數(shù)字化時代下央企內(nèi)部控制與風(fēng)險管理優(yōu)化

引言

研究背景與意義 在數(shù)字化浪潮發(fā)展的背景下，央企作為我國國有企業(yè)的核心力量，在我國經(jīng)濟與社會進步的偉大實踐中發(fā)揮著重要作用。然而，隨著信息科技的飛速進步，央企的發(fā)展也面臨著諸多波折，例如網(wǎng)絡(luò)安全威脅、數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險以及業(yè)務(wù)流程的繁復(fù)性等方面。因此，央企內(nèi)部管理與風(fēng)險控制的戰(zhàn)略意義日益凸顯，一方面，內(nèi)部管理加強，企業(yè)的運營效能邁向新臺階，確保國有資產(chǎn)的穩(wěn)定性；另一方面，良好的風(fēng)險管理架構(gòu)助力企業(yè)抵御市場波動，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟雙贏。

研究目的 本研究旨在深入探討數(shù)字化時代背景下，中央企業(yè)在內(nèi)部控制與風(fēng)險管理方面所面臨的新形勢與新挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。具體而言，研究將聚焦于分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，央企如何通過構(gòu)建更加智能、高效的風(fēng)險預(yù)警體系來防范潛在的財務(wù)及運營風(fēng)險；同時，探索如何利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段增強內(nèi)部控制的有效性，確保企業(yè)決策科學(xué)合理，促進合規(guī)經(jīng)營。此外，研究還將關(guān)注內(nèi)部控制框架下的信息化建設(shè)，包括信息系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和兼容性等問題，以期為央企提供一套行之有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理解決方案。

數(shù)字化時代下央企內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

數(shù)字化技術(shù)對央企內(nèi)部控制的影響 在數(shù)字化時代，中央企業(yè)（央企）正經(jīng)歷著深刻的變革，其中信息技術(shù)的應(yīng)用顯著提升了管理效率與服務(wù)水平。然而，隨之而來的是數(shù)據(jù)存儲與傳輸過程中的安全風(fēng)險日益增加，尤其是敏感信息的保護成為了新的難題。一方面，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張和技術(shù)手段的更新迭代，央企的信息系統(tǒng)變得愈加復(fù)雜，這不僅增加了技術(shù)故障的可能性，還對系統(tǒng)的實時監(jiān)控提出了更高要求。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式難以適應(yīng)這種快速變化的環(huán)境，導(dǎo)致內(nèi)部控制的有效性受到挑戰(zhàn)。另一方面，為了應(yīng)對日益復(fù)雜的IT環(huán)境，央企需要構(gòu)建更為全面的風(fēng)險管理體系，這不僅要加強對數(shù)據(jù)加密、訪問控制等安全措施的實施，還要建立多層次的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機制，以確保在遭遇突發(fā)事件時能夠迅速恢復(fù)正常運營。

央企內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 當(dāng)前，央企在內(nèi)部控制與風(fēng)險管理方面已經(jīng)取得了一定的成效，但仍存在不少挑戰(zhàn)。在內(nèi)部控制框架的構(gòu)建上，多數(shù)央企已建立了較為完善的制度體系，涵蓋了財務(wù)管理、采購招標、工程項目等多個領(lǐng)域，并且通過內(nèi)部審計等方式進行定期檢查與評估，以確保各項規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。然而，在實際執(zhí)行過程中，由于缺乏足夠的培訓(xùn)和支持，部分員工對內(nèi)部控制的理解不夠深入，導(dǎo)致在具體操作層面出現(xiàn)偏差，影響了內(nèi)部控制的效果。

數(shù)字化時代下央企內(nèi)部控制與風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn) 在數(shù)字化時代，央企在內(nèi)部控制與風(fēng)險管理方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。首先，外部環(huán)境的不確定性不斷增加，全球經(jīng)濟形勢的變化、地緣政治的波動以及新興市場的崛起都給央企帶來了復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，這要求企業(yè)在風(fēng)險管理中具備更高的靈活性與應(yīng)變能力。其次，隨著數(shù)據(jù)在企業(yè)運營中的作用日益突出，數(shù)據(jù)安全與隱私保護的壓力也隨之增大，如何在保障信息安全的同時，充分利用大數(shù)據(jù)的價值，成為擺在央企面前的一道難題。再者，伴隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，如人工智能、區(qū)塊鏈等，新的風(fēng)險類型也在不斷出現(xiàn)，這不僅考驗著央企的風(fēng)險識別能力，還對其風(fēng)險防控機制提出了更高要求。

數(shù)字化時代下央企內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

強化內(nèi)部控制體系的全覆蓋 為了適應(yīng)數(shù)字化時代的要求，央企應(yīng)當(dāng)進一步強化內(nèi)部控制體系的全覆蓋，確保每一環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)管。在這方面，利用智慧合同管理系統(tǒng)集成內(nèi)部控制流程是一個有效的策略。通過引入先進的合同管理軟件，央企可以實現(xiàn)從合同起草、審批、簽署到履行、變更直至最終歸檔的全生命周期管理，這一過程的每一個步驟都可以通過智能化的手段進行監(jiān)督與控制。例如，在合同起草階段，系統(tǒng)可以自動嵌入標準化條款，減少人為錯誤；而在審批環(huán)節(jié)，通過工作流自動化技術(shù)，可以確保合同按照既定流程得到及時審查與批準。此外，合同履行期間的任何變動都會被系統(tǒng)記錄并即時通知相關(guān)方，從而提高了透明度和可追溯性。最終，在合同歸檔階段，電子檔案管理不僅節(jié)省了物理存儲空間，還方便了后續(xù)的查閱與分析。

提升內(nèi)部控制的智能化水平 為了提升內(nèi)部控制的智能化水平，央企可以采用一系列先進的技術(shù)手段來增強其管理效能。首先，通過引入智能技術(shù)，如自然語言處理（NLP）和機器學(xué)習(xí)算法，可以實現(xiàn)合同要素的自動提取，這不僅加快了信息處理速度，還減少了人工操作帶來的誤差。同時，系統(tǒng)能夠自動識別合同相關(guān)方的相關(guān)信息，確保合作伙伴資質(zhì)符合規(guī)定，避免因合作對象選擇不當(dāng)而引發(fā)的風(fēng)險。

為進一步支持內(nèi)部控制決策，央企還可以創(chuàng)建一個綜合性的大數(shù)據(jù)主題庫，涵蓋業(yè)務(wù)流程、合同條款、法規(guī)遵從以及風(fēng)險管理等多個方面。這個主題庫不僅可以收集和整合來自不同部門和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，還能利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)挖掘出潛在的風(fēng)險點和優(yōu)化機會。通過對這些數(shù)據(jù)的深度分析，管理層可以獲得更加精準的洞察，支持更加科學(xué)合理的內(nèi)部控制決策，從而提升整個企業(yè)的風(fēng)險管理能力和運營效率。

加強信息溝通與傳遞的時效性 為了加強信息溝通與傳遞的時效性，央企應(yīng)致力于構(gòu)建高效的信息共享平臺，以促進內(nèi)部信息的快速流通。通過建立這樣的平臺，可以大大提高員工在發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或潛在風(fēng)險時進行舉報的便利性，使問題能夠及時上報并得到妥善處理。同時，這一平臺還應(yīng)支持匿名舉報功能，保護舉報者的權(quán)益，鼓勵更多員工積極參與到內(nèi)部控制的過程中來。

數(shù)字化時代下央企風(fēng)險管理的優(yōu)化策略

建立健全風(fēng)險管理體系 在數(shù)字化時代，央企需建立健全的風(fēng)險管理體系，以應(yīng)對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境。首先，應(yīng)制定詳細的風(fēng)險管理政策，明確風(fēng)險管理的重要性與具體目標，確保所有決策和行動都能夠圍繞這些目標展開。這些政策不僅需要覆蓋財務(wù)、運營、技術(shù)等各個方面，還應(yīng)強調(diào)跨部門協(xié)作的重要性，以形成統(tǒng)一的風(fēng)險管理框架。

其次，強化全體員工的風(fēng)險意識至關(guān)重要。通過培訓(xùn)和教育，讓每一位員工都認識到風(fēng)險管理對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要性，并掌握基本的風(fēng)險識別與應(yīng)對技巧。只有當(dāng)風(fēng)險管理成為企業(yè)文化的一部分時，才能真正做到全員參與，共同抵御風(fēng)險。

利用數(shù)字化技術(shù)提升風(fēng)險管理能力 在數(shù)字化時代，央企可以通過利用先進的技術(shù)手段來顯著提升其風(fēng)險管理能力。首要任務(wù)是建立一套高效的風(fēng)險預(yù)警機制，該機制能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動中潛在風(fēng)險的實時監(jiān)控與預(yù)警。借助物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、云計算等技術(shù)，企業(yè)可以收集來自各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并通過實時分析來識別可能存在的問題，及時采取措施加以應(yīng)對，從而避免風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實際損失。

其次，央企應(yīng)積極運用大數(shù)據(jù)、人工智能（AI）等前沿技術(shù)來進行風(fēng)險分析與評估。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以從海量的歷史數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，從而幫助識別出那些隱藏的風(fēng)險信號。而人工智能則可以在數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，進一步提供預(yù)測模型，幫助企業(yè)管理層更準確地評估未來可能發(fā)生的風(fēng)險情景，為制定風(fēng)險管理策略提供有力支持。

數(shù)字化時代下央企內(nèi)部控制與風(fēng)險管理優(yōu)化的建議與展望

針對央企內(nèi)部控制與風(fēng)險管理優(yōu)化的建議 基于前述分析，對于央企內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的優(yōu)化，建議重點關(guān)注以下幾個方面：一是強化內(nèi)部控制體系的智能化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高管理效率與準確性；二是建立健全風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理的目標與職責(zé)，提升全員風(fēng)險意識；三是加強信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提升風(fēng)險預(yù)警與評估能力。此外，央企還需持續(xù)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，靈活調(diào)整風(fēng)險管理策略，確保內(nèi)部控制機制的時效性和有效性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

對央企內(nèi)部控制與風(fēng)險管理優(yōu)化的未來展望 展望未來，央企在內(nèi)部控制與風(fēng)險管理優(yōu)化方面將呈現(xiàn)更加智能化、系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷進步，央企有望通過更加先進的工具和技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)部控制流程的自動化與智能化，提高風(fēng)險識別與應(yīng)對的效率。同時，央企將繼續(xù)發(fā)揮其在國家經(jīng)濟中的引領(lǐng)作用，通過持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制與風(fēng)險管理機制，樹立行業(yè)標桿，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。央企在這一過程中不僅能夠提升自身的競爭力，還將為我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時代背景下，央企做為國家經(jīng)濟進步的先驅(qū)，肩負著引領(lǐng)我國經(jīng)濟持續(xù)進步的重任。在面對復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境事，央企在內(nèi)部管理及風(fēng)險控制上面臨史無前例的難題，本篇論文聚焦于當(dāng)前中央企業(yè)在內(nèi)部控制與風(fēng)險規(guī)避方面的困境，依托數(shù)字技術(shù)的實施，推出數(shù)則改進措施及建議。同時，我們憧憬著這些策略的實施，促進央企打造更加完備、高效的內(nèi)部控制架構(gòu)，強化風(fēng)險預(yù)控實力，因而能在市場競爭中占得先機。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）

（作者單位：中墾糧油（安徽）有限公司）