核算朝著全程監(jiān)管模式轉型升級，使企業(yè)在財務管理工作中較為積極主動，會提前對經濟業(yè)務進行詳細分析，并在實施過程中實時監(jiān)管，以便于做到及時止損。

財務管理轉型策略

一是構建財務共享中心，優(yōu)化工作流程。首先，積極引入先進的財務管理理念與技術手段，明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段、分步驟地建立財務共享平臺，優(yōu)化財務管理流程，設定清晰的時間節(jié)點，以確保各項規(guī)劃都能夠按要求落實到位。在構建財務共享中心時，應將財務管理問題作為重要依據，加強企業(yè)各部門之間的溝通與交流，引導各部門積極參與到財務共享中心的構建工作中，可采用多層級的運營管理模式，縮減重復或多余的流程，重復的流程可直接合并，以推動財務管理工作的高效進行。其次，在梳理現有流程的基礎上，可設計全新的財務共享流程，體現出規(guī)模化、標準化與流程化特點，以提高財務管理效率及質量。此外，應加大對大數據技術等先進技術的應用力度，并根據企業(yè)經營管理要求，提高財務人員的準入門檻。例如，可采取外聘及培訓等方式，引入更多專業(yè)人才，從而為財務管理流程的優(yōu)化提供技術支持。此外，應確保各項工作流程的規(guī)范性，快速完成對財務共享中心信息數據的統計、分析工作，以提高企業(yè)決策的準確性。

二是優(yōu)化配置財務資源，完善集中報銷制度。首先，應根據企業(yè)業(yè)務需求與戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂詳細的財務資源分配計劃，明確各項費用的預算、分配比例，通過建立統一的財務資源分配標準與流程，確保資源得到合理分配及有效利用。其次，結合企業(yè)經營管理現狀，制定切實可行的稅務風險管理策略，優(yōu)化稅務籌劃的各項細節(jié)性工作，以減少企業(yè)稅務風險。例如，可通過建立財務共享中心，輔以大數據與人工智能等技術手段，對企業(yè)經濟活動進行實時監(jiān)控，為稅務風險管理提供有力支持，從而提高企業(yè)的稅務管理水平。此外，為提高財務管理效率，還應優(yōu)化、完善集中報銷制度，對報銷信息進行集中管理，確保系統具備數據錄入、審核、查詢、統計等多重功能，以便于財務人員對報銷信息進行實時監(jiān)控與管理，在系統中直接處理報銷申請，減少紙質文件的傳遞與審批環(huán)節(jié)，最終大幅提高報銷效率。同時，還可批量式處理報銷工作，簡化報銷工作流程，提高報銷效率，促使費用支出更為透明、清晰，將財務監(jiān)督監(jiān)管的作用最大化發(fā)揮。

三是引入先進的分析技術，強化財務數據信息的分析處理。為了保證財務共享模式的高效落實，應做好財務數據分析的相關工作，促使企業(yè)更準確地把握財務狀況、發(fā)現潛在風險、優(yōu)化資源配置，從而提高財務管理效率。因此，應在原有基礎上創(chuàng)新財務分析方法，結合市場發(fā)展趨勢，及時發(fā)現財務管理中存在的問題。當前可供選擇的財務分析方法較多，如靜態(tài)與動態(tài)結合分析法、綜合分析橫縱指標或財務性指標等，唯有選擇合適的財務分析方法，才能確保分析結果的準確性。特別是處于大數據時代背景下，更需以經營業(yè)績?yōu)橹鲗В瑢⒇攧諗祿畔⑴c之相結合，并經過綜合分析，精確預測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并逐步優(yōu)化、完善財務數據管理分析制度，從而提煉出更有價值的財務數據。另外，在分析財務數據的過程中，需先確定分析目標，之后制定出與之相符合的財務數據分析規(guī)劃，確定財務數據分析的側重點及方向，從而客觀評估企業(yè)的財務狀況與經營成果，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策提供有力支持。

四是推進業(yè)財融合，提高信息化水平。首先，通過財務共享中心，對現有的財務流程進行梳理與優(yōu)化，從而消除冗余環(huán)節(jié)、提高流程效率。具體而言，可引入先進的管理工具，實現財務與業(yè)務流程的自動化、標準化，將財務管理中的潛在問題及時解決，促進業(yè)務與財務部門之間的相互協作，并設計涵蓋預算編制、成本跟蹤、風險預警的業(yè)財協同流程，以提高財務管理水平。其次，通過搭建一體化的信息系統，可實現財務系統與業(yè)務系統之間的無縫對接，以確保數據的實時同步與共享。為此，應在系統中設置財務與業(yè)務協同工作的模塊，如預算控制、成本分析、風險管理等，以促進財務與業(yè)務部門的緊密合作。在這種情形下，財務人員應參與到企業(yè)的業(yè)務活動中，對業(yè)務活動成本進行詳細分析，業(yè)務人員也需要結合財務管理問題有序推進業(yè)務活動，依照財務數據信息并應用科學有效的財務管理辦法提出切實可行的業(yè)務管理決策。

在經濟全球化背景下，企業(yè)面臨著經濟業(yè)務復雜多變的發(fā)展挑戰(zhàn)，傳統的財務管理模式已經無法滿足自身需求，因此企業(yè)要立足財務共享模式，將分散且重復性高的財務、業(yè)務流程充分融合，采取集中統一的管理模式。同時，可借助大數據等信息技術的支持，實現財務信息高效利用與共享，以保證財務管理工作決策的準確性，從而增強企業(yè)的市場競爭力。