運用思維導圖模式 推動黨建更見實效

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。黨委深入落實新時代黨的建設總要求和全國國有企業黨建工作會議精神，積極創新工作方法，通過編制黨建工作思維導圖，進一步拓展思路、明確重點、指引方向，推進黨建工作與生產經營工作深度融合，實現黨的建設與企業發展雙提升。

運用思維導圖模式推動黨建工作的內涵

思維導圖是運用圖文并重的技巧，從中心思維出發，通過分支的方式展開思考過程，將相關的子主題和關聯的概念連接起來，以建立記憶鏈接的一種工具。運用思維導圖模式管理黨建工作就是運用全腦協同思維，將黨群工作系統作為主干，圍繞時間、空間、目標、主題等四個支干延伸，同時每個支干又不斷發散產生分支，貫穿至各個環節，以此壯大主干。

聚焦四個支干的延伸方向，新白馬公司黨委進一步確定了思維導圖的分支范圍：一是圍繞時間延伸。延伸的分支主要有月工作計劃、季度工作安排、半年工作檢查、全年工作總結，以及每月、每季度固定開展的工作。二是圍繞空間延伸。橫向圍繞組織建設、隊伍建設等黨建專項工作延伸，縱向圍繞生產組織、安全成本等黨建服務生產經營延伸，并向人、事、物三個維度發散。三是圍繞目標延伸。延伸的分支主要有在責任落實、載體活動安排、隊伍作用發揮等方面應達到的效果和采取的措施。四是圍繞主題延伸。延伸的分支有各階段中心工作以及上級開展的各項主題活動及任務安排。

運用思維導圖模式推動黨建工作的做法

以時間為點，面向全年延伸。新白馬公司黨委從黨建工作時間節點上下功夫，繪制了以周保月、以月保季、以季保全年的工作路線圖。一是每周召開黨群工作碰頭會，由黨群工作負責人匯報上周工作開展情況，提出本周工作要點。二是每月制定黨建工作計劃表，將全年重點開展的黨建工作進行逐月分解，定期進行抽查檢查，對存在的問題及時整改，對提出的建議及時反饋。三是每季度召開黨群例會，定期總結黨建工作經驗，查找黨建工作存在的不足，安排部署下一步黨建工作，形成你追我趕、對標找差的良好氛圍。四是全年開展黨建工作責任制考評。制定黨建工作責任制考核評價辦法，從通用共性考評指標、分類個性考評指標、發揮引領保障作用考評指標、激勵約束考評指標等方面開展綜合評價，并推進結果運用和落實整改，全面提升黨建工作水平和質效。

以空間為軸，統籌縱橫延伸。空間有縱橫，人、事、物是主體，新白馬公司黨委緊緊抓住人、事、物三個維度，橫向圍繞組織建設、隊伍建設等黨建重點工作延伸，縱向圍繞降本增效、安全成本等黨建服務生產經營難點延伸，繪制了一張空間邏輯圖。

一是緊盯重點事，因事而為。圍繞資源回收利用，強化廢石拋尾和外委加工資源管控，表外礦回收利用率提高至 94.49% ，創歷史新高；開展鐵精礦再提質攻關，完成了《選鐵選鈦全流程工藝考察》項目和鐵精礦TFe品位58%～59% 的現場工業試驗，為推動鐵精礦再提質提供了技術儲備。

二是抓住重點人，因人而為。圍繞提高職工崗位技能，開展素質提升培訓及安全教育培訓、簽訂師徒合同、建設大師工作室，全面推動職工綜合能力素質提升。

三是瞄準關鍵點，突出因需而為。以滿足生產需求為重點，挖掘人力資源潛力，通過內部轉崗調劑、自主培訓等方式，優化一線人員配置，如從動力作業區優化一線人員至精礦管道運輸作業區，實現內部調動補給、相互交流學習，保證生產經營不受阻，人才培養不脫節。以滿足職工精神需求為重點，豐富職工精神生活，組織開展女工廚藝賽、乒乓球賽、羽毛球賽、三人籃球賽、職工徒步活動等多項活動，豐富了職工的業余生活，增強了團隊凝聚力。

以自標為靶，精準導向落實。結合企業發展的目標任務，新白馬公司黨委繪制了黨建目標任務總圖，以強化責任落實、載體活動安排、隊伍作用發揮等作為分支，分層推進，助推生產經營中心工作開展。

一是種好黨建“責任田”。推進清單制管理，制定黨群工作責任清單，細化領導班子成員、黨群科室長、黨群工作管理人員、黨支部書記及委員、黨小組組長在黨建、紀檢、宣傳思想工作等方面的任務，定期跟蹤督辦。壓實黨風廉政建設責任，簽訂《紀委監督責任書》，中層管理人員簽訂“一崗雙責”責任書、廉潔承諾書各31份。

二是打好基礎“根基地”。狠抓基層黨建工作，落實基層黨建工作聯系點制度，公司黨委相關領導分別到各基層聯系點宣講黨的二十屆三中全會精神，同時指導黨建工作，推進全公司14個黨支部全面進步、全面過硬。

三是深化載體活動“動力源”。對黨建載體活動進行合并優化，實行PDCA循環管理，推動各黨支部圍繞作用發揮、設備管理等重點，全年開展“黨建賦能促發展，精礦提質增效益”等共產黨員工程項目17項；組織黨員骨干開展“我為發展獻一策”調查研究活動，征集安全管理、生產經營、設備改進、自動化建設等調研報告20余份。

以主題為引，協同發力延伸。新白馬公司黨委緊扣各階段重點任務，扎實開展各類主題活動。

一是緊扣黨紀學習教育主題，繪制思想教育圖。拓寬教育形式，深入學習黨章、《中國共產黨紀律處分條例》和公司《員工罰則》，并組織80余名關鍵崗位及業務骨干參觀攀西監獄、攀鋼反腐倡廉警示教育基地，教育職工存戒懼、知進退、明操守。

二是緊扣三項制度改革主題，繪制效果圖。制定下發《新白馬公司2024年深化三項制度改革工作方案》，制定三項目標，細分13項工作舉措。明確各單位第一責任人、工作目標、時間節點，確保責任落實落地，各項改革任務有序推進。

三是緊扣安全生產主題，繪制保障圖。構建黨組織“四措聯動”安全生產保障體系，建立黨員安全責任區50個、黨員安全互保對子46對，查出和整改問題238項。組織職工參加鞍鋼“法知底線，守法保安全”安全生產法網上答題、攀鋼青年“強安降本100計”評選和“礦業安全應急技能培訓暨大比武”等活動，進一步提升職工安全技能。

運用思維導圖模式推動黨建工作的成效

思維導圖模式實施后，新白馬公司有效構建起了以黨群為主干的工作體系，有力推進了公司各項重難點工作有序開展，實現了黨建與生產經營的深度融合。

橫向從“點線”到“網面”發散，品牌建設“遍地開花”。通過責任具體化、工作制度化、目標清單化、考評細致化、督導經常化，進一步明確了各黨支部黨建工作“為何做、做什么、如何做”，確保了黨建工作“軟指標”變成“硬約束”，使黨建工作更加標準化、規范化，基層黨組織建設水平得到明顯提高。新白馬公司現有鞍鋼黨支部示范基地2個、樣板黨支部3個。推進了14個黨支部品牌創建工作，構筑了“ 1+14\" 黨建品牌矩陣，其中“五化聚力、預警提質”“四抓四促”“1531\"等品牌效應突出。

縱向從“攻堅”到“創新”深入，隊伍建設“枝繁葉茂”。通過系列載體活動的開展和各項技能培訓，黨員、職工隊伍素質得到整體提升，作用得到充分發揮。2024年，新白馬公司實施3#半自磨生產系統管線遠程控制及優化改造、阿特拉斯（CDM75E）牙輪鉆機鉆架給進油缸改造等技術改進項目5項，獲得國家專利授權10項；實施“自主大修卡特773E自動變速箱”等黨員登高挑戰項4項，節約成本1000余萬元。

綜合從“降本”到“增效”推進，經營業績“碩果累累”。黨建工作與生產經營深度融合，有效助力了公司任務目標完成。2024年，新白馬公司順利完成各項生產經營指標，鐵、鈦精礦單位成本分別較2023年降低2.89元／噸和27.27元/噸；安全環保、成本管控等工作穩步推進；三項制度改革實現預定目標，工作效率、管理水平得到大幅度提升。

（責任編輯：楊梅）