目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

目標成本管理是企業提升成本競爭力、實現可持續發展的重要手段，通過不斷優化和改進目標成本管理的方法和各項措施，企業可以更好地應對市場挑戰，實現經濟效益和社會效益。

隨著全球經濟競爭日益激烈，企業要想在市場中立于不敗之地，必須不斷提升自身的經濟管理水平，特別是在成本管理方面。成本管理直接關系到企業的盈利能力、市場競爭力和發展潛力。傳統的成本管理方法往往側重于事后的成本核算和控制，而在市場經濟條件下，這種被動的成本管理方式已逐漸顯現出其局限性。因此，越來越多的企業開始探索和實踐更具前瞻性和系統化的成本管理方法，目標成本管理便是其中之一。

企業經濟管理中目標成本的產生背景

在工業革命初期，企業主要通過事后核算的方式管理成本。隨著市場競爭加劇和市場需求日趨多樣化，傳統的成本加成定價模式逐漸暴露出其局限性。20世紀60年代，日本企業率先探索從市場需求出發的逆向成本管理方法，并在20世紀80年代正式提出目標成本管理理論，強調在產品設計階段就進行成本規劃以確保產品成本與市場需求的匹配，很多企業的成功實踐推動了目標成本管理的廣泛應用。20世紀90年代，目標成本作為一種現代企業管理工具，逐步走向全球，被歐美企業采用并結合供應鏈管理和精益生產等實現全鏈條的成本優化。進入21世紀，目標成本管理進一步融入可持續發展和社會責任的理念，實現了多維度的成本控制，成為企業應對市場競爭、提高經濟效益的重要手段。

目標成本管理的發展離不開企業的努力和創新。企業應根據自身的實際情況，制訂科學合理的目標成本管理策略，并結合先進的管理工具和技術，實現成本的精細化管理。同時，企業還需要加強與供應商、客戶等合作伙伴的合作，共同推動目標成本管理的實施，以實現互利共贏。

目標成本管理面臨的問題

很多采用傳統成本加成定價管理模式的企業負責人認為，只要保證生產過程中的成本控制就足以確保企業的盈利，這種觀念在很大程度上忽視了市場競爭的動態性和客戶需求的多樣性，導致企業在面臨快速變化的市場環境時反應遲緩，無法及時調整成本策略以適應市場需求。

缺乏目標成本意識還與企業內部的相關培訓不到位有關。目標成本管理需要企業在產品設計、研發、生產等各個環節進行全面的成本控制，這就要求所有參與人員具備相應的知識和技能。然而有的企業在推行目標成本管理時，未能充分進行相關培訓，導致員工對目標成本管理的概念和方法理解不深，從而影響了目標成本管理的有效實施。

目標成本管理不僅是成本控制工具，也是一項涉及企業多個部門與環節的綜合性管理方法。有的企業在推行目標成本管理時沒有進行充分的前期調研和系統設計，缺乏實際操作性和可行性，也會導致目標成本管理制度無法有效建立。例如，目標成本管理需要企業建立跨部門的協作機制，確保產品設計、研發、采購、生產、銷售等各環節的緊密配合，但許多企業在這方面的制度建設上存在著明顯缺陷，各部門之間缺乏有效的溝通和協調機制，導致目標成本管理在實際操作中難以落實。如果企業的執行力度欠缺，也會使目標成本管理制度難以有效落實。同時，目標成本管理需要企業全員積極參與，但許多企業在執行該項制度時缺乏有效的激勵機制。

目標成本管理要求企業能夠實時、準確地收集和處理大量的成本數據，包括原材料成本、人工成本、制造費用等以及市場數據和競爭對手信息，然而許多企業的信息系統建設滯后，無法滿足這些需求，一方面企業的信息管理系統可能功能不夠全面，無法涵蓋目標成本管理所需的全部數據和流程；另一方面，即使企業擁有較為先進的信息管理系統，但由于系統之間的兼容性和集成度不足，導致出現“數據孤島”現象，不同部門和系統之間的數據難以共享和整合，從而影響了目標成本管理的數據應用。

目標成本管理在企業經濟管理中的應用辦法

企業各級負責人需要率先樹立目標成本意識，明確目標成本管理的重要性和必要性。通過定期組織會議，探討企業在市場競爭中的成本定位，分析目標成本與企業長期發展的關系，并將目標成本管理納入企業的戰略規劃之中。例如，在資源分配時優先支持目標成本管理的實施或在績效考核中增加目標成本管理的權重。

目標成本管理不僅是一項管理工具，更是一種全員參與的管理理念，為了確保目標成本管理的有效實施，企業需要調動全體員工的積極性和主動性，使其在日常工作中自覺地關注成本目標，為此企業可以通過多種方式提升員工的參與意識。例如，企業可以將目標成本管理納入員工的績效考核體系，制訂成本節約率、目標達成率等科學合理的考核指標，將考核結果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，以增強員工的成本控制意識。定期開展目標成本管理培訓和宣傳活動，以及目標成本管理的評估和總結工作，及時發現問題并加以改進，并對成功案例進行宣傳和推廣，幫助員工了解目標成本管理的基本概念、方法和意義，使其認識到自身工作與成本控制之間的聯系，企業還可以通過建立合理的激勵機制，將目標成本管理納入員工的績效考核體系，對在成本控制中表現突出的員工給予獎勵，以此激發員工的參與目標成本管理的熱情。

制訂明確的目標成本管理流程，需確保每個環節都有明確的操作規范和責任人，建立跨部門協作機制，促進設計、生產、銷售等部門的緊密配合，推動目標成本管理能夠在全鏈條中得到有效落實。引入信息化手段，建立統一的成本管理平臺，實現數據的實時采集、分析和共享。

引入先進的企業資源規劃系統，將企業的財務、生產、庫存、采購等各個業務模塊進行集成，實現數據的統一管理和共享，建立數據分析平臺，利用大數據和人工智能技術對采集到的成本數據進行深度分析，識別成本節約的機會和潛在風險，實施業務流程重構，通過信息化手段優化企業的業務流程減少不必要的環節和浪費，提高整體運營效率，企業還需要確保信息化平臺的安全性和穩定性，定期進行系統維護和升級以應對不斷變化的業務需求和技術挑戰。

總之，目標成本管理是企業提升成本競爭力，實現可持續發展的重要手段，通過不斷優化和改進目標成本管理的方法和各項措施，企業可以更好地應對市場挑戰，實現經濟效益和社會效益相統一。隨著技術的進步和管理理念的更新，目標成本管理將在更多行業和領域得到廣泛應用，發揮更加重要的作用。與此同時，企業需要不斷提升自身的目標成本管理水平，以適應不斷變化的市場環境和客戶需求。

（作者單位：杭州元通江濱雷克薩斯汽車銷售服務有限公司）