業(yè)財融合視域下高校財務管理的優(yōu)化策略

在業(yè)財融合的背景下，優(yōu)化高校財務管理工作對提高管理效率，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和風險控制具有重要意義。通過樹立正確認識、加強頂層推進、完善系統(tǒng)平臺、優(yōu)化內(nèi)部控制等策略，可以實現(xiàn)高校財務管理的轉型升級。

為順應高校財務管理的新趨勢，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，各高校應形成一套科學的財務管理流程，實現(xiàn)資金合理分配、優(yōu)化資源配置、有效規(guī)避風險，為財務決策提供有效支持，促進高校的可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財融合視域下

高校財務管理優(yōu)化的必要性

近年來，隨著各地高校擴大招生規(guī)模、增強學科建設、提升教學質(zhì)量，不斷加快發(fā)展步伐。在高校的日常運行管理中，財務部門為高校的管理和教學科研團隊處理各類財務事項，支持高校的戰(zhàn)略發(fā)展目標和財務管理決策發(fā)揮著關鍵作用，正從傳統(tǒng)業(yè)務型向管理型的轉型升級，以滿足高校發(fā)展的新需求。對此，財務部門應合理分配資源，強化流程監(jiān)管，保障資金合規(guī)運用，加強風險防控管理。同時，財務部門要平衡服務與管控的關系。智能化系統(tǒng)是財務部門轉型的關鍵工具，可優(yōu)化流程、降低人力成本、提升工作效率，并實時提供財務信息以輔助決策。在財務管理的轉型升級過程中，財務部門應優(yōu)化信息系統(tǒng)界面，提升使用體驗，并為教職工安排必要的技術培訓。

為實現(xiàn)高校財務管理的精細化和智能化，提升整體管理效率和水平，高校應構建財務信息一體化平臺，連接各業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享與同步更新，促進財務與業(yè)務深度融合。財務人員可以此實時獲取業(yè)務數(shù)據(jù)，跟蹤各項經(jīng)費使用情況，確保賬務處理與業(yè)務一致。同時，基于大數(shù)據(jù)分析技術，高校應建立財務預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測財務運行數(shù)據(jù)，如經(jīng)費使用進度、預算執(zhí)行率等，通過數(shù)據(jù)分析和預警模型及時發(fā)現(xiàn)異常，全面提高財務管理水平和資源利用效率，推動高校教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

業(yè)財融合視域下

高校財務管理的優(yōu)化策略

高校財務部門是財務管理與監(jiān)督的雙重主體，在財務監(jiān)督體系中居于核心地位，需要提高思想認識和促進管理理念轉型，從財務管理向財務治理加速轉變，通過優(yōu)化高校各部門、各學院內(nèi)設機構設置和財務人員配備，加大對財務業(yè)務監(jiān)督和對二級單位財務監(jiān)督的力度。如可設置財務監(jiān)督管理辦公室，工作職責可設定為組織各單位、各學院開展內(nèi)控建設，財務內(nèi)部稽核等，確保整體約束效力得到有效提升。

實現(xiàn)業(yè)務與財務系統(tǒng)融合，打破信息壁壘，暢通溝通，是高校實現(xiàn)業(yè)財融合的關鍵。高校各級負責人需強化業(yè)財融合意識，提高對其的重視度、認可度與參與度。深刻理解財務管理與教學、科研、行政等核心業(yè)務間的內(nèi)在聯(lián)系，采用系統(tǒng)化策略，推動資源整合。構建跨部門協(xié)同機制，保證教學、財務、行政等部門之間的高效溝通。在此過程中，應通過組織培訓、研討會議、案例分析等多種方式，加大對業(yè)財融合理念的宣傳力度，為高校內(nèi)的部門參與業(yè)財融合奠定堅實基礎。

優(yōu)化財務組織結構對于提升高校的財務工作效率和質(zhì)量具有重大意義。傳統(tǒng)的組織結構往往導致出現(xiàn)流程梗阻，而扁平化管理則通過整合不同部門的資源與合理分配工作，顯著提升業(yè)務處理效率，促進財務與業(yè)務之間的無縫對接。

在高校的預算編制階段，財務部門需向其他部門介紹編制要求，幫助他們深入理解財務規(guī)范，合理高效制訂預算。各部門應提供完備、真實的數(shù)據(jù)，并反饋實際需求，以便財務部門進行快速精準地處理，確保預算編制有效、全面。同時，鼓勵各部門結合實際情況，提出經(jīng)費使用意見，持續(xù)優(yōu)化預算流程，提高資金資源利用效率。

在此基礎上，高校也應構建完善的財務績效評估體系，科學設定評估指標，全面衡量財務管理工作成效。通過定期績效評估，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題與不足，為持續(xù)改進提供方向。同時，將績效評估結果與部門的資源配置、經(jīng)費預算等掛鉤，激勵各部門提高財務資源的利用效率，促進財務管理與業(yè)務發(fā)展的協(xié)同共進。

在此基礎上，高校應加強財務人員的培訓與發(fā)展，使其深入理解業(yè)財融合的理念和方法，提升其在預算編制、財務分析等方面的專業(yè)能力，為業(yè)財融合提供人才保障。

財務管理與決策支持系統(tǒng)的

信息化建設

信息化的核心是數(shù)據(jù)，利用財務數(shù)據(jù)及信息化手段梳理總結高校的業(yè)務工作，可展示高校的整體運行狀況。內(nèi)部控制的信息化系統(tǒng)作為提升財務管理效率的利器，能夠提升高校管理效率。通過內(nèi)部控制規(guī)范與信息系統(tǒng)的深度融合，可實現(xiàn)對管理流程的全面、動態(tài)監(jiān)控，同時提供實時預警功能。

統(tǒng)一的財務和業(yè)務系統(tǒng)有利于數(shù)據(jù)分析和總結，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務決策和管理。該系統(tǒng)可同步業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，提高財務管理效率和準確性，避免出現(xiàn)“信息孤島”和重復錄入問題，展現(xiàn)學校財務情況。例如，分析技術可用于實時監(jiān)控經(jīng)濟活動，判斷財務風險。音頻和視頻記錄可作為審計證據(jù)。通過挖掘分析業(yè)務數(shù)據(jù)，可發(fā)現(xiàn)不同業(yè)務的趨勢與關聯(lián)，提供決策指導。圖表和可視化儀表盤等多維度數(shù)據(jù)展示，可將復雜數(shù)據(jù)轉化為直觀圖形，幫助高校管理部門快速理解數(shù)據(jù)關系和趨勢。

建立統(tǒng)一的決策支持系統(tǒng)對提高高校數(shù)據(jù)資源利用率至關重要，能提升高校的管理水平和決策能力，促進信息化發(fā)展。該系統(tǒng)可整合數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門業(yè)務，強化數(shù)據(jù)匯總與分析能力，提高數(shù)據(jù)的綜合利用率。通過動態(tài)管理與分析個人信息與部門數(shù)據(jù)，為高校各級負責人者提供準確、及時、可靠的數(shù)據(jù)支持。

在高校財務管理中，預算管理是關鍵環(huán)節(jié)。借助信息化系統(tǒng)，高?？蓪崿F(xiàn)預算編制的科學化與精準化。通過多維度數(shù)據(jù)分析，預測資金需求，合理分配資源，提升資金使用效率。同時，實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時調(diào)整偏差，確保預算目標達成。此外，信息化系統(tǒng)助力財務風險防控。利用數(shù)據(jù)分析技術，實時監(jiān)測經(jīng)濟活動，識別出潛在風險，如資金流動性風險、預算超支風險等。一旦發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)可自動預警，為高校采取風險應對措施爭取時間。高?？山⒔∪L險評估指標體系，定期評估財務風險，優(yōu)化風險防控機制。高校還應加強財務人員的信息化培訓。財務人員需掌握數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)操作等技能，才能更好地利用信息化工具。定期組織培訓，提升財務人員的信息化素養(yǎng)，培養(yǎng)既懂財務又懂技術的復合型人才。同時，鼓勵財務人員為信息化建設提出相關意見建議，推動信息化系統(tǒng)不斷優(yōu)化升級。

通過這些措施，可有效提升高校財務管理的效率與質(zhì)量，優(yōu)化流程，增強內(nèi)部控制機制的可靠性，為高校財務工作的持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

總之，在業(yè)財融合的背景下，優(yōu)化高校財務管理工作對提高管理效率，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和風險防控具有重要意義。通過樹立正確認識、加強頂層推進、完善系統(tǒng)平臺、優(yōu)化內(nèi)部防控等策略，可實現(xiàn)高校財務管理的轉型升級，促進高校的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：沈陽體育學院）