數字賦能“大強富美”

2023年物產中大實現營業收入5800多億元，目前擁有近600家成員單位，員工超2萬人，業務遍及全球90多個國家和地區。作為中國極具影響力的大宗商品集成服務商之一，物產中大近年來呈現的“大強富美”經營韌性，得益于以數智賦能集團高質量發展。

作為一家在完全競爭領域成長起來的浙江省屬國有控股上市公司，物產中大集團股份有限公司（簡稱“物產中大\"）是中國極具影響力的大宗商品集成服務商之一，擁有近600家成員單位，員工超2萬人，業務遍及全球90多個國家和地區。

近年來，物產中大秉承“物通全球、產濟天下”的企業使命，順應數智化轉型大勢，以財務數智化轉型為重點，以智能財務共享為突破口，通過運用大數據、云計算等數字化智能化技術，構建起業財稅資檔一體化財務共享體系，在提升集團財務數智化管控能力的同時，成功打造了國有控股上市公司智能財務共享新標桿。

2024年物產中大位列《財富》世界500強榜單第150名，已連續14年人榜。

錨定數智賦能

作為企業加強管控、防范風險的重要抓手，財務共享是企業財務管理轉型升級的重要突破點。

國務院國資委在《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》中指出，充分發揮財務共享中心作為天然數據中心的優勢，提升共享效率，擴展共享邊界，積極探索依托財務共享實現財務數字化轉型的有效路徑。

在此背景下，物產中大深人挖掘數據價值，建設財務共享平臺，推動財務共享中心從賬務集中處理中心向企業數據中心演進。

物產中大財務共享中心建設契合集團財務管理轉型和財務數字化轉型需要，以集團財務管理總體目標為指引，重點服務于集團總體戰略落地。立足于發展戰略需要，集團從組織定位、業務范圍、系統建設等方面進行了頂層設計。

一是科學確立組織定位。

物產中大財務共享中心遵循“業財融合、數據賦能”理念，旨在服務集團業務發展，成為戰略支持者。中心發展定位是利用共享平臺數據資源，通過服務客戶、生態協同、提升效能和輸出價值，增強數據賦能、經營洞察和智能風控等核心能力，努力成為“數據賦能中心、智能創新中心、運營服務中心、人才培養中心”。

財務共享中心發展路徑是“從孵化到整合”。初期，作為流程驅動型共享中心優化財務和業務流程，整合系統，提升管理水平；穩定運營后，轉型為數據賦能型共享中心，進一步強化核心能力，構建一流財務共享中心，支持業務發展。

財務共享中心服務范圍涵蓋運營服務、專家服務和創新服務。

二是精心擬定實施方案。

構建財務共享平臺時，需平衡標準化與個性化。結合成員單位的財務管理體系成熟度和信息化建設現狀，通過完善系統功能，支撐共享中心運營；通過建立靈活、高效、穩固的財務共享平臺，整合業務系統，優化前臺、中臺和后臺系統，支持集團化、精細化和信息化管理，增強信息化建設能力。

在前臺系統設計上，注重靈活性，保留業財一體系統成果，規范集成流程，確保高效和數據同源；在中臺系統設計上，注重統一性，以共享平臺為核心，推進數據和流程標準化，減少業務系統改造，提高上線效率；在后臺系統設計上，強調穩固性，通過統一核算標準，對接資金和稅務系統，實現直連支付、資金管理、線上開票、稅務管理等，打造強大后臺功能。

推進數智進階

物產中大在財務共享平臺建設中，遵循“前臺靈活、中臺統一、后臺穩固”的原則，以業務流程的規范化和標準化為基礎，將管控規范融人業務流程，并簡化操作，釋放管控核心價值。集團通過制定流程和核算的標準化方案，推動財務組織職能變革，優化業務和財務流程，完善數據治理，全面構建業財稅資檔一體化智能財務共享體系，提升集團財務數智化管控能力。

一是推動財務管理組織變革。

物產中大通過創新財務共享模式，構建“戰略財務、業務財務、共享財務”三合一的財務體系，推動財務職能從核算向價值創造轉變。共享財務負責核算，業務財務關注流程和風險，戰略財務則負責戰略和決策。這一財務管理組織變革極大地提升了集團的財務數智化能力和內部管控水平。

二是推動全流程標準化建設。

物產中大利用財務共享平臺，提升流程合規性和用戶規范性，確保源頭合規，并推進核算規則全面標準化，以實現財務風險最小化。

通過平臺建設，梳理并形成超100條業務流程的全流程閉環，實現業務流程全面線上化。通過專業化分工，按流程分配職責，確保專崗高效處理任務，并落實數據認責機制，明確各環節權責。

此外，通過同步推進核算標準化，規范報表編制，同時制定100余項賬表稽核與檢查要點，建立統一的財務核算和報告體系，確保會計科目、政策、會計估計及核算標準和流程的統一、合規。

三是建立健全數據治理體系。

為解決集團成員企業間“數據孤島”問題，物產中大利用主數據管理系統，制定多元共治規則并梳理標簽，以財務主數據為核心，聯動相關主數據治理，實現數據的標準化、質量控制、溯源和資產管理。治理范圍包括會計科目、客戶、供應商、組織、物料、銀行聯行號、庫位等7大主數據，覆蓋全集團200萬項相關數據，控制會計科目2000多個。

在通過數據治理顯著提升數據質量的同時，基于高質量共享數據，完善指標體系和數據挖掘模型算法，構建可視化運營分析平臺，實現數據可視化，為總部和企業提供決策支持。

四是推進業財稅資檔一體化。

財務共享中心高質高效運行，關鍵是要實現業財稅資檔一體化。物產中大資本運作頻繁，業務多元化，且成員公司財務體系成熟，系統集成度高。需要構建靈活的中臺系統，以提升管理能力和數智化水平。

基于此，物產中大集團與金蝶合作，通過運用金蝶云·星瀚創建“敏捷型”財務共享平臺，形成強大的集成能力，統一集團數據和財務流程，實現了財務共享上線。通過總結三種集成對接方式，以最小成本實現集約化效益，促進了業務協同和財務管理轉型。

五是推進數字平臺智能升級。

物產中大依托金蝶云·星瀚平臺，在業務、賬務、報表處理等方面應用智能化技術，優化流程，提升用戶體驗。2024年，集團財務共享平臺單據量增加 4 6 % 。通過“財小智”等措施及工具，在人員僅增 7 % 的情況下，實現人均單量提升 3 1 % 。

以智能審核實現質量、效率雙重提升。挖掘25個智能審核場景，應用OCR、規則引擎、知識圖譜、神經網絡等智能技術，部署 2 0 0 0 + 條數據洞察規則，4萬余張單據實現全流程自動化。

以“財小智”智能財務機器人實現降本增效。24個場景應用RPA、OCR、LSTM等技術，對數據進行采集、交換、整合與基礎分析，平均每年處理單據75.38萬張。2024年，“財小智”RPA機器人完整替代8人手工工作量，在降低人工成本的同時，實現 7 × 2 4 小時實時處理。

以大數據技術為支撐，有效保障業務、稅務、財務數據的真實性、一致性、可用性、通用性、關聯性，提升數據價值。集團通過與工商局、稅務局、國資委、戰略銀行、商旅平臺在線連接，實現交易流、信息流、資金流、稅務流的端到端協同；對接工商局數據平臺企信寶，實現223萬 + 條客商主數據的輔助填寫與查驗；與 2 0 + 家戰略銀行展開戰略合作，實現流水回單直聯獲取。此外，集團還入選浙江省首批數電票試點單位，稅務認證最快縮短至2分鐘。

形成數智生態

物產中大通過建設財務共享中心，構建世界一流智能財務管理體系，有力推動了集團財務數智化轉型。通過價值、數據、技術和共享驅動，實現了財務共享管理體系化、信息數字化、決策智能化和系統生態化升級。

價值驅動下，集團實現財務管理體系化升級。業財一體化能力不足的公司通過共享系統和流程優化，形成管理閉環；具備業財一體化能力的公司則通過數字化升級服務，提高財務智能化水平。

數據驅動下，集團實現業財信息數字化升級。通過財務共享平臺，推進業務流程線上化、標準化，在全鏈路貫通的同時，從業務端到財務端實現端到端的流程管理。

技術驅動下，集團實現經營決策智能化升級。通過鏈接五大數據平臺，打破數據孤島，實現數據分析和運營決策，優化風險預警模型，強化風險防控。

共享驅動下，集團實現系統建設生態化升級。通過與外部生態環節打通，優化數據質量，提升業務處理效率，形成業財閉環管理，同時沉淀內部數據，完善大數據體系，為數據賦能業務、決策提供支持。

時代大潮，浩浩湯湯，唯有創新是跟上時代發展的船票。未來，物產中大還將持續提升財務資源配置的價值創造能力，賦能集團數智化經營分析與業務洞察，加速構筑數智化生態圈，為企業的高質量發展注入新動能。

（作者系物產中大集團股份有限公司黨委委員、副總裁）

編輯/溫碧琳 統籌/孟紅