醫療器械企業財務風險管控策略研究

摘 要：伴隨經濟社會的發展，人民的健康意識逐步提升，醫療行業的發展面臨全新的挑戰。為滿足日益增長的醫療需求，我國加快了醫改步伐，醫療器械企業作為大健康產業中的關鍵構成，關乎醫療事業的建設與發展。醫療器械企業在快速發展的同時，也面臨多樣化的財務風險，為保障企業的可持續發展，制定完善的財務風險管控策略尤為重要。本文結合我國醫療器械企業的發展，針對醫療器械企業的財務風險管控工作展開了研究，制定了醫療器械企業財務風險管控的優化策略，旨在提升醫療器械企業的財務風險管控水平。

關鍵詞：醫療器械企業;財務風險;企業財務規劃

科學技術的發展為醫療器械的更新提供了有力的技術支持，醫療器械行業逐漸進入全新的發展階段。但面對全新的發展形勢，企業之間的競爭日益激烈，醫療器械企業需要不斷適應和引領這一變革，技術發展雖為醫療器械企業的發展提供了成長的契機，但也面臨諸多財務風險，傳統的風險管控模式逐漸難以滿足該類企業的管理和發展訴求，制定完善的財務風險管控策略，不僅關系到醫療器械企業的自身發展，也關乎我國廣大人民的身心健康。

一、醫療器械企業財務風險概述

（一）醫療器械企業財務風險的特點

財務風險主要指企業在資金運作過程中，由于資金籌集、投資、使用和分配等方面的決策失誤和不可預測的市場因素，導致企業在財務方面出現虧損或財務危機。財務風險涵蓋了多種類型的風險，包括融資風險、流動性風險、投資風險、利率風險等，財務風險不僅會影響企業的自身盈利能力，也會對其后期的可持續發展產生深遠影響。在醫療器械行業，企業面臨的財務風險尤為復雜，由于該行業涉及高技術含量的研發投入、嚴苛的質量標準和長期的市場開發周期，財務風險具有較強的行業專屬性[1]。醫療器械企業的研發和生產需要大量的資本投入，具有高資本投入的特點，不僅包括前期的產品研發費用，也涉及后續的生產設備購置、市場推廣和合規檢測等資金需求。同時，醫療器械企業的研發周期比較長，從產品構想到最終投入市場往往需要數年時間。技術創新是醫療器械企業保持自身競爭力的革新，但該類企業的技術創新風險較高，對于高度依賴技術創新的醫療器械企業來說，研發失敗不僅意味著時間和資金的浪費，也會對企業的市場聲譽和投資者信心造成嚴重打擊。

（二）醫療器械企業財務風險管控的意義

1.促進資源優化配置

資金作為企業最為重要的資源之一，與企業的運營與發展緊密相關。加強財務風險管控能夠幫助企業更為合理地分配和管理資金，保證后續的業務活動獲得有力的資金支持，避免出現資金閑置和流失問題。在財務風險管控中，企業能夠對各環節的資金需求進行精確預測和規劃，避免資金短缺引發的生產中斷問題。此外，在財務風險管控中，企業能夠對多種融資渠道進行評估，避免由于高成本融資渠道（如高利率貸款、短期債務等）而增加企業的財務負擔，進一步降低企業的融資成本，對于推動企業的后期發展具有重要意義。

2.規避常見財務風險

采取有效的財務風險管控措施，企業能夠對資金流入和流出進行全程監管，提前預警資金鏈中可能出現的斷裂點，避免引發嚴重的資金短缺問題。借助完善的財務風險評估機制，企業可定期對財務狀況進行分析和監控，譬如基于對財務報表中現金流的分析，預測可能出現的資金短缺問題，避免因資金鏈斷裂導致的經營危機。在財務風險管控中，企業可建立應急資金儲備機制，在突發情況下迅速調動資金，幫助企業有效應對不確定風險。同時，財務風險管控也為企業的并購投資提供有效的保障，引導企業在投資和并購過程中做出更為科學、審慎的決策，避免不必要的財務損失[2]。

3.提升企業經濟效益

醫療器械企業的投資決策涉及高額資本的支出，每一項投資決策的成功與否關系到企業的長期發展，在財務風險管控中，企業能夠引入更為嚴密的投資決策流程，全面把握項目的風險與回報。在后續的新產品開發過程中，企業可借助專業的財務模型模擬不同投資方案的預期回報，避免出現決策失誤的情況。供應鏈是財務風險管控的關鍵環節，科學的風險管控措施，能夠幫助企業實現對供應鏈上下游的動態化監管，降低供應鏈中斷導致的財務損失。此外，結合財務風險管控的數據，企業可分析各個生產環節的成本結構，有效優化生產流程，有助于提升企業的經濟效益。

二、醫療器械企業財務風險的類型

（一）資金風險

資金風險主要指企業因資金鏈斷裂或資金周轉不靈引發的財務困境，對于醫療器械企業來說，資金風險主要體現在現金流緊張、研發投資巨大等方面[3]。醫療器械企業的研發周期相對較長，研發資金總量較大，但相關資金的投入往往沒有短期回報，若產品在研發過程中出現資金不足的情況，容易影響整個項目的進度。醫療器械行業的高風險性導致后期的融資工作面臨嚴峻的挑戰，尤其是在經濟不穩定或利率上升的情況下，企業往往面臨融資渠道受限、融資成本上升的風險。此外，現金流管理不足也是資金風險的主要體現，若企業缺乏科學的現金流管理機制，在遇到突發資金需求時往往無力應對，進而導致整個資金鏈斷裂。同時，現金流緊張還可能影響企業的綜合競爭力。

（二）投資并購風險

投資并購風險主要指企業在資本投資或兼并收購過程中，因決策失誤或外部因素導致的經濟損失。部分醫療器械企業為謀求全新的發展，擴大業務規模，積極拓展市場份額，大多通過并購的方式實現，但在并購過程中存在諸多不確定因素，容易引發財務風險。投資決策風險是一類常見的財務風險，部分醫療器械企業在投資前對技術趨勢、市場前景和政策風險缺乏正確的判斷，導致回報不及預期，尤其是在新技術和新產品領域，該種現象較為常見。并購是企業擴張的主要手段，醫療器械企業在并購過程中，往往需要整合不同的企業文化、市場資源和管理制度，若無法有效協調各方資源，容易導致并購失敗，給企業造成嚴重的財務負擔[4]。

（三）生產與供應鏈風險

醫療器械企業的生產與供應鏈涉及多個環節，包括原材料采購、生產制造、質量控制等環節，任一環節出現問題都會對企業的財務狀況產生影響，引發財務風險。原材料采購風險是供應鏈風險的主要體現，在國際貿易環境日益復雜的背景下，部分原材料的價格并不穩定，容易增加整個企業的生產成本，使得企業的財務壓力加大。鑒于醫療器械產品的高精密性特點，在后續的生產過程中若出現技術故障和質量問題，可能會導致產品質量不合格，引發財務風險。此外，供應鏈中斷風險也是醫療器械企業面臨的主要財務風險，自然災害等不確定因素也會影響供應鏈的穩定性，對于面向國際市場的醫療器械企業而言，跨境物流中的延誤、費用上升等問題都會對企業的財務狀況造成不利影響。

（四）內部控制管理風險

對于醫療器械企業來說，內部控制管理風險不可忽視，由于該類企業的內部業務較為復雜，若缺乏完善的內部控制措施，不利于后續信息的披露，容易影響監管機構和投資者的判斷。在醫療器械企業中，資金需求量較大，若缺乏完善的資金管理制度，易引發資金鏈斷裂、資金使用效率低下等風險。同時，資金管理中的舞弊行為，如挪用資金、虛增成本，也可能使企業面臨嚴重的財務損失。醫療器械相關企業的采購與銷售環節較為復雜，涉及生產設備、原材料、銷售渠道等多個方面，以產品銷售為例，若存在管理漏洞，可能導致企業的應收賬款回收不及時，形成壞賬，影響企業現金流的健康運行。

三、醫療器械企業財務風險管控策略

（一）完善企業財務規劃

科學的財務規劃能夠幫助醫療器械企業在后續的生產經營活動中制定科學的資金分配計劃。鑒于醫療器械企業獨特的行業背景，需要制定前瞻性的財務規劃，以應對企業在研發、生產、銷售等環節中的財務風險。企業需根據不同的發展階段和業務環節，制定多樣化的資金使用計劃，保障資金的暢通。同時，設立充足的資金儲備，以應對突發的資金需求和不穩定因素。財務規劃并不是一成不變的，企業需要聚焦行業發展前沿，結合外部市場環境和企業內部經營狀況，定期更新財務規劃，動態調整財務規劃，以更好地應對市場波動和行業風險，保證企業的財務穩健;推進預算管理的優化與完善，從預算編制、績效評估、反饋機制等多個方面入手，制定全面、詳盡的預算管理計劃，充分考慮各方經濟因素;需要合理應用信息技術，選用先進的財務管理軟件和數字化管理工具，有效提升財務規劃與預算管理的質量，實現企業預期的財務管理目標;建立高效的應收賬款管理方案，及時同客戶進行溝通和交流，高效解決賬款結算問題，降低拖欠風險。

（二）采取風險分散方案

風險分散是企業在財務管理中的常用風險管理策略，通過分散企業投資、資金來源和業務結構能夠降低單一風險對企業經營的沖擊。對于醫療器械企業來說，市場環境存在很大的不確定性，采取有效的風險分散措施尤為重要，以減少企業面臨的財務壓力。該類企業可通過多元化投資將醫療器械企業資金分散投資于不同的資產類別、地區和行業，企業可按照合理的周期評估市場狀況，結合市場環境和企業實際情況調整投資組合，使其更符合風險偏好和財務目標;積極拓展國內外不同市場，也可有效分散市場風險，企業可根據各市場的具體需求，靈活調整產品策略，避免依賴單一市場;通過開拓國際市場，可在全球范圍內分散市場波動的影響;在投資并購風險的應對過程中，醫療器械企業需要采取詳細的盡職調查，以實現對目標企業的準確評估，多層次的評估和決策機制能夠從多個維度對并購項目進行評估，避免單一視角引發的偏差風險;為推進企業的整合，需制定完善的整合計劃，包括業務協同、技術整合和文化整合，可有效應對并購風險，推進企業的長遠健康發展。

（三）強化企業供應鏈管理

醫療器械企業的生產和銷售高度依賴于供應鏈管理，供應鏈管理的穩定性直接關系到企業的生產效率、成本控制和產品交付。醫療器械企業需同關鍵供應商建立穩定長期的合作關系，保障原材料供應的穩定性，同供應商簽訂長期采購合同，降低市場價格波動對企業財務的影響，同時，要通過科學評估供應商的能力和信譽，保證供應商的供貨能力符合企業要求;采取多渠道采購策略，避免過度依賴單一供應商，借助多個原材料采購渠道，企業可在供應商出現問題時迅速轉移采購來源，降低生產中斷的風險;引入先進的供應鏈管理技術，實現對供應鏈的實時監控與快速反應，降低因供應鏈問題引發的生產中斷和成本上升;構建完善的供應鏈風險預警機制，提前做好風險預判和應對準備;同上下游伙伴保持良好的溝通，提高整個供應鏈的透明度，有效規避信息不對稱問題，也是供應鏈管理中的關鍵任務。

（四）優化企業內部控制體系

針對內部控制體系的建設，首先需要明確企業各級管理人員的職責分工，保障財務決策流程的透明化和規范化，借助合理的權限劃分和監督機制，避免管理人員權責不清、決策失誤的情況。在財務審批流程中，可選用多級審批和雙重審批模式，進一步保障資金使用和管理的安全性;健全內部控制監督檢查機制和信息披露制度，保障內部控制信息全面、準確、客觀;借助獨立的審計機制，定期對企業內部控制和管理工作進行評估和審計，及時發現內部控制中的漏洞，采取有效的完善和改進措施;充分應用云計算、大數據等信息技術，構建綜合性的財務管理系統，實現財務數據的自動化采集和管理，實時監控資金流動情況，并使企業的財務管理流程更為透明，為后期的管理工作創造便利;加強數據安全保護與管理，針對不同的場景選用合理的加密技術，以防止信息泄露和網絡攻擊。

參考文獻：

[1]王靜.醫療器械企業財務風險管控策略研究[J].環渤海經濟瞭望，2024（06）：52-54.

[2]郝慧.基于財務角度分析醫療器械企業風險防范[J].現代企業，2024（04）：62-64.

[3]李觀福.醫療器械銷售企業財務風險管控分析[J].中國鄉鎮企業會計，2023（09）：42-44.

[4]葉長紅.醫療器械企業財務風險管控探析[J].財會學習，2023（16）：28-30.