企業人力資源薪酬體系與激勵機制研究

DOI：10.12433/zgkjtz.20250539

薪酬體系和激勵機制是否科學合理，直接影響著企業員工的積極性和主動性，也會間接影響企業的運營狀況。薪酬水平作為衡量企業員工工作能力的重要因素，是企業管理的重要組成部分。同樣，在企業人力資源管理中，薪酬體系的設計、完善也是衡量企業職工的重要指標，可以客觀直接反映出職工的工作效果，為企業制定激勵機制提供依據。因此，在企業的日常人力資源管理工作中，作為基礎且重要的體系和措施，企業薪酬體系的搭建完善和激勵機制的制定優化，具有非常重要的意義1。

一、薪酬體系與激勵機制的概念

（一）薪酬體系

現代企業制度中，薪酬體系是重要的制度安排，健全完善的薪酬體系，在激勵企業員工提升工作效率的同時，可推動企業內部形成相互競爭、相互協作的良好工作氛圍，從而提升企業生產經營水平，提高市場競爭能力。具體來看，企業通過對員工進行績效考核，將考核結果與員工的薪酬掛鉤，體現多勞多得、少勞少得的制度導向，進一步激發員工的積極性和工作效能，能有效推動企業生產經營目標的實現。同時，企業通過績效考核，設計科學合理的薪酬體系，可以有效激發企業員工動力，通過員工的共同努力提升企業的市場競爭能力，從而實現企業的高質量可持續發展。

（二）激勵機制

激勵機制指的是通過對員工工作績效進行評估，依據評估結果采取一定的措施，從而進一步激發員工的積極性、創造性，提高工作效率，推動企業發展的現代化管理方式[2]。……