鍛造“四型”支部，建強戰斗堡壘

甘肅藥業集團始終堅持以黨建引領帶動高質量發展， 聚力發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，黨建融入生產經營不斷走深走實，通過近兩年不斷探索實踐，“黨旗引領、圓夢隴藥”黨建品牌打造深入推進，“4556”（圍繞打造“四型黨支部”、依托“五大工程”平臺、壓實“五項機制”保障、“六個抓手”落實）黨建工作體系建設如火如荼，特別是以“四型支部”為支撐的組織體系保障有力， 集團高質量發展的“根”和“魂”持續鞏固。

一、通過“三個強化”，鍛造生產型黨支部。集團所屬隴神戎發、普安制藥、中藥材公司主要生產元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑、黃芪和當歸飲片等，各下屬企業堅持把支部作用發揮在車間一線， 緊盯保質保量完成生產任務的統籌計劃、調度調配等，抓安全生產、抓產品質量，結合生產實際因地制宜開展黨內組織生活，提升黨員職工的凝聚力向心力。強化黨建引領主責主業。中藥材公司黨支部以黨組織為橋梁紐帶和戰斗堡壘，以黨的創新理論教育黨員、凝聚黨員，持續激活發展“紅色引擎”，黨支部負責人帶領黨員干部職工扎根邊遠山區， 聚焦中醫藥產業鏈鏈主企業作用發揮，建成當歸、黃芪種子種苗及綠色標準化示范基地650 畝， 大宗道地藥材GAP 基地1 萬畝。強化黨建融入生產經營。隴神戎發生產一支部將生產經營指標完成情況作為月度黨建任務清單的主要內容，在支委會和支部黨員大會上定期通報生產計劃完成情況，指出不足與差距，支部黨員共同研究討論提出完成生產任務的加力措施， 以及改進工藝流程的建議，黨支部負責人收集意見建議，及時反饋各班組車間科學采納落實， 有力促進了生產效率的提升。強化黨建帶動擔當奉獻。各生產支部通過設立黨建責任區，選樹黨員示范崗，組建黨員先鋒隊，引導黨員亮身份、踐承諾、做表率。在普安制藥新舊兩條生產線并行的關鍵時刻，隴神戎發成立“青年突擊隊”“黨員攻堅隊”， 組織7批次145名黨員赴普安制藥支援擴產保供，力保項目建設和生產目標任務。春節期間，普安制藥人員不休息、機器不停歇、產品不斷產，全力保障市場供應，2025年1月份順利實現開門紅。

二、通過“三個堅持”，鍛造研發型黨支部。集團旗下科技創新研究院公司是一家專門從事藥品開發研究、檢驗檢測、院內制劑市場化轉化的專業公司，與隴神戎發和普安制藥科研力量協同， 共同支撐集團科研板塊聚力奮進。堅持黨建與平臺建設相融合。科技創新研究院黨支部負責人帶領團隊致力于經營發展和關鍵技術攻關， 作為科研項目帶頭人沖在一線、干在前面， 依托建設甘肅中醫藥產業創新聯合體，承擔重大專項11 項，申請專利16 項，獲批“甘肅省道地藥材質量安全風險評估工程研究中心”，打造了集團系統內科研創新的戰斗堡壘。中藥材公司圍繞道地藥材的市場開發和產業鏈條延伸， 申報科技項目14個。堅持黨建與產品開發相融合。緊盯市場需求，圍繞主導產品的深度開發，開展元胡止痛滴丸作用機理、臨床價值提煉、質量標準提升等方面的研究，元胡止痛滴丸二次開發有序推進；宣肺止嗽合劑有效性研究、安全性研究、質量可控性研究等不斷取得新突破，再獲“國家中藥保護品種”稱號。與省內有關醫療機構聯合推進院內制劑市場化開發轉化。所屬的大健康公司、中藥材公司、創新研究院公司開辟藥食同源大健康產品研發新賽道， 開發的康宴人參水、黃芪茶、甘之藥牌肉蓯蓉原漿等上市銷售，起步良好。堅持道地藥材資源傳承創新保護。積極開展中藥材制種育苗研究，完成淫羊藿、羌活、地榆、白鮮皮、當歸等6 個品種種苗繁育試驗，開展金絲皇菊、京赤芍、川赤芍、金蓮花等中藥材資源圃及組培實驗室建設，努力在保護甘肅道地藥材種質資源、良種繁育技術創新、帶動當地中藥材經濟發展方面發揮作用。

三、通過“三個注重”，鍛造銷售型黨支部。集團運營公司作為銷售板塊的主力軍， 通過優化整合資源設置黨總支， 制定科學的銷售策略、優化銷售流程、提升服務質量、創新黨內組織生活等方式融合黨建，提高銷售團隊的整體素質和業績水平。注重激活銷售企業黨組織引擎動能。運營公司黨總支根據銷售企業特點，改進組織生活方式、黨員教育方式，通過優化黨員干事創業激勵機制， 激勵和支持銷售戰線的黨員干部擼起袖子加油干，以優良作風、奉獻精神在全國各地拓市場抓銷售， 推動大營銷體系進一步健全，品牌知名度和影響力得到進一步提升，去年元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑銷量實現同比增長，帶動普藥銷量增長52%。注重發揮混改企業黨支部引領作用。通過建立健全混改企業黨建制度機制、配強配齊黨組織負責人、優化基層黨組織隸屬關系等，增強黨建對改革發展、生產經營、作風改進等工作的引領力、推動力和支撐力。武威醫藥公司黨支部不斷優化業務結構，拓展營銷廣度，配送品種不斷豐富，開戶機構數量質量持續提升。注重增強新建黨支部“造血”功能。大健康公司黨支部有針對性地深化理論武裝，從中汲取發展思路和工作智慧，全員自力更生、創新創業，與省內大型醫療機構尋求合作，在醫療設備采購、代理銷售方面主動作為，建成“甘肅藥業集團醫藥大健康管理服務基地”。醫藥集團各級黨組織緊緊圍繞扭虧為盈目標，深入開展“全員營銷”行動，持續提升企業“造血”功能。中藥材公司初步建立起了以大型國有醫藥企業為主的中藥材供應主渠道，經營業績大幅提高。

四、通過“四個提升”，鍛造服務型黨支部。集團及各級企業內設綜合協調和統籌業務部門致力于做好服務保障，為一線生產經營創造良好的環境氛圍，提供優質高效的服務， 確保重點工作和重點項目有力有序推進實施。提升主動服務意識。集團本部6個黨支部圍繞服務型支部建設，立足戰略規劃、運營管理、人力資源、財務資金、黨的建設、內控監督等保障職能作用發揮，持續深入改進作風，樹牢“全生命周期服務企業”理念，主動靠前，深入一線了解子企業需求和發展中的困難問題， 共同研究拿出解決對策措施，確保整體發展態勢蹄疾步穩、穩中有進，黨員干部時刻保持昂揚的斗志和飽滿的熱情， 服務質效不斷提升。提升專業履職能力。落實“四對接、四同步”，優化調整支部設置，新配黨組織書記、黨務專干69 名。開展入黨積極分子、發展對象及黨務干部專題培訓，圍繞“五個基本”加強支部黨建督檢，推動“黨建+”模式落地見效，采取黨務干部輪流講黨課、黨支部交叉督查等方式，不斷增強黨務干部學業務、講業務的本領能力， 持續鞏固黨建質量提升良好態勢。提升隊伍建設活力。堅持德才兼備、選賢任能的選人用人原則，深入開展人才強企行動，加強干部日常監管、規范“三會一層”治理，管理人員隊伍的合規意識、開拓意識、職業素養、契約精神持續增強。制定人才隊伍建設中長期規劃、干部教育規劃和年度人才計劃、培訓計劃，2024 年累計引才75 人。提升先鋒表率示范。出臺業務工作指導意見8項。集團領導班子結對幫扶所屬企業，帶頭深入基層、解決問題，帶動形成實干氛圍。選拔“兩優一先”典型40 個，新設黨員先鋒崗43個。推動主題教育和黨紀學習教育常態化長效化，黨員干部以學鑄魂、以學促干，學紀知紀明紀守紀意識明顯增強。

作者單位：甘肅藥業集團黨群工作部