生產制造企業成本管理面臨的難點及完善措施探究

摘"要：隨著全球經濟一體化的深入推進，我國經濟正面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。為穩定經濟發展，國家出臺了一系列政策和措施，構建了一攬子宏觀調控框架。當前，我國經濟發展整體形勢向好，但受外部經濟環境復雜多變的影響，深層次問題依舊層出不窮。特別是在制造業領域，庫存積壓、流動資金緊張、成本費用攀升等難題日益凸顯，盈利空間持續受到擠壓，不少企業面臨經營困難。在這樣的背景下，企業需深刻認識到成本管理的重要性，并以此為切入點，全面提升企業管理的綜合水平。具體而言，企業需從轉變管理理念、明確管理路徑、構建完善的成本管理體系、搭建信息化管理平臺、加強成本績效考核等多方面著手，確保企業成本管理工作的有效性，從而推動企業實現創新發展，實現經濟效益的持續增長。

關鍵詞：生產制造；企業成本；成本管理；資金支出

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）15-0090-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.15.023

1"引言

近些年，我國社會經濟發展愈發繁榮，企業不僅迎來前所未有的機遇，更面臨著前所未有的挑戰。特別是在制造企業中，成本管理工作的重要性日益突出，已經成為影響企業核心競爭力和高質量發展的決定性因素。目前，制造企業成本管理工作面臨著成本居高不下的問題，尤其是對于大型制造企業而言，龐大的生產設備投資、漫長的項目周期以及繁重的任務量，都使得企業降本增效的目標無法在短時間內實現。要實現生產制造企業的高質量發展，成本管理工作不容忽視。

2"生產制造企業成本管理的必要性

2.1"生產制造行業進入新常態

在我國工業制造行業經歷輝煌歷程之后，該領域已邁入深度調整與轉型的新階段。市場需求的增速顯著放緩，產能過剩的現象日趨明顯，整個行業正處在艱難的庫存清理周期中。特別是在全球經濟危機余波尚未完全平息之際，新的經濟挑戰又接踵而至，使得眾多企業壓力倍增。加之全球公共衛生事件所帶來的沖擊，企業所面臨的不穩定性風險仍在持續發酵，使得經營環境更加復雜多變。面對如此錯綜復雜的內外部環境，企業要實現可持續的長遠發展，首要任務便是從內部管理的精細化入手，尤其是聚焦于成本控制管理這一核心領域。這要求企業根據自身特點和發展目標，系統性地規劃和實施一系列科學有效的成本管理策略與措施，確保成本管理工作扎實落地且成效顯著。企業應建立起一套涵蓋成本預測、計劃、決策、控制、核算和分析在內的全方位成本管理體系，并在此基礎上，利用先進的信息化技術手段，搭建智能化的成本管理平臺，實現實時監控、精確計量和動態優化成本等功能。同時，要完善內部成本績效考核制度，設定合理的目標成本，激勵全體員工積極參與成本管理的積極性，共同推動企業降本增效，提高資源使用效率，從而在風云變幻的市場環境中站穩腳跟，為企業的穩健發展構筑堅實的基礎[1]。

2.2"生產制造企業存在高質量發展需求

我國經濟的發展進程始終遵循著穩中求進的基本方針，尤其是在開啟“十四五”新征程的關鍵時期，這一原則更是顯得尤為重要，以確保開篇邁出扎實的步伐。當前，我國多數制造型企業堅定地以追求高質量發展為核心導向，緊密圍繞“做大做優做強”的核心理念，積極推進產業轉型升級和綠色發展戰略，旨在提升企業的長期可持續發展能力。過去，許多傳統的生產制造企業在評價經營效果時，多依賴于營業收入和利潤總額等單一指標。然而，在新時代背景下，眾多制造企業已逐步拓寬評價視野，開始融入債權回收情況、資產負債率等多元化評估指標體系。這些指標不僅能反映出企業的經濟效益，更能深度地折射出企業的內在財務健康狀況以及風險管理水平。尤為重要的是，成本管理工作在這個變革過程中占據了舉足輕重的地位。它不僅是企業日常運營管理的重要組成部分，更是衡量一個企業能否達到高質量發展標準的重要參照。通過精心策劃、系統布局和科學管理的成本手段，企業能夠有效降低運營成本，提升資源配置效率，進而增強自身的市場競爭優勢，實現經濟效益和社會效益的雙重提升，為企業邁向更高層次的高質量發展之路注入強勁動力。

3"生產制造企業成本管理面臨的難點

3.1"產品項目多，管理難度大

對于大型生產制造企業而言，由于其業務規模龐大且多元化，產品線和項目種類繁多，使得每個項目的成本結構都獨具特色，呈現出多樣化的管理需求。這種多樣性無疑給成本管理工作帶來了更大的復雜性和難度，使其成為一項極具挑戰性的任務。從研發到采購，從生產到銷售，每個環節的成本都各有千秋，需要企業采取靈活且精細的管理策略來應對。因此，企業在實施成本管理工作時，不僅要具備敏銳的洞察力，還要具備強大的分析能力，對各類項目進行動態的成本分析與管控。這意味著企業不僅要能夠實時跟蹤各項成本的變化趨勢，還要深入探究成本變動背后的動因，以便采取針對性的管理策略。只有這樣，企業才能確保成本管理工作的精確性與實效性，從而在復雜多變的市場環境中立于不敗之地。總之，大型生產制造企業需要通過精確的成本管理，有效控制成本、提高效率，保障企業的經濟效益與競爭優勢，實現可持續的高質量發展[2]。

3.2"業務條件復雜，難以控制資金支出

在企業的成本管理工作中，業務條件的復雜性無可避免，其涵蓋物資采購、產品生產和產品銷售等多個環節。每個環節的資金流動量呈現多樣性，這無疑為資金控制增加了不小難度。為此，企業必須根據實際情況，嚴格把控各個環節的資金支出，力求提高資金的綜合利用率。同時，還需全面考慮供應鏈金融、應收賬款等關鍵因素，探究它們是否會對企業的資金支出產生深遠影響，從而為企業創造更大的價值。

3.3"內部層級復雜，成本管理難協同

在生產制造企業中，層級的繁復和部門的繁多使得成本管理工作面臨諸多挑戰。不同層級、不同部門的成本管理工作職責權限存在差異，使得成本管理工作很難進行協同。為了確保成本管理工作的統一性和連貫性，企業亟須建立健全的協作平臺溝通機制。通過這一機制，各部門和整體之間的數據共享及成本管理合作得以加強，進而實現成本管理的協同一致。

4"生產制造企業成本管理的完善措施

4.1"轉變成本管理思想認知

理念是行動的先導，在企業的成本管理工作中，需要深入洞察國內外經濟發展形勢的深刻變革，以及生產制造行業整體市場經濟下行對企業高質量發展的挑戰。必須摒棄守舊思維，積極適應新形勢、新變化和新征程。這需要從傳統的成本管理工作中掙脫出來，不再依賴“等靠要”思想，而是積極行動，主動作為。為了提升成本管理水平，企業需要與工業制造經濟領域中的行業標桿企業進行深度對標，汲取國內外先進生產制造行業在成本管理工作中的智慧與經驗。從管理層出發，實現從傳統的生產經營型企業向經營生產型企業的華麗轉身。為加強企業內部的文化塑造，需要轉變各部門的工作理念，強化對成本管理工作的正確認知。通過公司網站、微信公眾號等多元化的渠道和平臺，可以加強對新形勢、企業面臨的新任務以及企業成本管理工作重要性的教育和宣傳。這不僅能夠明確成本管理工作的具體內涵、管理方法和實踐意義，還能讓降本增效的意識深入人心，形成全員控制成本、處處關注效益的積極氛圍和工作作風。只有確保企業各部門負責人及基層員工共同參與其中，才能促進降本管理工作提質增效，加強部門之間的相互配合、監督及協調。這樣，就能有效解決企業在成本管理工作中面臨的各類現實難題，推動成本管理工作向更加健康的方向發展[3]。

4.2"合理選用成本管理方法

在生產制造企業的成本管理工作中，合理選用成本管理方法有著非常重要的現實作用。具體來說，企業可以從以下三點著手。

第一，深入洞察企業狀況，精準掌握成本結構。在分析企業生產流程、產品特征及市場定位等多維度因素的基礎上，明確成本管理工作的實際需求，洞察固定成本與變動成本的比例及其驅動因素，為后續選擇合適的成本方法奠定基礎。

第二，對比不同成本方法的優缺點。目前在企業的成本管理工作中，可以使用到的成本管理方法包括標準成本法、作業成本法、目標成本法。在深入了解這些方法的基本原理和應用場景后，企業應全面分析不同方法的有效性、實施的難易程度和潛在成本效益。

第三，合理選擇成本管理方法。綜合考慮企業的中長期戰略經營目標，對成本管理方法進行審慎選擇。若是企業旨在提升生產效率并嚴格控制成本投入，那么就可以利用標準成本法或者是作業成本法。

4.3"強化成本管理體系的搭建

4.3.1"組織領導體系

組織領導體系在企業成本管理中占據舉足輕重的地位，其建設不僅是確保企業成本管理工作有序進行的關鍵，更是推動企業持續健康發展的基石。在這一體系的建設過程中，首先要明確成本管理工作的核心目標。例如降低成本投入、提升經濟效益、優化資源配置等，這些目標將為后續的成本管理工作提供明確的方向和指導。為了實現這些目標，企業需要設立專業的成本管理機構，該機構不僅要負責成本管理的規劃與實施，還需具備決策、協調、監督和考核等多項能力。這樣，才能確保企業成本管理工作的高效有序進行。同時，明確各成本管理責任人的職責和權限，確保每項任務都能得到有效落實。此外，定期地組織培訓及考核工作也是必不可少的，旨在提升整體的成本管理水平。在這一過程中，組織領導體系還應加強與各部門的溝通與協作，形成強大的工作合力，共同推動成本管理工作向前邁進[4]。

4.3.2"預算管理體系

在構建預算體系的過程中，精心規劃了預算編制、預算執行、預算監督、預算考核等環節，旨在實現對成本的系統化控制和管理。預算編制環節，制定了詳盡的流程，確保了預算的科學性和準確性，兼顧了企業的發展現狀和未來需求。建立了健全的預算管理方案，并配備了預算執行監控機制，以動態監督預算執行情況，及時發現并修正其中的偏差。在預算執行完成后，制定了全面的考核與評價措施，旨在總結經驗教訓，為下一年度的預算編制和預算執行奠定工作基礎。在面對預算執行過程中可能出現的不可控因素時，需要結合實際情況，靈活建立預算調整機制，始終堅持科學性與合理性的基本原則，確保預算調整科學有效。

4.3.3"立體管控體系

若是企業規模龐大，可以建立三級成本管理體系：一級是利潤中心，統領全局；二級是成本管理中心，承上啟下；三級是成本執行中心，細化執行。通過此體系，可以壓實成本管理責任，實現對成本管理目標的細化分解，真正將成本管理工作深入到每位員工心中，使人人肩上有指標、有責任。在此基礎上，建立跨部門聯合督導機制，匯聚財務、供應、人力資源、生產等部門之力，共同致力于企業成本管理工作的監督與指導。定期對企業成本管理現狀進行研討與分析，力求在橫向和縱向都實現全面覆蓋，構建一個全方位、多層次的項目控制管理系統。

4.3.4"調研對標體系

企業的成本管理工作必須摒棄閉門造車的做法，而應放眼于行業內外，洞察其他生產制造企業在成本管理方面的實踐與智慧。通過與其他企業進行對標，借鑒其在成本管理工作上的有益做法和成熟經驗，融合創新，優化自身的成本管理體系。這種開放的態度不僅有助于改善企業當前的成本管理問題，還能提升整體競爭力，凸顯各職能部門的專業實力。同時，強化生產一線的調研工作，緊密結合企業的發展現狀、經營水平和技術成果，構建全面而系統的成本管理工作體系。通過深入了解成本管理的最新趨勢，明確自身的不足，制定出針對性的控制管理措施，實現成本管理效果的全面提升。

4.4"搭建信息化管理系統

信息化系統建設是企業成本管理工作得以高效開展的關鍵所在。借助原有的ERP管理系統，企業能夠巧妙地運用模塊化和標準化的設計理念，不斷拓展系統功能，進而實現功能模塊的全面升級。企業的系統功能模塊需要從以下四個方面著手。

第一，成本數據采集模塊。通過對大數據技術的運用，依托智能化的數據采集方法，避免企業成本數據采集的人工干預，促進數據處理質量和效率得到全方位提升。

第二，數據分析和報告模塊。通過人工智能、大數據分析技術，深入挖掘并分析企業的成本數據，呈現為直觀可視化的成本報告，這一舉措能夠清晰地展示企業成本構成的變動趨勢，為企業后續的決策制定奠定基礎。

第三，預算管理模塊。通過預算編制、預算審批、預算執行、預算監控等子模塊的協同作用，為企業提供豐富多樣的預算編制工具和監控工具，從而實現預算的全生命周期管理。

第四，供應鏈成本管理模塊。將企業的供應鏈成本管理工作納入系統中，加強與物流商、供應商之間的信息共享和管理協同，進一步控制企業的采購成本與供應鏈成本，優化整個供應鏈的核心競爭力。

4.5"強化成本管理績效考核

4.5.1"設計考核指標

為確保企業成本績效考核工作的實效性，企業必須對考核指標進行合理設計，以保障指標體系的完備性、邏輯性及適用性。通常情況下，企業的成本控制指標包括：成本節約效能、成本差異深度分析、變動趨勢監控、控制能力評估以及責任追究等多個維度。通過構建以上系列指標，企業可以對成本管理的各個方面進行全面而細致的考核。

4.5.2"加強考核結果運用

通過充分運用成本管理工作的考核結果，能夠為企業后續的成本管理工作奠定基礎。針對在考核中表現出色的部門，應給予適當的獎勵，以鼓勵其繼續發揚成績。而對于表現不佳的部門，必須進行及時的優化整改或追究責任，以激發各部門對成本管理工作的重視。結合考核結果，深入剖析成本問題和不足，準確診斷問題所在，進一步完善企業的成本控制管理工作流程。

4.6"提升成本管理人員專業素質

生產制造企業要采取有力措施，全面提升成本管理人員的業務能力和綜合素養，進而為企業成本管理水平的持續改進提供堅實的人才支撐。

4.6.1""加強專業培訓，提升業務能力

企業要高度重視成本管理人員的專業培訓，制定系統的培養計劃，有針對性地提升其業務技能。

一方面，可以定期開展成本管理專題培訓，邀請行業專家與資深管理者擔任講師，圍繞成本預算、核算、分析、控制等核心議題，深入剖析理論知識，傳授實務技能，旨在拓展成本管理人員的知識領域。培訓形式要靈活多樣，運用案例教學、情景模擬、小組討論等參與式教學方法，激發學員的學習熱情，促進對知識的理解和掌握。培訓內容必須緊密結合企業實際需求和行業發展動態，既要夯實必備的基礎理論，又要進行前沿知識的更新迭代，做到學以致用、用以促學。

另一方面，要積極鼓勵成本管理人員踴躍參與行業協會和高校組織的成本管理研討會議。這些會議匯聚了業內的優秀企業和專家學者，是洞察行業發展趨勢、拓展人脈資源的絕佳平臺。成本管理人員在此不僅能向標桿企業汲取經驗，還能與同行探討管理難題，從而拓寬視野，激發創新思維。企業要提供必要的經費支持和時間保障，為員工的外出學習創造良好條件，營造重視學習、積極進取的良好氛圍。同時，鼓勵成本管理人員積極參與到企業內訓師隊伍的建設中，通過“傳幫帶”的方式，分享學習心得，發揮培訓的示范和引領作用，共同推動企業成本管理的持續進步。

4.6.2"引進優秀人才，優化團隊結構

引進與培養相結合，是優化成本管理團隊的有效途徑。企業要制定嚴謹的選拔機制，在人才招聘中放眼社會，積極吸引那些理論深厚且實踐經驗豐富的復合型人才，為團隊帶來新的活力與靈感。對于成本管理的某些專項需求，如信息系統開發、特殊成本分析等，還可以邀請行業資深專家擔任顧問，他們的專業指導將為實踐提供寶貴的智慧與經驗。通過有計劃地引進不同專業背景、不同年齡層次的優秀人才，逐步形成一支老中青相搭配、專兼職互補的成本管理隊伍，確保知識的傳承與經驗的延續，進而保證工作的連續性。

4.6.3"完善績效激勵，調動工作積極性

建立科學的績效評價和激勵機制是調動成本管理人員工作積極性的關鍵舉措。企業要將成本管理目標與員工績效考核緊密掛鉤，制定明確的考核指標和標準，客觀評價工作業績，并以此為依據進行績效獎懲。在考核指標設置上，既要堅守成本費用節約等硬性標準，又要兼顧管理創新、團隊協作等軟性要素，以引導成本管理人員在追求短期業績的同時，也能放眼長遠發展。同時，要鼓勵成本管理人員勇于創新，對于提出合理化建議并產生實際效益的員工應給予重獎，以激勵更多員工參與管理改進。此外，企業還應為優秀人員搭建職業發展通道，提供晉升機會，讓其充分發揮自身才能，增強職業榮譽感和認同感，從而充分調動他們的工作積極性。

5"結語

綜上所述，在生產制造企業的發展過程中，需要以成本管理工作為有力抓手，解決企業成本居高不下等各類現實難題。通過有效的成本控制，不僅可以提高企業經濟效益，還能擴大企業利潤空間。這樣，企業可以將節省下來的資金用于生產制造、科技研發以及人才引進等活動中，進而實現企業的高質量發展。為此，企業需要進一步了解成本管理工作的必要性，全面梳理目前在成本管理工作中面臨的各類現實難題，轉變思想觀念，確定方法路徑，建立健全的成本管理體系和信息化管理平臺，加強績效考核，確保成本管理工作的實效性，為企業的高質量發展奠定基礎。

參考文獻：

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[4]丁丹.全過程成本管理在醫藥制造企業中的運用[J].商業2.0，2024（3）：48-50.

［作者簡介］王喆（1987—），男，漢族，甘肅人，本科，中級會計師，研究方向：成本管理。