當代企業的治理創新與發展研究

摘要：經濟新常態下，當代企業為了適應復雜的市場環境，必須從企業治理角度入手進行創新實踐，不斷拓寬治理邊界，豐富治理手段，以便更好地提高企業核心競爭力。對此，文章圍繞綠色、創新、數字三個關鍵詞，指明了當代企業治理創新的方向要點，并指出了后續發展的具體路徑機制，希望能夠為相關主體提供有益借鑒，為企業治理優化和轉型帶來啟示。

關鍵詞：當代企業；治理創新；方向要點；發展路徑

經濟新常態下，綠色化、數智化、創新化不僅是數字經濟發展的核心驅動，而且是實現高質量發展的關鍵要素，因此在未來經濟建設、治理革新中必須重點把握三者的邏輯關系，通過系統建構提高整合效應、協同效應。特別是對于當代企業治理來講，必須跳出傳統思維束縛和制度框架，做出及時調整，全面把握創新治理、綠色治理和數字治理的內涵價值和實施要略，然后結合實際進行系統建構，并通過相應保障機制的正向促進，持續挖掘釋放當代企業治理效能，在助力自身可持續發展的基礎上，促進經濟社會高質量轉型。

一、基本概述

（一）企業治理的概念和范疇

1. 企業治理的概念

企業治理主要是指通過一套正式或者規范的，來自企業本身或者外部的機制、制度，用以協調企業當中多方面利益之間的關系，進而確保企業決策的合理與科學，進而實現對企業內部多方權益的合法保護。雖然企業治理與管理確有交叉之處，但是二者之間也存在明顯的不同，比如企業治理的目的在于推動股東利益的最大化實現，讓企業實現順利發展；但是管理的目的在于讓企業的利益得到最大化。另外，企業治理的對象多為內部重大事項，如經營決策、董事會成員的確定等；管理的對象則涉及企業經營的所有事務，存在的目的就是為了確保其順利開展與實施。

2. 企業治理的范疇

由于企業治理的概念具有廣泛性，在內容上也頗為豐富，其包括且不限于對企業股東、三會（股東大會、董事會、監事會）、股權結構、高級管理人員、利潤分配政策、股權激勵計劃、內部管理控制的建立和實施等。在全新的時代背景下，由于企業所面臨的發展環境、關聯的政策和要求等都發生了明顯的變化，企業治理被不斷提出更加嚴格和豐富的要求，企業面臨著內容的延展和創新。

（二）當代企業治理創新的必要性闡釋

對于處在全新發展態勢下的當代企業而言，創新企業治理有其必要性所在，其不僅是助力企業實現可持續發展的必需，更是企業不斷提升自身風險管理與控制水平的關鍵所在。

1. 有助于企業實現可持續發展

對于絕大多數的企業而言，其在經營管理的過程中，多項事務的開展都需要多部門的鼎力支持、相互配合才有可能達到預期的效果。所以在此過程中，企業有必要對內完成溝通機制的建立，考慮結合自身的實際狀況，進一步提升內部多個部門以及上下級之間的溝通效率。

但是就很多企業實際開展工作的情況來看，受多方面因素所影響，不少企業在內部交流和溝通的過程中，表現出一定的溝通障礙，并不利于提升企業的治理效果、優化內部治理結構。而出于對這一情況的有效應對，管理者需要考慮企業所需、順應時代要求，完善內部治理系統。比如在財務管理方面，可以應用業財一體化模式，依托互聯網、大數據以及云計算等，加速業財部門可以高效互通資源和信息，及時借助專業的分析軟件研究企業的各項數據和業財信息，幫助企業實現經濟效益的最大化。

2. 有助于提升企業的決策水平及風險管控能力

處在激烈的市場競爭中，任何企業的發展和建設都會面臨不同程度、不同類型的風險，在這樣一種情況下，作為管理者必須及時調整和轉變思維，確保在實際經營管理的過程中，能夠及時針對不同類型的風險做到快速預判、精準識別，在提升企業的經濟和社會效益的同時，及時化解各類風險與矛盾。

在這一階段，作為企業的管理者往往需要采取多樣化的措施和辦法，提升內部治理的整體效率，借助有效的改進措施調整企業內部結構，打造多層次的運行管理機制，盡可能在企業當中真正意義上實現集思廣益，為企業做出更加科學合理的決策提供廣泛的保障與條件。

二、當代企業治理創新的方向要點

總結來看，當代企業要想在治理方面做出突破和創新，可從以下三個角度把握方向，這也是社會經濟發展、國內外經濟形勢和政策環境變化所提出的導向與建議。

（一）創新治理

早在2016年，我國就出臺了《國家創新驅動發展戰略綱要》，首次強調了創新治理與發展的戰略地位。2024年，黨的第二十屆三中全會通過《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，要求“必須以新發展理念引領改革，立足新發展階段，深化供給側結構性改革，完善推動高質量發展激勵約束機制，塑造發展新動能新優勢。”因此，創新治理是當代企業治理創新的一大方向要點，要求以創新治理為根本依托，以提高企業創新能力為核心，加快傳統產業和新興產業發展的邏輯轉向，實現創新引領的范式重構，最終為我國經濟社會高質量發展提供強勁動能。企業要以國家創新驅動發展戰略為根本指導，圍繞主體、資源、環境、組織、文化、生態等維度精耕細作，不斷提高研發創新能力和技術轉化效率。另外，企業要持續優化組織管理方式，落實壓實科技項目決策、執行、調適等環節的主體責任。如中央企業要積極響應國家號召，加強科技創新戰略規劃和整體部署，全面錨定前沿科技、未來產業，在政府利好政策支持下，加快推進交叉融合、原始創新，圍繞重大需求、尖端科技、基礎研究，重點打造協同、開放、系統的治理生態。

（二）綠色治理

隨著全球氣候環境的惡化，可持續發展理念得到了全面普及推廣，綠色低碳發展也成為經濟社會高質量發展的目標訴求，并深層滲透到當代企業治理的底層邏輯中。2023年，我國出臺《新時代的中國綠色發展》白皮書，進一步強調了綠色發展的戰略地位，要求充分發揮科技創新驅動優勢，深層促進綠色化與數字化的整合發展，并成為新時代企業治理的全新趨向。綠色治理強調借助制度剛性實現人與自然的和諧共處，保證綠色治理決策的科學、可行，以及整個社會經濟系統的長效運行。客觀來講，法律法規層面的企業行為規制，更多是治標，很難支持生態法治的深入發展，特別是更加復雜且系統的碳生態法治，只有引導企業完成綠色治理的底層轉向才是治本。所以，國家要盡快完善當代企業綠色治理的法律體系，而企業管理者則要吃透綠色治理的內涵價值，從實踐層面進行積極探索，構建契合自身實際的綠色治理機制，夯實未來綠色經濟高質量發展的根基。更具體來講，當代企業要從發展決策、激勵體系、信息披露三個關鍵維度入手，全面樹立綠色治理思維，成立綠色治理組織機構，完善綠色治理流程標準，系統推動綠色治理的高效落地。

（三）數字治理

本質上來講，數字治理是在政府主導扶持下當代企業治理的新模式，強調通過平臺整合、數據共享、數字場景等，為企業提供優質化、精準化數字服務，深層挖掘企業技術創新效能。對于當代企業來講，更多是在數字化技術加持下優化企業治理體系，聚焦關鍵治理環節提高治理能力，逐步輻射影響技術創新、生產升級、協同發展等，最終形成多方參與、高度開放的治理格局，保證企業發展決策的持續科學和長效可行。當代企業的數字治理是達成數字化全面升級轉型的根本驅動，而企業數字化轉型發展則是當代企業數字治理的實踐要求。一方面，從治理過程層面講，當代企業數字化轉型是持續的、動態的、波折的，需要進行整體審視和系統部署，一定要做好長期投入、持續建設的準備。在具體的轉型實踐中，除了要做好戰略部署、頂層設計外，還要做好業務流程、組織架構、數據流通、技術應用、場景延展等方面的轉型探索，要重點提高當代企業數字治理的精益化水平，保證數字化治理的深層滲透。另一方面，從治理方式層面講，當代企業要充分發揮組織革新、技術應用、體制優化、戰略引領等方面的優勢，為數字治理落地提供強有力的工具支撐。如加強組織架構革新，全面推進流程再造，深層釋放企業活力；加強大數據、云計算、人工智能等技術應用，豐富數字化治理場景；科學制定戰略規劃，明確數字治理及數字化轉型的目標方向；不斷進行體制機制優化革新，提供制度保障的同時，持續釋放內生動力。此外，當代企業還要積極參與數字新基建建設工作，以數字基礎設施安全可控、全面協同、互聯互通的需求導向為根本依托，積極探索平臺服務、數據服務等新業態，不斷提高數字基礎設施建設能力、平臺數據運維服務能力，深層次、多維度提高當代企業數字治理能力。

三、當代企業治理創新的路徑機制

為了達成預期的治理訴求，實現創新化、綠色化和數字化轉型發展，充分發揮企業治理優勢效用，企業管理者必須樹立戰略思維，完善保障體系，采取有效措施完善路徑機制，以促進企業治理改革的長效推進。

（一）以信息化建設為媒介的環境優化

為了提升當代企業治理的創新成效，其有必要在創新和優化企業建設環境的過程中，實現對各種先進的信息化、數字化媒介、技術的合理使用。比如開發綜合性的信息管理平臺，優化調整內部治理流程，確保多方共同參與企業治理能夠得到真正意義上的實現。

除此之外，為確保環境優化的成效，企業有必要在環境建設的過程中導入相應的文化元素，在包括物理設施及相關場所當中，通過設置標語、宣傳欄等隨時宣傳企業的文化理念、價值觀和愿景，確保其能夠和數字化的建設機制起到相輔相成的效果。

（二）拓寬治理外部邊界

所謂外部治理主要是指企業主動參與到各種對外的活動事項當中，針對自身和其他利益主體之間的關系進行統籌協調，在努力踐行自身所承載的社會職責以及使命之余，保持和政府、媒體、公眾及相關利益者融洽、穩定的關系，塑造良好形象，維護社會效益。不同于法律規制、制度約束下的被動接受，治理外部強調企業主動性，就是企業在利益創造的內在驅動下，以改善生存環境為目標主動采取的一系列治理行動。面對全新的發展水平，當代企業要在深層剖析社會環境，明確自身社會地位，全面把握不同利益關聯的基礎上，堅持合規性、協同性、高效性原則遵循，主動拓展治理外部邊界。

一是有效協調好企業自身和政府、社會監督主體的關系，在既定法律框架內，加強合規管理，自覺履行義務。在此基礎上，當代企業要關注政策方面的動向與變化，加強與政府等相關部門之間的合作與交流，盡可能參與到對各類政府采購計劃的貫徹執行過程中。

二是需要努力協調企業自身以及相關利益者間的關系，構建雙向交互的溝通與反饋體系，充分了解各自的需求點，切實維護廣大投資者的合法權益，不斷加強和客戶、供應商之間的交流與溝通，實現對內部員工合法權益的有效保護。

三是要協調好企業本身和社會輿論之間的關系。企業需要建立健全內部及外部監督管理體系，完善信息披露機制，及時回應來自社會上的種種質疑之聲，自覺踐行社會職責，提高企業聲譽、信譽水平。

（三）優化法人治理結構

當代企業在上述治理的邏輯轉向中，離不開完善的組織與管理保障，這就要求其構建完善自洽的法人組織結構，以及科學合理的經營管理模式，而這兩點也是當代企業內部治理創新發展的核心面向。所謂法人組織結構，就是要形成規范合理的權責配置，對于大多數企業來講，法人組織結構主要是由四個管理層級構成，即股東會、董事會、監事會和經理層。對廣大國有企業而言，結合最新修訂的《企業法》，在上述四個層級之上又新增了黨組織一級。但無論結構如何劃分，當代企業都必須通過法人治理實現權力分散配置，形成相互制衡的局面，進而才能保證企業治理的高效、可行。通常來講，在整個權力機構體系內，黨組織或股東會有著絕對的控制權，董事會是實際控制者，監事會是行使監督權，而經理層則掌握相應的經營管理權。

因此，當代企業在治理創新與發展實踐中，要充分發揮黨組織或股東會的領導作用，確保各項改革工作及政策方針的方向正確，通過合理有效的戰略引領促使各級人員有效參與、規范執行。盡管當代企業在權責配置上會存在一定差異，但不管是以股東會為主導，還是以董事會、總經理為中心，都必須保證各機構在既定職權范圍內的有機運行。而要想達成這一訴求，當代企業必須做好法人治理結構的持續優化工作，尤其是要構建完善的層級溝通、內部協同機制。在此基礎上，當代企業要以創新治理、綠色治理和數字治理實際需要為導向，做好組織形式、人員配置、運行流程等的優化調適，不斷增強法人治理結構的內在貼合性和外在適應性。

（四）深化運營治理革新

運營治理主要是指經理層在經營管理過程中所開展的治理活動，更具體來講，就是經理層在勤勉履職的要求下，為達成既定戰略目標和經營目標而開展工作的綜合化、規范化的管理安排，如分工、分配、布置、問責、推進等。運營治理的根本指向是解決高效經營問題，換句話說，就是要圍繞調動員工工作積極性、創造性，為進一步優化企業內部的分工與協作機制，提升企業整體經營效率以及執行效力所開展的一系列管理活動。就激發員工工作積極性與創造性、降低經營管理成本的層面來講，運營治理的關鍵是要完善激勵體系，通過合理的薪酬結構、精神獎勵、職位晉升及其他激勵，保證企業員工具備足夠的工作熱情，避免出現較大的人才流失、崗位懈怠；就優化內部分工與協同機制的層面來講，運營治理的關鍵是經理層在既定的法律框架、企業章程內，以企業發展訴求為導向合理設置流程標準，保證業務、財務、風控等部門高效配合、各司其職。

另外，還要確保內部溝通與反饋渠道的暢通，靈活調整工作安排，保證各部門之間形成有效的競合、監督關系；就提高整體執行效力與經營效率的層面來講，運營治理的關鍵是要創造積極向上、和諧健康的企業文化，通過合理獎懲、人事安排、職責界定等，保證各級人員要保持一定的凝聚力、向心力，以及較強的目標意識、責任意識和風險意識。

需要重點指出的是，在運營治理實踐中，必須充分保證經理層的獨立性，要通過章程標準、董事會授權等方式來進一步明確經理層的權責范圍，積極利用制度所持有的剛性、分級管理控制以及約束鏈條等來強化和提升治理的實效性，避免股東會、董事會的直接干預。

（五）以法治文化為媒介提升企業的治理效能

于企業而言，其有必要采取多樣化的手段實現對企業的依法治理，這是保證治理效能的重要一環。管理人員在具體推進企業管理的過程中，必須順應時代潮流，積極學習和借鑒優秀的企業案例，包括對成功企業治理模式的案例學習，提前感知各類風險隱患，最終結合企業運營管理的實際狀況，進一步完善“權責法定，有效制衡，協調運作”的治理系統。在后續對其進行嚴格貫徹的過程中，相關部門更要嚴格執行國家既定的規范、要求以及政策法規，提升企業的法治水平。

第一，企業管理者有必要從企業的實際情況出發，對現有的法治決策模式進行優化與完善，在細化各個崗位的決策權限以及具體決策內容的基礎上，避免出現跨領域、跨行業和跨職能的不合理決策，確保決策活動可以順利開展、合理進行；

第二，依法調整企業的決策程序，保證其公正、透明。從企業管理者的角度來看，其需要對內引導貫徹民主集中制的若干條件和要求，在具體生成決策的過程中，保持和普通工作人員之間的對話與交流頻次，廣泛吸取多方面的意見；

第三，以國家既定的法律法規內容為指導，完善企業內部的管理制度和規范要求，匹配相應的懲罰措施，對于存在違規行為或者對企業要求熟視無睹的工作人員及部門予以嚴肅管理和約束。如此有助于企業內部形成良好的責任意識和履約意識，恪守依法治企的基本要求，提升企業的治理效能。

（六）落實具有明確價值導向的制度機制

在企業積極開展內部治理的過程中，各類管理條款、規章制度發揮著頗為關鍵的作用，具有穩定性、全局性的特點和要求。雖然近年來部分企業的管理者也會在內部結構改革方面有所動作，但是想要達到理想的效果，必須落實具有明確價值導向的機制和制度。

第一，企業在從事內部經營和治理的過程中，需要采取多樣化的保障措施，來明確制度對企業治理所具有的導向意義，管理者更應該圍繞企業的實際發展情況和戰略定位，堅持以制度為媒介進行價值觀的傳遞，確保其能夠成為對內部工作人員形成良好約束作用的準則；

第二，企業管理者更需要明確自身的工作目標、崗位職責以及價值觀念，特別是要明確自身持有的優勢和工作特色，了解自身作為管理者所呈現出的風格。以此為前提，企業需要結合自身的實際狀況及所處行業的特點進行人才選拔、團隊建設，激發團隊內每一位成員的創造力和積極性；

第三，對于企業內部的工作人員而言，提升溝通表達能力、掌握一定的溝通技巧也十分必要，多聽、多說、多練，才能更好地促進企業內部員工、同級別員工之間以及員工和管理者之間的有效交流、溝通，獲得更為豐富且有效的、能夠解決問題的本領，懂得在面對問題和挑戰時，該如何把握問題的突破點，為企業可持續發展貢獻智慧和力量；

第四，落實具有明確價值導向的管理制度，有助于在企業內部生成共同的價值觀和文化影響，對于進一步提升企業內部的凝聚力，具有顯而易見的作用。如此，可以讓廣大員工將企業價值和使命內化為個人的信仰與追求，不斷對內提升企業的凝聚力。而且如此的操作方式和行為，很大程度上可以幫助企業進一步樹立良好的口碑形象和社會信譽，對于提高其在行業內的競爭力，也有積極的影響。

四、結語

總之，當代企業治理革新與轉型具有較強的現實必要性和重要性，企業管理者要立足實際，加強現狀審視分析，在明確企業治理轉型內涵價值的基礎上，明確企業治理創新、綠色與數字三大要點方向，并注重拓寬治理外部邊界，優化法人治理結構，深化運營治理革新，通過完善的路徑機制確保創新要點的深層落地，進而全面實現預期價值訴求，夯實企業高質量發展的基礎。

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（作者單位：云南金隆偉業電子有限公司）