引導(dǎo)黨員干部自覺拉升標(biāo)桿

襄陽市堅持加強正向激勵和反向約束，引導(dǎo)黨員干部自覺拉升標(biāo)桿，提振狀態(tài)，把身心投向事業(yè)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，為襄陽市奮力打造中西部發(fā)展的區(qū)域性中心城市注入強勁動力。

以鼓勵擔(dān)當(dāng)點燃干事創(chuàng)業(yè)激情

樹導(dǎo)向，持續(xù)激發(fā)真抓實干動力。以“干部素質(zhì)提升年”為抓手，加強干部隊伍建設(shè)，樹立重品行重實干重實績的用人導(dǎo)向，制定《襄陽市貫徹落實〈全省“干部素質(zhì)提升年”實施方案〉重點任務(wù)清單》，大力開展“六大行動”，以發(fā)展論英雄、憑實績用干部，打破隱形臺階、論資排輩、平衡照顧，常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常調(diào)研，及時把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部發(fā)現(xiàn)使用起來，推動干部立足崗位務(wù)本務(wù)實、真抓實干。

正激勵，持續(xù)升騰干事創(chuàng)業(yè)氣場。圍繞中心大局樹牢考核指揮棒，聚焦省委“七個戰(zhàn)略”在襄落實落地，全力服務(wù)推動市委“兩資三能”（立項爭資、招商引資；達產(chǎn)釋能、技改提能、強鏈聚能），分別形成《襄陽市2025年立項爭資工作績效評價實施細(xì)則（試行）》《襄陽市2025年招商引資工作績效評價實施細(xì)則（試行）》，堅持在立項爭資、招商引資一線考察識別干部，推動全市形成緊盯項目、趕超比拼的濃厚氛圍。

強擔(dān)當(dāng)，持續(xù)營造大膽干事氛圍。研究制定《襄陽市重點工作“五化”管理實施方案（試行）》，對全市重點工作實行“工作目標(biāo)化、目標(biāo)項目化、項目工程化、工程責(zé)任化、履責(zé)考核序位化”管理，對作風(fēng)扎實、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出的干部，優(yōu)先評先表優(yōu)、提拔晉級；對因自身原因，未按時推進工作計劃的，進行追責(zé)問責(zé)。全方位落實“三個區(qū)分開來”，出臺《健全容錯糾錯機制激勵干部擔(dān)當(dāng)作為實施細(xì)則》《打擊誣告陷害黨員干部工作辦法》《開展失實檢舉控告澄清工作實施方案》，細(xì)化明確24種容錯和誣陷行為情形。2024年以來，共查處誣告陷害案件15件，為569名黨員干部澄清正名，對22名黨員干部進行容錯糾錯，進一步保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

以從嚴(yán)監(jiān)督優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

防微杜漸，讓抓早抓小成為常態(tài)。制定《關(guān)于加強對縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常了解的實施辦法》，近年來，先后開展高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍大調(diào)研、優(yōu)秀年輕干部隊伍大調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況專題調(diào)研，定期分析研判考核考察、巡視巡察、個報查核、出國（境）管理等情況，對干部工作中存在的苗頭性、傾向性或輕微問題，及時約談提醒函詢誡勉，督促干部健康成長、放心干事。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，讓能上能下成為常態(tài)。結(jié)合本地實際，研究起草襄陽市推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細(xì)則，明確5個方面25種情形，重點針對定性情形形成“微案例”，解決下無依據(jù)下難甄別問題。2023年以來，共調(diào)整26名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，以“下”的壓力激發(fā)“干”的動力。

重點整治，讓監(jiān)督約束成為常態(tài)。扎實開展不擔(dān)當(dāng)不作為專項整治，通過信件、電話、網(wǎng)站、短信四位一體“12380”綜合舉報平臺受理不擔(dān)當(dāng)不作為問題線索，把擔(dān)當(dāng)作為情況納入選人用人專項檢查的重要內(nèi)容。近年來，先后排查整改問題134個，追責(zé)問責(zé)223人次，以嚴(yán)查“不為”倒逼“有為”。

襄陽市堅持深入招商引資、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等一線近距離考察識別干部，對36名敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹績?yōu)先提拔重用、晉升職級。圍繞法治政府建設(shè)、抗洪搶險等重點工作，及時獎勵270名公務(wù)員、174個公務(wù)員集體，營造了敢作為、善作為、爭作為的良好政治生態(tài)。

（作者單位：襄陽市委組織部）