化工企業(yè)業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

本文就化工企業(yè)如何通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合以推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了研究，首先闡述了業(yè)財(cái)融合的概念，分析了化工企業(yè)的特點(diǎn)，然后結(jié)合實(shí)際，分析了化工企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及問(wèn)題背后的原因。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，管理層思想認(rèn)識(shí)不足、相關(guān)制度不完善、業(yè)務(wù)流程設(shè)置不合理及部門(mén)間溝通存在障礙、信息化程度不高、專(zhuān)業(yè)人才缺乏等是導(dǎo)致化工企業(yè)業(yè)財(cái)融合難以落地的根本原因。本文針對(duì)存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策，包括提高管理層業(yè)財(cái)融合意識(shí)及支持力度、完善相關(guān)制度等。研究成果有助于化工企業(yè)提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

化工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須立足實(shí)際，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地融合在一起，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。實(shí)施業(yè)財(cái)融合，首先能使化工企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈融合到價(jià)值鏈中，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)；其次，能破除部門(mén)間的壁壘和沖突，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在組織管理體系層面實(shí)現(xiàn)融合；再次，業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)部門(mén)基于業(yè)務(wù)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析技術(shù)生成有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性；最后，通過(guò)流程再造與優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程、管理流程、決策流程的真正融合，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在原有分工合作的基礎(chǔ)上，通過(guò)信息化等技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)部門(mén)間信息的及時(shí)共享和管理協(xié)同，打破財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)間的管理壁壘，助力企業(yè)的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)行和績(jī)效評(píng)價(jià)，合力推動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)把業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合共同開(kāi)展規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等的一種管理活動(dòng)。

二、化工企業(yè)的特點(diǎn)分析

（一）生產(chǎn)技術(shù)具有多樣性、復(fù)雜性和綜合性特征

現(xiàn)代化工企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，無(wú)論是產(chǎn)品種類(lèi)、工藝流程，還是原料來(lái)源都具有多樣性。每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要特定的技術(shù)和工藝流程，但不是固定的，即使同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)技術(shù)條件、原料來(lái)源等的不同，工藝流程也有多種。除外采原料，很多企業(yè)前面工序生產(chǎn)的產(chǎn)成品和副產(chǎn)品大多又可以作為后面工序的重要原料，進(jìn)行再加工和深加工。可見(jiàn)，化工生產(chǎn)技術(shù)具有多樣性和復(fù)雜性。企業(yè)要正常生產(chǎn)，特別是重視節(jié)能節(jié)料減排的當(dāng)下，更需要綜合運(yùn)用多種技術(shù)。

（二）生產(chǎn)過(guò)程具有連續(xù)性、自動(dòng)化程度高

現(xiàn)代化工生產(chǎn)的反應(yīng)裝置是按特定工藝組裝而成的成套設(shè)備。從原材料投入、產(chǎn)品加工到產(chǎn)出成品，各環(huán)節(jié)都是通過(guò)專(zhuān)用管道輸送，自動(dòng)控制調(diào)節(jié)，是一個(gè)首尾連貫、各環(huán)節(jié)緊密銜接、連續(xù)生產(chǎn)的系統(tǒng)。生產(chǎn)工人一般幾班倒，隨著生產(chǎn)流程中自控系統(tǒng)的普及，自動(dòng)化程度越來(lái)越高，車(chē)間操作工人減少，直接人工成本越來(lái)越低。

（三）化工生產(chǎn)能耗高

化工生產(chǎn)通常需要在高溫、高壓或低溫條件下進(jìn)行，這些都需要消耗大量能源，如水、電、蒸汽、天然氣等，能耗成本高。

（四）設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)管理復(fù)雜、使用成本高

化工企業(yè)設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)管理相當(dāng)復(fù)雜，使用成本很高。一是很多反應(yīng)裝置是按特定工藝組裝而成的成套設(shè)備，中間由諸多管道、泵、閥門(mén)、儀表連接。泵、整套儀表可以單作為做固定資產(chǎn)管理，也可以作為某反應(yīng)裝置的附屬設(shè)備，管道一般不適合單獨(dú)作為一臺(tái)設(shè)備。二是化工生產(chǎn)過(guò)程高溫高壓、物料易燃易爆易腐蝕的特性，這對(duì)設(shè)備材質(zhì)、設(shè)計(jì)要求高，因而購(gòu)置成本也高。三是隨著化工工藝技術(shù)更新加速，一套裝置可能還沒(méi)到使用年限就被淘汰或亟待改造升級(jí)。四是除日常檢修外，化工企業(yè)每年會(huì)進(jìn)行一次或兩次停工大修。大修質(zhì)量及內(nèi)容決定了生產(chǎn)裝置的日常運(yùn)行狀態(tài)，這就需要日常收集、存儲(chǔ)、加工、分析生產(chǎn)的全過(guò)程信息，使大修計(jì)劃制定更加科學(xué)合理。面對(duì)居高不下的設(shè)備使用成本，企業(yè)通常通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)來(lái)攤薄單位生產(chǎn)成本。

（五）化工企業(yè)對(duì)安全、環(huán)保的要求很高

化工企業(yè)的原材料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品，很多具有易燃易爆或易中毒易腐蝕的特性，與其他行業(yè)相比，生產(chǎn)過(guò)程中潛在的不安全因素更多，危險(xiǎn)性和危害性更大，比較容易發(fā)生泄漏、火災(zāi)、爆炸等事故。一旦發(fā)生有毒有害物質(zhì)泄漏，不但會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)人員中毒、生產(chǎn)停頓、設(shè)備損壞，而且還可能波及社會(huì)，造成環(huán)境污染，產(chǎn)生的損失無(wú)法估量。

化工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其管理難度極大，容易因特殊要求或事項(xiàng)而忽視各業(yè)務(wù)及其環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，只有財(cái)務(wù)深入到業(yè)務(wù)中，才能確保業(yè)務(wù)部門(mén)始終明確所有業(yè)務(wù)及其環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。

三、化工企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足

不少化工企業(yè)管理層重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，認(rèn)為銷(xiāo)售部門(mén)才是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的首要部門(mén)，其次是生產(chǎn)部門(mén)，其他部門(mén)都是輔助性的。特別是僅把財(cái)務(wù)當(dāng)作收付核算的后勤服務(wù)部門(mén)，以至于企業(yè)上下都不重視財(cái)務(wù)部門(mén)，不重視財(cái)務(wù)管理工作。導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展很被動(dòng)，推進(jìn)和落實(shí)業(yè)財(cái)融合成效甚微。根本原因在于，管理層沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用和業(yè)財(cái)融合的真正價(jià)值。

（二）相關(guān)制度不足以支撐業(yè)財(cái)融合

一些化工企業(yè)現(xiàn)有的制度不完善，沿用老一套的管理制度，并未隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而及時(shí)進(jìn)行修訂，且在制定相關(guān)管理制度時(shí)習(xí)慣性站在各自部門(mén)的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，沒(méi)有綜合考慮其他部門(mén)的情況。如績(jī)效考核制度并未考慮業(yè)財(cái)融合工作績(jī)效，這種情況使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)看問(wèn)題片面化，缺乏全局性，很難兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也不能激勵(lì)業(yè)財(cái)融合人員為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮積極作用。

（三）業(yè)務(wù)流程設(shè)置、部門(mén)間溝通不足以支撐業(yè)財(cái)融合

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，各部門(mén)分工協(xié)作。為加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊行為，在流程設(shè)計(jì)上確保不相容職務(wù)分離，并通過(guò)工作流程的設(shè)計(jì)，安排后序崗對(duì)前序崗工作進(jìn)行檢查與復(fù)核，逐漸形成同一業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)分屬不同的人員和部門(mén)。明確的崗位分工造成彼此關(guān)注的重點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注業(yè)績(jī)目標(biāo)，很少關(guān)注財(cái)務(wù)，而財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注降本增效，也不大了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。此外，當(dāng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致時(shí)部門(mén)之間也極少溝通，只一心關(guān)注各自的目標(biāo)，根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值以及各自的角色定位，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以推進(jìn)。

（四）信息化程度不足以支撐業(yè)財(cái)融合

當(dāng)前許多化工企業(yè)信息系統(tǒng)不健全，沒(méi)有完整的數(shù)據(jù)管理體系，即使有也只是小眾信息服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)大多只有某些模塊或某個(gè)部門(mén)在使用。其中一個(gè)很重要的原因是建設(shè)高效信息系統(tǒng)需要高額成本投入，無(wú)論是初期構(gòu)建還是后期維護(hù)，許多企業(yè)不愿投入過(guò)多。這就使得企業(yè)內(nèi)部信息很難進(jìn)行全面整合以實(shí)現(xiàn)高度共享，業(yè)財(cái)信息流轉(zhuǎn)和反饋較為緩慢，業(yè)財(cái)部門(mén)不能高效溝通嚴(yán)重影響了企業(yè)的科學(xué)決策。

（五）人才隊(duì)伍尚不足以支撐業(yè)財(cái)融合工作

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，同時(shí)精通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)又懂戰(zhàn)略的人才稀缺。主要原因在于企業(yè)各部門(mén)職責(zé)單一，各司其責(zé)，一般員工不會(huì)主動(dòng)或少有機(jī)會(huì)參與企業(yè)全業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)人員只懂財(cái)務(wù)不了解業(yè)務(wù)，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)工作的敏感性，很難把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更無(wú)法用專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，業(yè)財(cái)溝通成本很高。當(dāng)業(yè)務(wù)人員為追求業(yè)績(jī)目標(biāo)只顧眼前利益而忽略企業(yè)長(zhǎng)期利益時(shí)，無(wú)異于飲鴆止渴，對(duì)企業(yè)極為不利。比如，企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)決策時(shí)，若沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目擴(kuò)張，致使并購(gòu)難以成功。

四、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）提高管理層業(yè)財(cái)融合意識(shí)

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合價(jià)值和重要性的宣傳，讓管理層從思想意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的積極作用，認(rèn)同并支持業(yè)財(cái)融合。其次，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分融入業(yè)財(cái)融合內(nèi)容，做好企業(yè)愿景規(guī)劃，一把手帶頭示范，其他管理人員逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供精準(zhǔn)有效的信息支持。逐步建立以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合并相互協(xié)調(diào)配合的企業(yè)的發(fā)展模式。

（二）完善相關(guān)制度

為確保業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)適時(shí)完善內(nèi)部管理制度，構(gòu)建適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制體系。首先，要制定業(yè)財(cái)融合相關(guān)管理制度并完善監(jiān)管機(jī)制。要確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效性，就要以制度規(guī)范和行為準(zhǔn)則明確相關(guān)部門(mén)人員職責(zé)和權(quán)限；要確保職責(zé)履行和監(jiān)管到位，就要細(xì)化和優(yōu)化部門(mén)職責(zé)以及各個(gè)崗位工作內(nèi)容，使責(zé)任到人；為確保資源配置合理，就要引導(dǎo)全員積極參與業(yè)財(cái)融合工作。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。可建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，進(jìn)行預(yù)警分級(jí)，同時(shí)建立相應(yīng)的處置機(jī)制。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值超出預(yù)警臨界值的程度，采取相應(yīng)的處理措施。最后，完善考核、激勵(lì)制度，在考核指標(biāo)的分配和考核環(huán)節(jié)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)共擔(dān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任，激勵(lì)員工跨部門(mén)協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)對(duì)在跨部門(mén)協(xié)作和創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）進(jìn)行流程再造，建立跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

為確保業(yè)財(cái)融合高效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行流程再造。利用數(shù)字信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程進(jìn)行全面整合，通過(guò)了解各個(gè)流程在時(shí)效、質(zhì)量、成本等方面的績(jī)效指標(biāo)，并著重分析關(guān)鍵流程，必要時(shí)重新設(shè)計(jì)后再執(zhí)行、推廣。首先，重新審視并設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)財(cái)在流程中的交互更加緊密，從源頭上減少重復(fù)工作，避免信息孤島。其次，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程、優(yōu)化財(cái)務(wù)操作和整合企業(yè)資源等方式，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。最后，改進(jìn)管理流程，如實(shí)施全面預(yù)算管理，企業(yè)所有員工均應(yīng)樹(shù)立預(yù)算理念和成本效益意識(shí)，共同參與預(yù)算編制，以確保預(yù)算的合理性，同時(shí)及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，從而提升預(yù)算管理的效果。應(yīng)建立跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)溝通交流，通過(guò)協(xié)同運(yùn)作實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。一是建立業(yè)財(cái)溝通渠道，如召開(kāi)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)例會(huì)，業(yè)財(cái)部門(mén)相互交換意見(jiàn)和信息，若有問(wèn)題，共同探討，提出解決方案。二是建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，如設(shè)置財(cái)務(wù)BP崗，建立跨部門(mén)協(xié)作小組。三是建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，如建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)庫(kù)，使內(nèi)部信息流通效率更高，為業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

（四）建立高效可靠的信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合需要有一個(gè)高效的信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，使數(shù)據(jù)共享、信息溝通和業(yè)務(wù)流程管理達(dá)到無(wú)縫連接。在信息系統(tǒng)構(gòu)建中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求搭建信息系統(tǒng)框架，一是打造數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和利用，并適時(shí)更新補(bǔ)充，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供全面的數(shù)據(jù)支持。二是建立信息共享中心，通過(guò)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等系統(tǒng)的集成，建立一個(gè)集成度高、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度高、安全性高、功能齊全的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度交互，為業(yè)財(cái)融合提供信息平臺(tái)。與此同時(shí)應(yīng)建立數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制，如定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份、對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理、設(shè)置數(shù)據(jù)使用權(quán)限等，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的安全。三是優(yōu)化各管理模塊在執(zhí)行、管控和分析方面的功能，如進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警、成本單耗異常提醒等，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，提高決策效率和效益。

（五）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，亟需綜合素質(zhì)高的人才。對(duì)此，企業(yè)在優(yōu)化崗位設(shè)置的同時(shí)要構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。一是要建立綜合素質(zhì)培養(yǎng)體系，對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員具備一定的財(cái)務(wù)常識(shí)，理解財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，使財(cái)務(wù)人員能全面了解公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，而不是單純的理論派。必要情況下，普通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員之間要定期進(jìn)行崗位互換，為員工提供了解不同領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，幫助員工提高綜合素質(zhì)和能力。二是建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)交叉培訓(xùn)、知識(shí)分享機(jī)制，鼓勵(lì)員工分享業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使業(yè)財(cái)之間更加深入了解，降低溝通成本。三是設(shè)置財(cái)務(wù)BP崗位，讓專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合相關(guān)事宜。財(cái)務(wù)BP通過(guò)深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息流動(dòng)，成為業(yè)財(cái)交流溝通的重要紐帶。讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)理性化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合，使財(cái)務(wù)管理更精細(xì)、業(yè)務(wù)目標(biāo)更好達(dá)成。最后，企業(yè)可根據(jù)需要引進(jìn)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人才，組成實(shí)力強(qiáng)大的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，從根本上優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

結(jié)語(yǔ)：

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求高、自動(dòng)化程度高、能耗高、設(shè)備使用成本高、安全環(huán)保要求高，因此，其生產(chǎn)成本和管理成本高、毛利偏低。為了降本增效，實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)提質(zhì)增效的必然選擇。本文深入研究了當(dāng)前化工企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了有效的改進(jìn)策略。研究認(rèn)為，化工企業(yè)既要提高管理層業(yè)財(cái)融合意識(shí)，又要完善相關(guān)制度，還要實(shí)施流程再造、建立跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，同時(shí)建立高效可靠的信息系統(tǒng)，加大業(yè)財(cái)融合復(fù)合型管理人才隊(duì)伍建設(shè)，只有這樣才能提升化工企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。