“四度四力”法激活思想政治工作“引擎”

思想政治工作是一項戰略工程、固本工程、鑄魂工程，關乎培養什么人、怎樣培養人、為誰培養人這個根本問題。做好國有企業思想政治工作，對于企業統一思想、凝聚力量、推動高質量發展具有重要作用。長安品牌事業部（以下簡稱：長安品牌事業部）黨委高度重視思想政治工作，在實踐中探索形成了“四度四力”思想政治工作法，并以此促進思想政治工作落實落細，使思想政治工作成為事業部高質量發展的強大“引擎”。

講高度，增強思想政治工作引領力

長安品牌事業部黨委始終胸懷“國之大者”，堅持以黨的政治建設為統領，把牢思想政治引領第一關，在統一思想、凝聚共識上下功夫。

講政治，凸顯政治擔當。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，時刻牢記習近平總書記關于“把民族汽車品牌搞上去”等重要講話重要指示批示精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以中國兵器裝備集團有限公司“133”戰略為牽引，堅決執行長安汽車“第三次創業—創新創業計劃”。

學理論，夯牢思想根基。堅持將思想政治工作同學習領會新時代黨的創新理論相結合、同鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果相結合，嚴格落實“第一議題”制度，將政治理論學習重點內容列入黨委年度學習計劃，做到全年有主線、月月有主題；扎實抓好黨內“三會一課”，一方面，推動政治理論學習和業務學習有機結合，另一方面，實行“黨員輪流上講臺”制度，讓黨員人人上講臺、輪流講黨課，促進黨課教育“活”起來、“實”起來，真正使黨的創新理論入腦入心。

強紀律，增強政治定力。持續推進黨紀學習教育，組織黨員干部認真學習《中國共產黨紀律處分條例》（以下簡稱：《條例》），并實現“三個做到”：一是做到《條例》學習“細嚼慢咽”，即推動自主學與集中學習相結合、線上學習與線下學習相結合，實現進度有保障、內容全覆蓋；二是做到黨課教育“因材施教”，即以自身崗位為切入，推動黨紀知識學習與業務工作充分融合；三是做到警示教育“別出心裁”，即利用VR全景在線開展正、反面教育，以案為鑒、以案明紀、警鐘長鳴。

提溫度，增強思想政治工作凝聚力

長安品牌事業部黨委充分發揮黨組織和群團組織工作優勢，在全方位摸排員工思想動態的基礎上，實施員工關心、關愛工作，通過為廣大員工解決急難愁盼問題，不斷密切黨群干部關系，增強推動企業高質量發展的凝聚力。

全方位暢通溝通渠道，力求“聚心”。搭建“座談 + 問卷 + 直通車”溝通交流機制，一是分層分級召開員工座談會，通過與員工“面對面”“心貼心”溝通交流，了解員工思想、工作、生活等情況，聽取意見及建議；二是不定期開展問題調查，結合實際設計問題，通過發放線上調查問卷，收集社情民意；三是利用線上平臺搭建“鐵軍意見直通車”，做到員工訴求24小時在線收集、問題落實情況在線展示。

多舉措實施關心關愛，力求“暖心”。立足深化“雙關心”，一是落實黨員干部“下基層、進室組、到崗位”責任，形成員工心聲管理臺賬，確保責任到人、到事、到時；二是深入推進“我為群眾辦實事”活動，著力打造事業部“一個舒適的工位、一份美味的餐食、一個舒心的環境”重點項目，把溫暖送到員工心坎上；三是關心員工身心健康，邀請講師開展專題健康講座并上門“把脈問診”，提升員工排解負面情緒、具備自我調節的能力。

全覆蓋開展文化活動，力求“悅心”。著眼深化“1333”鐵軍紐帶項目，策劃開展“鐵軍礪煉營”“鐵軍歡樂營”“鐵軍關懷行”活動，結合實際舉辦特色節日活動、知識答題競賽、家屬開放日等事業部級文化活動和小型多樣的“小家”建設活動，在活動中激發員工活力、增強團隊凝聚力。

拓廣度，增強思想政治工作感召力

長安品牌事業部黨委始終堅持文化聚魂，通過建立機制、正面導向、全員傳播，推動思想政治工作由“軟實力”變成“硬支撐”。

統籌謀劃建機制。立足深入踐行習近平文化思想，統籌謀劃并建立健全宣傳思想文化工作機制。一是構建大政工格局，形成黨委統一領導、宣傳部門組織協調、其他部門和群團組織分工負責的工作格局，實現宣傳思想文化工作由“單兵作戰”向“整體聯動”轉變；二是完善制度體系，對傳播內容、發布要求等多維度規范管理，壓實主體責任；三是強化能力培養，打造專兼結合、內外結合的宣傳工作隊伍，不斷提升宣傳隊伍的整體實力和專業水平。

正面導向匯能量。立足營造全員創新創業氛圍，抓牢宣傳陣地建設。一是推進“線上 + 線下”宣傳，一方面，做好主題策劃、開設專題專欄，深度運營品牌賬號，打造“高堡湖畔的天工樓”視頻號；另一方面，“點亮”線下陣地，利用LED大屏、文化看板等形式，增強品牌文化的視覺感知。二是講好領先文化故事，組織事業部副部級以上領導和黨支部書記講“領先文化”課，引領全員為實現企業戰略目標、鑄造世界一流汽車品牌而努力。

全員傳播激勢能。深入推進長安汽車“第三次創業一一創新創業計劃”，積極響應“人人都是品牌官”行動號召。一是建立傳播專員網格化管理機制，嚴格把控傳播內容；二是形成“百人收集 + 千人轉發”的傳播模式，引導全員利用微信、微博等新媒體平臺進行轉發、評論、點贊，催生流量裂變，營造“人人事事時時處處有長安”的宣傳氛圍。

求深度，增強思想政治工作推動力

長安品牌事業部黨委始終立足融合聚能，堅持把推動企業高質量發展作為思想政治工作的出發點和落腳點，進一步推動思想政治工作與中心工作融會貫通。

融入生產經營實踐。一是堅持問題導向，圍繞生產經營重點工作，組織開展專題競賽活動，號召全體員工主動切入經營“急、難、險、重”任務；二是堅持目標導向，聚焦銷量、市場占有率開展“戰區軍旗挑戰賽”等激勵約束評價，充分激發“先鋒效應”，促經營目標達成；三是堅持結果導向，立足“共增共贏”，圍繞戰區、產品、職能三條線開展月度“紅黑榜”評價，實施評價上屏、公布榜單結果；嚴格過程管理，實施季度員工績效評價和全員績效激勵約束，實現企業與員工“雙豐收”。

貫通員工成長過程。一是搭建分級賦能體系。結合實際形成《全組織崗位能力手冊》，囊括職能職責、崗位關鍵指標等內容，做到執行標準可視化；在調研基礎上確定年度通識課程，采取“推薦人員集訓 + 轉訓”模式，實現課堂賦能全覆蓋；劃分上崗級、勝任級、資深級和教練級4類培訓，實現分級、專長培訓。二是筑牢高質量發展紅線底線。堅持分層級、多舉措開展黨風廉政教育活動，黨委書記、紀委書記對事業部管理人員開展集中廉潔提醒談話，事業部各部門、戰區“一把手”對分管領域年輕干部進行集中約談；事業部副部級以上領導和黨支部書記面向全員講授廉潔黨課；召開警示教育大會并通報公司典型案例，組織關重崗位年輕干部赴警示教育基地開展警示教育活動，切實把“看在眼里的教訓”轉化為“刻在心底的警醒”。

在“四度四力”思想政治工作法的牽動下，長安品牌事業部黨委思想政治工作煥發了新活力，企業思想政治工作引領力、凝聚力、感召力、推動力不斷增強，干部員工投身“第三次創業一一創新創業計劃”，推動高質量發展的熱情和積極性日益高漲。2024年，長安品牌規劃目標達成138.14萬輛，實現收入875.56億元；啟源品牌累計完成14.32萬臺，啟源A07位列中型轎車新能源市場全品牌第6位；引力品牌累計完成98.4萬輛，CS75系列排名緊湊型SUV燃油市場全品牌第2位、自主品牌第2位；逸動逸達系列排名緊湊型轎車燃油市場全品牌第4位、自主品牌第1位。

（責任編輯：若妍）