薪酬管理在企業人力資源管理中的應用分析

DOI：10.12433/zgkjtz.20250538

在當今快速變化的市場環境中，企業間的競爭日益激烈，人力資源管理作為提升企業核心競爭力的關鍵要素，其重要性愈發凸顯。薪酬管理作為人力資源管理的核心組成部分，不僅直接關系到員工的切身利益，更是激發員工動力、優化資源配置、塑造企業文化的重要手段。近年來，隨著企業戰略的多元化與員工需求的個性化發展，傳統薪酬管理模式已難以滿足現代企業的管理需求。所以探索薪酬管理的新模式、新策略，成為企業人力資源管理領域亟待解決的重要課題。

一、薪酬管理的內容和目標

（一）內容

薪酬管理的內容涵蓋了確定薪酬結構、制定薪酬水平、薪酬調整和薪酬發放等多個方面。在確定薪酬結構時，企業需綜合考量員工的職位等級、工作性質、工作量、工作地點以及行業薪酬水平，以此來設定固定薪酬與浮動薪酬的比例。固定薪酬通常包括基本工資與崗位津貼，確保員工的基本生活需求得到滿足；而浮動薪酬則包括績效獎金、提成、年終獎等，這部分薪酬更能體現員工的績效和貢獻差異，激發其工作積極性。

（二）目標

薪酬管理的目標主要是吸引、保留和激勵人才，進而支持企業戰略目標的實現。通過具有競爭力的薪酬策略，企業能夠吸引行業內的優秀人才，優化人才隊伍結構。良好的薪酬體系有助于提高員工的滿意度和忠誠度，減少關鍵人才的流失，保持團隊穩定[1。通過設置明確的績效激勵機制，如績效獎金、股票期權等，將員工的個人目標與企業的戰略目標緊密結合，可有效激勵員工提高工作效率和創新能力，推動企業戰略目標順利實現。……