構(gòu)建“1+5”模式推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。（以下簡稱：中山供電局）積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合的新路徑，創(chuàng)新構(gòu)建4 1+5^′ ”黨建工作模式，堅持“一體推進、全面融合”，圍繞組織建設(shè)“強基”、思想建設(shè)“鑄魂”、品牌建設(shè)“塑形”、人才隊伍建設(shè)“育英”、工會建設(shè)“筑家”五個維度，推動黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

夯實組織根基，強化融合基礎(chǔ)

組織建設(shè)是黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)。中山供電局采取一系列舉措夯實組織建設(shè)，推動黨建融入中心促發(fā)展。

以“書記項目”為抓手，突破電網(wǎng)建設(shè)瓶頸。中山供電局建立分類別全過程書記項目精準服務(wù)模式，以“攻堅克難創(chuàng)新突破”書記項目為抓手，把提升全市域供電可靠性、打造現(xiàn)代供電服務(wù)體系標桿等中心工作作為書記項目載體。組建一批黨員突擊隊攻堅克難，成功解決了支撐中山市北部片區(qū)發(fā)展電力供應(yīng)的瓶頸問題，滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，實現(xiàn)市區(qū)客戶停電“零感知”。

菜單式定制服務(wù)，夯實黨建工作基礎(chǔ)。中山供電局連續(xù)3年開展黨支部建設(shè)年系列提升行動，將各部門、單位劃分為網(wǎng)格片區(qū)，分組織、宣傳、工會、團青四個維度對網(wǎng)格片區(qū)各單位進行菜單式定制服務(wù)，覆蓋全體黨支部。開展“黨建業(yè)務(wù)送服務(wù)”“我為基層多做點”等形式多樣的服務(wù)活動，有效破解各部門、單位在黨政工團工作中存在的難題。

打造智慧黨建平臺，實現(xiàn)基層工作減負。中山供電局將組織管理、教育培訓等黨建業(yè)務(wù)，通過信息技術(shù)進行流程固化、預(yù)警提醒、數(shù)據(jù)共享、大數(shù)據(jù)運用及分析，打造“智慧黨建（工建）\"平臺，探索構(gòu)建“四心一陣”智慧黨建新模式，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)管理的“三易三化”，為基層工作卸下負擔。

筑牢思想根基，凝聚奮進力量

思想是行動的先導(dǎo)，統(tǒng)一的思想認識是做好工作的前提條件。中山供電局高度重視思想建設(shè)，通過多種方式筑牢思想根基，凝聚團結(jié)奮進的強大合力。

深入推進黨的創(chuàng)新理論學習，夯實思想根基。中山供電局把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。系統(tǒng)推進理論學習，創(chuàng)新方式方法，組織開展專題學習、研討交流、理論宣講等活動。推進黨史學習教育四本“指定學習教材”及《黨史學習教育輔導(dǎo)手冊》的本地化、個性化學習。打造黨史學習教育“十大亮點”“十項標志性工作”，切實做到“我為群眾辦實事”，用心用情解決一批急難愁盼問題。

踐行社會主義核心價值觀，筑牢“紅色”陣地。中山供電局打造以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，傳承廣東電網(wǎng)公司歷史、彰顯香山文化特色的企業(yè)文化建設(shè)體系。打造“群星捧月”企業(yè)文化展示群，升級改造“浸潤式”數(shù)字化文化展館，獲評廣東電網(wǎng)公司“四個自信”教育路線示范點。

鞏固品牌建設(shè)，塑造良好形象

品牌建設(shè)是創(chuàng)新黨建工作、提升黨的建設(shè)質(zhì)量、推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有力抓手。中山供電局著力鞏固品牌建設(shè)，打造黨建與業(yè)務(wù)融合新平臺，塑造良好形象，提升品牌影響力。

搭建溝通平臺，化解青年發(fā)展疑惑。中山供電局黨委書記主導(dǎo)搭建“書記有約·知行有為”溝通平臺，利用工余時間與職工邀約對話，圍繞“企業(yè)中心工作、基層發(fā)展現(xiàn)狀、促進青年成長”三方面內(nèi)容，開展面對面交流座談，傾聽心聲，回應(yīng)在學習、工作、生活等方面的關(guān)切。由黨委書記連續(xù)三年邀約青年代表暢談職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)局內(nèi)各部門、各單位全覆蓋，“書記有約”做法在廣東各地市供電局、高校等廣泛推廣應(yīng)用。

搭建摒棄“三性”金點子收集平臺，激發(fā)職工主人翁精神。中山供電局連續(xù)三年開展“摒棄‘三性’，知行有為”系列金點子征集活動，扭轉(zhuǎn)各項業(yè)務(wù)存在“三性”（工作隨性、作風惰性、思維慣性）的態(tài)勢，激發(fā)職工參與企業(yè)管理、積極為企業(yè)建言獻策的主人翁精神，將廣大職工的智慧凝聚到企業(yè)的改革發(fā)展上來，開辟企業(yè)“智慧航道”。形成“循環(huán)－閉環(huán)-循環(huán)”雙螺旋上升的工作模式，將優(yōu)秀金點子、減負舉措融入業(yè)務(wù)、嵌入管理，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

打造高鋒愛心供電服務(wù)隊品牌，引領(lǐng)眾人行善。中山供電局打造具有中山供電局特色的“電亮中山·與愛同行”志愿服務(wù)隊，在“中國好人”高鋒的帶領(lǐng)下，深化高鋒愛心供電服務(wù)隊幫扶、助學等志愿服務(wù)，由一個人行善，引領(lǐng)眾人共同行善，擦亮南方電網(wǎng)“藍公益”志愿服務(wù)的靚麗名片。

強化人才工作，培育英才隊伍

中山供電局高度重視人才隊伍建設(shè)，堅持黨管干部、黨管人才原則，構(gòu)建人才全面發(fā)展體系，為發(fā)展注入源源不斷的動力。

堅持黨管干部、黨管人才，譜寫育人“三重奏”。中山供電局從“構(gòu)建人才全面發(fā)展體系、薪酬量化激勵體系、培訓數(shù)字賦能體系”三大體系建設(shè)入手，全省首辦全業(yè)務(wù)、大融合的青年才俊技能大比武，綜合運用比武、思辯、創(chuàng)新大會三種方式，譜寫育人“三重奏”，為職工搭起建功立業(yè)平臺。在育人“三重奏”推動下，南方電網(wǎng)公司技術(shù)能手、中山市技術(shù)能手等獎項“遍地開花”。

構(gòu)建高素質(zhì)人才培養(yǎng)體系，選用育留“壘基石”。中山供電局制定“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，健全完善人才培養(yǎng)機制。加強干部多崗位、多業(yè)務(wù)、多層級、多區(qū)域鍛煉歷練，科學把握黨管人才工作的著力點，聚焦基層職工“選用育留”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，把更多“85后”“90后”優(yōu)秀人才納入干部選拔范圍，讓“想干事”“能干事”的人“干成事”，營造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，切實將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，更好地服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。

加強工會建設(shè)，打造溫暖之家

國有企業(yè)工會在營造良好企業(yè)氛圍、增強職工歸屬感方面發(fā)揮著重要作用。中山供電局注重工會建設(shè)，努力為職工打造一個溫馨、和諧的“家”。

打造37度家文化，建設(shè)舒心、安心、暖心環(huán)境。中山供電局以“舒心筑家”“安心護家”拓展功能，“37度家”傳關(guān)愛。進一步夯實廣大職工勇毅前行的后盾，圍繞“舒心筑家”“安心護家”，實施“文體暖心工程”，制定文體場所修升級計劃，完善提升職工之家（小家）文體場所功能設(shè)施，提供多元化服務(wù)，推動模范職工之家、南網(wǎng)星級職工小家等陣地建設(shè)，為職工營造舒適的職工之家（小家）環(huán)境。

家企共建，營造安心護家氛圍。中山供電局開展“安全文化進家庭”文藝匯演、“訪百家情、進百家門、結(jié)百家親”家訪、“暖心關(guān)愛助成長”父母微學堂及親子興趣班等專項活動，傳達企業(yè)關(guān)愛，促進家企共建，營造健康生活、快樂工作的文化氛圍。

中山供電局以“ 1+5\" 黨建工作模式，推動黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振，取得了顯著成果。一是電力建設(shè)跑出“中山速度”，支撐當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，破解中山市北部電力瓶頸難題。二是思想鑄魂匯聚“中山智慧”，夯實企業(yè)信仰根基，榮獲“全國企業(yè)文化最佳實踐企業(yè)”等稱號。三是品牌打造傳播“中山聲音”，彰顯企業(yè)責任擔當，“書記有約·知行有為”、金點子以及“高鋒愛心供電服務(wù)隊”等品牌廣受好評，榮獲多項榮譽。四是人才培養(yǎng)展現(xiàn)“中山經(jīng)驗”，在國際賽場展示風采，QC小組在第46屆國際質(zhì)量管理小組（ICQCC）發(fā)表賽勇奪賽事最高獎金獎。五是精準服務(wù)建設(shè)“中山家園”，打造舒心職工之家，職工小家建設(shè)成效顯著，職工幸福感和歸屬感不斷提升。

（責任編輯：朗月）