胡濟榮：創新強盛民族企業，自強推動實業發展

人物簡介

胡濟榮，1953年9月出生于浙江省永康市。現任星月集團有限公司總裁，浙江省企業家聯合會副會長、浙江省休閑運動車行業協會終身名譽會長、金華市企業家聯合會副會長等。榮獲浙江星火計劃實施先進個人、浙江省勞動模范、浙江省私營企業杰出總經理、浙江省鄉鎮企業創業標兵、浙江工匠、浙商社會責任獎、浙江省杰出民營企業家等榮譽稱號。

愛折騰，撐起發動機氣缸頭一片天空

改革開放初期，民營經濟如雨后春筍般涌現，為經商者提供了廣闊的發展天地。初入商海的胡濟榮，接過母親的班，進入了古山合作商店。他憑借童叟無欺和靈活多變的經營模式，用良心和智慧，將一個不起眼的古山合作商店，打造成了全縣、全地區乃至全省商業戰線上的一面旗幟。

胡濟榮回憶道：“那時候我們合作商店經營的產品琳瑯滿目，從化肥批發到飯店、照相館，再到日用品和零食，應有盡有。”改革開放的春風，讓大家的日子逐漸好轉，消費能力大幅提升，這為零售業擴大規模提供了難得的契機。他的家庭也因此成為當地首個“小康之家”。然而，就在大家以為他會繼續經營合作商店的時候，他卻作出了一個出乎所有人意料的決定——立即轉讓商店，毅然投身商海創業。

“你是不是糊涂了，好好的生意不做，非要蹚那片海水。”“別折騰了，好好做你的生意得了。”“有好生意不做，這人真奇怪。”胡濟榮下決心后，親戚朋友紛紛勸阻，而外人則想看他的笑話。面對鋪天蓋地的反對聲音，他一如既往地走自己的路。“人的決定往往受到外界的干擾，而真正的強者，會堅守自己的道路，雖然這條道路可能充滿荊棘，但也會為人帶來更美的風景線。”

胡濟榮與二哥胡濟深商議，共同創辦了古山有色金屬材料廠（星月集團的前身），從此涉入制造業。當時，材料廠的工作環境很是艱苦，整個廠房不足100平方米，連他自己在內就只有12個人，與他經營的綜合商店完全無法相比。大家都不知道他這樣選擇是為了什么。普通人往往容易滿足現狀，而擁有戰略眼光的人，才能從長遠角度看待問題。雖然辦廠條件非常艱苦，但是胡濟榮兄弟秉承艱苦奮斗、勇往直前的精神，埋頭于工廠經營中。

有小不愁大，有起點就能夠闖出屬于自己的天空。正是基于胡濟榮這種埋頭苦干的精神，才使星月集團發展成為行業翹楚。不走尋常路，在胡濟榮的創業歷程中完美地體現出來。他剛創業，就將企業定位于創新研發型企業。胡濟榮回憶道：“當時民族企業基礎很是薄弱，很多技術需要依靠國外，為此，民族企業動不動就被‘卡脖子’。”胡濟榮說，曾看到一篇名叫《一定要爭氣》的文章，讓自己非常感動，童第周先生不但要為自己爭氣，更要為中國人爭氣，他用實際行動證明了，外國人能夠做到的事情，中國人一定能夠做到；而外國人做不到的事情，中國人通過刻苦努力也能夠做到。引進技術，固然能夠讓社會經濟獲得較快的發展，但要想將民族企業做大做強，那就必須擁有民族企業技術。

因此，胡濟榮將科技研發、產品創新、技術攻關以及做強民族企業，當作矢志不渝的使命。他第一個研發項目是摩托車發動機氣缸頭。他們沒有經驗，也沒有高級人才指導，一切都需要團隊從零開始探索。他還記得當初研發的場景：“沒日沒夜地待在工廠中，胡子也不刮，臉上整日黑漆漆的，年紀輕輕，就像個老年人。”雖然如此，但他始終以強烈的熱愛，帶領團隊攻克了一個個技術難關，在項目研發過程中，不斷實現突破。1993年9月，經過無數個日日夜夜的努力，在團隊的通力協作下，第一個摩托車發動機氣缸頭研發成功，給公司帶來了第一桶金。

這項技術雖然在現在看來也許算不上什么，但是當時在永康市，乃至整個浙江省都算得上高科技工業產品，填補了國內摩托車發動機氣缸頭領域的空白。同年，該產品被列入國家火炬計劃項目，徹底終結了日本對中國摩托車發動機氣缸頭壟斷的局面，實現了中國摩托車制造的一次重大飛躍，同時也實現了公司的首次飛躍。“從0到1”，凝聚了包括胡濟榮在內項目研發團隊的智慧與汗水。雖然是首次研發，但他們秉承“匠心、精心與細心”的理念，讓產品質量處于世界領先水平。胡濟榮說：“無論任何時候，提供產品，務必保障質量，我們向市場推出的產品，能夠保障消費者用得住、用得好。”

“氣缸頭推向市場后，就處于供不應求的狀態，購買方需要提著現金排著隊，不然還搶不到貨。”提起當年的銷售場景，他依舊驕傲地說道。敢于走前人不曾走過的路，敢于挑戰困難是一代代浙商敢為人先的特征。胡濟榮放棄他的綜合商店，放棄相對舒適的工作，走了一條不同尋常的道路，讓他的事業更加繁榮興旺，撐起中國摩托車發動機氣缸頭的一片天空。

追星月，書寫民族企業一段神話

目光遠大的人，不會因為一時的成功，而放棄追求更遠的前方。氣缸頭的成功，讓胡氏兄弟更加堅定突破發展的信念。當時，他們也沒有特別重視知識產權的保護，有企業向他們取經，他們也毫不吝嗇地傳授。然而，這也給他們企業帶來麻煩，部分企業開始“挖墻腳”，有的競爭對手為了搶占市場優勢，竟然打起了價格戰，讓原本和諧的市場頓時陷入盲目競爭的狀態。“人無我有、人有我優、人優我新”的理念成為胡濟榮的法寶。正如他所講述：“大家都從事某行業，即使自己的產品質量再好，也難以贏得高額利潤，唯有不斷創新，方能立于不敗之地。”嘗到創新帶來的甜頭后，胡濟榮決定，將科技創新進行到底。于是，他開始研發生產摩托車發動機。

當時，我國踏板式摩托車發動機幾乎全部依靠進口，胡濟榮接過創繪發動機這片“白紙”的重任。研發摩托車發動機，沒有現成的經驗，一切都要從零開始。他從日本購進一臺摩托車發動機，將零部件一件件拆開，系統、全面而有深度地弄懂發動機構造的原理。隨后又開啟了他沒日沒夜、披星戴月的研發時光。

要想將項目研發成功，首先必須做好失敗的準備。胡濟榮回憶道：“在摩托車發動機研發過程中，我們經歷過無數次的失敗。但我們總會將失敗當作通向成功的基石，在失敗面前，我們互相激勵、互相鼓舞，共同堅定必勝的信念。”

從失敗中學習知識，從挫折中總結經驗，從實驗中不斷實現新的突破。經過長達3年攻關研發，憑借著他與團隊一心撲在項目研發上的韌勁，在重重失敗后，他們最終獲得成功。1996年，是中國摩托車發展歷史上頗具意義的一年，胡濟榮及其研發團隊，經歷了千險萬難后，在國內率先研發成功“GY6”系列發動機，讓國內摩托車生產商都用上了國產發動機，結束了踏板式摩托車發動機被國外壟斷的歷史。

1995年，在胡濟榮的建議下，古山有色金屬材料廠升格為有限公司并改名為浙江星月動力機械有限公司。斗轉星移、日月如梭，取名星月的寓意是要求自己保持“時不我待”的清醒，在產業發展上不斷向新、在科技研發上爭分奪秒。唯有研發搶先一步，方能在日新月異的市場上贏得先機，促使企業不斷做大做強。星月不僅僅是企業的名稱，更是企業文化的代表。多年來，公司一直秉承著爭分奪秒搞研發的精神，搞科技研發、搞產品創新、搞技術進步，這種精神深深融入每一位星月人的血液中。

“GY6”系列發動機一經上市，就如同氣缸頭一樣，立即成為市場的“寵兒”。作為國產新型發動機，無論技術還是性能，都處于同行業的領先地位。因此，他們的摩托車發動機銷量一直在全國名列前茅，為星月集團的發展奠定重要基礎。

重升級，在轉型發展中向新而生

面對越來越激烈的市場環境，傳統制造業陷入了發展的陣痛期。2006年，時任浙江省委書記習近平到星月集團調研時提出，新時期新形勢，企業就要騰籠換鳥、鳳凰涅槃。胡濟榮也深刻意識到了這一點，開始著手產業轉型升級。一方面，他整合傳統五金產業；另一方面，找尋機會向高新科技領域進軍。

星月生物便是胡濟榮拓展的項目之一。俗話說“隔行如隔山”，但胡濟榮始終不走尋常路。彼時胡濟榮聽聞浙江大學歐陽宏偉教授有個不錯的項目，便馬上驅車前往商談，雙方達成一致意向后，胡濟榮當即拍板決定投資，生物項目就此展開，星月正式進軍健康醫療產業。

沒有一分錢回報的投資，胡濟榮堅持了十二年。在“十二年磨一劍”的努力下，星月生物研發的組織工程技術項目、蠶絲軟組織修復材料、軟骨支架項目獲得國家“863”計劃、浙江省重點研發計劃、省重點企業研究院等平臺支持，正式實現了傳統蠶絲從“衣”到“醫”的轉變。

目前，星月生物在再生醫學與醫美行業已頗有成就。按胡濟榮的話說，“現在百姓的生活都好了，是不是可以為大家的生命健康以及美麗做點兒事情”。小小的蠶絲，既傳承了千年的文化，又滿足了大眾對美麗的追求、對健康的禮贊。經濟發展，為大家追求美麗提供了基礎，也為星月集團進軍醫療健康及醫美產業提供了千載難逢的機遇。

“造夢者”是胡濟榮帶領公司在生命健康領域的又一大突破。2013年，造夢者公司成立，進軍智能小家電、加濕器、除濕機等環境類電器設備的研發生產，并于次年收購德國暖通系統供應商GLT Grohmann公司，整合重組后在歐洲新設立了Dream Maker Technologie GmbH。公司擁有世界領先的暖通研發生產基地，致力于空氣源熱泵、恒濕系統、新風系統等產品的研發生產。公司發展穩定后，胡濟榮沒有因此滿足，在看到綠色環保和新能源發展的大趨勢時，他開始思考與環境類電器的結合點。近幾年，公司不斷升級技術，將多年研發的空氣源熱泵技術與光伏儲能技術跨界融合，打造涵蓋“光伏發電+儲能蓄電+中央熱水+全屋地暖+中央空調”五位一體的戶外光伏儲能系統，形成家庭發電、儲電、用電的閉環，特別是在歐洲陷入能源危機之時，最大限度降低了能源損耗，提高能源利用率，推動可再生能源的普及。

從技術的引進者到行業的領導者，在轉型升級過程中，胡濟榮始終堅持一個“新”字。在他的推動下，星月集團向新醫藥、新材料、新能源等新興產業進軍，開創了星月集團向“新”成長的藍海。

勇突破，在空白領域中書寫輝煌

勇于突破新領域，填補新空白，是胡濟榮在營商之路上最為寶貴的品質之一。他曾經自嘲道：“在別人眼中，自己就是不走尋常路，不按照常規出牌的人。如果大家都擠在一個領域，雖然風險比較小，但是都不能獲得大的利潤。”故而，在摩托車發動機研發與生產都大獲成功后，胡濟榮又將目光瞄準新的領域，即農機研發。

當時，國產農機品牌相對較少，特別是國產插秧機領域還是一片空白，在與國外農機的競爭中處于劣勢。我國是農業大國，實現農業機械化、提高農業生產效率已是必然趨勢。胡濟榮在企業發展與社會責任的雙重考量后，提出“揚我國威，打造民族品牌”的目標，果斷進軍農機領域。胡濟榮帶領團隊，引進和培養高水平技術研發人員，引進先進制造設備和管理理念，最終研制出乘坐式八行高速插秧機，打破國內插秧機市場被國外品牌壟斷的局面，全套零部件自制率高達90%。為保障插秧機的作業質量和工作穩定性，公司不惜斥巨資從國外引進當時最先進的技術，開發插秧機專用柴油機動力，自主研發的小型三缸柴油機，成為國產首臺達到“國四”排放標準的插秧機專用發動機。

胡濟榮并沒有因此止步，他以敏銳的企業家思維，發現了農機領域的另一大空白：一些國外品牌的農機雖然在質量上占優勢，但它們的機械并不完全適應中國相對分散的土地狀況。我國很多地方山區與耕地相間，特別是南方的山區丘陵地帶，大型機械設備難以施展。針對這種情況，他帶領團隊，研發出了更適合山地丘陵的小型多功能輪式拖拉機，可用于小田塊、大棚等作業，極大推進了南方山地丘陵農業機械化的進程。胡濟榮深知市場需求分析的重要性，只有在真正了解市場需求后，才能明確產品創新、迭代的方向。2023年，星萊和農機脫穎而出，獲國投招商2億元投資，為公司進一步加大研發投入、提升產品競爭力、加快市場拓展步伐提供了強有力的支撐。

胡濟榮的每一次突破，并不是一帆風順的。在農機研發前期，因其投入巨大，收效甚微，出現了許多質疑的聲音，這也讓胡濟榮猶豫過，是否該孤注一擲地繼續下去。可當胡濟榮看到農機市場的現狀時，他又想到，有時候瓶頸未嘗不是一種前景，正是因為中國農機市場被國外品牌盤踞，才更應該有民族企業咬咬牙往前沖。現在看來，在新的領域耕耘，無疑又讓胡濟榮贏了。

求創新，在破題攻堅中獨占鰲頭

胡濟榮在談到星月為何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地時表示，最核心的理念就是創新。“當前科學技術日新月異，誰不能創新，誰就無法在市場博弈中立足。”從研發氣缸頭，到涉足新材料、新醫學領域，目前，星月已成為涉足藥、械、門、農機、新風、地毯等十大產業的無區域企業集團。每一個產業，都聚焦創新，創新讓人才有更好的用武之地，創新讓企業完成華美的轉型，創新也成就了胡濟榮的雄心壯志。

胡濟榮將技術創新、管理創新、機制創新作為集團創新發展的三面旗幟。技術創新是企業發展的基礎，也是產業多元化的內生動力。為切實提升企業的技術創新與產品開發能力，胡濟榮力排眾議，推動創建研發中心。研發中心有優越的科研環境、先進的實驗設備以及海量的創新資料，已經成為創新人才實現夢想的重要舞臺。截至目前，星月集團從事科研人員已經超過500人，成為推動集團發展的不竭動力。在引進高素質創新人才的基礎上，他還注重校企合作，與浙江大學共同創建了浙大星月動力機械與工程技術中心，一方面能夠為星月集團科技創新提供更多優質的創新人才，另一方面也為浙大碩士博士提供科研實訓基地。

為提升企業管理的主動性，胡濟榮選擇在管理模式上做“減法”。他采用“讓人才當老板”的創新理念，將集團旗下的多家子公司承包給經營管理的行業翹楚，讓人才充分掌握公司發展與管理的主動權與話語權。部分企業在利潤分配上，集團拿“小比例”，承包者拿“大比例”，充分發揮承包者的積極性、主動性。借助于“減法”的管理模式，不僅讓胡濟榮有了更多的精力開拓產業格局，不同承包者在經營模式上的創新也給企業發展注入新的活力。

胡濟榮在談對人才的培養時說道：“我不懂行，但我懂用人。”早在10多年前，胡濟榮就投資人才前往哈佛留學，并在北美高校開展“星月計劃”，以豐厚的待遇引進20余位海外頂尖科研人才，成立星月藥物公司，并在上海成立高水平生物醫藥研發中心。公司擁有專業的藥物實驗室，設施齊全、設備先進，可以完成從毫克級到公斤級的藥物研發和生產，擁有300MHz的核磁、島津LC-MS質譜儀、分析用HPLC、半制備HPLC、Karl-Fisher滴定儀、島津紅外光譜儀等專業藥物化學儀器，生產方面可以完成最大到5000升、零下60到300攝氏度的溫控反應。公司研發的產品在醫療救助中取得了較為明顯的成果。

“讓人盡其所能”是胡濟榮的重要理念。為高素質人才提供成長平臺，不僅服務了企業，更為我國科技進步、攻克難關提供了關鍵支撐，推動我國實業持續不斷地發展。正如胡濟榮所講，無論在任何時候，企業都需要將“企業發展與實業報國深度融合”。

做慈善，詮釋企業家義利并舉精神

“做大企業家”一直都是胡濟榮的追求目標。他認為，辦企業一定要與國家、社會、個人緊密地聯系在一起。浙商精神，不僅追求企業的發展，也追求服務國家、奉獻人民，推進共同富裕目標的實現。

以誠立企，以信賦能。雖然胡濟榮經營的項目非常多，但無論經營什么產品，他都始終如一地遵守“以誠為本”的工匠品質。在產品研發、生產、銷售各個環節，始終堅持以消費者為中心，嚴把生產管控，抓好現場每一道工序，全力以赴確保產品質量，為消費者提供最優質的服務，贏得廣大消費者的信任。對待合作伙伴，胡濟榮始終堅持“以信換誠”，從不拖欠一分貨款，30多年來，胡濟榮的這份堅持給星月樹立了誠信口碑。

以人為本，真情相伴。胡濟榮一直信守以員工為核心的理念，積極推進人性化管理模式，讓員工更加有主人翁意識，對公司更加認同。他積極帶領員工創建優秀的企業文化，以豐富員工的精神生活；他高度重視員工成長，帶領員工學習，提升員工自身素質與能力，助力企業發展；他借助科學技術、數字技術以及工作環境的塑造等措施，不斷改善員工的工作與生活環境，強化安全教育與管理工作，營造安全生產的大環境；他走進員工生活，在員工遇到困難時，積極為員工排憂解難，提高員工的安全感。

正如他所講，做企業，必須讓員工有高度的認同感，無論是高級人才，還是普通員工，都要給他們良好的發展機遇，都需要關注他們的生活。只有讓員工對企業有認同感和歸屬感，才能夠讓員工更加具有干勁，才能夠讓企業獲得更好的發展。

感恩社會，踐行公益。他帶領全體管理者，積極踐行報答國家、感恩社會的行動，多元化、多渠道開展慈善事業。為了幫助青少年更好地成長，他成立星月百萬助教基金。在胡濟榮的幫助下，曾經落后的古山教育條件得到極大的改善。多年來，他累計為古山教育事業捐款超過千萬元。他注重校企合作，成立了青少年教育基地，為青少年健康成長創建了良好的環境。關注青少年健康，為霧霾重災區的孩子們捐贈“造夢者”恒氧新風機等，為多地青少年更好地成長創造有利的條件。他關注困難群眾，通過為困難群眾提供資金、提供項目與就業崗位等，開辟了一條通向幸福的致富路。截至目前，星月已經為希望工程、春蕾計劃、光彩工程、抗震救災等慈善事業捐款超億元。為大眾做好事、做實事是胡濟榮永恒不變的宗旨與信念，他從點點滴滴做起，將實業報國與奉獻社會融為一體。他一如既往地踐行社會責任，詮釋了公司的高度與暖度。星月也先后獲得金華市“扶貧濟困" 回報社會”先進企業、永康市志愿者協會愛心企業、特殊貢獻企業和志愿服務愛心單位等榮譽稱號。

胡濟榮高舉“創新、誠信、人才”三桿大旗，帶領企業走過披星戴月的艱苦創業、追星趕月的砥礪探索，取得眾星捧月的不菲成績，也贏得了明星朗月的輝煌未來。這一切離不開他的遠見卓識與堅韌不拔的意志，離不開他腳踏實地與力爭上游的拼搏精神，離不開他始終如一的誠信經營與高度負責的企業家精神。一直以來，他用自己的實際行動，詮釋著一個企業家應該具有的精神，也用自己的理解，在一次次的實踐中為“四千”精神注入新內涵，他用自己艱苦奮斗、積極進取的精神影響著一代又一代年輕人。

（作者為人民健康工會主席，本文選自人民日報出版社《奮斗的足跡：“四千”精神的踐行者》）