國(guó)企鐵塔成本效能提升策略

在高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)下，只有有效提升成本效能，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前鐵塔行業(yè)發(fā)展中的成本結(jié)構(gòu)中仍存在一些問(wèn)題，亟需構(gòu)建一套面向高質(zhì)量發(fā)展的成本效能提升策略框架。該框架應(yīng)該涵蓋戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與智能化升級(jí)、精細(xì)化管理實(shí)踐以及綠色環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展四大維度，通過(guò)多角度施策，促進(jìn)成本控制與效能提升

在全球經(jīng)濟(jì)一體化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，國(guó)有企業(yè)通信運(yùn)營(yíng)商面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，鐵塔租賃業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)不僅關(guān)系到通信行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也直接影響著國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的布局與推進(jìn)。然而，當(dāng)前通信運(yùn)營(yíng)商在成本控制與效能提升方面仍存在諸多問(wèn)題，如何在高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)指引下，有效提升成本效能，成為亟待解決的關(guān)鍵議題。

在全球信息化快速推進(jìn)下，通信行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，孕育機(jī)遇的同時(shí)也面臨挑戰(zhàn)。鐵塔作為無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)的基石，其建設(shè)和維護(hù)成本直接影響通信服務(wù)的經(jīng)濟(jì)性和效能。對(duì)于承租方通信企業(yè)而言，如何在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，調(diào)控成本、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，成為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本研究探索智慧化資源配置策略，旨在幫助承租方企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制與效能提升的雙贏，助力其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)深入分析與策略指導(dǎo)，本研究將為企業(yè)提供清晰的發(fā)展路徑，確保服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)效率的同步提升。

行業(yè)發(fā)展概況

中國(guó)鐵塔的創(chuàng)立與使命。自2014年成立以來(lái)，中國(guó)鐵塔股份有限公司肩負(fù)著通信基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域改革與整合的任務(wù)。面對(duì)當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)、資源分散等問(wèn)題，中國(guó)鐵塔通過(guò)整合三大運(yùn)營(yíng)商及其他企業(yè)的鐵塔資源，推動(dòng)共建共享，減少重復(fù)建設(shè)，降低行業(yè)成本，提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量與效率。作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商，它不僅服務(wù)于國(guó)有企業(yè)，還向各類通信企業(yè)開(kāi)放，致力于打造高效、綠色、共享的通信基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)，為5G時(shí)代鋪路。

當(dāng)前鐵塔行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。進(jìn)入5G時(shí)代，鐵塔行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革。5G網(wǎng)絡(luò)對(duì)鐵塔密度和分布提出更高要求，使得需求激增。技術(shù)迭代加速，鐵塔設(shè)備更新周期縮短，增加維護(hù)和升級(jí)成本。環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，鐵塔建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的能耗和環(huán)境影響成為關(guān)注點(diǎn)，綠色低碳成為新趨勢(shì)。通信運(yùn)營(yíng)商需緊跟步伐，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益雙收，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

成本效能主要問(wèn)題及原因

成本結(jié)構(gòu)分析。國(guó)企通信運(yùn)營(yíng)商的成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜且多元化，主要由鐵塔租賃費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、能源消耗、人力成本以及可能的技術(shù)升級(jí)費(fèi)用構(gòu)成。其中，租賃費(fèi)用占據(jù)成本結(jié)構(gòu)的較大比例，且由于鐵塔分布的地域差異、市場(chǎng)需求的波動(dòng)以及租賃合同條款的多樣性，導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)與控制面臨較大挑戰(zhàn)。此外，維護(hù)成本與能源消耗也是一筆不小的開(kāi)銷，尤其是在鐵塔數(shù)量眾多的情況下，如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有效控制這些成本，已成為承租方亟需解決的問(wèn)題。

效能低下表現(xiàn)。在鐵塔資源的利用上，國(guó)企通信運(yùn)營(yíng)商往往存在資源分配不均、利用效率低下等問(wèn)題。部分區(qū)域的鐵塔存在空置或利用率低的現(xiàn)象，特別是在人口密度較低的地區(qū)，鐵塔的建設(shè)成本與維護(hù)費(fèi)用較高，但實(shí)際通信需求有限，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。同時(shí)，設(shè)備老化與技術(shù)落后也是影響效能的重要因素，老舊設(shè)備不僅能耗高，維護(hù)成本也逐年增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效能與成本控制目標(biāo)的達(dá)成。

問(wèn)題原因分析。成本控制與效能提升的難點(diǎn)在于成本管理機(jī)制不健全和智能化不足。缺乏科學(xué)成本預(yù)測(cè)模型與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，成本控制多為事后統(tǒng)計(jì)；智能化改造受前期投入大、回收周期長(zhǎng)限制，未充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理和高效資源配置。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息共享機(jī)制缺失，也增加了成本控制難度。

戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化

國(guó)企通信運(yùn)營(yíng)商需構(gòu)建前瞻性成本管理戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制與效能提升。首先，通過(guò)建立詳盡的成本分類體系，進(jìn)行精細(xì)化成本核算，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。其次，強(qiáng)化成本預(yù)算控制，將成本管理融入日常運(yùn)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。再者，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，分析成本驅(qū)動(dòng)因素，調(diào)整成本分配策略，實(shí)現(xiàn)合理化與效能最大化。最后，加強(qiáng)與鐵塔運(yùn)營(yíng)商的合作，通過(guò)談判爭(zhēng)取更優(yōu)租賃條件，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

技術(shù)創(chuàng)新與智能化升級(jí)

技術(shù)創(chuàng)新與智能化升級(jí)是提升成本效能的強(qiáng)勁引擎。在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的引領(lǐng)下，國(guó)企通信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)加大研發(fā)投入，推動(dòng)通信技術(shù)的迭代升級(jí)，提高鐵塔資源的利用效率。通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鐵塔設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控與智能運(yùn)維，不僅可以降低人工成本，還能有效預(yù)防設(shè)備故障，減少運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)分析則能提供決策支持，助力企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)鐵塔需求，優(yōu)化資源配置。此外，探索共享共建模式，通過(guò)與其他運(yùn)營(yíng)商或企業(yè)進(jìn)行合作，共同建設(shè)和使用鐵塔資源，能大幅提高資源利用率，降低單位成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的雙重效益。

精細(xì)化管理實(shí)踐

精細(xì)化管理是提升成本效能的務(wù)實(shí)之舉。國(guó)企通信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)建立健全精細(xì)化管理體系，從需求分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工到運(yùn)維管理等環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)全流程的精細(xì)化管理。在需求分析階段，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)識(shí)別鐵塔需求，避免過(guò)度建設(shè)與資源浪費(fèi)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件與方法，優(yōu)化鐵塔布局，減少施工成本與周期。在建設(shè)施工階段，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保工程質(zhì)量，降低后期維護(hù)成本。在運(yùn)維管理階段，通過(guò)建立設(shè)備健康檔案，實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少突發(fā)故障帶來(lái)的額外支出。精細(xì)化管理的實(shí)施，不僅能有效控制成本，還能顯著提升運(yùn)維效率，降低能耗，全方位提升成本效能。

綠色環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展

在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，國(guó)企通信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)鐵塔建設(shè)的綠色化、低碳化。采用環(huán)保材料與節(jié)能技術(shù)，降低鐵塔建設(shè)與運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響，減少碳足跡。同時(shí)，加強(qiáng)廢舊設(shè)備的回收利用與環(huán)保處置，通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用與可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任，參與綠色公益活動(dòng)，提升企業(yè)綠色形象，贏得社會(huì)公眾的認(rèn)可與支持。綠色環(huán)保不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)塑造品牌形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

實(shí)施路徑

短期目標(biāo)。在短期內(nèi)，國(guó)企通信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)著重成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與成本控制機(jī)制的完善，通過(guò)精細(xì)化成本核算、成本預(yù)算管理等手段，實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。同時(shí)，加強(qiáng)與鐵塔運(yùn)營(yíng)商的溝通合作，探索更靈活的租賃條件與服務(wù)協(xié)議，具體可以通過(guò)優(yōu)化關(guān)鍵參數(shù)、支持網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、調(diào)整地區(qū)差異、落實(shí)政策優(yōu)惠等措施實(shí)現(xiàn)，以爭(zhēng)取更優(yōu)惠的租賃費(fèi)用和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持，為成本效能提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一階段的目標(biāo)在于快速響應(yīng)成本控制的緊迫需求，以為后續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展策略奠定良好的成本基礎(chǔ)。

中期目標(biāo)。中期目標(biāo)應(yīng)聚焦技術(shù)創(chuàng)新與智能化升級(jí)，以及探索共享共建模式等創(chuàng)新路徑。通過(guò)加大技術(shù)研發(fā)投入，推動(dòng)通信技術(shù)的迭代升級(jí)，引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鐵塔運(yùn)維的智能化管理，降低運(yùn)維成本，提高資源利用效率，從而減少成本投入。同時(shí)，探索與鐵塔運(yùn)營(yíng)商及其他通信企業(yè)共享共建鐵塔資源的可能性，通過(guò)合作共建鐵塔，共同承擔(dān)建設(shè)與維護(hù)成本，降低單位成本，提升整體效能。這一階段的目標(biāo)在于構(gòu)建智能化、協(xié)同化的鐵塔運(yùn)維體系，以為成本效能的持續(xù)提升創(chuàng)造條件。

長(zhǎng)期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)旨在建立健全精細(xì)化管理體系和可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，以推動(dòng)鐵塔建設(shè)的綠色化、低碳化，實(shí)現(xiàn)成本效能的持續(xù)提升與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化成本管理策略，深化技術(shù)創(chuàng)新與智能化升級(jí)，建立完善的精細(xì)化管理制度，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)成本與效能的最佳平衡。同時(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，采用環(huán)保材料、節(jié)能技術(shù)，降低鐵塔建設(shè)與運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色、低碳的可持續(xù)發(fā)展模式。這一階段的目標(biāo)是打造一個(gè)高效、綠色、智能的鐵塔運(yùn)營(yíng)體系，為企業(yè)和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

保障措施

組織保障。為確保策略的有效實(shí)施，國(guó)企通信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)成立專門的成本效能提升領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由高層管理人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌指導(dǎo)成本效能提升工作。工作小組則由來(lái)自財(cái)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等部門的專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。明確各小組的職責(zé)分工，建立嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)策略措施得到有效執(zhí)行。通過(guò)定期召開(kāi)工作會(huì)議，評(píng)估實(shí)施進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略，確保成本效能提升工作順利推進(jìn)。

制度保障。建立健全成本管理制度、技術(shù)創(chuàng)新與智能化升級(jí)制度、精細(xì)化管理制度等，為策略實(shí)施提供制度保障。通過(guò)修訂、完善相關(guān)制度，確保成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置等工作有章可循、有法可依。同時(shí)，建立成本效能評(píng)估與反饋機(jī)制，定期對(duì)成本控制效果、技術(shù)創(chuàng)新成果、資源利用效率進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整策略方向，確保策略實(shí)施的靈活性與有效性。

資金保障。加大資金投入力度，優(yōu)化資金配置結(jié)構(gòu)，確保技術(shù)創(chuàng)新、智能化升級(jí)、精細(xì)化管理及綠色轉(zhuǎn)型等方面的資金需求得到充分滿足。通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)基金，為成本效能提升項(xiàng)目提供穩(wěn)定的資金來(lái)源，同時(shí)，探索多元化融資渠道，吸引社會(huì)資本參與，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供充足的資金保障。資金的合理配置與高效利用，是策略實(shí)施的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)成本效能提升目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

人才保障。國(guó)企通信運(yùn)營(yíng)商還應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的成本管理與技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流、合作研究等方式，不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)等手段，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造力，為策略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，不僅能夠提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，還能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為成本效能提升策略的長(zhǎng)期實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

作為鐵塔設(shè)施的承租方，國(guó)企通信運(yùn)營(yíng)商在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，必須認(rèn)識(shí)到提升成本效能的緊迫性。通過(guò)戰(zhàn)略成本管理、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理和綠色可持續(xù)發(fā)展策略，企業(yè)可以降低成本，提高資源利用效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。策略實(shí)施需全面保障，包括組織、制度、資金和人才培養(yǎng)，以確保落地與持續(xù)優(yōu)化。面對(duì)通信技術(shù)的快速發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)企通信運(yùn)營(yíng)商需保持敏銳洞察力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，深化成本效能提升策略的研究與實(shí)踐。只有持續(xù)探索與創(chuàng)新，企業(yè)才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不僅推動(dòng)自身發(fā)展，也為行業(yè)向高效、智能、綠色方向前進(jìn)貢獻(xiàn)力量。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）