打造“四大平臺”提升宣傳工作水平

中國石油西南油氣田公司新聞中心（以下簡稱：中心）黨委按照集團公司黨組統一部署和公司的具體安排，通過開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題學習教育活動，打造“四大平臺”，發揮“四個作用”，奮力開創新聞事業高質量發展新局面。

打造學習提升平臺，轉變觀念，發揮統籌引領作用

中心黨委始終堅持通過加強學習來解放思想、轉變觀念，聯動黨支部、青工等協同打造多層次學習平臺。

注重戰略引領。將統攬全局、把握方向作為黨組織引領發展、科學決策的首要任務。通過創新理念、探索實踐，制定“堅持正確與論導向，推進媒體深度融合，努力建設中國石油一流新聞中心\"的總體目標，確立“報紙、電視、雜志、網站、微信、抖音（短視頻）融媒體（新聞移動客戶端）\"全媒體矩陣和業務協同的發展格局，中心發展思路更加清晰、步伐更加穩健，管理效能不斷提升。

注重統一思想。以“三會一課”和“主題黨日”為載體，將黨支部學習與業務學習有機結合，建立“線上 + 線下”“集中 + 分散”“理論 + 實戰”學習模式，充分發揮“鐵人先鋒”平臺在加強基層黨務工作和黨員學習交流中的重要作用，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實上級黨組織重要部署及業務要求，確保員工準確把握新時代新聞工作規律，掌握油氣田發展動態。

注重緊跟熱點。推行各媒體統一報道思路、統一報道方案、統一調配力量，優化季度宣傳報道運行表，落實部門責任，敲定時間節點，通過整合資源、規范流程、優化欄目、互聯互通，實現報紙、電視、新媒體等信息資源的多形態呈現。圍繞主題學習教育活動開展宣傳報道，通過電視、報紙、新媒體集中展示推動企業高質量發展的工作成效，掀起各單位貫徹落實上級公司工作會議精神的熱潮。

打造精細管理平臺，規范動作，發揮效能考核作用

聚焦基礎管理，不斷提升管理的科學化、規范化、法治化水平，為中心增強科學治理能力提供了扎實的制度保障。

突出黨建引領。嚴格履行管黨治黨主體責任，堅持民主集中制，剛性執行“三重一大”決策制度，發揮黨委對重大事項的把關定向作用，把黨的要求融入中心管理方方面面，從媒體建設、中心財務入手，建立和修訂《新聞中心報紙業務考核辦法》《新聞中心全媒體全流程精細化管理實施辦法》等10項制度，融入數字化轉型，開啟媒體歷史資料搶救數字化工作，實現媒體資料數字化歸檔、網絡共享功能。

抓實意識形態。深入學習貫徹習近平總書記關于意識形態和新聞輿論工作的重要講話重要指示批示精神，優化固化意識形態工作“六到位”運行機制，各黨支部定期開展意識形態工作談話和常態化交心談心，各部門把好節目制作審核關，形成由采編人員到部門主管、分管領導的層層審核機制，定期對已發布的內容開展一次“回頭看”，確保每期節目意識形態的管控到位。把意識形態工作納入黨建工作責任制、納入各黨支部及各部門績效考核，推行追責問責工作機制，建立并嚴格執行節目出現意識形態差錯或失誤予以頂格處罰的制度，提高了采編人員的責任感，筑牢了中心意識形態防線。

創新工作方法。以黨支部標準化建設促進中心工作科學化水平提升，建立“鐵人先鋒”平臺數據維護常態化考核機制，圍繞轉變作風、強化執行開展“有思想、有態度、有行動”主題大討論活動，設立“金點子獎”，鼓勵黨員為黨支部建設建言獻策，抓實黨支部達標晉級管理。轉變觀念，積極推進新聞宣傳“定制化”服務，在為機關部門、各級組織提供優質新聞宣傳服務的同時，也提高了中心新聞產品的覆蓋面和影響力。

打造人才培養平臺，強化通聯發揮帶動提升作用

在重大宣傳項目中打造過硬的新聞宣傳工作者隊伍，推進黨員干部、新聞業務人員和通訊員人才隊伍建設。

深化人才強企理念。牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅定不移走“人才強企”之路，開展黨務干部和業務骨干“雙培養”，以黨支部“書記作用好、班子建設好、隊伍素質好、制度執行好、運行機制好、工作業績好”為目標，持續做好黨支部書記、兼職黨務干部的專業培訓和素質提升，探索并試行新聞中心黨群兼職人員精準激勵，提高支部委員、部門負責人業務水平和履職能力。

突出業務骨干建設。開展教學相長、優勢互補“師帶徒”，鼓勵員工跨專業、跨部門進行業務交流，全年共有15對員工簽訂為期一年的“師帶徒”協議。推行部門負責人帶頭寫稿機制，實現員工崗位價值創造與中心高質量發展相互成就，致力打造一批在油氣田內外具有一定影響力的記者、編輯。目前，一名員工已成為中國作家協會會員。

培養優質通聯隊伍。一是完善通聯隊伍，加強與通訊員所在單位的聯系，做好優秀通訊員的培養、評選、獎勵工作，不斷壯大通聯隊伍。二是暢通通聯渠道，推動并完成新聞采編系統版本升級，加強編輯、記者、通訊員及讀者相互間的聯系溝通，確保稿源渠道暢通。三是助推骨干成長，持續落實跟崗學習交流，做實采寫技巧與宣傳報道創新培訓活動，培訓通聯骨干人員60名。

打造聯系群眾平臺，凝聚共識，發揮橋梁紐帶作用

堅持以人為本，找準切入點，持續鞏固和諧穩定局面，引導全員團結奮進，在主流思想輿論陣地打好“內功”持久戰。

促進黨員干部履職擔當。執行“后評估提升辦法”，對黨委及黨支部開展的黨建工作、黨員干部工作情況進行事后評估，每周工作例會聽取并評估黨支部工作情況，每季度組織黨支部書記“回頭看”，評估上階段黨建工作成效，每年組織開展黨支部書記述職并考核評定，總結有效做法，讓黨組織建設和黨員隊伍自身建設進入“落實－評估-完善-提高”的良性循環，促進黨員在急難險重工作中擔當作為，培養出一支戰斗有力、值得信賴、素質過硬的黨員隊伍。面對急難險重任務，中心黨員總是迎難而上，率先到達指定地點進行采訪報道，為公司正面主流宣傳送上第一手資料。

擦亮新聞宣傳五大品牌。把“我為員工群眾辦實事”實踐活動與打造中心品牌相結合，進一步優化以《四川石油報》四川石油電視頻道、“川油人”微信公眾號、《“油”看頭》欄目、“新聞橋”五大外宣品牌為主體，以好新聞評比、記者節慶祝等系列活動為支撐的品牌體系，內聚合力，外樹形象，讓石油人的故事更加立體豐富、生機勃勃。完成《四川石油報》數字報平臺建設，同步上線手機端“二維碼讀報”，制作報紙專屬展架，“入駐”公司機關和辦公樓宇，為忠實讀者單獨寄出報紙合訂本，收獲各類讀者好評。

發動群團組織凝心聚力。引領工會、共青團、女工等群團組織，圍繞中心黨委工作重點開展聯合行動，動員干部員工投身到“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”的主題學習教育實踐活動中，投身到中心勞動競賽活動中，開展青年座談會建言獻策，開展大練兵提技增能，舉辦“同慶盛會·融聚力量”記者節主題活動、職工誦讀比賽、趣味運動會、廣播體操比賽等群團活動，不斷豐富活動方式和載體，提升員工的專業水平和職業素養，提升中心團隊凝聚力。

通過“四大平臺”的打造，推動了“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題學習教育活動的開展，成效明顯。一是進一步激活員工內生動力。實現公司重大活動報道無遺漏，全部媒體無政治錯誤，無失實事件，無重大事件漏報，書寫了新聞人的責任與擔當。二是進一步提升基層黨建水平。抓好黨業融合，“三基本”和“三基”工作一體推進，黨員在業務推進、日常管理中建功立業，作用發揮更加有效。三是進一步增強了中心宣傳服務能力。加強與各主流媒體溝通對接，形成企業媒體、社會媒體、石油記者、地方記者相互交流和優勢互補的業務合作“朋友圈”，共同記錄好西油故事、傳播好西油聲音、展示好西油形象。

（責任編輯：宜新）