榮耀一眾核心崗換將，旨在為轉(zhuǎn)型鋪路？

在經(jīng)歷高層更替、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，榮耀的組織架構(gòu)正迎來新一輪深度調(diào)整。

南都灣財(cái)社記者日前從知情人士處獲悉，榮耀近期已完成中國區(qū)關(guān)鍵崗位的重新競(jìng)聘，涉及38個(gè)中國區(qū)核心崗位，其中45%的崗位負(fù)責(zé)人有所調(diào)整，90后占比達(dá)24%。

同時(shí)，公司內(nèi)部還新增了AI相關(guān)產(chǎn)業(yè)條線，設(shè)立一級(jí)研發(fā)部門“AI與軟件業(yè)務(wù)部”，并同步組建新商業(yè)模式拓展部、新產(chǎn)業(yè)孵化部，“阿爾法戰(zhàn)略”正在從宣告邁向落地。兩個(gè)月前，榮耀曾宣布將在未來五年投入超過100億美元建設(shè)AI終端生態(tài)。

從管理架構(gòu)到業(yè)務(wù)方向，榮耀正通過系統(tǒng)性調(diào)整釋放轉(zhuǎn)型信號(hào)。在“后趙明時(shí)代”，新任CEO李健主導(dǎo)的這場(chǎng)組織重塑，被業(yè)內(nèi)視為榮耀向AI生態(tài)公司轉(zhuǎn)型、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)回暖與出海拓展挑戰(zhàn)的重要一步。

內(nèi)外變革：

中國區(qū)關(guān)鍵崗競(jìng)聘上任

自1月?lián)Q帥以來，榮耀的組織架構(gòu)調(diào)整已持續(xù)數(shù)月，近期進(jìn)入關(guān)鍵執(zhí)行落地階段。

南都灣財(cái)社記者從多個(gè)獨(dú)立信源確認(rèn)，公司內(nèi)部面向中國區(qū)關(guān)鍵崗位啟動(dòng)了一次代號(hào)為“雄鷹計(jì)劃”的競(jìng)聘改革，38個(gè)核心崗位重新開放競(jìng)聘，45%的崗位實(shí)現(xiàn)人選更替。這也是榮耀近年來最大規(guī)模的一次中層干部調(diào)整。

這一計(jì)劃主要面向中國區(qū)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行人員調(diào)整。一名接近榮耀管理層的知情人士透露，38個(gè)崗位更換了17個(gè)，其中既包括榮耀的老將，也有很多年輕人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，此次成功晉升的競(jìng)聘者中，90后占比近一半，最年輕的崗位負(fù)責(zé)人年僅27歲。

榮耀一名員工告訴記者，在高層交接后，公司內(nèi)部節(jié)奏明顯加快，這場(chǎng)競(jìng)聘某種程度上是對(duì)原有組織穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的一次“主動(dòng)擾動(dòng)”，“能者上、庸者下”的導(dǎo)向明確。整個(gè)競(jìng)聘過程在榮耀內(nèi)部進(jìn)行了全程直播，面向榮耀海內(nèi)外全體員工開放，無論是海外體系、國內(nèi)社招生還是應(yīng)屆畢業(yè)生均可參與。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這場(chǎng)組織重構(gòu)與李健的管理風(fēng)格不無關(guān)系。一名曾與李健在華為共事過的人士表示，李健行事風(fēng)格向來比較強(qiáng)悍，“直播競(jìng)聘上崗”是其管理風(fēng)格的體現(xiàn)，此舉意在激發(fā)組織活力，以更靈活的組織架構(gòu)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國市場(chǎng)。中國區(qū)是榮耀實(shí)現(xiàn)全球布局的大本營，其穩(wěn)定與活力至關(guān)重要。

當(dāng)前，榮耀在本土市場(chǎng)確實(shí)面臨不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。Canalys數(shù)據(jù)顯示，2024年榮耀在中國市場(chǎng)的出貨量同比下滑3%，市場(chǎng)份額從上一年的16%降至15%，排名第五。在華為重返渠道、蘋果價(jià)格體系調(diào)整的背景下，挑戰(zhàn)仍在加劇。

“這其實(shí)是一種應(yīng)變式調(diào)整。”一位手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈人士表示，當(dāng)前國內(nèi)市場(chǎng)復(fù)蘇尚不穩(wěn)定，渠道、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品端都面臨重構(gòu)壓力，企業(yè)需要更靈活、反應(yīng)更快的組織系統(tǒng)。而榮耀此次組織重構(gòu)背后，也透露出公司希望通過“年輕化+專業(yè)化”方式，重建戰(zhàn)斗單元的意圖。

盡管榮耀方面未就此次崗位競(jìng)聘作出公開回應(yīng)，但這一輪調(diào)整也為后續(xù)更多層級(jí)的組織優(yōu)化鋪平了路徑。

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并把握復(fù)蘇機(jī)遇，榮耀在今年4月份密集推出了三款重磅新品，榮耀以“精準(zhǔn)長(zhǎng)板+場(chǎng)景破局”策略，在智能手機(jī)、PC、電競(jìng)設(shè)備三大紅海市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，榮耀Power手機(jī)首銷超預(yù)期增長(zhǎng)40%，帶動(dòng)榮耀品牌獲得2000-2500元價(jià)位市場(chǎng)份額第一。

知情人士透露，榮耀400系列在海外市場(chǎng)取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)后，也將很快針對(duì)中國市場(chǎng)推出特供加強(qiáng)版，比如用上金屬中框，核心配置升級(jí)等，有望進(jìn)一步鞏固上升勢(shì)頭。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，隨著新品發(fā)布節(jié)奏的加快，榮耀或?qū)⒃诙径扔瓉硇略鲩L(zhǎng)。

戰(zhàn)略聚焦AI：

加速“阿爾法戰(zhàn)略”落地

除了對(duì)管理層的人事調(diào)整，榮耀近期另一項(xiàng)重要?jiǎng)幼魇钦皆O(shè)立AI新產(chǎn)業(yè)線，并將AI與軟件業(yè)務(wù)提至一級(jí)部門。這一變動(dòng)被視為“阿爾法戰(zhàn)略”正式進(jìn)入組織落地階段，也意味著AI已被確立為榮耀未來發(fā)展的核心引擎。

同時(shí)新設(shè)“新商業(yè)模式拓展部”“新產(chǎn)業(yè)孵化部”，強(qiáng)化AI業(yè)務(wù)的場(chǎng)景延展和商業(yè)轉(zhuǎn)化能力。這一輪架構(gòu)調(diào)整與今年3月MWC大會(huì)上李健宣布的戰(zhàn)略方向保持一致。

在MWC上，李健首次以榮耀CEO身份公開亮相，提出“阿爾法戰(zhàn)略”，明確榮耀未來將從智能手機(jī)制造商轉(zhuǎn)型為AI終端生態(tài)公司，并在五年內(nèi)投入超過100億美元建設(shè)AI生態(tài)體系。這一表態(tài)在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注，其年度投入超百億元，遠(yuǎn)超行業(yè)同類企業(yè)在AI上的公開投入。

“從架構(gòu)看，榮耀是將AI視作橫向打通多個(gè)終端與場(chǎng)景的連接器，而不僅僅是某個(gè)功能模塊。”一位分析師向記者指出，榮耀MagicOS 9.0中推出的YOYO智能體正是該戰(zhàn)略早期成果的體現(xiàn)，其背后是端云協(xié)同能力與跨設(shè)備感知能力的提升，體現(xiàn)榮耀對(duì)AI智能體能力的重視。

事實(shí)上，圍繞AI終端的競(jìng)爭(zhēng)正在加速升溫。三星、蘋果、谷歌等國際巨頭均已明確將下一代旗艦設(shè)備定位為“AI手機(jī)”；國內(nèi)華為、小米、vivo等也在系統(tǒng)層與硬件端持續(xù)推進(jìn)智能體部署。在這個(gè)背景下，榮耀選擇將AI研發(fā)上升為一級(jí)組織，不僅是資源傾斜，更是戰(zhàn)略地位的明確表達(dá)。

榮耀目前在AI芯片、模型訓(xùn)練等領(lǐng)域加大研發(fā)投入，同時(shí)與高通、谷歌、DeepSeek等伙伴深度合作，使其AI能力在應(yīng)用層和體驗(yàn)層表現(xiàn)突出。此外，在生態(tài)構(gòu)建中，榮耀更強(qiáng)調(diào)平臺(tái)協(xié)同、開放共建的理念，通過聚合內(nèi)外部資源打造差異化的AI產(chǎn)品體系。

與此同時(shí)，這也與榮耀正在推進(jìn)的全球化戰(zhàn)略互為支撐。據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，榮耀Q1季度在非洲市場(chǎng)同比增長(zhǎng)283%，從銷售占比來看，海外銷量占比在去年年底突破50%，部分市場(chǎng)進(jìn)入前五。面向不同市場(chǎng)環(huán)境與使用場(chǎng)景，AI能力的本地化與跨系統(tǒng)適配成為品牌競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，而這正是AI與軟件業(yè)務(wù)部成立后重點(diǎn)攻克的方向。

目前，外部AI基礎(chǔ)設(shè)施尚未成熟，用戶認(rèn)知存在門檻，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。AI落地節(jié)奏與硬件發(fā)布節(jié)奏如何匹配，是榮耀下一步攻克的重點(diǎn)問題。一位榮耀內(nèi)部研發(fā)人員表示，“我們現(xiàn)在不是在做一個(gè)AI功能，而是在搭建一套長(zhǎng)期可演進(jìn)的能力框架。”

從架構(gòu)重塑到業(yè)務(wù)聚焦，榮耀正在試圖構(gòu)建一個(gè)圍繞AI展開的全新增長(zhǎng)曲線。而李健時(shí)代的榮耀，能否在這場(chǎng)變革中找到屬于自己的AI生態(tài)位，也將決定其在“后智能手機(jī)”時(shí)代的走向。