目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析

目標成本管理是企業(yè)提升成本競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，通過不斷優(yōu)化和改進目標成本管理的方法和各項措施，企業(yè)可以更好地應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。

隨著全球經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，特別是在成本管理方面。成本管理直接關系到企業(yè)的盈利能力、市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Α鹘y(tǒng)的成本管理方法往往側(cè)重于事后的成本核算和控制，而在市場經(jīng)濟條件下，這種被動的成本管理方式已逐漸顯現(xiàn)出其局限性。因此，越來越多的企業(yè)開始探索和實踐更具前瞻性和系統(tǒng)化的成本管理方法，目標成本管理便是其中之一。

企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本的產(chǎn)生背景

在工業(yè)革命初期，企業(yè)主要通過事后核算的方式管理成本。隨著市場競爭加劇和市場需求日趨多樣化，傳統(tǒng)的成本加成定價模式逐漸暴露出其局限性。20世紀60年代，日本企業(yè)率先探索從市場需求出發(fā)的逆向成本管理方法，并在20世紀80年代正式提出目標成本管理理論，強調(diào)在產(chǎn)品設計階段就進行成本規(guī)劃以確保產(chǎn)品成本與市場需求的匹配，很多企業(yè)的成功實踐推動了目標成本管理的廣泛應用。20世紀90年代，目標成本作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理工具，逐步走向全球，被歐美企業(yè)采用并結(jié)合供應鏈管理和精益生產(chǎn)等實現(xiàn)全鏈條的成本優(yōu)化。進入21世紀，目標成本管理進一步融入可持續(xù)發(fā)展和社會責任的理念，實現(xiàn)了多維度的成本控制，成為企業(yè)應對市場競爭、提高經(jīng)濟效益的重要手段。……