海爾：聚焦三大領(lǐng)域，積極拓展新賽道

隨著消費(fèi)升級(jí)、綠色經(jīng)濟(jì)崛起以及智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，家電市場(chǎng)正朝著高端化、綠色化、智能化方向全面邁進(jìn)。與此同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)也在加速推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與技術(shù)變革帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何通過(guò)科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和生態(tài)建設(shè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

作為中國(guó)出海最早的家電企業(yè)，海爾集團(tuán)品牌全球化歷經(jīng)了走出去、走進(jìn)去、走上去三個(gè)階段。從1990年首次以自主品牌出口德國(guó)，到如今深入全球200個(gè)國(guó)家和地區(qū)、服務(wù)全球10億用戶家庭，海爾已經(jīng)成為世界名牌。

在深耕全球化的同時(shí)，海爾致力于成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)航者，于2017年率先推出以大規(guī)模定制為核心，引入用戶全流程參與體驗(yàn)的卡奧斯工業(yè)平臺(tái)，連續(xù)五年位居國(guó)家“雙跨”平臺(tái)首位；牽頭制定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)功能系統(tǒng)架構(gòu)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)際空白。

同時(shí)，錨定智慧住居、大健康、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大賽道，不斷釋放品牌活力。構(gòu)建智能家電到智慧家庭再到智慧生活的智慧住居生態(tài)；以卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為底座，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；以海爾生物、盈康生命、上海萊士三家上市公司為核心，構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

2024年底，海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官周云杰在海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40周年紀(jì)念會(huì)暨未來(lái)十年發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上表示：“未來(lái)十年，將是生態(tài)海爾枝繁葉茂、生機(jī)盎然的十年，也將是吐故納新、披荊斬棘的十年。”

此后不久，海爾集團(tuán)旗下公司便以總價(jià)約18億美元成為汽車之家控股股東；與此同時(shí)，海爾卡奧斯工業(yè)智能成為新時(shí)達(dá)公司控股股東。

汽車之家作為在汽車行業(yè)具有較高影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有大量的用戶數(shù)據(jù)和用戶黏性，收購(gòu)汽車之家進(jìn)一步增強(qiáng)了海爾在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)力，可有效提升其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，在汽車新零售、部件、服務(wù)、金融等領(lǐng)域有更大作為；卡奧斯則是海爾打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，交易完成后，新時(shí)達(dá)將與海爾共享全球供應(yīng)鏈、數(shù)字化營(yíng)銷、精益管理、品牌資源等各項(xiàng)能力，形成更完整的智能制造解決方案，從而完善海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的布局。

當(dāng)前，家電市場(chǎng)已非常飽和，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)遇到瓶頸，各大品牌都在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在這種背景下，人工智能、新能源汽車、醫(yī)療健康等熱門領(lǐng)域成為家電企業(yè)爭(zhēng)相布局的方向，海爾也不例外。周云杰坦言，未來(lái)是人工智能的時(shí)代，要么與AI同進(jìn)化，要么被AI邊緣化。企業(yè)都是最聰明的人加上機(jī)器，唯有鼓勵(lì)創(chuàng)客不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，才能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，將人工智能技術(shù)與人類的創(chuàng)造力和判斷力相結(jié)合，將釋放更大的創(chuàng)新潛能。

“加力控股國(guó)內(nèi)企業(yè)，體現(xiàn)出海爾更加注重國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人、新能源汽車等新興領(lǐng)域的布局，從單純的全球化布局轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重，這不僅強(qiáng)化了自身在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，也推動(dòng)了從傳統(tǒng)家電制造向智能制造和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略升級(jí)?！碑a(chǎn)業(yè)分析師丁少將說(shuō)。

周云杰 全國(guó)人大代表海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官

以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量賦能新型工業(yè)化

在今年全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官周云杰聚焦人工智能領(lǐng)域，提出新型工業(yè)化、智慧住居等建議。

以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量，周云杰提出三點(diǎn)建議：

首先是夯實(shí)發(fā)展底座，發(fā)布國(guó)家級(jí)工業(yè)場(chǎng)景圖譜、語(yǔ)料庫(kù)和數(shù)據(jù)集。設(shè)立國(guó)家專項(xiàng)，加大力度推廣實(shí)施“一圖譜四清單”（“一圖譜”指聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)維服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理等場(chǎng)景，以場(chǎng)景為切入點(diǎn)梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)需求，繪制重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景圖譜，“四清單”指分場(chǎng)景梳理數(shù)據(jù)要素、知識(shí)模型、工具軟件、人才技能等數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素清單）行動(dòng)方案，為人工智能在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次是支持龍頭企業(yè)，示范工業(yè)大模型應(yīng)用價(jià)值。周云杰建議以財(cái)政補(bǔ)貼的方式，支持家電、汽車、醫(yī)療等重點(diǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，開展基于工業(yè)大模型的人工智能深度應(yīng)用先行先試，打造行業(yè)標(biāo)桿，示范應(yīng)用價(jià)值；以財(cái)政補(bǔ)貼的方式，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)提煉并共享其在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深度應(yīng)用人工智能的典型案例。

此外，扶持平臺(tái)企業(yè)，促進(jìn)工業(yè)大模型服務(wù)中小企業(yè)。周云杰建議對(duì)國(guó)家級(jí)“雙跨”平臺(tái)企業(yè)出臺(tái)專項(xiàng)財(cái)政扶持政策，培育一批工業(yè)大模型與場(chǎng)景圖譜精準(zhǔn)匹配的標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用、低成本的解決方案，為中小企業(yè)提供用得上、用得起、用得好的人工智能服務(wù)。