“五打破五融合”推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合

近年來，中國石油新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠（以下簡稱：準(zhǔn)東采油廠）黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，從破除傳統(tǒng)思想觀念入手，堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，把為基層解急難愁盼問題的數(shù)量和效果作為檢驗黨業(yè)融合工作的硬性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了“五打破五融合\"工作法，努力把黨建工作切實融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，把生產(chǎn)經(jīng)營中優(yōu)秀的經(jīng)驗做法融入黨建工作，較好地提升了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作融合的質(zhì)效，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、助力世界一流企業(yè)建設(shè)提供了強大動力。

“五打破五融合”工作法的實施路徑

打破守舊觀念，推動思想建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。準(zhǔn)東采油廠黨委著力發(fā)揮黨組織在凝聚人心、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志等方面的作用，以黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，充分調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動性。一是推動政治理論與弘揚優(yōu)良作風(fēng)相融合。著眼于企業(yè)改革發(fā)展，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神、習(xí)近平總書記對中國石油和中國石油相關(guān)工作的重要指示批示精神，同步推進石油會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)學(xué)習(xí)，通過尋找兩者內(nèi)在聯(lián)系和共同特點，建立健全“黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)”“三會一課”、主題黨日、書記黨課等學(xué)習(xí)載體，加強對廣大黨員和員工群眾的理論武裝和傳統(tǒng)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實的理論基礎(chǔ)和作風(fēng)底蘊。二是推動主題教育與形勢任務(wù)相融合。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學(xué)習(xí)教育與公司戰(zhàn)略部署緊密結(jié)合，通過分批次、分階段學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)會把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義，真正掌握蘊含其中的馬克思主義立場觀點方法，有力促進基層高站位、出效益。三是推動時事政策與企業(yè)發(fā)展相融合。堅持“第一議題”制度不動搖，推行領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部委員領(lǐng)學(xué)制，密切跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記國內(nèi)外考察調(diào)研重要指示批示精神，指引企業(yè)謀發(fā)展、強管理、促提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大思想力量。

打破空間壁壘，推動組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一是推動班組崗位同臺競技。準(zhǔn)東采油廠黨委制定特色班組建設(shè)方案，錨定“標(biāo)桿里有標(biāo)桿、標(biāo)桿里立標(biāo)桿、標(biāo)桿里出標(biāo)桿”的建設(shè)方向，通過對標(biāo)優(yōu)秀班組，快速“查缺補漏”，引導(dǎo)隊伍內(nèi)部“打擂臺”，形成人人都想“守好擂”的比學(xué)趕超氛圍，助推員工全面發(fā)展。二是推動基層黨支部協(xié)作共贏。緊密結(jié)合不同隊伍在不同區(qū)域集中施工的實際情況，建立黨建協(xié)作區(qū)，就近整合、聯(lián)動、共享資源，在保障生產(chǎn)速度和施工效率的基礎(chǔ)上，降低勞動強度和運營成本，形成區(qū)域聯(lián)盟，通過互學(xué)互促，挖掘生產(chǎn)潛能。三是推動職能部門聯(lián)合辦公。針對當(dāng)前各職能部門各管一攤、單獨運轉(zhuǎn)的工作實際，準(zhǔn)東采油廠黨委通過“一站式”“集中式”“巡回式”服務(wù)，強化任務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，加強與各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)合辦公、共同推進的工作體系，提升職能部門的整體高效運轉(zhuǎn)和服務(wù)基層能力。

打破時間界限，推動作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一是堅持崗內(nèi)崗?fù)馔瑺顟B(tài)。習(xí)近平總書記強調(diào)，要教育引導(dǎo)廣大黨員、干部胸懷“國之大者”，以“時時放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神為黨和人民履好職、盡好責(zé)。準(zhǔn)東采油廠黨委以新時代崗檢工作為契機，全面梳理崗位責(zé)任，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和履職規(guī)范，持續(xù)加強員工八小時內(nèi)外管理，鼓勵和引導(dǎo)全體干部員工時刻在狀態(tài)，鍛造過硬作風(fēng)。二是堅持年初年末同標(biāo)準(zhǔn)。針對在同一崗位任職較長的干部員工，準(zhǔn)東采油廠黨委開展“三亮三比”“承諾踐諾”活動，引導(dǎo)全員在任何時間、任何階段都要保持高昂斗志，全身心投入崗位工作。同時，對于標(biāo)準(zhǔn)下降、狀態(tài)下滑的部分員工，開展一對一談心談話，確保各項工作任務(wù)落實落地。三是堅持任前任后同擔(dān)責(zé)。針對個別崗位調(diào)整的干部員工，準(zhǔn)東采油廠黨委實行任職前后責(zé)任同擔(dān)，就其在職期間的遺留問題，堅決摒棄“新官不理舊賬”的思維，牢牢聚焦“舊賬”存根，明確劃分“舊賬”責(zé)任，嚴抓“舊賬”落實，引導(dǎo)“老官”帶“新官”督導(dǎo)“老官”幫“新官”、持續(xù)跟進“舊賬”梳理解決全過程，強化責(zé)任落實，提升整體工作水平。

打破層級關(guān)系，推動制度建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一是建立工作機制。準(zhǔn)東采油廠黨委著力完善黨組織工作運行、議事決策、分工負責(zé)等措施，為黨建工作與中心工作融合發(fā)展提供充分的制度保障。二是完善責(zé)任體系。準(zhǔn)東采油廠黨委成立由黨委書記掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)落實的黨建工作與企業(yè)中心工作有機融合領(lǐng)導(dǎo)小組，每半年班子成員須向主要領(lǐng)導(dǎo)、組辦主任須向分管領(lǐng)導(dǎo)進行一次落實融合工作情況報告，形成層層抓黨建、抓落實的良好氛圍和工作合力。三是健全考評體系。立足工作實際，準(zhǔn)東采油廠黨委設(shè)置量化考評指標(biāo)，把推進黨建工作和企業(yè)中心任務(wù)融合情況納入考核范圍，作為干部評選表彰、選拔任用的重要依據(jù)。

打破監(jiān)管屏障，推動紀律建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一是嚴格落實“一崗雙責(zé)”。準(zhǔn)東采油廠黨委推動建立包保問責(zé)制，結(jié)合各崗位分管的具體工作，制定責(zé)任清單和行動計劃，督促其切實履行好分管領(lǐng)域全面從嚴治黨職責(zé)，切實加強“一崗雙責(zé)”的自覺性和主動性。二是建立全員監(jiān)督機制，種好“責(zé)任田”。聚焦基層困難，建立首問負責(zé)制，在施工現(xiàn)場和后線廠區(qū)張貼監(jiān)督問責(zé)公示板，公示隊伍負責(zé)人、班組黨建聯(lián)系人的工作電話，24小時接收基層反饋問題。組建監(jiān)督工作小組，隨訪基層員工問題辦理進度，通過正向調(diào)查和反向追查，持續(xù)營造履職盡責(zé)的良好工作環(huán)境。三是重抓違法違紀行為。深入研究員工易出現(xiàn)的“九類突出問題”，完善《管理考核辦法》，制定《監(jiān)督管理“十二條”工作法》，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思路，實施“個性化關(guān)懷”“個性化幫扶”“個性化引導(dǎo)”工作法，以溫暖有力的行動幫助員工看清違法違紀行為對職業(yè)生涯、家庭穩(wěn)定、成本收入帶來的“三大影響”，引導(dǎo)員工時刻警醒，遠離違法違紀紅線。

“五打破五融合”工作法的實施成效

通過構(gòu)建實施“五打破五融合”工作法，準(zhǔn)東采油廠把黨建融入發(fā)展、借黨建推動發(fā)展、用發(fā)展檢驗黨建，取得了較好的實際成效。

政治素質(zhì)全面過硬。準(zhǔn)東采油廠通過將黨建考核與示范引領(lǐng)深度融合，充分發(fā)揮了標(biāo)桿典型的模范帶動作用，帶動了基層發(fā)展活力，全面促進各級黨員干部、員工綜合素質(zhì)快速提高。

思想觀念根本轉(zhuǎn)變。隨著黨建工作與企業(yè)中心任務(wù)的逐步融合，學(xué)習(xí)教育和理論實踐的不斷深入，準(zhǔn)東采油廠全體黨員干部充分認識到黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，強化了橫向?qū)?biāo)對表，全面樹牢了“黨建也是生產(chǎn)力”的理念。

隊伍士氣持續(xù)向好。準(zhǔn)東采油廠各級黨組織和黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺主動加壓奮進，顯著增強了黨組織的政治功能和組織功能，確保黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。

體系制度更加完善。準(zhǔn)東采油廠堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，持續(xù)建立健全黨的組織機構(gòu)和各項制度，促使各項管理制度的規(guī)范性、實用性得到顯著提升，為進一步規(guī)范基層黨務(wù)工作、培育黨建示范點提供了基礎(chǔ)的制度依據(jù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

治理效能更加突出。準(zhǔn)東采油廠通過組織全體員工深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，進一步明確了“誰來干、干什么、怎么干”，落實了“誰負責(zé)、負責(zé)啥、追誰責(zé)”，有效強化了全體員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展更加良性。準(zhǔn)東采油廠通過實施履職盡責(zé)“一站服務(wù)”，增強了管理人員的學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、效率意識，大力推進公司整體辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、能力提升，助力公司良性發(fā)展。

（責(zé)任編輯：楊梅）