國有企業(yè)改革中財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的動因、效果及路徑研究

摘要：文章旨在探討國有企業(yè)在改革過程中，財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的動因、效果及路徑。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和國家戰(zhàn)略發(fā)展需求的不斷提升，國有企業(yè)的財務(wù)管理模式亟須向數(shù)智化轉(zhuǎn)型。文章以國有企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，深入探討了推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主要動因，并分析了轉(zhuǎn)型后的主要效果，最后提出了具體的轉(zhuǎn)型路徑，以期為國有企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供理論指導(dǎo)和實踐參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；數(shù)智化；人工智能

一、引言

在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，國家對國有企業(yè)的管理和改革提出了更高要求。《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中明確提出，要加快國有企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的管理能力和競爭力。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前國有企業(yè)的財務(wù)管理仍存在信息化水平不足、數(shù)據(jù)分散、管理效率低等問題，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益嚴(yán)格的政策要求，推動財務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是順應(yīng)國家戰(zhàn)略的重要舉措，更是提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵途徑。因此，深入研究國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的動因、效果及具體路徑，具有重要的理論和實踐意義。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位，其財務(wù)管理水平直接影響企業(yè)的運營效率和市場競爭力。當(dāng)前，國有企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出以下趨勢：第一，財務(wù)管理體系相對健全。多數(shù)國有企業(yè)建立了較為完善的財務(wù)管理體系，包括預(yù)算管理、資金管理、成本控制、財務(wù)報告等多個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理制度和流程在這些企業(yè)中已經(jīng)形成，并在日常運營中發(fā)揮作用。第二，財務(wù)信息化建設(shè)初見成效。近年來，隨著信息技術(shù)的普及，許多國有企業(yè)逐步推進(jìn)了財務(wù)信息化建設(shè)，引入了ERP系統(tǒng)、財務(wù)共享中心等信息管理工具。一些企業(yè)通過財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，降低了運營成本，提高了管理效率。第三，財務(wù)數(shù)據(jù)管理復(fù)雜程度增加。國有企業(yè)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及多個行業(yè)和地區(qū)。雖然信息化工具的應(yīng)用有所增加，但在數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)兼容性和實時性方面，仍然存在較大的改進(jìn)空間。第四，內(nèi)部控制體系逐步完善。隨著國家對企業(yè)內(nèi)部控制要求的提高，國有企業(yè)普遍加強(qiáng)了內(nèi)部控制體系的建設(shè)，特別是在財務(wù)管理領(lǐng)域。然而，在一些企業(yè)中，內(nèi)部控制仍然存在形式化、執(zhí)行不到位的問題，影響了其應(yīng)有的效果。第五，人力資源與財務(wù)管理適配性提升。多數(shù)國有企業(yè)在財務(wù)管理崗位上配置了高素質(zhì)的專業(yè)人才，特別是具備注冊會計師、財務(wù)管理師等資質(zhì)的人員，提升了企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)性和精細(xì)化水平。

三、國有企業(yè)改革中財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的動因

（一）適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

在全球化和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性日益加劇，國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式依賴于靜態(tài)數(shù)據(jù)和人工分析，難以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢。在此背景下，財務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為必然選擇。通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)能夠?qū)崟r獲取和處理海量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映市場波動、政策變化和國際經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)經(jīng)營的影響，提升對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。數(shù)智化技術(shù)如大數(shù)據(jù)分析和人工智能，可以幫助企業(yè)動態(tài)監(jiān)測經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢，進(jìn)行更為精準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險評估。特別是在面對國際貿(mào)易摩擦、匯率波動及突發(fā)經(jīng)濟(jì)事件時，數(shù)智化的財務(wù)管理能夠快速反應(yīng)，及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

（二）符合國家戰(zhàn)略發(fā)展需求

國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，其發(fā)展必須緊密圍繞國家的戰(zhàn)略需求。在當(dāng)前階段，國家提出了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級等方面的全面推進(jìn)。這一戰(zhàn)略目標(biāo)要求國有企業(yè)必須提升管理水平，尤其是在財務(wù)管理領(lǐng)域，實現(xiàn)從傳統(tǒng)模式向數(shù)智化的轉(zhuǎn)型。數(shù)智化財務(wù)管理能夠幫助國有企業(yè)更好地執(zhí)行國家的戰(zhàn)略部署，提升資源配置效率，支持科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展的國家戰(zhàn)略。例如，《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》中指出，要推動國有企業(yè)信息化建設(shè)，提升數(shù)字化管理水平，這是國家推動國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要政策依據(jù)。通過數(shù)智化手段，國有企業(yè)能夠更精細(xì)化地控制成本，優(yōu)化資金運作，更有效地落實國家戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）提升企業(yè)綜合競爭實力

國有企業(yè)在市場競爭中面臨著來自國內(nèi)外多方面的挑戰(zhàn)，提升綜合競爭實力已成為其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)管理作為企業(yè)運營的核心支柱，其水平直接影響到企業(yè)的資源配置效率、成本控制能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。通過財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)能夠顯著提升其綜合競爭實力。首先，數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時處理與智能分析，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中做出更為準(zhǔn)確和快速的決策。其次，數(shù)智化的財務(wù)管理能夠提升企業(yè)的透明度和合規(guī)性，減少財務(wù)風(fēng)險和運營成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的數(shù)智化還可以通過人工智能和自動化系統(tǒng)，減少人為操作失誤，提高財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。長遠(yuǎn)來看，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高企業(yè)的運營效率，還能增強(qiáng)其在資本市場中的吸引力，幫助企業(yè)獲得更好的融資條件，在激烈的市場競爭中占據(jù)更有利的位置。

四、國有企業(yè)改革中財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的效果

（一）提高財務(wù)運營效率

國有企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠顯著提高財務(wù)運營效率，這主要體現(xiàn)在財務(wù)流程的自動化、數(shù)據(jù)處理的實時性和財務(wù)決策的智能化三個方面。首先，數(shù)智化技術(shù)通過集成化的財務(wù)系統(tǒng)，將傳統(tǒng)手工操作的流程如賬務(wù)處理、報表生成、稅務(wù)申報等自動化，不僅減少了人為操作的錯誤率，還大大提升了工作效率。其次，數(shù)智化轉(zhuǎn)型讓財務(wù)數(shù)據(jù)處理更為實時化。在傳統(tǒng)模式下，財務(wù)數(shù)據(jù)通常是滯后的，而數(shù)智化系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實時采集和處理經(jīng)營中的各類財務(wù)數(shù)據(jù)，使得財務(wù)管理能夠快速響應(yīng)市場的變化，縮短了財務(wù)報表周期和資金周轉(zhuǎn)時間。最后，數(shù)智化技術(shù)通過人工智能、大數(shù)據(jù)分析等手段，可以快速識別數(shù)據(jù)中的異常情況和趨勢，從而為財務(wù)決策提供更有力的支持。以預(yù)算管理為例，智能化的財務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測未來的財務(wù)表現(xiàn)，從而支持企業(yè)做出更準(zhǔn)確的預(yù)算編制和調(diào)整決策。

（二）改善財務(wù)透明程度

財務(wù)透明度是國有企業(yè)管理水平和治理結(jié)構(gòu)的重要體現(xiàn)，而數(shù)智化轉(zhuǎn)型為提升財務(wù)透明度提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，由于手工操作的局限性和信息流動的不對稱，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、完整性和及時性可能受到影響，甚至為不合規(guī)操作和腐敗問題留下了空間。而通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的全面、實時共享與分析，顯著提升企業(yè)的財務(wù)透明度。一方面，數(shù)智化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)系統(tǒng)的無縫連接，如采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)可以自動進(jìn)入財務(wù)系統(tǒng)，避免人工輸入帶來的信息失真和延誤。另一方面，數(shù)字技術(shù)如區(qū)塊鏈技術(shù)，能夠精確地記錄和追溯財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，每一筆資金流動、每一個財務(wù)操作都留有清晰的痕跡，從而有效防止財務(wù)欺詐和違規(guī)操作的發(fā)生。

（三）增強(qiáng)財務(wù)抗風(fēng)險能力

國有企業(yè)在日常運營中面臨著諸多風(fēng)險，如市場波動、政策變化、資金鏈斷裂等，這些風(fēng)險都可能對企業(yè)的財務(wù)狀況造成重大影響。而將財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)可以顯著增強(qiáng)其財務(wù)抗風(fēng)險能力。首先，數(shù)智化技術(shù)可以通過實時監(jiān)控和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，快速識別潛在的財務(wù)風(fēng)險。例如，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動、現(xiàn)金流和外部環(huán)境進(jìn)行深度分析，提前發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致財務(wù)困境的因素，如銷售業(yè)績下滑、供應(yīng)鏈中斷或原材料價格劇烈波動等。其次，數(shù)智化系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資金管理，避免資金鏈斷裂的風(fēng)險。通過智能化的資金管理平臺，企業(yè)可以實時監(jiān)控資金的流動情況，優(yōu)化資金使用效率，并根據(jù)風(fēng)險預(yù)警及時調(diào)整資金策略。最后，數(shù)智化技術(shù)還可以增強(qiáng)國有企業(yè)在復(fù)雜政策環(huán)境下的應(yīng)變能力。由于政策變化往往對國有企業(yè)產(chǎn)生較大影響，財務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)迅速分析政策變化對財務(wù)的具體影響，并為應(yīng)對政策風(fēng)險提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

（四）優(yōu)化財務(wù)資源配置

財務(wù)資源配置是否合理直接影響著國有企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力，而財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型則為優(yōu)化財務(wù)資源配置提供了全新的路徑。傳統(tǒng)的財務(wù)資源配置方式往往依賴于人工決策和靜態(tài)數(shù)據(jù)，這種模式容易導(dǎo)致資源的浪費或錯配，無法滿足企業(yè)動態(tài)發(fā)展的需求。數(shù)智化轉(zhuǎn)型使得財務(wù)資源配置更加精確、科學(xué)和高效。首先，借助大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，企業(yè)可以對各類財務(wù)資源進(jìn)行深入分析，從而識別出資源使用的效率和潛在問題。其次，通過實時監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)運營數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時調(diào)整資金、資產(chǎn)和成本的分配，確保資源的使用始終符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場變化。此外，數(shù)智化技術(shù)還支持財務(wù)資源配置的可視化和模擬分析。企業(yè)可以利用這些技術(shù)工具，在不同的經(jīng)營假設(shè)下模擬財務(wù)資源配置的效果，從而為決策提供更加直觀和科學(xué)的依據(jù)。

五、國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的具體路徑

（一）加大資金投入，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基石，決定著企業(yè)能否有效地收集、存儲和處理海量的財務(wù)數(shù)據(jù)。具體來說，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點投資于高效的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、可靠的存儲設(shè)備和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理平臺。首先，企業(yè)需要建設(shè)一個覆蓋全面、實時更新的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)能夠集成各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如ERP、CRM（客戶關(guān)系管理）等，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。其次，在數(shù)據(jù)存儲方面，企業(yè)應(yīng)投資于安全性高、擴(kuò)展性好的云計算平臺或本地數(shù)據(jù)中心，以應(yīng)對日益增長的財務(wù)數(shù)據(jù)存儲需求，并保障數(shù)據(jù)的安全性和可用性。此外，為了提升數(shù)據(jù)的處理和分析能力，國有企業(yè)還應(yīng)引入高性能的計算平臺和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，如分布式計算框架、數(shù)據(jù)挖掘工具等，以支持復(fù)雜的財務(wù)分析和預(yù)測需求。同時，企業(yè)應(yīng)持續(xù)評估和優(yōu)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的投入與配置，確保其能夠隨著企業(yè)需求的變化不斷升級和擴(kuò)展，從而為財務(wù)管理的數(shù)智化發(fā)展提供長期支持。

（二）引入先進(jìn)技術(shù)，推動財務(wù)全過程管理數(shù)智發(fā)展

在建立堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施之后，國有企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)技術(shù)，全面推動財務(wù)全過程管理的數(shù)智化發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)引入大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，提升財務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。例如，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在的趨勢和風(fēng)險，從而制定更加精準(zhǔn)的財務(wù)策略。人工智能技術(shù)則可以應(yīng)用于財務(wù)預(yù)測、成本控制和風(fēng)險管理等領(lǐng)域，幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理流程，降低運營成本。其次，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)財務(wù)流程的自動化，通過機(jī)器人流程自動化（RPA）+AI技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)流程中的日常操作自動化，如數(shù)據(jù)錄入、報表生成和賬務(wù)核對等，減少人為操作的錯誤，提高效率。同時，企業(yè)可以引入智能合約和區(qū)塊鏈技術(shù)，提升財務(wù)交易的透明度和安全性，確保財務(wù)流程的合規(guī)性和可追溯性。此外，企業(yè)還應(yīng)重視財務(wù)管理的智能化集成，通過建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，將預(yù)算、會計、審計、稅務(wù)等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和操作整合在一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)財務(wù)管理的全流程覆蓋和數(shù)據(jù)共享，從而形成一個智能化、協(xié)同化的財務(wù)管理體系。

（三）健全內(nèi)控體系，提升企業(yè)財務(wù)數(shù)智治理能力

除了技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的投入，國有企業(yè)還必須健全內(nèi)部控制體系，全面提升企業(yè)的財務(wù)數(shù)智治理能力。內(nèi)控體系是保障財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型順利實施的關(guān)鍵，可以有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險，確保數(shù)智化技術(shù)在財務(wù)管理中的安全和有效應(yīng)用。首先，國有企業(yè)應(yīng)從制度建設(shè)入手，完善與財務(wù)數(shù)智化相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，明確各級財務(wù)人員在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的職責(zé)和權(quán)限，確保數(shù)智化系統(tǒng)的使用合規(guī)、透明。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的治理，建立健全的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。設(shè)立專門的數(shù)據(jù)管理部門，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理和使用，定期開展數(shù)據(jù)審計和質(zhì)量檢查，及時糾正數(shù)據(jù)中的錯誤和漏洞。與此同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對數(shù)智化系統(tǒng)的安全管理，建立完善的信息安全防護(hù)措施，防止數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)入侵，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。此外，國有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對財務(wù)人員的數(shù)智化技能培訓(xùn)，提升他們的數(shù)字化操作能力和風(fēng)險防控意識，確保他們能夠熟練掌握數(shù)智化工具和技術(shù)，充分發(fā)揮這些技術(shù)在財務(wù)管理中的作用。

（四）構(gòu)建一體化財務(wù)信息平臺，引入先進(jìn)的財務(wù)管理工具

一方面，國有企業(yè)應(yīng)整合現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建一體化的財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享共用。該平臺應(yīng)涵蓋會計核算、財務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)管理等核心模塊，并與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫對接，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集和更新，消除信息孤島，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。在平臺建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)選擇先進(jìn)、成熟、穩(wěn)定的信息技術(shù)架構(gòu)和軟件產(chǎn)品，如基于云計算的 SaaS 模式財務(wù)軟件，具備良好的擴(kuò)展性和兼容性，能夠滿足企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展和管理變革的需求。同時，要注重數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、備份恢復(fù)等安全技術(shù)措施，確保財務(wù)信息的安全性和保密性。另一方面，積極引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈、機(jī)器人流程自動化（RPA）等先進(jìn)的財務(wù)管理工具，提升財務(wù)管理的智能化水平。借助區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化、不可篡改、可追溯等特性，應(yīng)用于財務(wù)供應(yīng)鏈管理、電子發(fā)票開具與管理、財務(wù)審計等領(lǐng)域，增強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度和透明度，降低財務(wù)風(fēng)險；運用 RPA 技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化操作，如財務(wù)憑證的自動錄入、銀行對賬的自動處理、稅務(wù)申報的自動提交等，解放財務(wù)人員的雙手，讓他們有更多時間和精力從事更高價值的財務(wù)管理工作。

（五）優(yōu)化財務(wù)管理組織架構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)人員能力建設(shè)

適應(yīng)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的要求，國有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財務(wù)管理組織架構(gòu)，打破傳統(tǒng)的職能型組織模式，建立以財務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)，財務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴（FBP）為支撐，戰(zhàn)略財務(wù)為引領(lǐng)的新型財務(wù)管理組織架構(gòu)。財務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)集中處理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性財務(wù)業(yè)務(wù)，如賬務(wù)處理、費用報銷、資金結(jié)算等，通過規(guī)?；?、流程化運作，提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，降低運營成本；FBP 團(tuán)隊深入業(yè)務(wù)部門，為其提供專業(yè)的財務(wù)支持和業(yè)務(wù)分析，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定經(jīng)營計劃、預(yù)算方案和績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合；戰(zhàn)略財務(wù)則聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、風(fēng)險管理等宏觀層面的財務(wù)管理工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策支持和財務(wù)保障。促進(jìn)組織架構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)管理的專業(yè)化分工和協(xié)同運作，提升財務(wù)管理的整體效能；此外，財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的能力素質(zhì)提出了新的更高要求。國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提升其數(shù)字化、智能化素養(yǎng)和專業(yè)技能。一方面，要加強(qiáng)財務(wù)人員對信息技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等基礎(chǔ)知識和應(yīng)用技能，使其能夠熟練運用各種財務(wù)管理工具和系統(tǒng)，開展數(shù)據(jù)分析、智能決策、風(fēng)險防控等工作。另一方面，要注重培養(yǎng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)洞察力和綜合管理能力，使其不僅精通財務(wù)專業(yè)知識，還了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理模式，能夠從財務(wù)角度為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險控制等提供有價值的建議和方案。

（六）完善財務(wù)管理制度體系，優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程

國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需要，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理和完善，建立健全與數(shù)智化財務(wù)管理相適應(yīng)的制度體系。包括制定財務(wù)數(shù)據(jù)管理辦法，明確數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸、使用、共享等環(huán)節(jié)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性；完善財務(wù)審批流程制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，優(yōu)化財務(wù)審批流程，明確各審批環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，提高審批效率和透明度；建立財務(wù)風(fēng)險管理制度，規(guī)范財務(wù)風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的全過程監(jiān)控和管理；修訂財務(wù)預(yù)算管理制度，充分利用大數(shù)據(jù)分析和智能預(yù)測技術(shù)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。通過完善財務(wù)管理制度體系，為財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供制度保障，確保各項財務(wù)工作有章可循、規(guī)范運作；此外，基于數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用，對財務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化和再造，去除繁瑣、低效的環(huán)節(jié)，提高財務(wù)流程的效率和質(zhì)量。在采購付款流程中，與供應(yīng)商管理系統(tǒng)、電子采購平臺、財務(wù)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)采購訂單、驗收報告、發(fā)票信息的自動匹配和校驗，以及付款申請的自動生成和審批，簡化了采購付款流程，縮短了付款周期，同時提高了采購業(yè)務(wù)的透明度和內(nèi)部控制水平；在銷售收款流程中，利用智能收款系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售訂單、發(fā)貨信息、發(fā)票開具、收款記錄的實時關(guān)聯(lián)和更新，加強(qiáng)對銷售收款的監(jiān)控和管理，提高應(yīng)收賬款的回收效率和資金周轉(zhuǎn)率。

六、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家戰(zhàn)略需求的必要選擇，更是提升企業(yè)長期競爭力的關(guān)鍵舉措。展望未來，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，財務(wù)數(shù)智化將為國有企業(yè)帶來更高的運營效率和風(fēng)險管控能力，同時也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。通過不斷完善數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑，國有企業(yè)將在全球化競爭中占據(jù)更加有利的地位，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：兗礦能源集團(tuán)股份有限公司）