業財融合提升企業運營效率的策略

隨著市場競爭的日益激烈，業財融合已然成為提升企業運營效率的關鍵路徑。然而，當前企業在推進業財融合過程中，普遍存在融合意識不足、信息傳遞不暢通、目標不一致以及人員綜合素養有待提升等問題。對此，企業可以從加強融合意識培養、優化信息系統建設、統一價值目標、提升人員綜合素養以及推動流程再造與優化等方面入手，旨在實現部門間高效協同、決策精準化及運營效率顯著提升的目的，從而增強企業的市場競爭力。

業財融合面臨的問題

融合意識不足 目前，許多企業在實施業財融合時，常常會遇到融合意識不足的阻礙。管理層對于業財融合的認識還不夠深刻，普遍存在重視業務拓展而輕視財務管理的傾向，認為業務活動是推動企業發展的主要動力，而財務管理工作則處于從屬地位。這種態度導致管理層在做決定時更偏向于滿足業務部門的要求，而忽視了財務管控的重要性。另外，財務團隊與業務團隊之間缺乏有效的交流與互信，雙方對彼此的工作職責和目標不夠了解，導致融合意識薄弱。

信息傳遞不暢通 信息流通不暢也是妨礙業財深度融合的一個關鍵因素。財務部門與業務部門通常使用不同的信息系統，這些系統在數據格式、采集和處理方法上存在差異，導致信息在跨部門傳輸時遇到障礙。另外，由于缺乏有效或完善的信息共享機制，財務部門無法及時掌握業務部門的最新情況，反之亦然。此等信息錯位，不僅拖慢了決策速度并降低了其準確性，更在無形中加大了企業的運營風險。

目標不一致 在企業內部，財務部門與業務部門的工作目標常常存在顯著差異，這在業財融合過程中是一個不容忽視的問題。財務部門致力于確保企業的財務健康，優化資金配置，控制成本并增加利潤。而業務部門則更加關注市場份額的增長、產品的創新以及提高客戶滿意度。這種目標上的差異使得兩個部門在決策和執行時容易出現分歧，協同性不高。當企業面臨關鍵決策時，由于各自立場和目標的不同，雙方可能提出截然不同的解決方案，難以達成共識，從而影響企業的決策效率及發展方向。

人員結構和綜合素養有待提升 一方面，缺乏既精通業務又熟悉財務的復合型人才，這導致業務人員和財務人員難以勝任融合后的崗位職責。業務人員可能不具備足夠的財務知識，無法從財務角度評估業務決策；而財務人員可能對業務流程理解不深，難以提供精準的財務支持。另一方面，人員培訓不足也是一個亟待解決的問題。隨著市場環境的不斷變化和技術的進步，企業必須不斷提高員工的綜合素質和專業技能。然而，許多企業在培訓投入方面顯得較為保守，培訓內容與實際需求不符，導致員工難以適應業財融合的新要求。此外，激勵機制的缺失也會影響員工的積極性與效率。當企業沒有建立有效的激勵手段時，員工可能缺乏主動學習新知識，掌握新技能的動力，這將直接阻礙業財融合的進程，并可能對企業的整體運營效率產生負面影響。

提升業財融合效率的策略

加強融合意識培養 作為企業決策中樞的管理層，應當深刻理解業財融合對企業長遠發展的關鍵作用，并將此理念提升至戰略高度進行推廣。高層領導應親自參與融合項目的規劃與執行，以此體現對融合工作的高度重視，自上而下地推動融合文化的發展。此外，企業還需利用多種途徑，例如內部宣傳教育、專業技能培訓等手段，來強化全體員工的融合意識。借助宣傳使員工認識到融合的意義與價值，激發他們的參與熱情；借助培訓提升員工的專業技能和協作能力，為融合工作的順利進行儲備人才。同時，企業還應致力于加強各部門之間的溝通與信任，消除隔閡，凝聚力量，共同促進業務財務融合的深化。

優化信息系統建設 目前，很多企業的財務系統與業務系統各自獨立運行，數據互通性不足，這對融合構成了重大障礙。為此，企業需要積極推動財務與業務信息系統的整合工作，消除信息孤島現象，實現數據的即時共享與更新。通過集成的信息系統，企業能夠更方便地收集并分析跨部門的數據，為決策層提供完整且準確的信息支持。同時，企業應充分利用大數據技術和信息化工具，以增強數據管理和分析的能力。通過對大量數據的深入挖掘分析，企業能識別出潛在的市場機會和風險，從而為業務決策提供更為科學的依據。除此之外，企業還需關注信息系統的安全性與穩定性構建，保證數據的安全傳輸及存儲，為業務財務融合的實施提供堅實的技術支持。

統一價值目標 為了高效推動業財融合，企業首先需要確立并統一整體的價值目標。這不僅僅是制定幾個數字指標那么簡單，而是要確保整個組織能夠在同一個愿景下協同工作。高層管理者需要投入時間和精力來深入研究，既要考慮市場環境的變化趨勢，也要結合企業的實際情況，制定出一個既能夠支撐長期發展目標又能夠激發員工積極性的目標。這個目標應該是具體且可量化的，以便于追蹤進度，并且應該足夠鼓舞人心，使員工感受到自己的工作是有意義的。明確了價值導向之后，各部門就能夠更好地理解自己在企業戰略中的位置和作用，從而在日常工作中朝著相同的方向努力。除此之外，企業還需要加強部門間的協作，這可以通過定期舉行跨部門會議和組建聯合工作組等形式來實現。

提升人員綜合素養 企業應當注重復合型人才的培養與引進，一方面通過內部晉升機制鼓勵現有員工學習新技能，另一方面通過外部招聘吸納具有業務和財務管理雙重專長的新鮮血液。為了支持這一目標，企業需要制定系統的培訓計劃，培訓應涵蓋業務知識、財務管理和信息技術等多個領域，目的是讓員工能夠全面掌握推動業財融合所需的各種技能。此外，企業還需要改善激勵機制，確保員工的努力得到相應回報。這可以通過提供有競爭力的薪酬福利、職業發展規劃以及其他形式的認可來實現。當員工感覺到他們的貢獻被認可，并且有機會獲得個人成長和發展時，他們就會更加積極主動地參與到業財融合的工作中去，進而為企業的持續進步做出更大的貢獻。

推動流程再造與優化 企業應當對現有的業務與財務流程進行全面審查，找出存在的問題，特別是那些冗余環節和瓶頸，然后采取措施進行改進或消除。在這個過程中，使用先進的管理工具和技術是非常有必要的，比如ERP系統等，這些工具有助于提高流程自動化水平和增強數據處理能力，使得信息傳遞更加迅速準確。簡化審批流程，減少不必要的重復工作，同樣也是提高效率的關鍵。

實施步驟與保障措施

明確實施目標 在推動業務與財務融合的過程中，確立清晰的目標是至關重要的第一步。企業需要基于自身的實際情況和發展愿景，制定出一套全面且詳細的實施方案。該方案不僅包含短期和長期的具體目標，還應該詳細描述預期成果，以及達到這些目標所需的各個關鍵步驟。

例如，短期目標可以是提高財務報告的準確性和及時性，而長期目標則可能涉及優化成本結構或提升資本利用率。此外，為了確保目標的可實現性，每一項任務都需要細化，并盡可能量化。這意味著為每一個步驟設定明確的時間框架和責任人。

這樣做不僅可以幫助團隊理解各自的責任范圍，還能促進任務的有效執行。

建立組織架構 首先，應組建一個由高層管理者領導、各部門主管參與的融合指導委員會，負責制定總體策略及關鍵決策，定期審查項目進展，并解決實施中的問題。除了指導委員會外，還需要組建一支跨部門的工作小組來負責具體的執行任務。

這支小組應當吸納來自不同部門的核心員工，如銷售、生產、IT等，以確保在融合過程中能夠有效整合各方面的資源和信息。這樣的團隊結構不僅有利于信息的橫向流動，還能促進不同背景的人員之間的協作與溝通，從而加速解決方案的制定和實施。

制定詳細方案 在明確了實施目標并搭建好組織結構后，制定詳盡的業財融合實施方案與流程就成為了至關重要的一步。為此，企業需要組建一個多部門協作的專業團隊，深入考察現有的業務流程、財務系統及信息平臺，并全面評估推進業財融合過程中可能遇到的挑戰與機遇。在此基礎上，企業要制定一套科學、合理且實際可行的實施方案，清晰界定各階段的任務、職責分配、時間表及所需資源。該方案應當詳細描述流程優化、信息系統的集成、員工培訓以及激勵機制的修訂等核心要素，確保每一步驟都遵循既定規則和依據。

加強培訓與宣傳 企業應持續安排與業財融合相關的教育與宣傳活動，采取內部研討會、案例研究、實踐練習等多種方式，幫助員工深刻理解業財融合的原則、目的及其重要性。培訓范圍需覆蓋業務知識、財務管理以及信息系統操作等方面，確保員工具備實施業財融合所需的知識與技能。同時，企業也應利用內部通訊、公告板及企業文化活動等形式，積極構建有利于業財融合的工作環境，增強所有員工的融合意識和能力。

業財融合作為現代企業管理的重要策略，通過消除業務與財務之間的傳統障礙，實現了信息的無縫銜接與資源的有效分配。此舉不僅推動了企業決策的科學性和精確性，還大幅提高了運營效率及對市場的反應速度。未來，企業應不斷推進業財融合的應用，借助數字化工具增強數據分析能力，使財務數據能更有效地支持業務一線，共同促進企業的高質量發展，實現最大化的價值創造。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 雄安容西和平幼兒園）