鍛造干部推動高質(zhì)量發(fā)展的過硬本領

全省“新春第一會”對加快建成中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點進行全面部署。黨的事業(yè)，關鍵在人，關鍵在干部，組織部門作為干部之家，必須牢牢抓住干部這一決定因素，堅持以真評實考促真抓實干、以真抓實干成真功實績、以真功實績展真品實才，把真品實才作為選任領導干部的基本依據(jù)，著力鍛造一支忠誠干凈擔當、適應新時代要求的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

突出實干導向，把好干部選拔出來

鮮明樹立重實干、重實績、重擔當?shù)倪x人用人導向，切實把政治過硬、敢于擔當、實績突出的好干部選出來。做深政治考察。堅持把政治素質(zhì)作為干部第一位的素質(zhì)，以政治立場、政治態(tài)度、政治覺悟和政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力為重點，采取自查自評、面對面談話和背靠背測評的方式，全面了解干部政治表現(xiàn)。做精考核評價。健全優(yōu)化差異化考核評價體系，推動考核結果與評先選優(yōu)、等級晉升、選拔任用、能上能下有效銜接，堅決把不適宜擔任現(xiàn)職的干部調(diào)整下去，把恪盡職守、業(yè)績突出、敢闖敢干、奮發(fā)有為的干部使用起來，營造能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好氛圍。做優(yōu)干部選拔。建立在一線培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、推優(yōu)、選拔機制，注重在改革攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理一線選用干部，特別是從基層一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部等，堅持發(fā)現(xiàn)一個、培養(yǎng)一個、成熟一個、使用一個，全面營造“以實干論英雄、憑實績用干部”的積極生態(tài)。

突出鑄魂提能，把好本領錘練出來

抓好干部教育培訓，著力鍛造政治過硬、本領過硬、作風過硬的干部隊伍。以理論學習蓄能。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和黨的二十屆三中全會精神，采用“線上+線下”“自學+聯(lián)學”“理論+現(xiàn)場”等方式，通過專題輔導、案例教學、警示教育等形式，分專題、分層次開展好理論宣講、黨性教育，推動廣大黨員干部切實把黨的創(chuàng)新理論轉化為堅定理想、錘煉黨性、指導實踐的強大力量。以專業(yè)培訓提能。充分利用黨校主陣地和各級干部教育培訓基地，聚焦招商引資、項目建設、金融運用、服務企業(yè)和應急處突等方面精準開展培訓，不斷優(yōu)化干部的思維方式、知識結構、工作模式，提升干部專業(yè)能力。以實踐鍛煉擴能。堅持“請進來”“走出去”“沉一線”相結合，通過“一線實踐”“掛職鍛煉”“輪崗交流”等方式，讓干部多到矛盾集中、問題復雜的基層一線歷練鍛煉，推動干部在實踐中砥礪品格、錘煉作風、增長才干。

突出嚴管厚愛，把好氛圍營造出來

堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。監(jiān)督管理全面化。有效整合年度考核、平時考核、巡視巡察、責任審計等“單片信息”，把日常管理和重點監(jiān)督統(tǒng)一起來、行為管理和思想管理結合起來、工作圈管理和朋友圈管理貫通起來，構建全過程、全方位、全覆蓋的監(jiān)督體系，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事。關心關愛具體化。細化政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關愛的政策措施，常態(tài)化開展領導干部談心談話、評優(yōu)評先、健康體檢等活動，加強對基層一線干部的關心關愛，嚴格落實關心關懷干部身心健康若干舉措、整治形式主義為基層減負等要求，讓干部輕裝上陣、干事創(chuàng)業(yè)。激勵保護精準化。落實“三個區(qū)分開來”，妥善把握事業(yè)為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等原則，科學界定容錯情形標準，進一步優(yōu)化程序，健全機制，完善容錯免責清單，嚴肅處理誣告陷害、打擊報復等行為，及時開展澄清正名工作，構建干部為事業(yè)擔當、組織為干部撐腰的良性互動。

（作者系南漳縣委常委、組織部部長）