工程項目施工進度管理與風險應對策略研究

在現代工程建設領域，施工進度管理作為項目管理的重要組成，其核心任務主要集中在對施工時間節點的精確保障與把握，要求施工方能夠按照施工目標要求順利推進相關施工活動。然而受各類不確定因素的影響，施工過程中往往伴隨著一系列風險的發生，對整個工程項目順利實施構成了嚴重的威脅。為此，需要不斷提高工程項目施工的風險應對能力，將風險識別與應對納入到進度管理重點任務范疇，以確保工程項目施工進度不受或少受影響，將施工進度風險控制在最小范圍內，最大程度降低外部環境變化，在保障工程項目整體效益的同時確保工程施工建設目標如期實現。

筆者認為，施工進度管理與風險應對已經成為項目管理中不可或缺的重要一環，能夠確保工程項目即便處于復雜多變的施工環境中，也能夠因施工管理團隊對風險的高度警覺性以及應對能力，確保工程項目施工工作始終保持穩定、有序的狀態推進。

一、工程項目施工進度風險的主要類型

工程項目施工涉及面較廣，包含了勘察、設計、采購、施工、管理等各個環節，因此受影響因素也較多，無論是施工過程中的人員素質、材料供應、政策法規、設備狀態，還是施工周圍的自然環境，又或者是使用需求的變更等等，都會對整個工程項目施工進度構成一定的影響。這導致工程項目施工風險也在類型上呈現出復雜性和多樣性，均對工程項目施工進度造成了不同程度的延誤與影響[1。具體的工程項目施工進度風險類型主要可以歸結為以下幾種：

一是自然環境風險。由于項目施工所在地區自然環境不穩定而引發各種自然災害事件，從而對整個工程的施工進度產生影響，導致施工活動中斷、受限、延緩。例如以暴風雨、干旱、洪水、低溫、高溫等為代表的極端天氣，以滑坡、泥石流、地震為代表的各種地質災害。二是人為操作風險。是指由于施工人員操作不當而引發的風險。人員流動頻繁、技術技能不到位導致施工效率無法達到既定目標要求；管理者組織統籌不力導致工程施工進度延誤；施工人員操作不當造成設備損壞甚至人員傷亡等，都會影響施工進度。三是政策法規風險。由于政策變動、法律法規限制而導致施工進度受阻。當地財政緊縮導致項目無法順利獲得足夠的施工資金，環保法規、勞動法規、建筑規范的變動導致暫停施工，需按照最新規范予以相應的調整。四是使用需求變化風險。由于主觀或客觀原因，業主對項目的使用需求發生變化而不得已變更設計，導致工程施工暫停或減慢進度。此外，工程項目施工進度風險類型還包含了施工技術風險、供應鏈風險，意為在施工過程中因施工技術、工藝不到位，材料供應短缺，對整個工程項目施工質量造成負面影響，拖慢施工進度造成工期延緩甚至停滯等情況的發生。

二、工程項目施工進度風險對工程管理的影響

工程項目施工進度過程中風險的發生，對于工程管理而言會造成多個層面的影響，其中不僅涉及到項目經濟成本、時間效率，還關系到工程所在地區環境、社會穩定的可持續性發展。具體可以歸結為如下幾個方面：

（一）延誤工程進度

施工過程中風險發生后產生最直接的影響就是延誤工期。尤其是在發生嚴重自然災害、出現技術問題、建筑原材料供應中斷等情況時，工程施工活動在很大程度上會被迫暫停，這種時間上的推遲往往是難以預測的。這不僅擾亂整個工程項目施工進度計劃，還會由此產生一系列的連鎖反應，對后續工作安排、資源配置、部門協調、合同履行等增加一定的難度[2]。

（二）增加工程成本

工程項目施工進度的延誤必定會伴隨著成本的額外支出。如，工程暫停期間的施工器械、設備以及場地的租賃費用；追趕工期進度期間的人員加班費用;采用更先進器械、材料、施工方法產生的費用；以及因工程延誤造成的合同違約金等，都會造成施工成本的大幅增加。這些額外性成本的大幅增加極大地壓縮了項目本身的利潤空間。

（三）引發社會矛盾

大型工程項目的施工往往具有廣泛的社會影響度。施工進度風險的發生不僅會對工程項目本身的利益直接相關者造成影響。如工程承包商、材料供應商、業主，還會對周邊社區、交通、環境等產生一些間接性的影響。例如，項目延期引起公眾不滿，損害承包商聲譽；因工程項目施工導致的道路封閉、交通堵塞，影響周邊居民日常出行[3。這些不良社會影響還有可能引發社會矛盾。例如，工程未能如期竣工，影響居民日常生活，導致居民上訪、投訴；工程管理者為了趕工，在午、晚間和節假日開展施工作業，影響居民休息，引起居民與施工方矛盾等。

（四）造成環境影響

工程延期打亂了原本正常的工程項目施工計劃，導致工程管理者為追趕工期，不得不選擇在環境敏感期或是不利于施工的冬季、夏季開展施工作業活動，不僅對周邊生態環境造成了一定的干擾，導致各種環境污染問題的發生，更不利于施工人員的健康與安全。與此同時，在追趕工期期間，工程項目施工強度也將大幅度增加，如頻繁的運輸活動、長時間的工程、機械作業，因此產生的噪音、尾氣、揚塵、排放物也將更多，這些對于當地環境都構成了嚴重的危害。

三、工程項目施工進度管理與風險應對策略

（一）做好風險識別評估，提高項目施工管理的可預見性

工程項目施工進度管理過程中對于風險的有效應對，必須先從風險識別評估方面著手，確保管理者能夠及時發現工程施工中可能存在的不確定因素。在有效識別風險、控制風險的基礎上，確保工程管理者能夠更好地預測工程進度、規劃資源配置、制定應急預案，從而提高項目施工管理的可預見性，將損失控制在一定范圍內。可以從以下幾點著手：

一是全面進行風險識別。利用歷史數據分析、專家咨詢、SWOT分析、故障樹分析等多種方法，對工程項目施工可能涉及到的自然環境、技術設備、人為操作、政策法規等要素予以全方位的分析，借此識別出工程各環節存在的潛在性風險。二是定期進行風險評估。結合工程項目施工特點，建立風險矩陣，對可能出現的風險進行量化，做出明確的風險排序、分類。同時結合概率學相關知識依據風險的影響力情況，計算各類工程延期風險具體的風險值，以此來確定不同風險的優先處理等級。三是開展政策監控。工程項目團隊需對當地政策變動情況予以密切關注，通過訂閱政府公告、參加行業會議、與部門管理人員進行溝通等方式，及時了解最新的政策法規、行業動態，并以此為依據及時調整項目施工應急預案，最大程度規避政策變動帶來的風險。

（二）完善風險管理機制，優化項目施工決策的可操作性

完善的風險管理機制便于工程項目管理團隊對影響施工進度的各類風險源進行系統性的識別、評估和應對，由此來確保項目能夠按照既定計劃順利推進。首先，要建立風險管理框架。在明確風險管理過程的基礎上，將工程施工進度管理工作責任到人、落實到團隊，確保各項工作都能夠如期推進。同時建立順暢的溝通渠道、決策機制，確保風險信息能夠在工程組織內外進行及時傳遞，使決策者能夠在最佳時期做出有效的風險決策。其次，要建立風險應急預案。依據風險評估結果列出風險清單，并針對每項風險制定詳細的風險應急響應方案。最后，要定期更新風險應對策略。定期對工程施工進度風險進行全面審查，依據工程內部施工監測數據、審查結果，外部市場動態、技術發展、政策法規的變動情況，及時對風險管理策略進行優化調整，使風險應對策略更具可行性、適用性。

（三）提升團隊能力素養，強化項目管理的專業化水平

工程項目施工進度管理團隊作為項目成功的關鍵力量，其團隊能力素養的提升對于整個項目的順利推進至關重要。提升團隊能力素養，可著重從以下幾方面著手：一是定期開展培訓教育活動。以組織工程施工風險研討會、工作坊的方式，不斷提高團隊對施工進度管理中風險的認知程度；以組織專業的施工技術培訓、項目管理培訓、質量控制培訓的方式，提高團隊的專業技能水平，提升有效應對、解決施工風險的能力。二是組織行業交流活動。通過定期舉辦工程內部交流會、行業研討會、外出參觀培訓等活動，促使施工進度管理團隊能夠始終與行業保持同步，使之及時了解目前施工建筑行業最新的發展動態以及技術發展趨勢，在不斷拓寬團隊視野的同時促進其創新能力的提升。

（四）引入數智管理工具，提升項目施工管理的智能化水平

在當今以信息化、智能化為代表的新時代，數字智能管理工具的應用對于提高工程項目施工進度管理水平強化風險應對能力而言具有極為重要的現實意義。在施工前期，可以利用BIM技術模擬建筑物創建三維模型，輔助管理團隊在虛擬環境下對各種潛在風險、缺陷進行模擬實驗，從而減少施工過程中返工頻率。還可以通過BIM技術構建施工流程模型，以輔助工具的形式用于對施工流程予以科學指導，提高工程施工效率。在工程設計變更過程中，利用BIM技術快速構建設計變更后的三維模型以及因變更造成的造價變化，以便業主盡快敲定變更方案。此外，還可以積極引入各種先進的工程項目施工管理軟件，對項目施工進度予以實時監控，直觀展示施工進度實際情況，便于對其中潛在問題的及時發現、及時處理。

四、結語

工程項目施工進度管理與風險應對是保障工程項目順利實施的關鍵環節。在工作中，工程管理人員可在總結工程施工進度管理經驗、教訓的基礎上，建立更完善的風險應對管理體系，不斷提高風險應對能力。通過持續性的學習與實踐，在多部門的共同作用下構建起一個動態的、全方位的風險監控響應機制，確保工程項目能夠如期完成。

參考文獻：

[1]林晨毓.甲方在工程項目管理中的問題和應對措施研究[J].居業，2024，（12）：170-172.

[2]郭昊坤.基于關鍵鏈的建筑工程施工進度管理與優化研究[J].價值工程，2024，43（32）：41-43.

[3]高栓紅．關于建筑施工進度管理與安全質量管理的思考[J].城市建設理論研究（電子版），2024，（30）：58-60.

作者簡介：

姚麗娟（1985.08-），女，漢族，廣東肇慶人，本科，研究實習員，基建科科長，研究方向：工程管理;張曉陽（1991.03-），男，漢族，福建漳州人，博士，助理研究員，研究方向：城市更新，建筑設計。