吉林廣播電視臺：系統(tǒng)性變革引領(lǐng) 創(chuàng)新發(fā)展破局

（以下簡稱“吉林臺”）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在媒體深度融合的浪潮中，以刀刃向內(nèi)的改革勇氣，構(gòu)建起“組織架構(gòu)新范式、內(nèi)容生產(chǎn)新生態(tài)、技術(shù)賦能新基建、價值創(chuàng)造新路徑”的系統(tǒng)化變革體系，2025年被國家廣播電視總局列為第一批廣播電視頻道頻率高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)工程實施單位。2025年是建臺80周年，吉林臺將持續(xù)提高政治站位，強化“作為”意識、提升“能為”本領(lǐng)、找準“善為”路徑，推進創(chuàng)新發(fā)展“加速度”。

確定“一一二三”工作體系，確保主力軍全面挺進主戰(zhàn)場目標。兩個“一”，分別是打造一個以“吉祥新聞”為統(tǒng)一IP的全媒體旗艦平臺，成立一個產(chǎn)業(yè)化市場化的數(shù)字科技公司——吉林廣電集團；“二'是構(gòu)建傳統(tǒng)賽道和新賽道。

組織架構(gòu)新范式：

破解體制性梗阻的破冰實踐

頂層設計創(chuàng)新—打造“一一二三”工作體系。從高質(zhì)量內(nèi)容供給和全臺改革全局出發(fā)統(tǒng)籌謀劃，配合融媒體建設和系統(tǒng)改革的整體“大盤”，從橫向和縱向上重新調(diào)配資源，雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局；“三”是精簡落后產(chǎn)能，精辦提質(zhì)增效，頻道頻率精簡整合率達到 3 0 % 。

組織結(jié)構(gòu)煥新一全新架構(gòu)整合全臺資源。作為整體改革的題眼，全新組建吉祥新聞中心。將廣播和電視兩大新聞中心，都市、公共兩大民生頻道，以及涉及新媒體平臺運營、經(jīng)營及技術(shù)等業(yè)務部門進行機構(gòu)整合，整合人員超過800人；把臺里最核心的新聞生產(chǎn)、平臺傳播、技術(shù)運維力量集中起來，適配全媒體發(fā)展業(yè)務條線，形成一體運行、高效集約的新型組織架構(gòu)。

精簡精辦革新一精簡精辦淘汰落后產(chǎn)能。在對全臺頻道頻率人員、節(jié)目及經(jīng)營狀況等充分摸底的基礎上，首批精簡兩個頻道和一個頻率，同時整合一個頻道和一個頻率，精簡整合率達到 3 0 % ，撤銷68個產(chǎn)能低下的新媒體賬號。

機制流程推新一重塑全媒體傳播體系。以“吉祥新聞”為統(tǒng)一IP，全力推進自主平臺整合，將原三網(wǎng)（吉視網(wǎng)、吉林廣播網(wǎng)、吉林融媒網(wǎng)）三端（吉視通、吉林融媒、沐耳FM）融合成“一網(wǎng)一端”—吉祥新聞客戶端、吉祥新聞網(wǎng)。同時，將在各平臺端賬號，統(tǒng)一構(gòu)建為“吉祥新聞”全媒體矩陣。重構(gòu)“策采編審發(fā)評”全流程制度，建立全媒體考核評價體系，以全新機制打通生產(chǎn)全鏈條。

內(nèi)容生產(chǎn)新生態(tài)：

雙輪驅(qū)動壯大主流輿論

新聞立臺。學習貫徹落實習近平文化思想，以高度的政治意識和責任意識，推動資源配置向新聞類節(jié)目傾斜，深化首頁首屏新聞“頭條”建設，持續(xù)打造有品質(zhì)有深度的時政要聞、有溫度有情懷的民生新聞、有態(tài)度有看點的熱點新聞，以及有價值有品位的原創(chuàng)精品，全部實現(xiàn)新媒體首發(fā)。《新聞早報》《正午吉林》《吉林新聞聯(lián)播》《今晚》新聞欄目覆蓋全天候，另外開辦《守望都市》《黨建新視線》等大屏小屏新聞節(jié)目十余檔，用貼近群眾的語態(tài)展示吉林省深入貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示精神，推進新時代吉林振興的鏗鏘步伐和喜人成果；改變吉林衛(wèi)視20余年沒有監(jiān)督類節(jié)目的狀況，推出民生監(jiān)督類欄目《民聲》，“用新聞的力量為民發(fā)聲”，已播出《民聲》23期、《民聲回頭看》16 期，吉林省委省政府高度關(guān)注，百姓滿意度高，《民生回頭看》被廣電總局評為季度優(yōu)秀廣播電視新聞作品；理論宣傳欄目《好好學習》至今已播出300余期，有意義更有意思，被廣電總局列入“創(chuàng)新理論傳播工程”扶持項目。

文化興臺。將吉林衛(wèi)視作為大屏主陣地，作為傳統(tǒng)頻道改革的先鋒，推動吉林衛(wèi)視主動變革，堅決開展違規(guī)醫(yī)療廣告“清屏”行動，實現(xiàn)從全國省級衛(wèi)視不良廣告前三名，到目前違法違規(guī)率為“0”的轉(zhuǎn)變。全面轉(zhuǎn)型文旅頻道，加大自制節(jié)目和臺網(wǎng)合作力度，重磅推出《人參講堂》《聽冰雪的聲音》《話說山?！贰肚『萌ミh方》等一批好看又叫座的特色節(jié)目。2025年吉視春晚《回家過年》全網(wǎng)熱搜熱榜452個，75個熱詞登上全國熱搜主榜。

中國視聽大數(shù)據(jù)（CVB）顯示，吉林衛(wèi)視2024年下半年以來穩(wěn)定在全國衛(wèi)視排行榜第10名，比2023年提升了8位。紀錄片成為吉林衛(wèi)視的金名片。吉林臺連續(xù)舉辦“記錄新征程2024年紀錄片大會”和“首屆中國（吉林）真實影像大會”。2024年吉林衛(wèi)視紀錄片大屏累計觸達3.97億戶次，榮獲“年度影響力紀錄片播出機構(gòu)”。

融合強臺。移動優(yōu)先、智能引領(lǐng)，通過吉祥新聞看電視、聽廣播，全面接入時政、生活、文化、綜藝、音樂、紀錄片、直播等全系精品內(nèi)容。吉祥新聞客戶端與吉林省政數(shù)局客戶端“吉事辦”底層互通，聚焦城市生活，完善便民服務，打造智慧化生活場景，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 + 剛需服務 + 媒體運營”。大屏小屏融合生產(chǎn)，《早安吉林》《吉林寶藏》《追尋—吉林紅色記憶》等精品融媒體項目，建立橫屏與豎屏多元創(chuàng)作應用模式。吉祥新聞三方平臺粉絲量比未整合前提升 1 0 7 % ，吉祥新聞登上年度“學習強國”號“新秀榜”首位。線上線下聯(lián)動創(chuàng)新推出“吉祥音樂”，線下匯聚省內(nèi)外音樂人、高校聯(lián)盟與吉林省最有文旅屬性的商業(yè)綜合體“這有山”聯(lián)合打造開放式“街景電臺”，已成為網(wǎng)紅打卡地。在“TV地標（2024）”評選中，吉林衛(wèi)視獲得最具創(chuàng)新影響力省級衛(wèi)視，吉祥新聞獲評優(yōu)秀廣電融媒客戶端。

人才聚臺。構(gòu)建具有競爭力的引才、留才、用才機制，用好本省文化人才政策，面向全國招才納賢。一年以來，33名五湖四海優(yōu)秀人才通過招聘加盟吉林廣電。打破人員編制身份界限和“論資排輩”隱形門檻，吉祥新聞中心主任、副主任全部采用競爭上崗，大膽起用“90后”“00后”年輕人才，51名中青年業(yè)務骨干被提拔到攻堅克難關(guān)鍵崗位，其中40歲以下22人。解決歷史遺留的職稱評聘問題，建立全新評審程序，兩批共659人通過職稱評審，全面提升職工認可度、滿意度。

技術(shù)賦能新基建：

AIGC人工智能實驗室全面驅(qū)動

打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大模型平臺“整活兒”。2024年9月26日，吉林臺聯(lián)合吉林大學等機構(gòu)成立“嗯呢”人工智能實驗室，推出“整活兒”智媒體1.0開放平臺、數(shù)字主播矩陣、影視級XR演播室、吉視來畫PandaAI翻譯機硬件等。建設融媒體大模型算力平臺，以高性能算力為支撐，全力推動內(nèi)容生產(chǎn)的數(shù)字化變革。自主研發(fā)的“整活兒”AI創(chuàng)作平臺完成DeepSeek全鏈平臺灰度跑通，標志著吉林臺在媒體融合創(chuàng)新發(fā)展道路上的深度探索與前瞻性布局。通過將先進的人工智能技術(shù)深度融入吉林臺采編播全流程，“整活兒”AI創(chuàng)作平臺以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能節(jié)目生產(chǎn)，為媒體行業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作帶來了全新的思路與模式，也為媒體行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的范例。

打造歐洲院士福斯托工作站。與人工智能領(lǐng)域?qū)＜?，歐洲科學院院士、意大利特倫托大學教授福斯托·準奇利亞合作成立中國首個福斯托·準奇利亞教授院士媒體工作站。福斯托教授曾任國際人工智能大會理事長、大會主席，榮獲中國政府友誼獎，雙方共同打造國際合作AI工作室，向世界推介中國。

為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供新動力。建設省級生成式人工智能實驗室，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為產(chǎn)業(yè)升級提供新動能。與吉林大學計算機科學與技術(shù)學院合作建立人才服務站，以“嗯呢”人工智能實驗室為實訓基地，共同拓展AIGC在內(nèi)容生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務用戶、傳播推廣、業(yè)務創(chuàng)新等方面應用場景。同時與吉林大學合作研發(fā)AI文娛小鎮(zhèn)項目，為短劇制作和線上線下相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供全新發(fā)展思路。

價值創(chuàng)造新路徑：

打造數(shù)字化科技公司，建立全新經(jīng)營運行機制

推進市場化改革，組建吉林廣電集團。剝離經(jīng)營性資產(chǎn)、資源和業(yè)務，組建吉林廣電集團有限公司，建立事業(yè)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體發(fā)展的管理機制。依托的品牌、節(jié)目、人才、技術(shù)優(yōu)勢，開展廣告經(jīng)營、新媒體應用、影視制作、文化創(chuàng)意等業(yè)務，培育、發(fā)展多種新興業(yè)態(tài)，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做優(yōu)做強廣電產(chǎn)業(yè)。廣電集團實行“集團總部 + 子公司 + 項目公司”三級架構(gòu)模式，圍繞五大業(yè)務板塊，推動全媒體深度融合，實現(xiàn)垂類內(nèi)容生產(chǎn)公司化運營。依托吉祥新聞中心“嗯呢”人工智能實驗室，以AI人工智能為核心，聚集社會大數(shù)據(jù)和大算力，進行媒體內(nèi)容生產(chǎn)的流程再造，提升媒體競爭力。推行全成本核算方式，增加經(jīng)營利潤率、人均利潤額等考核指標，實施績效評價管理改革。

打造“廣電 八大板塊，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。深入探索“廣電 + ”產(chǎn)業(yè)模式，拓展文旅服務、政務服務、新電商、微短劇、媒體經(jīng)營、媒資版權(quán)、AIGC人工智能應用、文化投資八大板塊。比如，“廣電 + 文旅”創(chuàng)新“交換四季”文旅營銷IP，提升區(qū)域合作力度，實現(xiàn)資源互換、流量疊加，全網(wǎng)瀏覽量超過15億次，項目兩次入選廣電總局“全國廣電新媒體聯(lián)盟典型案例”。截至目前，吉林臺媒體收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，廣告收入占比由2023年的 8 6 % 下降到 7 0 % ，產(chǎn)業(yè)收入占比由2023年的 1 4 % 上升至 3 0 % 。

系統(tǒng)性變革不是小步調(diào)整，不是技術(shù)疊加，需要重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系、釋放生產(chǎn)力。系統(tǒng)性變革一直在路上，將持續(xù)以“刀刃向內(nèi)、生態(tài)向外”的改革邏輯，通過組織架構(gòu)的整體性創(chuàng)新、技術(shù)體系的革命性升級、生態(tài)建設的戰(zhàn)略性布局，在全國廣播電視頻道頻率高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)工程中做先鋒、打好樣，進一步擴大主流價值有效傳播，在新的文化使命和新征程上勇攀高峰。

（據(jù)國家廣播電視總局官網(wǎng)）

責任編輯：苗權(quán)譽