國有企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑、問題和策略研究

數(shù)字經(jīng)濟時代，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為代表的數(shù)字技術正深刻改變著各行各業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式。國有作為國民經(jīng)濟的支柱，其財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是自身發(fā)展的需要，也是響應國家戰(zhàn)略、推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。本文結(jié)合財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、轉(zhuǎn)型路徑、面臨的問題和應對策略，深入探討了如何加快推進國有企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，以期為國有企業(yè)利用財務賦能業(yè)務提高市場競爭力提供啟示和參考。

一、財務轉(zhuǎn)型與財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與區(qū)別

財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型不同于財務轉(zhuǎn)型。財務轉(zhuǎn)型是指由財務會計至管理會計的轉(zhuǎn)型，即財務管理由原來核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變。其是借助信息化技術手段，將繁雜和重復性高的基礎會計工作交由信息自動化系統(tǒng)完成，使財務工作者有了更多精力和時間投身于附加值更高、創(chuàng)造性更強的管理會計工作，包括從價值創(chuàng)造視角參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、價值管理、預算管理、成本管理、資本運作、績效管理等工作，使財務賦能業(yè)務，促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標。

財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型是在財務轉(zhuǎn)型的基礎上，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等數(shù)智技術，使企業(yè)的財務管理、管理會計工作進一步向數(shù)智化轉(zhuǎn)變，以加快提高企業(yè)財務管理與管理會計的質(zhì)量、效率和效果，從而提升企業(yè)競爭力。

如果說財務轉(zhuǎn)型是企業(yè)財務管理的第一層次變革，那么財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)財務管理的更深層次變革，轉(zhuǎn)型過程分為財務信息化、數(shù)智化發(fā)展及數(shù)智化優(yōu)化三個階段。每個發(fā)展階段的轉(zhuǎn)化也是企業(yè)財務管理水平強化進階的過程，是企業(yè)財務管理手段、職能邊界、組織模式、工作方式等深入變革的系統(tǒng)性過程，涵蓋了組織、數(shù)據(jù)、技術、人員等管理要素全方位的變革。企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型進一步激發(fā)了企業(yè)財務管理“質(zhì)”的飛躍，提升了企業(yè)資金使用效益，進而提高了企業(yè)市場競爭力以及綜合實力。

二、國有企業(yè)的特點及財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑

（一）國有企業(yè)的特點

1.資本全部或主要由國家投入

國有企業(yè)最顯著特點是其資本全部或主要由國家投入，其全部股份或多數(shù)股份歸國家所有。這一特性決定了國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的特殊地位和作用。

2.戰(zhàn)略導向性

國有企業(yè)的發(fā)展往往與國家戰(zhàn)略緊密相關，具有高度的戰(zhàn)略導向性。在關鍵領域和重點行業(yè)，國有企業(yè)承擔著重要的經(jīng)濟責任和社會責任，是實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標的重要力量。國有企業(yè)的戰(zhàn)略導向性為其財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了明確的方向和目標。在轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)可以依托國家戰(zhàn)略和政策支持，優(yōu)化資源配置，加快轉(zhuǎn)型步伐。

3.規(guī)模龐大、資源豐富

相比私營企業(yè)，國有企業(yè)在規(guī)模、資源和技術方面具有顯著優(yōu)勢，為其財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了堅實的物質(zhì)基礎和技術支持。國有企業(yè)具備更強的資金實力和技術能力，能投入更多資源用于數(shù)字化平臺建設、技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，從而推動財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展。

4.法律規(guī)范嚴格

國有企業(yè)依法設立，法律賦予其一定的權利和義務。嚴格的法律規(guī)范不僅保障了國有企業(yè)的穩(wěn)定運營，也為其財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了制度保障。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)需遵循相關法律法規(guī)，加強數(shù)據(jù)安全保護，建立健全網(wǎng)絡安全體系，以確保轉(zhuǎn)型過程合法合規(guī)。

（二）國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑

1.行穩(wěn)致遠，戰(zhàn)略先行

針對國有企業(yè)的特點，推動其財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型，首先應從戰(zhàn)略層面入手，明確財務數(shù)智化與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的內(nèi)在聯(lián)系，使財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型充分體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略計劃中，從而為規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理奠定堅實基礎。國有企業(yè)應明確財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展的邏輯和趨勢，設定目標、愿景與路徑，并根據(jù)自身情況制定詳細計劃與時間表，構(gòu)建完備的轉(zhuǎn)型框架體系，逐步實現(xiàn)從財務信息化向財務數(shù)智化的全方位升級。

2.理念轉(zhuǎn)型，思維創(chuàng)新

（1）財務數(shù)智化的理念轉(zhuǎn)型

第一，從事后核算到前瞻預測的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財務管理往往側(cè)重于事后數(shù)據(jù)的核算與分析，而財務數(shù)智化則強調(diào)利用大數(shù)據(jù)分析能力，提前預測市場趨勢、業(yè)務變化及潛在風險，從而為管理層提供前瞻性的財務洞察，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定與調(diào)整。

第二，從局部優(yōu)化到全局協(xié)同的升級。財務數(shù)智化打破了部門壁壘，推動財務與業(yè)務深度融合，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時共享與跨部門協(xié)同工作。通過構(gòu)建一體化信息平臺，國有企業(yè)可以全局視角審視運營狀況，優(yōu)化資源配置，提升整體的運營效率。

第三，從單一記賬到價值創(chuàng)造的飛躍。財務數(shù)智化不僅限于自動化記賬、報表生成等基礎功能，更關注于如何通過財務數(shù)據(jù)分析挖掘企業(yè)價值增長點，支持產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展等戰(zhàn)略行動，推動企業(yè)從成本中心向價值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變。

（2）財務數(shù)智化的思維創(chuàng)新

第一，擁抱技術，創(chuàng)新驅(qū)動。財務人員需積極擁抱新技術，如學習掌握大數(shù)據(jù)分析、人工智能算法等，將技術作為提升工作效率、優(yōu)化決策質(zhì)量的工具。同時，保持創(chuàng)新思維，勇于嘗試新的財務管理模式和方法，以不斷推動財務管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

第二，數(shù)據(jù)為王，洞察先機。在數(shù)智化時代，數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)。財務人員應樹立數(shù)據(jù)意識，注重數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，通過數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務背后的規(guī)律和趨勢，從而為企業(yè)決策提供有力支撐。同時，加強數(shù)據(jù)安全管理，以確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性與合規(guī)性。

第三，跨界融合，跨界合作。財務數(shù)智化要求財務人員具備跨領域的知識與能力，能夠與IT部門、業(yè)務部門等緊密合作，共同推動財務與業(yè)務的深度融合。此外，還應加強與外部專業(yè)機構(gòu)、高校等的合作與交流，引入先進的管理理念和技術手段，從而促進財務管理的持續(xù)進步。

第四，持續(xù)學習，自我迭代。面對快速變化的市場環(huán)境和技術革新，財務人員要堅定終身學習的信念，持續(xù)更新知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)。通過培訓、學習專業(yè)書籍、參加行業(yè)間交流等方式，保持對前沿技術的敏感度和對新知識的吸收能力，以實現(xiàn)個人與職業(yè)的持續(xù)成長。

3.構(gòu)建平臺，優(yōu)化流程

傳統(tǒng)財務管理模式往往依賴于人工操作和紙質(zhì)記錄，存在效率低下、易出錯、信息孤島等問題。財務數(shù)智化管理平臺通過集成云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等先進技術，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的自動化采集、處理、分析和報告，極大地提升了財務管理的效率和精準度。同時，通過優(yōu)化財務管理流程，可以進一步減少冗余環(huán)節(jié)，提高流程的順暢性和響應速度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（1）構(gòu)建數(shù)智化財務管理平臺

第一，平臺需求分析。在構(gòu)建數(shù)智化財務管理平臺前，需全面評估國有企業(yè)現(xiàn)有的財務管理模式，明確平臺建設的目標和需求。這包括確定需要自動化的財務流程、數(shù)據(jù)整合與共享的需求、決策支持功能的需求等。

第二，技術架構(gòu)設計。采用微服務架構(gòu)和云原生技術，構(gòu)建可擴展、高可用的財務管理平臺。通過模塊化設計，將平臺劃分為賬務處理、報表生成、預算管理、風險管理等多個微服務，每個服務獨立部署、獨立擴展，以提高系統(tǒng)的靈活性和可維護性。

第三，數(shù)據(jù)集成與治理。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和管理規(guī)范，集中存儲和統(tǒng)一管理財務數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)接口和ETL工具，實現(xiàn)與ERP、CRM等業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，打破信息孤島，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。

第四，智能化功能開發(fā)。利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，開發(fā)智能預警、預測分析、自動化審核等高級功能。通過深度挖掘歷史數(shù)據(jù)，預測未來的財務趨勢和風險點，從而為企業(yè)管理層提供科學的決策支持。

第五，安全與合規(guī)性保障。加強平臺的安全防護措施，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、審計追蹤等，以確保財務數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。同時遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，以保障國有企業(yè)的合規(guī)運營。

（2）優(yōu)化財務管理流程

第一，流程梳理與標準化。全面梳理現(xiàn)有財務管理流程，識別并消除冗余環(huán)節(jié)和瓶頸。同時制定標準化的操作流程和規(guī)范，以確保流程的順暢性和一致性。

第二，自動化處理與集成。利用數(shù)智化財務管理平臺，自動化采集和處理財務數(shù)據(jù)。同時通過集成各業(yè)務系統(tǒng)，實時共享和同步數(shù)據(jù)，以減少人工干預和錯誤率。

第三，智能化決策支持。借助平臺的智能化功能，提供多維度的財務報表和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從而幫助企業(yè)管理層快速掌握財務狀況，做出科學合理的決策。

第四，風險預警與應對。建立風險預警機制，實時監(jiān)控和預警潛在的財務風險。通過數(shù)據(jù)分析和模型預測，提前發(fā)現(xiàn)風險點并制定應對措施，從而降低國有企業(yè)的財務風險。

第五，持續(xù)改進與更新。建立持續(xù)改進機制，定期評估和優(yōu)化財務管理流程和平臺功能。同時根據(jù)用戶反饋和業(yè)務需求變化，不斷迭代升級平臺功能和優(yōu)化流程設計，以提升財務管理的整體效能。

三、國有企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）思維模式轉(zhuǎn)變困難

國有企業(yè)在財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，首先面臨的是思維模式轉(zhuǎn)變困難的問題。具體表現(xiàn)為：首先，缺乏戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)型目標未與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接，難以支撐戰(zhàn)略目標落地；其次，整體思維不足，缺少頂層規(guī)劃及匹配的落地路徑，導致“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，資源浪費嚴重；最后，創(chuàng)新思維不足。打破成規(guī)的創(chuàng)新作業(yè)模式難以真正落地，限制了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入推進。

（二）職能定位調(diào)整滯后

未及時調(diào)整財務管理職能定位，管理能力難以匹配數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求。具體表現(xiàn)為：首先，傳統(tǒng)職能定位存在局限，財務仍以后臺記錄、執(zhí)行為主，難以有效防控風險、協(xié)同業(yè)務發(fā)展、支撐戰(zhàn)略落地；其次，管理能力不足，財務的穿透管理能力、靈活響應能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、決策支持能力等不足，難以適應數(shù)智化轉(zhuǎn)型的要求。

（三）組織人員配備不足

缺乏配套、專業(yè)的數(shù)字化組織及人才隊伍，也是國有企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的一大障礙。具體表現(xiàn)為：首先，組織架構(gòu)不匹配，未建立適配數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求的組織架構(gòu)，未設置財務數(shù)字化相關崗位，部門間缺乏協(xié)同合作；其次，人才短缺，缺少完善的數(shù)字化培訓機制，難以建立財務管理和數(shù)字化能力兼具的復合型人才隊伍。

（四）技術應用廣度和深度不足

數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往以信息系統(tǒng)建設為主，但數(shù)字化應用場景挖掘不夠，新技術應用流于表面，難以充分發(fā)揮其提質(zhì)增效、決策支撐等價值。

四、國有企業(yè)推進財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的策略

（一）強化頂層設計與戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，明確轉(zhuǎn)型目標。將財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接，以確保轉(zhuǎn)型工作服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次，制定財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的詳細規(guī)劃，明確各階段的任務、目標和時間節(jié)點，以確保轉(zhuǎn)型工作有序推進。

（二）調(diào)整財務管理職能定位

首先，重塑財務職能。將財務職能從傳統(tǒng)的記錄、執(zhí)行向風險管理、業(yè)務協(xié)同、戰(zhàn)略支撐等方向轉(zhuǎn)變。其次，提升管理能力。強化財務的穿透管理能力、靈活響應能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、決策支持能力等，以適應數(shù)智化轉(zhuǎn)型的要求。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人才建設

首先，建立適配組織。根據(jù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需要，調(diào)整組織架構(gòu)，設置相關崗位，加強部門間的協(xié)同合作。其次，培養(yǎng)復合型人才。建立完善的數(shù)字化培訓機制，培養(yǎng)兼具財務管理和數(shù)字化能力的復合型人才隊伍。

（四）深化技術應用與場景挖掘

首先，推進系統(tǒng)建設。運用5G、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等新一代的信息技術，建設適應企業(yè)業(yè)務特點以及發(fā)展需求的數(shù)字技術平臺。其次，深入挖掘數(shù)字化應用場景，將新技術與各類業(yè)務活動緊密銜接，切實發(fā)揮其提質(zhì)增效、決策支撐等價值。

（五）強化安全保障與風險控制

首先，建設安全防護體系。搭建態(tài)勢感知平臺，加強數(shù)據(jù)、信息、系統(tǒng)等的安全管理工作，提升安全防護水平。其次，建立資金風險動態(tài)監(jiān)控機制，搭建資金風險指標庫，動態(tài)監(jiān)控各項資金風險。

結(jié)語：

隨著技術的不斷進步和應用場景的持續(xù)拓展，國有企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型將呈現(xiàn)更加多元化和深入化的趨勢。通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式和服務方式，并引入數(shù)智化工具和技術手段，企業(yè)可以推動財務管理模式由傳統(tǒng)的核算型向管理型、智慧型轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)管理決策提供更加精準和高效的支持，使企業(yè)能夠在數(shù)字經(jīng)濟時代保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟的繁榮作出更大貢獻。